如何加強(qiáng)公路工程施工管理_工程管理

1、如何加強(qiáng)公路工程施工管理搞好施工項(xiàng)目管理，就必需抓好施工項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)，建立健全有效的管理制度，制定一個(gè)切合實(shí)際的實(shí)施方案，正確處理平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙豐收。1. 建立有效的項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度就是項(xiàng)目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的，它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必需符合國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度;二是必需是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的管理制度，就等于沒(méi)有管理。一個(gè)沒(méi)有管理的施工項(xiàng)目確定不是一個(gè)好項(xiàng)目，而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng)目

2、;三是必需符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好，制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。2. 編制總進(jìn)度方案與階段性方案進(jìn)度方案與階段性方案是保障施工能否按合同要求的工期完成的依據(jù);也是處理合同中有關(guān)變更、延期及索賠的主要依據(jù)。2.1總進(jìn)度方案編制實(shí)施性總方案。在標(biāo)書(shū)中規(guī)定了施工的總方案是在合同簽訂后固定天數(shù)內(nèi)完成并提交監(jiān)理工程師審核的。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要以方案為中心，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配人力、物力、施工機(jī)械，確保關(guān)鍵線路施工暢通無(wú)阻。協(xié)作業(yè)主盡快完成征地拆遷、排解一切于擾，落實(shí)全部無(wú)阻擋施工措施。在業(yè)主和監(jiān)理工程師審核同意的狀況下，采納對(duì)工程質(zhì)量有保障的新工藝、新技術(shù)，加快施工進(jìn)度。2.2

3、階段性方案階段性實(shí)施方案比總體方案更具體更切合實(shí)際，編制內(nèi)容與總方案相同。階段性方案一般為季方案和月方案，各施工班組可按月方案落實(shí)到每天的施工中去。對(duì)于因工程質(zhì)量、施工機(jī)械不配套等內(nèi)部緣由，或者屬于業(yè)主的緣由、外界的干擾而拖延了工期，打亂了施工方案的，就要在季方案或月方案中進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路的施工項(xiàng)目不受影響。3. 建立施工信息網(wǎng)和加強(qiáng)人本管理為了達(dá)到快速精確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理?？梢岳媚壳拜^成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并申請(qǐng)ADSL寬帶專線。分別在處和分公司組建內(nèi)部局域網(wǎng)，建立起處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享。人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單

4、元，是最活躍和最有樂(lè)觀性、制造性的因素。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)當(dāng)在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確施工管理的重要性，樹(shù)立仆人翁的思想，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)省開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。4. 加強(qiáng)施工成本掌握在事前掌握中要做到“算了再干”，成本是掌握體現(xiàn)在成本猜測(cè)和成本方案編制階段。在成本方案執(zhí)行過(guò)程中的掌握中，除留意本階段人力、物力消耗的節(jié)省外，還應(yīng)留意對(duì)工程成本的影響。在工程正式施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)決按成本方案進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支，保證明現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術(shù)組織措施，并與施工過(guò)程、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等掌握結(jié)合起來(lái)，使成本掌握成為施工過(guò)程全面掌握的一個(gè)有機(jī)組成部分。為此，要留意抓好以下

5、工作。(1)完善成本管理制度，使選購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。(2)依據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本掌握，力求使人工、材料、機(jī)械掌握在規(guī)定的范圍內(nèi)。(3)分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)比施工掌握預(yù)算進(jìn)行成本猜測(cè)，對(duì)已經(jīng)消失或可能消失的超支實(shí)行應(yīng)對(duì)措施。(4)工程全部完成后，要結(jié)合施工掌握預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。5. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理在項(xiàng)目施工中，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部管理”的原則，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量保證體系，從落實(shí)責(zé)任制開(kāi)頭，層層深化、步步落實(shí)。5.1施工預(yù)備階段(1)材料進(jìn)場(chǎng)掌握在備料階段，依據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層。面層及其他部位材料的級(jí)配要求，嚴(yán)格

6、制定備料方案，盡快確定各層次目標(biāo)協(xié)作比來(lái)指導(dǎo)備料工作;深化材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(2)施工方案掌握在開(kāi)工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，仔細(xì)討論施工方案，開(kāi)碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，根據(jù)方案制定 各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。5.2施工生產(chǎn)階段(1)自檢體系掌握。時(shí)刻留意自檢體系的實(shí)施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。(2)工序質(zhì)量掌握。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)發(fā)覺(jué)的不合格品堅(jiān)決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對(duì)隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量掌握。6. 結(jié)語(yǔ)只要施工單位運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的理念、突出