首席執(zhí)行官觀后感_讀后感讀書心得

1、首席執(zhí)行官觀后感首席執(zhí)行官觀后感電影首席執(zhí)行官敘述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的進(jìn)展之路和奮斗之路，信任看過這部電影的每一位伴侶肯定都感受頗深。首席執(zhí)行官是以一個(gè)談判的形式開場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不行以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。為了打造自己的品牌，為了進(jìn)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為

2、了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要進(jìn)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要許多名牌。正是他的堅(jiān)決決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從今成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。海爾之所以獲得如此勝利，離不開集體才智、堅(jiān)決決策以及良好的人員素養(yǎng)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)思索并自我要求。從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思索，我們應(yīng)當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必需具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的士氣，有開拓創(chuàng)新的才智和精神。進(jìn)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于將來(lái)，呈現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我

3、們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。從名仕員工的角度來(lái)思索，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢？是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？許多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是賽過“把工作做好”的愿望，而忽視了工作是制造價(jià)值的過程。我們?nèi)绾瓮茢嘧约菏欠裨谧稣_的事呢？如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢？就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新居裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我信任我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司制造效

4、益為自己制造價(jià)值。首席執(zhí)行官觀后感今日，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經(jīng)受了一次洗禮！現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)靠著堅(jiān)決的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他勝利的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不遲疑地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說：“假如，今日我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正由于這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)

5、，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品！”當(dāng)我聽到這句話時(shí)，心里有說不出的味道，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒有想過那0.01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，或許就是由于那0.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們肯定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)制造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，小二黑要長(zhǎng)存，需要它制造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需制造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要樂觀發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采納先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。社會(huì)在進(jìn)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在進(jìn)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要