芻議企業(yè)項目投資管理的運(yùn)作模式_工程管理

1、芻議企業(yè)項目投資管理的運(yùn)作模式內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)要在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中求得生存并更好地進(jìn)展,就必需把“用戶滿足,企業(yè)贏利”作為項目投資決策的基點,也就是把市場需要的產(chǎn)品以最低的成本生產(chǎn)出來,從建立理性決策思路的角度動身,突破傳統(tǒng)的市場營銷、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)等單純職能管理界限,把供求函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)加以整合,實行集成管理,確保投資項目獲得勝利。本文以學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代為背景,運(yùn)用基于學(xué)問平臺的集成管理運(yùn)作模式對企業(yè)項目投資管理的功能進(jìn)行簡要剖析。投資是企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容之一,它通常是指企業(yè)將肯定的財力和物力投入到肯定的對象上,以在將來獵取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資者涉足投資就是投入資源以獵取利

2、潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源;獵取利益既包括經(jīng)濟(jì)利益也包括非經(jīng)濟(jì)利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個人投資;按投資對象可以分為證券投資和項目投資;按投資目的可以分為獵取經(jīng)濟(jì)利益的投資和非經(jīng)濟(jì)利益的投資;按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于制造價值而言,投資決策是財務(wù)決策中最重要的決策?；I資的目的是投資,投資打算了籌資的規(guī)模和時間,也打算了購置固定資產(chǎn)的類別。因此,投資往往也打算著企業(yè)日常經(jīng)營活動的特點和方式,打算企業(yè)的進(jìn)展前景。本文僅僅針對現(xiàn)代企業(yè)在市場需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來越短的狀況下,如何更好地運(yùn)用基于學(xué)問平臺的集成管理運(yùn)作模式,在確保投資

3、項目具有進(jìn)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進(jìn)行簡要的探析?；趯W(xué)問平臺的集成管理概念基于學(xué)問平臺的集成管理,是指在以信息、科技、才智為代表的學(xué)問體系的基礎(chǔ)上,將人力資源、信息管理、科技開發(fā)、市場分析,乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等與學(xué)問有關(guān)的管理內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來,共同為企業(yè)的進(jìn)展服務(wù),實現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu),并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營效果,從而取得良好的項目投資效益。也就是說,以學(xué)問為核心的集成運(yùn)作,既可以完善企業(yè)經(jīng)營流程,提高效率,又具有鮮亮的目標(biāo)誘導(dǎo),能實現(xiàn)經(jīng)營效果的最大化,從而優(yōu)化項目投資。例如,比爾蓋茨的微軟公司是學(xué)問管理運(yùn)作最為勝利的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的

4、資金、土地、勞動力等,而是當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)資源學(xué)問、才智資本。微軟公司以卓越不凡的技能、創(chuàng)造制造力、完成任務(wù)力量等才智要素為基礎(chǔ),集成運(yùn)作各種學(xué)問資源,并以程序軟件為載體推向市場,從而不斷誘導(dǎo)和制造新的市場需求,使企業(yè)快速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)?；趯W(xué)問平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式,為了迎接學(xué)問經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),管理對象的重點也由傳統(tǒng)的人、財、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔?、技術(shù)、策略為主的學(xué)問資源。提高企業(yè)的學(xué)問含量、激發(fā)學(xué)問效力已成為集成管理的核心?；趯W(xué)問平臺的集成管理運(yùn)作模式(一)運(yùn)作要素由于當(dāng)代科技的快速進(jìn)展、觀念變革的深化和市場競爭的加劇,將來的競爭將主要是學(xué)問力的競爭。學(xué)問力的構(gòu)成

5、因素不僅包括學(xué)問,還包括創(chuàng)新才智和創(chuàng)新精神,即包括了由學(xué)問轉(zhuǎn)化為實際創(chuàng)新力量的整體要素的有機(jī)整合和融合。而且,隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)展,組成學(xué)問力的整體要素也都處在不斷地深化和變革之中,不斷產(chǎn)生新值和新質(zhì)。也就是說,學(xué)問力是一個具有將來視角的動態(tài)值和動態(tài)質(zhì)的概念,被稱為新學(xué)問力或高學(xué)問力。我國企業(yè)的企業(yè)家和經(jīng)營者確立新學(xué)問力的競爭觀,有助于更深刻地熟悉構(gòu)成學(xué)問力的要素內(nèi)涵,更好地把握以學(xué)問為核心的集成管理運(yùn)作方法,并以特有的時代意識和思想方式不斷提高和強(qiáng)化集成場中的學(xué)問、創(chuàng)新才智、創(chuàng)新精神等三大要素,構(gòu)造獨(dú)具創(chuàng)新力的競爭優(yōu)勢及核心力量優(yōu)勢。(二)運(yùn)作模式作為一種包涵了技術(shù)和市場兩方面內(nèi)容的管理平臺,

6、學(xué)問平臺無疑具有更為寬廣的管理運(yùn)作空間,管理手段和方式更加多樣。尤其是以學(xué)問為核心的集成場,通過將學(xué)問、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神三大要素有機(jī)融合,形成一個有機(jī)統(tǒng)一的運(yùn)作模式(如圖1所示),更是將學(xué)問的潛力發(fā)揮到了極致,使得各項管理資源達(dá)到效用最大化、價值最大化,在此基礎(chǔ)上管理集成力度也達(dá)到最大。在基于學(xué)問平臺的集成管理運(yùn)作模式中,學(xué)問是實現(xiàn)由學(xué)問向?qū)嶋H創(chuàng)新力量轉(zhuǎn)化的前提條件,離開這個條件,力量轉(zhuǎn)化也就無從談起;創(chuàng)新思維是實現(xiàn)由學(xué)問向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必要條件,離開這個條件,生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化也就失去了科學(xué)性和有效性;創(chuàng)新精神則是實現(xiàn)由學(xué)問向?qū)嶋H力量轉(zhuǎn)化的充分條件,離開這個條件,力量轉(zhuǎn)化也就失去了主動開拓的動力源泉。這三大要素是現(xiàn)代企業(yè)從事基于學(xué)問平臺集成管理的基本要素。一方面 ,它們不行或缺地相互影響、相互聯(lián)系、相互作用、相互融合于一體,形成一個有機(jī)的整體學(xué)問力和制造力;另一方面,由這三大支柱要素形成的企業(yè)創(chuàng)新活力