小型水利工程項目施工管理質(zhì)量控制機制探究_工程管理

1、小型水利工程項目施工管理質(zhì)量控制機制探究針對我國小型水利工程項目施工管理質(zhì)量掌握中存在的項目施工管理不規(guī)范、施工形式化、服務(wù)意識淡薄、前期勘探預(yù)備不足等本質(zhì)問題進行探討，提出了以科學(xué)化的管理體制來加強項目施工的前期勘探力度，以訓(xùn)練培訓(xùn)相結(jié)合來提高項目建設(shè)業(yè)務(wù)技能、加強質(zhì)量掌握意識與審查的管理質(zhì)量掌握機制，為小型水利工程項目施工管理質(zhì)量掌握機制的建立供應(yīng)參考。小型水利工程項目為我國廣闊縣鄉(xiāng)地區(qū)農(nóng)業(yè)澆灌、生產(chǎn)生活用水等供應(yīng)了便利，但是由于其項目施工長期以來缺少有力監(jiān)管，施工管理過程中質(zhì)量掌握機制不健全，加上項目地點、環(huán)境等自然因素影響，項目干系人對項目質(zhì)量掌握管理的意識較差，從事小型水利工程項目施

2、工的項目負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理掌握決策力量較低等，為小型水利工程項目施工質(zhì)量掌握帶來了很大的困難。因此，本文通過對小型水利工程項目施工過程中存在的本質(zhì)問題進行探討，對其現(xiàn)狀提出解決對策，為小型水利工程項目施工質(zhì)量掌握體制的建立健全供應(yīng)參考。1 小型水利工程項目施工管理質(zhì)量掌握中存在問題緣由探討小型水利工程項目施工管理過程中項目施工管理不規(guī)范首先，小型水利工程項目施工資金主要依靠當(dāng)?shù)卣偷胤饺罕姽餐I集，資金到位狀況往往較差，這導(dǎo)致小型水利工程項目不能按時交工，施工工期及人力資源成本難以掌握。再次，地方政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)對小型水利工程項目的重視度不夠，影響著小型水利工程項目施工進度的順當(dāng)進行，再加

3、上在項目合同商定中對小型水利工程項目的質(zhì)量掌握的約束條例較少，導(dǎo)致了項目施工過程中質(zhì)量掌握難以核定與檢驗。小型水利工程項目施工管理過程中項目施工不能嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行由于小型水利工程項目所需資金主要依靠地方群眾和地方政府的籌集，因此項目施工選取的建筑材料價位較低，在選材時更關(guān)注的是材料的成本價格，而不是施工質(zhì)量和平安性。同時，在資金利用上盡可能的縮減項目開支，壓縮項目成本。導(dǎo)致了小型水利工程項目在競標(biāo)時壓低了工程造價成本，工程的建筑設(shè)計與勘探資金不足，在簽訂施工合同時對項目施工過程的質(zhì)量掌握沒有詳細商定，導(dǎo)致了無法根據(jù)明確的合同條例來進行施工。小型水利工程項目施工管理過程中項目施工管理的服務(wù)意識

4、淡薄小型水利工程項目施工由于其客觀的地理環(huán)境及市場環(huán)境，從事項目施工的項目干系人無法進行項目的資質(zhì)審核與項目審批考核，大多數(shù)項目施工一方面進行施工，另一方面針對項目所需資質(zhì)及審批手續(xù)進行針對性的辦理。在這個過程中一方面由于部分協(xié)調(diào)、資源配置、施工管理等形成的沖突減弱了項目管理質(zhì)量掌握的精力，另一方面當(dāng)?shù)卣蚪ㄔO(shè)者過多的參加和干涉，造成了小型水利工程項目施工存在了管理混亂、項目設(shè)計不科學(xué)、服務(wù)功能無法詳細體現(xiàn)等問題。小型水利工程項目施工前期勘探預(yù)備不足小型水利工程項目的施工前期勘探等預(yù)備工作受制于項目的前期規(guī)劃設(shè)計、資金籌集狀況、施工承建者的施工管理質(zhì)量掌握力量等。小型水利工程項目的施工建設(shè)需

5、要進行具體的，科學(xué)化的前期規(guī)劃設(shè)計，需要對項目建設(shè)方案書、可行性報告及相關(guān)條例文件的審核等進行預(yù)備，并且要針對相關(guān)文件進行實地勘探，深化施工現(xiàn)場進行施工勘探，提高項目建設(shè)設(shè)計方案的合理性與可行性。在施工前期要對項目施工建設(shè)中材料儲備進行合理分析，對施工建材的選取和新型材料的應(yīng)用進行討論，以細節(jié)規(guī)劃與設(shè)計提升項目施工進度，削減項目開支，提升項目施工管理質(zhì)量掌握質(zhì)量，提高項目建設(shè)的科學(xué)性與規(guī)范化管理，為項目的合理規(guī)劃與順當(dāng)驗收供應(yīng)保障。因此，小型水利工程項目施工前期要進行細心的預(yù)備，對項目工程中涉及的各方面影響因素進行仔細分析。小型水利工程項目施工管理質(zhì)量掌握機制建立策略分析2.1以科學(xué)化的管理體

6、制來加強小型水利工程項目施工的前期勘探力度，提升其項目工程設(shè)計的牢靠性。小型水利工程項目建設(shè)施工需要針對施工環(huán)境、地點等進行肯定的基礎(chǔ)實地勘探和科學(xué)考察，尤其對于一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為簡單的地區(qū)要進行更為詳細的勘探，如在山區(qū)進行項目施工建設(shè)，就需要對建設(shè)地點所處的環(huán)境、交通、氣候、選材條件等進行仔細分析，對較為簡單的地質(zhì)構(gòu)造和氣候環(huán)境進行具體規(guī)劃設(shè)計。目前的小型水利工程項目建設(shè)對前期勘探資金安排較少，資金到位狀況也難以核實，這致使小型水利工程項目施工前期資金不足，無法進行詳細的地質(zhì)勘探工作，尤其在縣鄉(xiāng)偏遠或貧困地區(qū)，對前期勘探配比的資金較少，這影響著其項目工程設(shè)計的合理性。因此，在進行小型水利工程項

7、目質(zhì)量管理掌握時，首先要著手對其管理體制進行改革，增加項目建設(shè)設(shè)計的前期勘探力度，提升項目整體設(shè)計的牢靠性。 2.2以訓(xùn)練和培訓(xùn)相結(jié)合來提升小型水利工程項目設(shè)計人員的綜合素養(yǎng)與設(shè)計技能，提升項目設(shè)計的科學(xué)性。我國小型水利工程項目的建設(shè)和施工大多由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或私人建筑隊承包，該組織對項目施工勘探的業(yè)務(wù)技能把握較少，項目工程勘探設(shè)計的規(guī)范與合理性有待提高，并且企業(yè)缺少專業(yè)的從事工程項目設(shè)計的專業(yè)人才。而以此同時，我國高校訓(xùn)練中正處于新老骨干力氣交替的特別時期，從事水利工程勘探與設(shè)計的青年技術(shù)骨干與人才體系尚未形成，并且過多的人才聚集于城市與大型項目市場中，針對小型水利工程項目配比的人才資源較少。因此

8、，通過對從事小型水利工程項目施工的企業(yè)進行再訓(xùn)練與培訓(xùn)來提升其業(yè)務(wù)技能，有助于降低項目施工設(shè)計的風(fēng)險，有利于項目施工質(zhì)量管理掌握的順當(dāng)進行。以質(zhì)量掌握為引導(dǎo)，加強小型水利工程項目的管理質(zhì)量掌握意識小型水利工程項目的管理質(zhì)量掌握意識是提升項目承建者及建設(shè)單位、項目干系人、項目施工人員等質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要途徑，是以質(zhì)量掌握為引導(dǎo)，提升企業(yè)項目建設(shè)管理質(zhì)量掌握力量的重要方法。只有充分的熟悉到小型水利工程項目管理質(zhì)量掌握在整個項目施工過程中的樂觀作用，才能落實以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)來提升企業(yè)形象，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)來促進經(jīng)濟創(chuàng)收，并且以質(zhì)量掌握為重要責(zé)任，促進項目施工的有序、平安、牢靠、良好進行，從而從根本上掌握了各項目的支出，降低了項目的總體成本，降低了項目建設(shè)工期，提高了項目的總體收益。因此要對小型水利項目施工管理質(zhì)量掌握的項目質(zhì)量、項目進度、項目效益三者的