建筑施工企業(yè)在施工中對(duì)關(guān)鍵危險(xiǎn)因素的控制措施_工程管理

1、建筑施工企業(yè)在施工中對(duì)關(guān)鍵危險(xiǎn)因素的控制措施施工平安事故是人們所不盼望發(fā)生的一種大事。但在建筑施工過程中卻隱蔽著很多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危急因素。精確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危急因素(導(dǎo)致事故發(fā)生的緣由)，要先了解與掌握可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危急因素是必要且關(guān)鍵的，對(duì)保證建筑工程的施工平安(事故不發(fā)生)是極其重要的。進(jìn)行危急因素預(yù)防掌握的目的，在于保證避開或削減平安事故，使之與平安方案目標(biāo)相全都，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。本文結(jié)合茂名華廈投資置業(yè)有限公司1#、2#商品房的建設(shè)，對(duì)關(guān)鍵危急因素的掌握措施進(jìn)行分析。1 危急因素預(yù)防掌握的原則危急因素預(yù)防掌握是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)

2、施工過程。在掌握過程中，要求對(duì)危急因素預(yù)防掌握突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危急因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)掌握。1.1 危急因素預(yù)防掌握的一般原則 立足消退和降低危急，構(gòu)建系統(tǒng)平安，落實(shí)個(gè)人防護(hù);預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制;動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)掌握，應(yīng)變策略。對(duì)極不行承受的危急要禁止作業(yè)，對(duì)重大危急要馬上整改，對(duì)中度危急要限期整改，對(duì)輕度危急要加強(qiáng)監(jiān)控和愛護(hù)，對(duì)尚可忽視的危急，根據(jù)常規(guī)進(jìn)行管理。危急因素預(yù)防掌握的一般原則告知我們，危急因素掌握措施依次包括消退危急因素、降低和限制危急、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危急掌握措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)

3、、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。1.2 危急因素預(yù)防掌握的事故預(yù)防原則 事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和削減事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)覺、識(shí)別各種危急因素及其危急性并對(duì)其進(jìn)行消退、掌握的手段和措施。其基本目標(biāo)是實(shí)行措施約束、限制危急因素的產(chǎn)生、進(jìn)展和作用。一般根據(jù)以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危急因素;限制和削減危急因素;隔離、屏蔽防止危急因素產(chǎn)生連鎖作用;采納故障平安措施;削減故障及失誤;平安規(guī)程;矯正行動(dòng)。1.3 建筑施工危急因素預(yù)防掌握措施的一般方法 制定平安目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé);制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等;制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)

4、書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等;加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試;對(duì)危急作業(yè)、危急設(shè)備、危急場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行掌握。1.4 應(yīng)急平安技術(shù)和管理措施 當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)實(shí)行應(yīng)急平安技術(shù)和管理措施，最大限度地削減人員傷亡和事故損失，選擇平安技術(shù)和管理措施的原則一般根據(jù)以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危急因素;薄弱環(huán)節(jié)防控;個(gè)體防護(hù)措施;避難和救生行為;救援行動(dòng)。2 危急因素掌握措施建筑工程施工平安掌握管理對(duì)象是整個(gè)施工過程的詳細(xì)危急因素，施工過程的危急因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含肯定數(shù)量的詳細(xì)危急因素。依據(jù)建筑工程的施工過程危急因素預(yù)防掌握工

5、作可分為：施工預(yù)備階段的平安方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)預(yù)備工作;工程實(shí)體施工全過程(基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段)的危急因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、依據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果實(shí)行相應(yīng)的掌握措施;發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。2.1 技術(shù)工藝因素掌握措施2.1.1 在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)平安施工方案設(shè)計(jì)、采納成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)平安施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電平安方案、基坑護(hù)坡支護(hù)平安方案、腳手架搭拆平安方案、模板支撐體系平安設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口平安防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝平安方案。2.1.2 使崗位平安化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)各個(gè)工種所涉及的危

6、急因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的平安操作規(guī)程、平安作業(yè)指導(dǎo)書，通過特地的培訓(xùn)訓(xùn)練或崗前的技術(shù)交底，使崗位平安操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位平安操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要依據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。2.2 材料因素掌握措施 建立平安物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度;建立平安物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)。2.3 機(jī)械設(shè)備因素掌握措施 選用平安性能較高的機(jī)械設(shè)備;指定專人操作危急性較大的機(jī)械設(shè)備，特別設(shè)備操作人員持證上崗;定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、準(zhǔn)時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4 環(huán)境 因素掌握措施 依據(jù)工

7、程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、四周環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)平安、干凈、有序;指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握天氣變化趨勢(shì)，以便實(shí)行對(duì)策;依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安性管理。2.5 管理因素掌握措施2.5.1 建立健全各項(xiàng)危急因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危急因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危急管理的規(guī)章制度。其中包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、重大危急因素掌握實(shí)施細(xì)則、平安操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危急作業(yè)審批制度、特別狀況緊急措施和平安考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。2.5.2 加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，

8、增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)力量。增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的平安意識(shí)、平安學(xué)問和操作技能的把握程度，對(duì)涉及危急因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期特地的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危急因素管理的目標(biāo)和意義;施工項(xiàng)目危急因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià);危急因素觸發(fā)條件及掌握措施;危急因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。2.5.3 明確平安責(zé)任，定期平安檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危急因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的詳細(xì)責(zé)任，特殊要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危急因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。2.6 應(yīng)急管理措施 雖然我們對(duì)施工過程各階段的危急因素進(jìn)行了有效的掌握，但是，詳細(xì)到每個(gè)工程的實(shí)際狀況，危急因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就打算了施工危急因素的簡(jiǎn)單性。由于種種緣由，不行能完全避開平安事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不行少的。編制平安事