國際工程承包企業(yè)物流成本控制_工程管理

1、國際工程承包企業(yè)物流成本控制 無論是從物流業(yè)占整個運營成本的百分比還是從庫存狀況來看,我國物流成本都是偏高的。本文在提出物流成本概念的基礎(chǔ)上,闡述了物流全過程成本掌握的措施。 國際工程 物流成本 成本掌握一、引言對外承包工程的企業(yè),在國際承發(fā)包市場上,對項目進行總承包,物資大部分都是從國內(nèi)選購,發(fā)運到工程所在地,那么物資選購?fù)ǔ４蛩阒粋€項目的利潤水平,明顯,選購環(huán)節(jié)中的物資發(fā)運,這里也稱作物流,它的成本掌握也是很重要的。二、物流成本概念對于一般企業(yè)而言,物流成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,包括原材料選購供應(yīng)過程中(與供應(yīng)鏈上各供應(yīng)商)、產(chǎn)品加工過程中(發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各相關(guān)生產(chǎn)部門)

2、、產(chǎn)品銷售等過程中,對原材料、半成品、成品的倉儲、運輸、搬運、廢物回收利用,以及與物流活動相關(guān)的信息處理、訂單處理、利息、稅費、保險、物流設(shè)施規(guī)劃與管理、物流行政管理等所發(fā)生的直接費用和間接費用總和。對于從事國際工程總承包一類企業(yè)的物流成本,本文界定為包裝、倉儲,運輸,搬運、配送等物流活動所發(fā)生的成本。三、物流成本掌握措施成本掌握,貫穿于各個領(lǐng)域;貫穿于各個階段。本文對如何進行物流成本掌握做個淺顯的探討。本文的物流成本掌握主要是對事前的方案、物流活動和事后的成本核算。1.制定具體的方案。方案工作做到位,要做到物流合理化、最優(yōu)化。物流合理化是降低企業(yè)物流成本的關(guān)鍵因素,從整個系統(tǒng)去考慮,依據(jù)實際

3、的流程來設(shè)計、規(guī)劃,不能單純地強調(diào)某環(huán)節(jié)。計算物資的體積、重量,并盡可能的精確,保證不超重。裝箱前方案好各物資的擺放位置,最大程度的利用空間,這樣就避開了裝箱掏箱的現(xiàn)象,提高了工作效率,節(jié)省了成本。2.物流活動成本掌握。物流活動由物資包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工、配送、物流信息等項工作構(gòu)成。有顯性物流活動和隱性物流活動兩種分類。如選購過程中的物料運輸、搬運倉儲等有形活動,就屬于顯性物流活動;如選購過程中的信息處理、訂單處理等無形活動,就屬于隱性物流活動。本文主要針對包裝成本、裝卸成本、運輸成本、儲存成本,以及配送成本談?wù)勎锪鞒杀镜恼莆铡?1)包裝成本掌握。在選擇包裝材料時要進行經(jīng)濟分析,運

4、用成本核算降低包裝費用,如包裝的回收和舊包裝的再利用。努力實現(xiàn)包裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化、包裝作業(yè)的機械化,簡化包裝、節(jié)省包裝費。(2)裝卸搬運成本掌握。選擇合理的裝卸搬運設(shè)施,合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程,削減裝卸次數(shù)、縮短操作距離、提高被裝卸物資純度、消退無效搬運等。管理好儲存物資、削減裝卸搬運過程中商品的損耗率、裝卸時間等。(3)運輸成本的掌握。運輸在物流中占有很重要地位,選擇合理的運輸路線和運輸工具,以最短的路徑、最少的環(huán)節(jié)、最快的速度和最低的作業(yè)消耗,組織好物質(zhì)產(chǎn)品的運輸活動。充分考慮運輸時間、運輸精確的牢靠性,以及運輸批量水平。(4)儲存成本的掌握。儲存成本掌握的目的是實行物品的合理儲存,

5、不斷提高保管質(zhì)量,加快物品周轉(zhuǎn)速度,降低物流費用,發(fā)揮物流系統(tǒng)整體功能。物流工作人員應(yīng)強化倉儲各種費用的核算和管理,簡化出入庫手續(xù),倉庫的有效利用和縮短儲存時間等?？蛇\用最佳訂貨批量掌握、庫存掌握理論、ABC分類法等方法,搞好倉儲管理。(5)配送成本的掌握。加強配送的方案性管理,以最合理的配送方案解決客戶配送需要與企業(yè)配送成本掌握目標(biāo)之間的沖突。將長距離、小批量、多品種的商品配送整合起來,統(tǒng)一實施調(diào)度安排,并按貨物的密度分布狀況和時間要求在配送過程的中間環(huán)節(jié)適當(dāng)支配一些貨物集散地,用以進行貨運的集中、分撿、組配。實行小批量、近距離運輸和大批量、長距離干線運輸相結(jié)合的聯(lián)合配送模式。3.加強物流質(zhì)

6、量、速度的管理。加強物流質(zhì)量的管理是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質(zhì)量,才能削減并最終消退各種差錯及事故。降低不必要的費用支出,降低物流過程的消耗,提高物流效率,從根本上降低物流成本。提高物流速度可以通過加快選購物流、生產(chǎn)物流以削減資金的占用,縮短物流周期,降低存儲費用,從而節(jié)約物流成本。4.物流外包。物流外包是掌握物流成本一種常用的方法,也叫第三方物流服務(wù)。國際工程承包企業(yè)可以將核心業(yè)務(wù)如庫存掌握等由自己統(tǒng)籌管理,實施信息資源最大范圍的共享,使企業(yè)價值鏈發(fā)揮最大的效益。而非核心環(huán)節(jié),則通過外包形式完成。一般來說,國際工程承包公司通常都會擁有自己的物資選購部門,選購部門找一家貨代公司,由貨代公司去找船公司。在這種 狀況下,多一個代理環(huán)節(jié)多一份額外成本的發(fā)生。事實上,物資選購部門可直接向船公司詢價,在船公司運價多變的狀況下,合理的猜測運輸費用的漲跌,如長期看漲,可跟該船公司簽訂固定的合同運價規(guī)避漲價的風(fēng)險。5.加強物流成本的核算。物流成本的核算就是要對物流完成周期內(nèi)的各種物流成本及它們相互間的關(guān)系,對于顯性物流完成周期內(nèi)的物流成本可以依據(jù)物流成本發(fā)生的實際費用來核