如何建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的研究？_工程管理

1、如何建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的研究？建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來確定和掌握建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與掌握也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們在項(xiàng)目全過程中都需要開展對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。一、建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)成現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過程。一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)受投資前期、建設(shè)時(shí)期及生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期三個(gè)時(shí)期，而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)工作過程。根據(jù)建設(shè)程序，建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項(xiàng)目鑒別、選擇、科研、決策、立項(xiàng)、

2、勘察、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的詳細(xì)過程，因此，要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理與掌握，必需把握識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的過程和應(yīng)用“過程方法”。二、建設(shè)項(xiàng)目各階段的投資掌握與管理1、建設(shè)項(xiàng)目可行性討論階段投資掌握該階段是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、有用和牢靠;在財(cái)務(wù)上是否盈利;作出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)以及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)力量等的結(jié)論?？尚行杂懻撾A段對(duì)擬建項(xiàng)目所做的投資估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資掌握一般要求盡量做到預(yù)算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對(duì)

3、一個(gè)項(xiàng)目投資掌握的重要程度，而要提高建設(shè)投資估算的精確度，我們必需留意以下幾點(diǎn)：(1)明確投資估算的內(nèi)容。估算的費(fèi)用要包括項(xiàng)目從籌建、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用(建設(shè)資金及流淌資金)。(2)確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工程量、有關(guān)工程造價(jià)的文件、費(fèi)用計(jì)算方法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，我們還要在參考已建同類工程項(xiàng)目的投資檔案資料基礎(chǔ)上，充分考慮影響建設(shè)工程投資的動(dòng)態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時(shí)間價(jià)值。(3)為避開投資決策失誤，必要時(shí)要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不確定性分析(盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析)。(4)必需加強(qiáng)對(duì)投資估算的審查工作，以確保項(xiàng)目投資估算的精確性和估算質(zhì)量。2、

4、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資掌握(1)推行限額設(shè)計(jì)。即根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算掌握初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算掌握施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按安排的投資限額掌握設(shè)計(jì)，嚴(yán)格掌握技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。(2)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算的審查。合理、精確的設(shè)計(jì)概算可使下階段投資掌握目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預(yù)算之間的差距，可提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。3、建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段投資掌握精確編制標(biāo)底預(yù)算。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算;審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算;審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套;審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算，同時(shí)在堅(jiān)持嚴(yán)

5、格的評(píng)標(biāo)制度下，確定招標(biāo)合同價(jià)。4、建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資掌握建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員許多，與投資掌握相關(guān)的工作也許多。(1)對(duì)于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場抽項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的精確性;大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算;同時(shí)要注意變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過。(2)在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必需堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行選購為輔。在自行選購時(shí)力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可實(shí)行招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)。(3)嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，防止不合理索賠費(fèi)用的發(fā)生。5、設(shè)工程竣工決算建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等掛鉤，只有堅(jiān)持嚴(yán)格的方法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)厲性。三、結(jié)論一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程;二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。假如一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程消失問題，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就肯定會(huì)消失問題，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目