三峽工程中聯(lián)營體的成本控制問題_工程管理

1、三峽工程中聯(lián)營體的成本控制問題成本掌握關(guān)系到聯(lián)營體生存與進(jìn)展，掌握過程應(yīng)包含事前、事中、事后三個(gè)階段，事前轉(zhuǎn)換觀念統(tǒng)一熟悉是聯(lián)營體成本掌握的靈魂，事中掌握是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事后要分析緣由，獎(jiǎng)罰分明，健全約束激勵(lì)機(jī)制。列，不行缺項(xiàng)同時(shí)要分清分項(xiàng)分部工程施工部位，倉庫材料員掌握發(fā)料要預(yù)算人員供應(yīng)的實(shí)物工程量和項(xiàng)目施工員供應(yīng)的實(shí)際工程量進(jìn)行復(fù)核，并與各工段的施工預(yù)算進(jìn)行核對，假如有差異應(yīng)當(dāng)分析緣由準(zhǔn)時(shí)反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)進(jìn)度要求下達(dá)施工任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織施工。項(xiàng)目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項(xiàng)目的材料費(fèi)。(5)由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生合同

2、標(biāo)書預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)峻背離而導(dǎo)致選購成本失去掌握。此時(shí)聯(lián)營體材料管理人員有必要常常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)的市場信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，應(yīng)向定額管理部門反映，向業(yè)主辦理材料價(jià)差結(jié)算。(6)鋼管腳手架模板等周轉(zhuǎn)性材料掌握。在三峽工程右岸廠房三期施工過程中大部分周轉(zhuǎn)材料來自聯(lián)營各單位投入，應(yīng)健全相關(guān)的臺(tái)賬，制定聯(lián)營體內(nèi)部的材料回收結(jié)算單價(jià)和內(nèi)部租賃單價(jià)，確定攤銷率，保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理，攤銷勻稱。2.3 機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)掌握(1)三峽工程聯(lián)營體的部分設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)和聯(lián)營各方的投入，應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面學(xué)問的培訓(xùn)，提高熟悉。建立健全機(jī)械設(shè)備管理(諸如油料消耗配件替

3、換、設(shè)備修理、機(jī)車保養(yǎng))規(guī)章制度，健全設(shè)備臺(tái)賬，杜絕設(shè)備使用過程中的短期行為。(2)合理配置設(shè)備、明確責(zé)任。根據(jù)聯(lián)營體項(xiàng)目施工的需要，削減設(shè)備盲目選購盲目進(jìn)場帶來的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備選購漏洞。(3)掌握機(jī)械設(shè)備使用變動(dòng)成本。對機(jī)械設(shè)備燃料、幫助油料、零配件替換件實(shí)行限額領(lǐng)料，定額消耗，實(shí)行機(jī)械設(shè)備單車核算，定期編制單臺(tái)設(shè)備月消耗報(bào)表，分析各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)省(超支)差異，獎(jiǎng)罰分明。在保證質(zhì)量的狀況下注意修舊利廢，削減機(jī)械使用費(fèi)。(4)尋求新的設(shè)備管理模式。如在保證設(shè)備完好、保證出勤率的狀況下可以實(shí)行單車設(shè)備機(jī)長責(zé)任承包制度、定量工程承包制度、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)租賃制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。2.4 建立項(xiàng)目成

4、本審核簽證制度，掌握成本費(fèi)用支出聯(lián)營體全部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對口，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。這是事中掌握的最終一關(guān)，必需高度重視。在實(shí)際工作中，要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項(xiàng)目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)省支出，因此，在成本掌握中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的項(xiàng)目收入，是否收小于支，在常常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探究成本節(jié)、超的緣由，訂正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本降低的水平。3 事后掌握事后掌握主要是對比合同

5、結(jié)算價(jià)狀況，將實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距加以分析，以便進(jìn)一步挖掘潛力落實(shí)成本責(zé)任制，兌現(xiàn)項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任。首先要把握成本的實(shí)際狀況，將實(shí)際成本與方案成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，明確是節(jié)省還是鋪張。其次要分析成本節(jié)省和超支緣由及責(zé)任歸屬，實(shí)行有效的措施改進(jìn)工作，使實(shí)際成本支出符合方案標(biāo)準(zhǔn)的要求。對于方案脫離實(shí)際的部分，要在下一步方案制定前加以修正。同時(shí)，要依據(jù)方案成本的實(shí)際完成狀況，對成本責(zé)任部門的成果進(jìn)行評價(jià)和考核，對于降低成本效果較大者賜予嘉獎(jiǎng)，對于造成損失鋪張的責(zé)任者賜予肯定的經(jīng)濟(jì)制裁。成本掌握定理強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果，重視成果評價(jià)，考核目標(biāo)完成狀況，不僅是講究工作效率，更重要是講究經(jīng)濟(jì)效益?？己嗽u價(jià)目標(biāo)的完成程度，應(yīng)與目標(biāo)檢查相結(jié)合，形成制度化，堅(jiān)持由下而上自我掌握，從上至下多層考核?？傊?，在三峽工程施工企業(yè)競爭激烈的狀況下，聯(lián)營體要生存和進(jìn)展，加強(qiáng)成本管理和掌握是非常有效、切實(shí)可行的手段。而在施工成本管理中，各項(xiàng)掌握成本指標(biāo)必需在事前就要做到科學(xué)猜測，首先將全部的歷史資料進(jìn)行收集、分析，并留意數(shù)據(jù)資料的牢靠性、完整性、精確性;會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)參加全過程，依據(jù)歷史最好水平與實(shí)際成本水平進(jìn)行分析、對此討論后，結(jié)合影響本期成本變化的因素，確定