機(jī)電專業(yè)一級(jí)建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目管理

1、第四節(jié)第四節(jié) 工程承包模式工程承包模式機(jī)電專業(yè)一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)工程承包模式工程承包模式uEPCuPMCuPMuCM3我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理（PM）建設(shè)工程總承包（建設(shè)工程總承包（D+B，EPC）施工總承包施工總承包（MC）分包分包（SC）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理服務(wù)（項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理承包（項(xiàng)目管理承包（PMC）GB/T 50326 -2006 建設(shè)工建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50358 2005 建設(shè)項(xiàng)目工程總承建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范包管理規(guī)范GB/T 50326 -2001 建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目

2、管理規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)范EPCEPC工程總承包工程總承包uEPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作u在EPC模式下，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來(lái)完成；業(yè)主不聘請(qǐng)監(jiān)理工程師來(lái)管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程；承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)；一般采力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)；一般采用總價(jià)合同用總價(jià)合同。 而在實(shí)踐中，EPC模式具體又可進(jìn)一步細(xì)分為三種具體實(shí)施方式EPC總承包商同時(shí)承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施

3、工全過(guò)程。業(yè)主只與總承包商有合同關(guān)系業(yè)主EPC總承包商業(yè)主代表設(shè)計(jì)合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系采購(gòu)施工分包商分包商分包商EPCEPC模式的治理結(jié)構(gòu)模式的治理結(jié)構(gòu)對(duì)象優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)業(yè)主1）能較好地將工藝設(shè)計(jì)與設(shè)備采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合，有利于項(xiàng)目綜合效益提升2）業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證3）工期固定且工期短工期固定且工期短4）承包商是向業(yè)主負(fù)責(zé)的唯一責(zé)任方，責(zé)任明確，減少了爭(zhēng)端和索賠5）管理簡(jiǎn)便，縮短了溝通渠道6）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小1）合同價(jià)格高合同價(jià)格高2）對(duì)承包商的依賴度高3）對(duì)設(shè)計(jì)控制強(qiáng)度減弱4）評(píng)標(biāo)難度大5）EPC承包商較少，競(jìng)爭(zhēng)減弱6）工程設(shè)計(jì)可能會(huì)受

4、到分包商的利益影響，減弱了工程師和承包商之間的制衡承包商1）利潤(rùn)高2）壓縮成本，縮短工期空間大3）能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)工程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案優(yōu)化4）有利于提高承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的綜合能力1）承包商承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險(xiǎn)2）對(duì)承包商的技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)的要求很高3）索賠難度大4）投標(biāo)成本高5）承包商需要直接控制和協(xié)調(diào)的對(duì)象增多，對(duì)項(xiàng)目管理水平要求高EPCEPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)EPC模式1：EPCsEPCEPC模式的各種衍生模式模式的各種衍生模式合同關(guān)系業(yè)主EPCs總承包商施工總承包商采購(gòu)施工監(jiān)理分包商1分包商2分包商3設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)EPCs總承包商與業(yè)主簽訂合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)

5、與施工監(jiān)理。業(yè)主另外需要與施工承包商簽訂施工合同，由其按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工承包商與EPCs承包商無(wú)合同關(guān)系。監(jiān)理費(fèi)用不計(jì)入總價(jià)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。EPCs承包商對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)業(yè)主EPCm總承包商施工總承包商設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系EPCm總承包商與業(yè)主簽訂合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管理。業(yè)主另外需要與施工承包商簽訂施工合同，由其按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工承包商與EPCm承包商無(wú)合同關(guān)系，但需接受其施工管理。EPCm承包商對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。EPC模式2EPCmEPCa與業(yè)主簽訂合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)，并在施工階段向業(yè)主和施工承包商提供

6、咨詢服務(wù)。咨詢費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商另簽施工合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目按圖施工并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。EPC模式3EPCa業(yè)主EPCa總承包商施工總承包商設(shè)計(jì)采購(gòu)咨詢分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系提供咨詢服務(wù) EPC EPC工程總承包工程總承包 FIDIC FIDIC（19991999）推薦的項(xiàng)目管理模式）推薦的項(xiàng)目管理模式 FIDIC 合同條件名稱合同條件名稱 承包模式承包模式 （1） 施工合同條件（紅皮書(shū)）施工合同條件（紅皮書(shū)） 平行承包平行承包 Conditions of Contract for Construction （2） 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件（

7、黃皮書(shū)）施工合同條件（黃皮書(shū)） 工程總承包工程總承包 Conditions of Contract for Plant and Design-Build （3） EPC/交鑰匙工程合同條件（銀皮書(shū)）交鑰匙工程合同條件（銀皮書(shū)） 工程總承包工程總承包 Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects （4） 簡(jiǎn)明合同條件（綠皮書(shū)）簡(jiǎn)明合同條件（綠皮書(shū)） 適用簡(jiǎn)單工程適用簡(jiǎn)單工程 Short Form of Contract FIDIC 推薦的推薦的 3 種模式中有種模式中有 2 種屬工程總承包性質(zhì)種屬工程總承包性質(zhì) 工程總承包和施工總承包比較工程總承

8、包和施工總承包比較 u工程總承包工程總承包是指 EPC、D-B、TURNKEY承包u施工總承包施工總承包是指由一個(gè)施工單位總承包全部施工工作，然后把部分施工工作分包給若干施工分包商來(lái)完成 Turnkey Turnkey交鑰匙工程交鑰匙工程（1）是是 EPCEPC工程總承包的延伸工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開(kāi)車操作（2）承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可投入使用的工程（3）適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證，而作為回報(bào)，業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商（4） 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造

9、價(jià)、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程介入較少（5）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC工程總承包相同 D-B D-B模式及其適用范圍模式及其適用范圍（1） D-B（Design-Build)模式是工程總承包模式之一（2）要求采購(gòu)設(shè)備較少的項(xiàng)目采用D-B模式合同，例如建筑類項(xiàng)目。（要求采購(gòu)設(shè)備較多的項(xiàng)目EPC模式合同）（3） 成套設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工的項(xiàng)目，例如成套鍋爐設(shè)備，采用D-B模式合同。（FIDIC Condition of Contract for Plant & Design-Build) （4）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的關(guān)系與 EPC工程總承包相同 項(xiàng)目

10、管理承包項(xiàng)目管理承包 PMCPMC （1）項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor-PMC） 性質(zhì)上屬于代理型的項(xiàng)目管理服務(wù)代理型的項(xiàng)目管理服務(wù)（2） PMC的服務(wù)范圍、服務(wù)方式由業(yè)主與承包商約定，通常包括可行性研究，業(yè)主要求，項(xiàng)目定義，招標(biāo)代理，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理，開(kāi)車服務(wù)；融資服務(wù)，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制；安全管理，合同管理等 （3）項(xiàng)目管理承包商可以是工程公司也可以是項(xiàng)目管理公司（4）PMC比咨詢型的項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）要承擔(dān)更多的管理 責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。PMC合同規(guī)定有獎(jiǎng)罰條款（5） PMC的報(bào)酬設(shè)計(jì)通常采用；成本+利潤(rùn)+獎(jiǎng)罰系統(tǒng) PMC模式的合同結(jié)構(gòu)模式

11、的合同結(jié)構(gòu)建筑師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師業(yè)主管理承包商（PMC）工程承包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商工程承包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商工程承包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商根據(jù)根據(jù)PMC的工作范圍，一般可分為三種類型的工作范圍，一般可分為三種類型 u代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工工作，這種工作方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高u作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這種PMC模式相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都較上一類低u作為業(yè)主的顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將未完工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。這種PMC模式風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低 項(xiàng)目管理

12、承包項(xiàng)目管理承包 PMCPMC PMC PMC與與EPCEPC項(xiàng)目管理的范圍項(xiàng)目管理的范圍 討論：項(xiàng)目定義階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程費(fèi)用的影響力最大。討論：項(xiàng)目定義階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程費(fèi)用的影響力最大。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段采購(gòu)階段施工階段施工階段開(kāi)車階段開(kāi)車階段業(yè)主項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目管理PMCEPCEPCT機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究可行性研究可行性研究（立項(xiàng)）（立項(xiàng)）PMC選擇選擇項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義EPC選擇選擇對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響力曲線對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響力曲線項(xiàng)目費(fèi)用曲線項(xiàng)目費(fèi)用曲線EPCEPC工程總承包工程總承包PMCPMC性質(zhì)承發(fā)包咨詢服務(wù)契約合同協(xié)議書(shū)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)工程承包風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

13、管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目、完成工程策劃、監(jiān)督和控制角色賣方角色代表業(yè)主EPCEPC與與PMCPMC的不同點(diǎn)的不同點(diǎn) EPC EPC與與PMCPMC的不同點(diǎn)的不同點(diǎn)（1）PMC的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由于服務(wù)范圍差別很大，很難用合同價(jià)的百分比來(lái)計(jì)算。（2） PMC 通常采用：成本 + 利潤(rùn) + 獎(jiǎng)罰進(jìn)行計(jì)酬（風(fēng)險(xiǎn)較少）（3）成本 = 人工時(shí)估算 X 費(fèi)率（根據(jù)崗位分別計(jì)算）（4）利潤(rùn)通過(guò)談判確定（常加到人工時(shí)費(fèi)率中去）（5）獎(jiǎng)罰金額通過(guò)談判確定，進(jìn)度提前、費(fèi)用節(jié)省按獎(jiǎng)勵(lì)公式計(jì)算；進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支按罰款公式計(jì)算。通常獎(jiǎng)罰限額是對(duì)等的 工程公司既能承擔(dān)工程公司既能承擔(dān)EPC，也能承擔(dān)，也能承擔(dān)PMC；項(xiàng)目管理公

14、司只承擔(dān)；項(xiàng)目管理公司只承擔(dān)PMC。 項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù) PMPM（1）項(xiàng)目管理服務(wù)是專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂的協(xié)議，為業(yè)主提供的管理服務(wù)（2）項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容，可以是全過(guò)程的服務(wù)，也可以是分階段的服務(wù)；可以是全方位的服務(wù)，也可以是單項(xiàng)內(nèi)容的服務(wù)（3）項(xiàng)目管理服務(wù)的性質(zhì)，可以是咨詢型的，也可以是代理型的，見(jiàn)圖（4）項(xiàng)目管理服務(wù)可以解決非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目和非專業(yè)人員管理項(xiàng)目的問(wèn)題 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)施工施工施工施工項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù)咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù) 代理型項(xiàng)目管理服務(wù)代理型項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)

15、項(xiàng)目管理服務(wù)PMPM的類型的類型CMCM模式（模式（Construction Management)Construction Management) CM模式直接譯成中文為“施工管理，或“建設(shè)管理”，最早由美國(guó)人Charles.B.Thomsen等人于1968年提出,是一種國(guó)外較流行的模式。 CM模式特點(diǎn)是在采用快速路徑法(Fast-Track Method，又稱為階段施工法Phased Construction Method)“邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工”，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。 在項(xiàng)目的總

16、體規(guī)劃布局和設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到控制項(xiàng)目的總投資。CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系，負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督協(xié)調(diào)及管理等工作，在施工階段的主要任務(wù)是定期與承包商會(huì)晤，對(duì)投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本與進(jìn)度的變化。u優(yōu)點(diǎn)： 1）縮短工程建造周期，使工程提前投產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，較早取得效益 2）CM經(jīng)理早期介入設(shè)計(jì)管理，預(yù)先考慮到施工因素，改進(jìn)“可施工性”，還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)、節(jié)省投資 3）設(shè)計(jì)一部分、競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)一部分、及時(shí)施工，從而變更較少u缺點(diǎn)： 1）分期招標(biāo)可能使承包費(fèi)較高 2）業(yè)主在項(xiàng)目完成前對(duì)總造價(jià)心中無(wú)數(shù) 3）對(duì)CM經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、能力依靠明顯CMCM模式的優(yōu)缺點(diǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)CMCM模式的治理結(jié)構(gòu)模式

17、的治理結(jié)構(gòu) 代理型代理型CMCM模式模式 風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型CMCM模式模式業(yè)主建筑師、工程師代理型CM經(jīng)理施工承包商業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商業(yè)主建筑師、工程師風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)代理型代理型CMCM模式與風(fēng)險(xiǎn)型模式與風(fēng)險(xiǎn)型CMCM模式相比主要的區(qū)別模式相比主要的區(qū)別代理型代理型CMCM管理模式（管理模式（Agency CMAgency CM）風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型CMCM管理模式（管理模式（At-Risk CMAt-Risk CM）與業(yè)主的關(guān)系CM單位是咨詢單位咨詢單位，簽定的是咨詢服務(wù)合同

18、，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢和代理，合同管理及組織協(xié)調(diào)的工作量也較小。CM單位擔(dān)任施工總承包人施工總承包人的角色，與各分包商或供貨商之間有直接合同關(guān)系。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主直接與各分包商和供貨商簽定合同，對(duì)各承包商的協(xié)調(diào)管理和合同管理工作轉(zhuǎn)由業(yè)主自己承擔(dān)，CM單位風(fēng)險(xiǎn)性較小。CM需承擔(dān)各施工單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理和合同管理工作，對(duì)分包商的控制強(qiáng)度也較強(qiáng)，增加了CM單位的風(fēng)險(xiǎn)。 工作職責(zé)在設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目，并可以向設(shè)計(jì)單位提供合理化建議，協(xié)助業(yè)主主持招標(biāo)工作，在項(xiàng)目施工階段管理和協(xié)調(diào)各分包商。與各分包商之間有合同關(guān)系，可向其發(fā)指令，它們之間是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式下的CM單位的工作量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于代理型CM模

19、式下的CM單位。對(duì)最大工程費(fèi)用GMP的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)CM單位只提供實(shí)質(zhì)性管理的咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)，它不是項(xiàng)目的實(shí)施方，不參與項(xiàng)目的施工，也不承擔(dān)不承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用(GMP)(GMP)的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此CM單位與業(yè)主之間簽定的是委托合同，以固定酬金加管理費(fèi)為基礎(chǔ)（總收益約為總投資的1%-3%）發(fā)包人要求要求CMCM經(jīng)理提出保證經(jīng)理提出保證GMPGMP，以保證發(fā)包人的投資控制。如果最后結(jié)算超過(guò)GMP,則由CM公司賠償；如果低于GMP，則歸發(fā)包人所有，但CM獲得約定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。（總收益約為總投資的4%-7%）合同簽定在設(shè)計(jì)階段介入項(xiàng)目，由業(yè)主與承包商簽定總承包合同。介入時(shí)間更早，CM單位

20、與分包商每簽一份合同才確定該分包合同價(jià)，而非一次把總造價(jià)包死。 u設(shè)計(jì)-管理模式(Design-Manage)是指由同一實(shí)體提供設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工管理服務(wù)并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程項(xiàng)目管理模式。業(yè)主只簽訂一份既包含設(shè)計(jì)也包含管理服務(wù)的合同，設(shè)計(jì)公司與管理機(jī)構(gòu)為同一實(shí)體（也可以是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體）。u常有兩種具體形式： (1)業(yè)主與設(shè)計(jì)管理公司和施工總承包分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)工程的施工進(jìn)行管理。 (2)另一種是發(fā)包人只與DM經(jīng)理簽定合同，而由DM經(jīng)理分別與各個(gè)單獨(dú)的承包人和供應(yīng)商簽定施工合同，進(jìn)行項(xiàng)目施工。 DM模式被認(rèn)為是CM與DB模式相結(jié)合的產(chǎn)物 DMDM模式

21、（模式（Design-Management)Design-Management)DMDM模式的治理結(jié)構(gòu)模式的治理結(jié)構(gòu)業(yè)主業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)管理公司施工總承包商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)管理公司供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商 A形式形式 B.形式形式圖：圖： 設(shè)計(jì)管理模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式設(shè)計(jì)管理模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式DMDM模式的優(yōu)缺點(diǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)u優(yōu)點(diǎn)： 1）可對(duì)總包或分包采用階段發(fā)包方式，加快進(jìn)度 2）DM公司的設(shè)計(jì)能力相對(duì)較強(qiáng)，能充分發(fā)揮其設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)u缺點(diǎn)： 1）因管理眾多承包商，對(duì)DM公司的管理能力和經(jīng)驗(yàn)要求高 2）業(yè)主直

22、接控制能力差，需要較強(qiáng)的宏觀監(jiān)管能力 3）第二種形式下存在雙重指揮的問(wèn)題常見(jiàn)不同項(xiàng)目管理模式比較分析常見(jiàn)不同項(xiàng)目管理模式比較分析類類型型名名稱稱身份身份與業(yè)主、承（分）與業(yè)主、承（分）包商的關(guān)系包商的關(guān)系介入介入時(shí)間時(shí)間主要工作職責(zé)主要工作職責(zé)是否作是否作為承包為承包商商適用適用范圍范圍優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度程度業(yè)主業(yè)主介入介入程度程度取費(fèi)取費(fèi)方式方式服服務(wù)務(wù)類類型型早早期期成成本本程程度度工程項(xiàng)目管理模式PM 咨詢師設(shè)計(jì)師與業(yè)主：簽定咨詢合同項(xiàng)目策劃階段完成項(xiàng)目前期工作，如可行性研究，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，施工階段承擔(dān)業(yè)主委托的管理與協(xié)調(diào)工作不承包工程，負(fù)責(zé)管理承包商工作。都適用業(yè)主有充分選擇的余地較小較淺成本酬金項(xiàng)目咨詢方不明確與承包商：沒(méi)有關(guān)系PMC項(xiàng)目管理單位與業(yè)主：簽定咨詢合同項(xiàng)目策劃階段幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等，整個(gè)實(shí)施過(guò)程中控制工程質(zhì)量