國(guó)際化策略(PPT 頁(yè))

1、Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson12003 Southwestern Publishing Company23Managementproblems andriskManagementproblems andrisk45678生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素基本要素基本要素土地、勞工土地、勞工進(jìn)階要素進(jìn)階要素?cái)?shù)位通訊系統(tǒng)數(shù)位通訊系統(tǒng)-高等教育勞動(dòng)力高等教育勞動(dòng)力-一般性要素一般性要素-高速公路系統(tǒng)、資本供應(yīng)高速公路系統(tǒng)、資本供應(yīng)專(zhuān)門(mén)性要素專(zhuān)門(mén)性要素特殊產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才特殊產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才母國(guó)的營(yíng)運(yùn)環(huán)境母國(guó)的營(yíng)運(yùn)環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的根基是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要

2、的根基需求狀態(tài)需求狀態(tài)母國(guó)市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)母國(guó)市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的者對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需求產(chǎn)品或服務(wù)需求的性質(zhì)與規(guī)模的性質(zhì)與規(guī)模相關(guān)與支援性產(chǎn)業(yè)相關(guān)與支援性產(chǎn)業(yè)- 日本：照相機(jī)與影印日本：照相機(jī)與影印機(jī)機(jī)- 義大利：皮革與鞋業(yè)義大利：皮革與鞋業(yè)企業(yè)的策略、企業(yè)的策略、結(jié)構(gòu)與對(duì)手結(jié)構(gòu)與對(duì)手因國(guó)而異因國(guó)而異鑽石模式鑽石模式910111213141516171819國(guó)際性差異化策略國(guó)際性差異化策略一個(gè)擁有先進(jìn)與特殊生產(chǎn)要素的國(guó)家，有可能發(fā)展此一個(gè)擁有先進(jìn)與特殊生產(chǎn)要素的國(guó)家，有可能發(fā)展此種策略種策略日本、德國(guó)、美國(guó)日本、德國(guó)、美國(guó)國(guó)際化低成本策略國(guó)際化低成本策略企業(yè)通常將營(yíng)運(yùn)活動(dòng)集中於母國(guó)企業(yè)通常將營(yíng)運(yùn)活動(dòng)集中於母國(guó)產(chǎn)品出口至國(guó)外市場(chǎng)產(chǎn)品出口至國(guó)外市場(chǎng)將低附加價(jià)值的作業(yè)外包至其他國(guó)家將低附加價(jià)值的作業(yè)外包至其他國(guó)家保留高附加價(jià)值的作業(yè)在母國(guó)保留高附加價(jià)值的作業(yè)在母國(guó)2021國(guó)際化整合低成本差異化策略國(guó)際化整合低成本差異化策略因?yàn)槭袌?chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者的多元性，所以整合策略是全球市場(chǎng)上最因?yàn)槭袌?chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者的多元性，所以整合策略是全球市場(chǎng)上最有效的策略有效的策略整合策略的執(zhí)行整合策略的執(zhí)行依賴(lài)彈性製造系統(tǒng)依賴(lài)彈性製造系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間的資訊網(wǎng)路企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間的資訊網(wǎng)路全面品質(zhì)管理來(lái)全面品質(zhì)管理來(lái)國(guó)際化集中策略國(guó)際化集中策略許多企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際時(shí)仍繼續(xù)以小規(guī)模的市場(chǎng)利基為焦點(diǎn)許多企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際時(shí)