鞋廠績(jī)效考核基本方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鞋廠績(jī)效考核基本方案 績(jī)效方案一 目的：加強(qiáng)生產(chǎn)效率，提高干部積極性，降低成本。二 適應(yīng)范圍：課長(zhǎng)級(jí)以上干部三 具體內(nèi)容1 生產(chǎn)車間課長(zhǎng)及主任級(jí)干部績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）（包括裁斷，繡花車間，復(fù)合車間，備料倉(cāng)，針車 成型單位）11生產(chǎn)效率（35分）：（可超分）111本單位生產(chǎn)成品個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)效率相比 較得出生產(chǎn)效率分。112計(jì)算方式：當(dāng)月生產(chǎn)總量/當(dāng)月總工時(shí)/個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量*35=生產(chǎn)效率分?jǐn)?shù)123生產(chǎn)效率特別扣分：因本單位原因造成定單進(jìn)度延誤每延誤一天扣3分113如當(dāng)月未被扣分可加20分12生產(chǎn)品質(zhì)（35分）：（可負(fù)分）1

2、21由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查結(jié)果計(jì)算品質(zhì)分?jǐn)?shù)122計(jì)算方式：檢查不良品數(shù)/檢查總量*35=生產(chǎn)品質(zhì)分123生產(chǎn)品質(zhì)特別扣分：a每報(bào)廢一雙成品扣1分 B因本單位品質(zhì)問(wèn)題造成其他單位延誤進(jìn)度或停工待料每次 扣3分 C因本單位品質(zhì)問(wèn)題造成翻箱每次扣5分13環(huán)境整理（20分）131由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出132計(jì)算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*20=環(huán)境整理分?jǐn)?shù)14 工作配合（10分）（可負(fù)分）141同級(jí)干部工作不配合每次扣3分142不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分143不支持上級(jí)工作，每次扣5分2 追料人員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）（包括原料倉(cāng)，

3、成型備料倉(cāng)，）21生產(chǎn)效率（60分）：（可超分）211未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣3分212未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣5分213未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位直接影響出貨者每次扣10分214如當(dāng)月未被扣分可加20分22 材料品質(zhì)（20分）（可負(fù)分）221由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或品質(zhì)者每次扣5分222由于材料品質(zhì)造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分23 環(huán)境整理（10分）231由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出232計(jì)算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*10=環(huán)境整理分?jǐn)?shù)24 工作配合（10分）（可負(fù)分）241同級(jí)干部工作

4、不配合每次扣3分242不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分243不支持上級(jí)工作，每次扣5分3 采購(gòu)人員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）31生產(chǎn)效率（70分）：（可超分）312未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣5分312未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣15分314如當(dāng)月未被扣分可加20分32材料品質(zhì)（20分）（可負(fù)分）321由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或品質(zhì)者每次扣5分322由于材料品質(zhì)造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分33 工作配合（10分）（可負(fù)分）331同級(jí)干部工作不配合每次扣3分332不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分333不支持上級(jí)工作，每次扣5分

5、4 技術(shù)部干部績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）41 生產(chǎn)效率（70分）：411未按進(jìn)度表要求時(shí)間發(fā)出沖刀每延誤一天未造成車間進(jìn)度延誤每次扣5分4，1，2未按進(jìn)度表要求時(shí)間發(fā)出沖刀每延誤一天有造成車間進(jìn)度延誤每次扣10分414如當(dāng)月未被扣分可加20分42 技術(shù)失誤（20分）（可負(fù)分）421大貨紙版設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成現(xiàn)場(chǎng)工作停頓或影響生產(chǎn)品質(zhì)每次扣5分422未能及時(shí)跟蹤沖刀試做造成現(xiàn)場(chǎng)工作失誤每次扣5分43 工作配合（10分）（可負(fù)分）431同級(jí)干部工作不配合每次扣3分432不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分433不支持上級(jí)工作，每次扣5分5 生產(chǎn)文員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）51 工作效率（70

6、分）（可超分）511工作報(bào)表因自身原因填寫錯(cuò)誤每處扣3分512工作報(bào)表因生產(chǎn)單位上報(bào)錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)造成報(bào)表錯(cuò)誤每次扣1分513工作報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間完成每次扣5分514如當(dāng)月未被扣分可加20分52 生產(chǎn)下單（30分）（可負(fù)分）521生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)誤未造成生產(chǎn)損失每次扣5分522生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)誤已造成生產(chǎn)損失每次扣10分6 品管經(jīng)理績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）61 生產(chǎn)品質(zhì)（80分）611由生產(chǎn)定單翻箱比例計(jì)算工作績(jī)效612計(jì)算方式：當(dāng)月翻箱總雙數(shù)/當(dāng)月總生產(chǎn)量-公司允許翻箱比例*100=績(jī)效分?jǐn)?shù)613公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出

7、貨每次扣5分614 遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)62 工作配合（20分）（可負(fù)分）621同級(jí)干部工作不配合每次扣3分622不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分623不支持上級(jí)工作，每次扣5分7 生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）71生產(chǎn)控制（35分）（可超分）711由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成712計(jì)算方式：（成型生產(chǎn)效率分*50%+其他所有單位生產(chǎn)效率總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)控制分713如當(dāng)月未被扣分可加20分72 生產(chǎn)品質(zhì)（35分）721 由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)綜合而成722計(jì)算方式：

8、（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù)*50%+其他單位生產(chǎn)品質(zhì)總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)713公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出貨每次扣5分714遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分73 環(huán)境控制（20分）731 由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環(huán)境整理分?jǐn)?shù)綜合而成731 計(jì)算方式：（成型環(huán)境整理分*50%+其他所有單位環(huán)境整理總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分74 工作配合（10分）（可負(fù)分）721同級(jí)干部工作不配合每次扣3分722不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分723不支持上級(jí)工作，每次扣5分8 生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）811生產(chǎn)控制（35分）811由

9、本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成812計(jì)算方式：（針車生產(chǎn)效率總分/3*50%+其他所有單位生產(chǎn)效率總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)控制分814如當(dāng)月未被扣分可加20分82 生產(chǎn)品質(zhì)（35分）821由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)綜合而成822計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù)*50%+其他單位生產(chǎn)品質(zhì)總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)813公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出貨每次扣5分814遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分83 環(huán)境控制（20分）831 由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環(huán)境整理分?jǐn)?shù)綜合而成831

10、計(jì)算方式：（針車環(huán)境整理總分/3*50%+其他所有單位環(huán)境整理總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分84 工作配合（10分）（可負(fù)分）821同級(jí)干部工作不配合每次扣3分822不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分823不支持上級(jí)工作，每次扣5分9 副總績(jī)效考核方案91工廠控制（70分）911由生產(chǎn)廠長(zhǎng) 經(jīng)理及品管經(jīng)理績(jī)效分綜合而成912計(jì)算方式：（生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效分+生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效分+品管經(jīng)理績(jī)效分）/3*70/100=工廠控制分92 成本控制分（30分）921按工廠成本控制計(jì)劃完成程度計(jì)算922計(jì)算方式：由總經(jīng)理直接評(píng)分四 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1月獎(jiǎng)勵(lì)：各單位責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)/100*當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)金=當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2年獎(jiǎng)勵(lì)：各單位責(zé)任人當(dāng)年績(jī)效總分?jǐn)?shù)/月數(shù)/100*本年年度獎(jiǎng)金=年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)五 附件及說(shuō)明1 工時(shí)計(jì)算規(guī)定11 各生產(chǎn)單位各小組出勤總?cè)藬?shù)*當(dāng)天工作時(shí)數(shù)=當(dāng)天工時(shí)112 當(dāng)天工作時(shí)數(shù)計(jì)算規(guī)定：公司規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)（加班不得超過(guò)晚10：30分）按實(shí)際小時(shí)計(jì)算，超過(guò)晚10：30分者每半小時(shí)以一小時(shí)計(jì)算，超過(guò)晚12；00時(shí)者每半小時(shí)以一個(gè)半小時(shí)計(jì)算113 以該單位最后一名下班員工實(shí)際下班時(shí)間為該單位整體下班時(shí)間114最后時(shí)間不足半小時(shí)者以半小時(shí)計(jì)算2個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量21以休閑鞋為標(biāo)準(zhǔn)，所有其他鞋型均按公司規(guī)定對(duì)照休閑鞋做出相應(yīng)比例標(biāo)準(zhǔn)22各單位個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量由各單位干部及