工程進(jìn)管理作業(yè)指引

1、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制_日期_審核_日期_批準(zhǔn)_日期_修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1 目的確定工程營(yíng)造進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控、檢查和調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2 適用范圍適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理工作。3 術(shù)語(yǔ)與定義3.1 工程進(jìn)度管理：是指對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)先策劃，編制并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行并達(dá)到按時(shí)交付使用目的的過(guò)程。4 職責(zé)4.1 集團(tuán)各部門(mén)4.1.1 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度控制工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。4.2 一線公司工程管理部4.2.1 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制。5 關(guān)鍵活動(dòng)描述5.1 建立進(jìn)度控制體系5.1.1 一線公司工

2、程管理部應(yīng)建立進(jìn)度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.1.2 一線公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握進(jìn)度控制的基本技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。5.1.3 一線公司工程管理部應(yīng)檢查監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工及到位情況，并審核【監(jiān)理規(guī)劃】和【監(jiān)理細(xì)則】中進(jìn)度控制的具體方案。5.2 進(jìn)度計(jì)劃的確定5.2.1 一線公司根據(jù)集團(tuán)所批準(zhǔn)的三年計(jì)劃要求，在啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初編寫(xiě)【項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)】，經(jīng)集團(tuán)各部門(mén)審核及執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后的【項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)】中的【項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃】進(jìn)行實(shí)施,并要求在【項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃】的基礎(chǔ)上編制當(dāng)年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的

3、<年度計(jì)劃>，報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。在編制【項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃】時(shí)，必須編寫(xiě)如下的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)從開(kāi)始到結(jié)束時(shí)間：1) 土方開(kāi)挖、樁基、地下室護(hù)坡2) 地下室基礎(chǔ)至±0.003) 辦理預(yù)售許可證4) 主體封頂5) 竣工備案6) 交付5.2.2 一線公司工程管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的【項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃】，確定整個(gè)工程營(yíng)造的進(jìn)度安排，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)度、設(shè)計(jì)控制進(jìn)度、供方考察與選擇的進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)的進(jìn)度等，后根據(jù)【項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃】要求，對(duì)總包單位的招標(biāo)文件中予以明確工期要求。5.2.3 評(píng)標(biāo)過(guò)程，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工總包單位對(duì)工期要求的響應(yīng)情況，認(rèn)真評(píng)審?fù)稑?biāo)的

4、書(shū)中【施工總進(jìn)度計(jì)劃】的合理性。5.2.4 施工合同中約定總工期目標(biāo)及重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。5.2.5 簽訂施工合同后，一線公司工程部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促施工總包單位根據(jù)約定的工期和實(shí)際情況，調(diào)整、細(xì)化【施工總進(jìn)度計(jì)劃】，并及時(shí)申報(bào)。應(yīng)要求【施工總進(jìn)度計(jì)劃】采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制。5.2.6 【施工總進(jìn)度計(jì)劃】經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后，由一線公司工程管理部負(fù)責(zé)審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入【施工進(jìn)度計(jì)劃審批表】。審批時(shí)應(yīng)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否與材料、勞動(dòng)力、施工場(chǎng)地等資源的供應(yīng)相適宜。5.2.7 經(jīng)批準(zhǔn)的【施工總進(jìn)度計(jì)劃】將成為控制施工進(jìn)度和處理工期索賠的直接依據(jù)

5、，對(duì)施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和一線公司的工作均有約束力。5.3 【施工總進(jìn)度計(jì)劃】開(kāi)展配合和協(xié)調(diào)工作：5.3.1 做好施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備，確保按時(shí)開(kāi)工；5.3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，確保能按時(shí)提供滿(mǎn)足施工要求的設(shè)計(jì)圖紙；5.3.3 確保及時(shí)審核、審批施工單位提交的各項(xiàng)文件及工程變更文件；5.3.4 及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收影響工程進(jìn)度；5.3.5 及時(shí)按合同約定支付工程款；5.3.6 確保甲供材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；5.3.7 協(xié)調(diào)好單獨(dú)分包單位與總包單位的配合關(guān)系，要求分包單位的進(jìn)度安排納入總包管理，明確總包單位對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審核權(quán)。5.4 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)

6、管理5.4.1 一線公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促施工單位每月初編制【月度施工進(jìn)度計(jì)劃】，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后上報(bào)工程管理部。月度計(jì)劃應(yīng)符合【施工總進(jìn)度計(jì)劃】的安排，并總結(jié)上月計(jì)劃完成情況，對(duì)此前發(fā)生的進(jìn)度滯后情況制訂有效的補(bǔ)救措施。5.4.2 工程管理部負(fù)責(zé)人審批【月度施工進(jìn)度計(jì)劃】時(shí)，應(yīng)以【施工進(jìn)度計(jì)劃審批表】的形式提出實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，及時(shí)反饋給施工單位，并關(guān)注意見(jiàn)的落實(shí)情況。5.5 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與分析5.5.1 一線公司工程部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)檢查施工單位的計(jì)劃完成情況，檢查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的工程。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及進(jìn)度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)，并要求施工單位采取改進(jìn)措施。5.5.2 一線公司工程

7、部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分析產(chǎn)生偏差的原因，確定改進(jìn)措施，必要時(shí)，應(yīng)組織監(jiān)理單位與各施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：1) 總包單位與分包單位施工順序安排的合理性；2) 施工組織和流水施工安排的科學(xué)性；3) 關(guān)鍵線路工程機(jī)械和勞動(dòng)力配置的充分性；4) 各部分施工進(jìn)度的均衡性。5.5.3 一線公司工程管理部應(yīng)在【監(jiān)理月報(bào)回復(fù)單】中對(duì)監(jiān)理單位在進(jìn)度控制方面存在的問(wèn)題提出改進(jìn)要求。5.6 進(jìn)度偏差的處理5.6.1 當(dāng)進(jìn)度輕度滯后，不至影響總工期時(shí)，應(yīng)要求施工采取措施，調(diào)整施工組織及施工進(jìn)度或調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完工，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位下達(dá)趕工令。5.6.2 當(dāng)進(jìn)度重度滯后，

8、難以按合同工期完工時(shí)，必須組織項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)舉行專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析、確定對(duì)策，并要求施工單位做出承諾，形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要后發(fā)各參與單位，并應(yīng)要求施工單位重新編制施工總計(jì)劃，重新辦理審批手續(xù)。5.6.3 當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可能影響開(kāi)盤(pán)或交付時(shí)，需要調(diào)整【項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃】及【項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】，并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)重新辦理審批手續(xù)，具體參見(jiàn)【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程】。5.7 工期索賠的處理5.7.1 日常管理工作中，應(yīng)認(rèn)真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進(jìn)度的因素，收集處理工期索賠的證據(jù)；5.7.2 應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核算工作；

9、5.7.3 應(yīng)及時(shí)回應(yīng)承包商的索賠要求，并嚴(yán)格按合同規(guī)定劃分雙方責(zé)任；5.7.4 應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析各項(xiàng)工作延誤對(duì)今后工作和總工期的影響。5.8 竣工后的進(jìn)度管理5.8.1 一線公司工程管理部應(yīng)協(xié)助成本管理部/人員在竣工結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。5.8.2 工程竣工后，一線公司工程管理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)入【工程總結(jié)報(bào)告】。5.9 進(jìn)度控制信息的溝通5.9.1 一線公司工程管理部每月應(yīng)向工程分管領(lǐng)導(dǎo)和一線公司總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和次月的進(jìn)度計(jì)劃。5.9.2 一線公司每月通過(guò)【月度報(bào)告】以及與各職能部門(mén)的數(shù)據(jù)接口向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)工程進(jìn)度。5.9.3 當(dāng)進(jìn)度重度滯后或嚴(yán)重滯后時(shí)，一線公司應(yīng)編制專(zhuān)題報(bào)告，向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)。5.9.4 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)職能部門(mén)以工作巡查、指導(dǎo)等方式了