工程項(xiàng)目管理案例分析復(fù)習(xí)題

1、工程項(xiàng)目管理案例分析復(fù)習(xí)題一、選擇 填空題。1. 按照案例的學(xué)習(xí)功能方面劃分，一般可分為“描述評(píng)審型”案例與（分析問(wèn)題型）案例。2. 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為兩種，即：（項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱）和（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）（注：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。3. 一般竣工驗(yàn)收分為兩個(gè)步驟。即：由（承包方）組織的自檢和正式驗(yàn)收。4. （項(xiàng)目經(jīng)理）是質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人。5. 我國(guó)通常用的評(píng)標(biāo)方法有（綜合評(píng)議法）和（最低報(bào)價(jià)法）兩種。6. 按照公平原則，招投標(biāo)

2、法第18條規(guī)定，業(yè)主不得以任何理由排斥外地去、外部門的投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)，否則違反公平原則。7. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于竣工驗(yàn)收之日的前（10）天向（業(yè)主）發(fā)送竣工驗(yàn)收通知書。8. 工程變更可由（建設(shè)方）、（承包方）、（監(jiān)理工程師）提出。9. 工程項(xiàng)目成本按（成本與工程量）的關(guān)系可將成本分為固定成本和變動(dòng)成本。10. 全面成本控制是（企業(yè)全員）的成本控制、（全過(guò)程）的成本控制和（全方位）的成本控制。11. 工程施工信息由（施工記錄信息）、質(zhì)量檢查記錄表和資源計(jì)劃表3部分組成；工程質(zhì)量管理信息由(施工記錄信息)/(料設(shè)備進(jìn)廠記錄表)和（資源計(jì)劃信息）等3部分組成。12. 我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制為企業(yè)負(fù)責(zé)、行

3、業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)督、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵紀(jì)守法。13. 評(píng)標(biāo)可按兩段、三審進(jìn)行，即：兩段指（初審）和（終審）；三審指符合性評(píng)審、商務(wù)型評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審。14. 施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)最常用的方法是綜合評(píng)價(jià)法；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制15. 承包人簽訂的是固定總價(jià)合同。履約擔(dān)保一般有三種形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。16. 降低成本的相應(yīng)措施主要是加強(qiáng)如下管理：采購(gòu)費(fèi)用管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理和合同管理。（以上也是成本控制的主要措施及影響成本的主要因素）17. （工程預(yù)付費(fèi)額度）是保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料構(gòu)件等正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的最佳資金額度。一般根據(jù)施工工期，建安工程主要材料和

4、構(gòu)建費(fèi)用占主要工作量的比例及材料儲(chǔ)備等因素測(cè)算確定，計(jì)算方法有（百分比法）和（數(shù)學(xué)計(jì)算法）。18. 按照招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（30）日內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同。19. 設(shè)備工程索賠的條件是：發(fā)現(xiàn)索賠事由、索賠方發(fā)生了實(shí)際損失、索賠方無(wú)過(guò)錯(cuò)和符合索賠依據(jù)。20. 安全管理的中心問(wèn)題：保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)活動(dòng)順序順利進(jìn)行。21. 安全檢查的形式：普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)檢查。檢查主要內(nèi)容有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。 “四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口和通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊，

5、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓邊與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊，井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)側(cè)邊雨篷與挑檐邊與水塔周邊等處。22. 事故調(diào)查處理的原則：按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時(shí)準(zhǔn)確查清事故原因查明事故責(zé)任和性質(zhì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。23. 所謂“案例”是指為了一定的（教學(xué)）目的，對(duì)某一事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、發(fā)展史變化過(guò)程、（影響因素）及結(jié)果的全面描述。通常，范例可以作為案例，（案例）必須是實(shí)例。 案例中必須包含一個(gè)或數(shù)個(gè)待管理的（管理問(wèn)題）。24. 施工中安全管理的 六項(xiàng)基本原則：

6、管生產(chǎn)同時(shí)管安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候“四全”動(dòng)態(tài)管理；安全管理中在控制；在管理中發(fā)展、提高。25. （1）對(duì)查處的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。 （2）做到施工安全控制必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”： 即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。26. 現(xiàn)場(chǎng)的大門設(shè)在公路旁，是主要的入口，應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌：工程概況牌、安全記錄牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌、施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要人員名單圖。27. 現(xiàn)場(chǎng)管理考核的目的是（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)

7、經(jīng)驗(yàn)）?，F(xiàn)場(chǎng)管理考核的內(nèi)容大致上分為器材管理、衛(wèi)生管理、生活管理、現(xiàn)場(chǎng)平面管理，有的還包括質(zhì)量管理。28. 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)單位是建設(shè)單位（總承包單位）。因?yàn)樵谑┕ろ?xiàng)目中，發(fā)包人將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全部工作委托給了建設(shè)單位（總承包單位）。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是：進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理與目標(biāo)。29. 施工平面圖可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模分為（施工總平面圖）和（單位工程施工平面圖）。30. （施工總平面圖）是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)施文明施工的依據(jù)。31. 環(huán)境噪聲按來(lái)源可分為：工業(yè)噪聲；交通運(yùn)輸噪聲；建筑施工噪聲；社會(huì)生活噪聲。32. 傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（90）日內(nèi)結(jié)案，特殊情況下

8、不得超過(guò)（180）日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。33. “四寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。34. 制定文明施工管理措施，實(shí)現(xiàn)“五同”即同計(jì)劃、同布置、同檢查、同評(píng)比、同總結(jié)。35. 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制應(yīng)做到的準(zhǔn)備工作為：管理體系準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)的組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作。36. 項(xiàng)目工程的工序質(zhì)量檢查的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理和記錄。37. 堅(jiān)持“三階段控制”及“四不放過(guò)”，三階段即事前控制、事中控制和事后控制；四不放過(guò)是指事故原因分析不清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。38. 施

9、工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。39. 從財(cái)務(wù)角度上看，將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分為（直接成本）和（間接成本）。40. 施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級(jí)、工程成本降低率、工期、及提前工期率、安全考核指標(biāo)。41. 實(shí)施目標(biāo)管理，首先要建立一套以組織總目標(biāo)為（中心）的一貫徹底的目標(biāo)體系。42. 質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)的原因包括（偶然性原因）和系統(tǒng)性原因。43. PMC施工管理模式是指（項(xiàng)目管理承包）模式。44. 項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)的詳度不夠，是造成項(xiàng)目超預(yù)算現(xiàn)象的主要原因之一。45. 。現(xiàn)場(chǎng)管理考核的目的是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。46.

10、按照建設(shè)部工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定，四級(jí)重大事故應(yīng)具備的條件為：死亡2人以上、重傷3人以上，19人一下、直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題。1. 簡(jiǎn)述如何建立安全管理體系？ 答：（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，并制定安全管理體系文件。 （2）建立安全檢查制度和教育安全培訓(xùn)制度。（3）建立安全操作規(guī)章和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （4）制定安全應(yīng)急方案和組織應(yīng)急隊(duì)伍。2. 如何做好安全控制？ 答：（1）認(rèn)真作好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)。 （2）落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 （3）具體措施到位，長(zhǎng)期堅(jiān)持監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行

11、處理，做到本質(zhì)安全 （4）做到安全管理法制化，安全管理制度化；安全管理科學(xué)化、貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針、全員參與安全管理。3. 簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法？ 答：（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間縮短工期。其特點(diǎn)的不改變工作之間的先后順序，壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 （2）立體交叉和平行作業(yè)法縮短工期。其特點(diǎn)是不改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，通過(guò)增加同時(shí)施工的工作面來(lái)縮短施工段的總工期。4. 工程質(zhì)量事故如何分類？ 答：（1）按事故造成損失嚴(yán)重程度分：一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特別重大事故。 （2）按事故造成的后果分：未遂事故和已隨事故。 （3）按事故

12、責(zé)任分：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。 （4）按事故產(chǎn)生的原因分：技術(shù)原因、管理原因、社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。5. 簡(jiǎn)述工序質(zhì)量控制的內(nèi)容？ 答：（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。 （2）制動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。 （3）及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量（4）位置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。6. 工程項(xiàng)目超概算現(xiàn)象是如何造成的？ 答：（1）在項(xiàng)目估算時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)的詳度不夠。 （2）計(jì)算項(xiàng)目投資時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真和故意漏洞項(xiàng)計(jì)算。7. 設(shè)備工程合同索賠的條件是什么？ 答：（1）發(fā)現(xiàn)索賠事由 （2）索賠方發(fā)生了實(shí)際損失 （3）索賠方無(wú)過(guò)錯(cuò) （4）符合索賠依據(jù)8. 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重點(diǎn)是什么？有哪些基本方法？ 答：

13、安全管理的重點(diǎn)主要是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。 安全管理的基本方法主要有：建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。9. 安全事故的處理程序？ 答：（1）報(bào)告安全事故； （2）處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延，做好標(biāo)識(shí)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)； （3）安全事故調(diào)查； （4）對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理； （5）編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。 10. 總包方應(yīng)提供哪些主要索賠依據(jù)？答：（1）經(jīng)工程師簽審的事故報(bào)告 （2）

14、承包人和分包人安全生產(chǎn)協(xié)議及分包人與受害者的用人合同 （3）有關(guān)損失費(fèi)用的證據(jù) （4）施工合同有關(guān)人身意外傷害保險(xiǎn)的約定及保險(xiǎn)合同。11 如何建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系？ 答：（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全組織機(jī)構(gòu)。 （2）編制安全管理文件和各種規(guī)章制度。 （3）建立健全安全施工責(zé)任制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和施工工人，在施工中應(yīng)付的安全責(zé)任明確加以確定。 （4）建立安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度 （5）健全事故險(xiǎn)情應(yīng)急措施方案，包括消防、救護(hù)和防毒。12. 簡(jiǎn)述影響進(jìn)度的主要因素是什么？ 答：（1）工程建設(shè)相關(guān)單位影響 （2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 （3）資金的影響 （4）設(shè)計(jì)變更的影

15、響 （5）施工條件的影響 （6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 （7）施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。13. 簡(jiǎn)述質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)是什么？ 答：質(zhì)量事故的處理要以真實(shí)可靠的依據(jù)為基礎(chǔ)，主要依據(jù)有一下四個(gè)方面：（1） 質(zhì)量事故的實(shí)況材料，施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，監(jiān)理或建設(shè)單位調(diào)查研究的第一手資料。（2） 有關(guān)合同文件，工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、材料或設(shè)備購(gòu)銷合同，監(jiān)理合同或分包合同。（3） 有關(guān)技術(shù)文件檔案，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明、施工圖紙等，以及和施工有關(guān)的技術(shù)文件和質(zhì)量記錄。（4） 有關(guān)法律法規(guī)，設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)管理的法規(guī)、建筑業(yè)市場(chǎng)方面的法規(guī)和建筑方面的法規(guī)等。 14我國(guó)建設(shè)工程施工合同（示范文本）中規(guī)定施工合同文件的組