工程管理模式

1、工程項目管理方式1、設(shè)計采購施工總承包（EPCEngineering、Procurement、Construction）EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。 業(yè)主 EPC總承包商 設(shè)計采購施工分包商供貨商EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)形式是：EPC（self-perform construction）是E

2、PC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)。其合同結(jié)構(gòu)形式是： 業(yè)主 EPC總承包商 設(shè)計采購施工供貨商2、交鑰匙總承包（LSTKLump Sum Turn Key）交鑰匙總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔(dān)全部工作，除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外，一般不進(jìn)行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與EPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。3、設(shè)計、采購、施工管理承包（EPCm Engineering、Procurement

3、、Construction management）設(shè)計、采購、施工管理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設(shè)計、采購、施工管理承包商的管理。設(shè)計、采購、施工管理承包商對工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計、采購、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是： 業(yè)主 EPC承包商 設(shè)計采購施工管理guaguanguanli供貨商施工承包商施工4、設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（EPCs Engineering、Procurement、Construction superintendence）設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)

4、計要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工，并滿足進(jìn)度要求，同時負(fù)責(zé)物資的管理和試車服務(wù)。施工監(jiān)理費(fèi)不含在承包價中，按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是： 業(yè)主 EPCs 承包商 設(shè)計采購施工監(jiān)理guaguanguanli供貨商施工承包商施工5、設(shè)計、采購承包和施工咨詢（EPCaEngineering、Procurement、Construction advisory）設(shè)計、采購承包和施工咨詢是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。施工咨詢費(fèi)不含在承包價中，按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管

5、理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是： 業(yè)主 EPCa承包商 設(shè)計采購供貨商施工承包商施工向業(yè)主提供咨詢6、項目管理承包（PMCProject Management Contractor) PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的項目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商、并對設(shè)計、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按“工時費(fèi)用+利潤+獎勵”的方式計取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對大

6、型項目而言，由于項目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對項目進(jìn)行多方面的計劃管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成項目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對參與項目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三種類型：（1） 代表業(yè)主管理項目，同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的E

7、PC工作。這種方式對PMC來說，風(fēng)險高，而相應(yīng)的利潤、回報也較高。（2） 代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計、±10%的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。（3） 作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險和回報都比較小。 業(yè)主 PMC承包商B承包商A承包商N(yùn)PMC的合同結(jié)構(gòu)是：PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別見下表：比較內(nèi)容PMCEPC工作范圍專業(yè)化的服務(wù)具體項目的實施保證滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求用好的和最熟練的技巧實施項目商務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償固定總價角色業(yè)主的機(jī)構(gòu)或代表獨(dú)立的承包商進(jìn)度無進(jìn)度擔(dān)保保證完成

8、日期7、項目管理組（PMTProject Management Team) PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進(jìn)行管理。在這種方式下，項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險較小。PMT的合同結(jié)構(gòu)是： 業(yè)主 工程公司承包商B承包商A承包商N(yùn)PMT8、設(shè)計、采購承包（EPEngineering、Procurement ) 設(shè)計、采購承包是指承包商對工程的設(shè)計和采購進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。其合同結(jié)構(gòu)是： 業(yè)主 EP承包商施工承包商9、施工管理（CMConstruction Management）代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)是： 業(yè)主 CM采購設(shè)計施工承包商10、 設(shè)計、采購、安裝、施工承包（EPICEng