工程管理中心管理大綱

1、 工程管理中心管控大綱（討論稿） 1. 集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管控的目標(biāo)1.1保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.2實(shí)現(xiàn)公司地產(chǎn)工程管理的規(guī)范化、制度化1.3提升公司產(chǎn)品品質(zhì)2. 集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的內(nèi)容及方法2.1工程目標(biāo)計(jì)劃管理2.2工程質(zhì)量管理2.3工程進(jìn)度管理2.4安全文明施工管理2.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交管理3. 集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的組織架構(gòu)（針對(duì)河工科技園一期項(xiàng)目）4. 集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的保障措施2.1工程目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的合理性，并滿足集團(tuán)戰(zhàn)略需要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)時(shí)間確定

2、1、拓展中心提交立項(xiàng)報(bào)告2、工程管理中心對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行預(yù)審3、拓展中心修改立項(xiàng)報(bào)告4、拓展中心再次提交立項(xiàng)報(bào)告5、召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)6、如有問(wèn)題再次修改后，正式下發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審匯報(bào)模板項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板招投標(biāo)完成時(shí)間點(diǎn)成本管理中心施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)工程管理中心項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)正負(fù)零時(shí)間點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間點(diǎn)外立面完成時(shí)間點(diǎn) 室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝完成時(shí)間點(diǎn)竣工驗(yàn)收備案時(shí)間點(diǎn)交付業(yè)主時(shí)間點(diǎn)2.2工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理要點(diǎn) 管控組織 管控方式 管控時(shí)間 管控流程 表單模板 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量管理計(jì)劃 工程管理中心項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)檢查管理文件 開(kāi)工前一個(gè)月 1、開(kāi)工前檢查質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃 2、施工單位進(jìn)場(chǎng)后周巡查各方質(zhì)量

3、管理文件、驗(yàn)收記錄和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況； 3、每月度末檢查質(zhì)量整改情況 4、質(zhì)量事故及問(wèn)題處理 項(xiàng)目巡檢報(bào)告 項(xiàng)目巡檢照片說(shuō)明 項(xiàng)目巡檢整改方案 項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表 工程月報(bào) 質(zhì)量檢查評(píng)分表 施工技術(shù)方案管理 (施工組織設(shè)計(jì)） 現(xiàn)場(chǎng)檢查 施工單位進(jìn)場(chǎng)兩周 施工日志制度現(xiàn)場(chǎng)檢查 從開(kāi)工至竣工 施工標(biāo)識(shí)和質(zhì)量文件管理現(xiàn)場(chǎng)檢查 從開(kāi)工至竣工 工程樣板驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)檢查 樣板完成 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)檢查 驗(yàn)收開(kāi)始 材料設(shè)備驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始 質(zhì)量事故處理重大質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)牽頭解決 項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán) 2.3工程進(jìn)度管理進(jìn)度管理要點(diǎn) 管控組織 管控方式 管控時(shí)間 管控流程 表單模板 項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制完整性

4、及合理性 工程管理中心項(xiàng)目部檢查計(jì)劃合理性及完整性 項(xiàng)目總控計(jì)劃編制完成后 1、項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目各級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 2、工程管理中心審核節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 3、項(xiàng)目部修改節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 4、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控 5、計(jì)劃拖延時(shí)發(fā)出預(yù)警 6、計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目巡檢報(bào)告 項(xiàng)目巡檢照片說(shuō)明 項(xiàng)目整改方案 項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表 工程月報(bào) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板 關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率（年度） 年度、季度、月度末到現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃相對(duì)照，分析按時(shí)達(dá)成率 年度末 季度末 月度末 項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率（季度、月度） 現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃預(yù)警后的實(shí)際效果 進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警機(jī)制有效性 季度末 計(jì)劃調(diào)整次數(shù) 通過(guò)上報(bào)資料檢查 年度末 2.4安全文明施

5、工管理安全文明管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位安全文明管理措施的編制審核工程管理中心項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明措施是否編制和通過(guò)審核項(xiàng)目開(kāi)工后專項(xiàng)檢查1、項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查各方安全文明管理措施2、周巡查中檢查措施落實(shí)情況3、月度末檢查周巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況4、安全文明事故及問(wèn)題處理項(xiàng)目巡檢報(bào)告項(xiàng)目巡檢照片說(shuō)明項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表工程月報(bào)安全文明檢查評(píng)分表項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明措施實(shí)施的檢查現(xiàn)場(chǎng)抽查項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位的檢查記錄周巡檢中進(jìn)行檢查（不定期）針對(duì)安全文明檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位整改情況現(xiàn)場(chǎng)抽查安全文明問(wèn)題的實(shí)際整改情

6、況月度進(jìn)行檢查（不定期）安全文明事故處理現(xiàn)場(chǎng)檢查事故處理方案和記錄專項(xiàng)檢察（不定期）竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交管理要點(diǎn)管控組織管控方式管控時(shí)間管控流程表單模板項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前各專項(xiàng)驗(yàn)收的計(jì)劃安排及實(shí)施情況工程管理中心項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)檢查專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃的實(shí)施情況周巡檢中進(jìn)行檢查（不定期）1、項(xiàng)目部上報(bào)各專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃和竣工驗(yàn)收計(jì)劃2、工程管理中心檢查其合理性3、驗(yàn)收進(jìn)度的跟蹤4、現(xiàn)場(chǎng)檢查物業(yè)移交及整改情況5、對(duì)業(yè)主未收房屋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查分析竣工驗(yàn)收計(jì)劃房屋維修任務(wù)單房屋移交單項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的計(jì)劃安排及實(shí)施情況現(xiàn)場(chǎng)檢查竣工驗(yàn)收計(jì)劃的實(shí)施情況周巡檢中進(jìn)行檢查（不定期）物業(yè)移交及不合格房屋整改情況現(xiàn)場(chǎng)抽查物業(yè)移交資料及整改情況周巡檢中進(jìn)行檢查（不定期）業(yè)主未收房的原因分析及處理現(xiàn)場(chǎng)分析原因?qū)ｍ?xiàng)檢察（不定期）2.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交管理3.集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的組織架構(gòu)5. 集團(tuán)地產(chǎn)工程管控的保障措施為保障集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施推進(jìn)工作的順利進(jìn)行： 1. 對(duì)需要上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心審核備案的報(bào)告、方案等文件性資料發(fā)生時(shí)間 拖延、內(nèi)容多處明顯錯(cuò)誤等情況時(shí)，集團(tuán)將給予相關(guān)事業(yè)部通報(bào)批評(píng)并建議扣減相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)期績(jī)效分值； 2. 在工程巡檢中、月度和季度檢查中、各專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的非嚴(yán)重和偶然性的 工程管理類問(wèn)題將通知工程部，并