公司全面預(yù)算管理試題

1、一、單選題。1. 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)不包括（）A.對(duì)未來(lái)的精確規(guī)劃。B.以價(jià)值形式為主的定量描述。C.以企業(yè)為導(dǎo)向。D.以財(cái)務(wù)管理為核心。2.在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（ ）。A.彈性預(yù)算方法  B.增量預(yù)算方法  C.零基預(yù)算方法  D.流動(dòng)預(yù)算方法3.預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為（ ）。A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算4.預(yù)算管理的主體是( )A.國(guó)家 B.銀行C.事業(yè)單位 D.其他社會(huì)組織5.全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是( )A.預(yù)算編制人員B.財(cái)務(wù)人員C.董事

2、會(huì)D.預(yù)算管理委員會(huì)6.預(yù)算管理的核心是( )A.資金管理B.成本管理C.費(fèi)用管理D.現(xiàn)金流量管理7.通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是( ) A.水平分析法B.垂直分析法C.趨勢(shì)分析法D.比率分析法8.從經(jīng)營(yíng)屬性（定性和定量）來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是( )A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D.管理業(yè)績(jī)9.財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以( )為基礎(chǔ)A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表C.利潤(rùn)表D.經(jīng)營(yíng)預(yù)算差異分析表10.（）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。A.產(chǎn)品成本預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.銷售預(yù)算11.處于成熟期的企業(yè)，其預(yù)算模

3、式的特點(diǎn)是以( )為起點(diǎn)A.銷售預(yù)算B.資本預(yù)算C.成本預(yù)算D.現(xiàn)金流量預(yù)算12.預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（ ）A.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算控制尺度C.預(yù)算控制維度D.預(yù)算控制指標(biāo)13.( )是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃14.通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)是( )A.董事會(huì)B.經(jīng)理C.股東大會(huì)D.財(cái)務(wù)部門16.財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是( )A.杜邦財(cái)務(wù)分析體系B.帕利普財(cái)務(wù)分析體系C.EVA指標(biāo)分解

4、體系D.平衡計(jì)分卡17.( )既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細(xì)化，也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)A.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算控制指標(biāo) C.預(yù)算控制內(nèi)容 D.預(yù)算控制程序18.20世紀(jì)80年代初期西方的( )理論被廣泛采用，推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用A.管理會(huì)計(jì)B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算C.戰(zhàn)略預(yù)算D.預(yù)算管理19.1922年( )一書，將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，該書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開(kāi)始形成A.預(yù)算控制B.預(yù)算與會(huì)計(jì)法案C.工業(yè)成本計(jì)算D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃商業(yè)協(xié)調(diào)20.( )是指歷史上形成的（而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成）不能增值的資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款

5、和其他非增值資產(chǎn)A.實(shí)物資產(chǎn)B.沉淀資產(chǎn)C.虛擬資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)二.多選題。1.  根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成( )    A. 初創(chuàng)期模式    B. 成長(zhǎng)期模式    C. 成熟期模式    D. 調(diào)整期模式    E. 預(yù)算期模式2.  財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括( )   

6、60;A. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表    B. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表    C. 現(xiàn)金收支預(yù)算    D. 資本支出預(yù)算3.  預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括( )    A. 經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解    B. 利潤(rùn)目標(biāo)分解    C. 銷售毛利目標(biāo)分解    D. 銷售收入目標(biāo)分解    E. 成本費(fèi)用目標(biāo)分解4.  預(yù)算編制的程序包括( )&

7、#160;   A. 自上而下    B. 自下而上    C. 上下結(jié)合    D. 上下并行5.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為( )    A. 以銷售為核心的預(yù)算管理模式    B. 以成本為核心的預(yù)算管理模式    C. 以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式    D. 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式    E. 以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式

8、6.全面預(yù)算管理獲得成功的前提是( )    A. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持    B. 合理的預(yù)算管理模式    C. 全員參與和認(rèn)同    D. 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整    E. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高7.企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有( )    A. 倒擠的方式    B. 固定比例分配的方式    C. 基數(shù)法    D. 因素分

9、析法    E. 自主申報(bào)的方式8.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標(biāo)和指標(biāo)從( )來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)    A. 財(cái)務(wù)    B. 客戶    C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程    D. 學(xué)習(xí)    E. 成長(zhǎng)9.一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括( )    A. 預(yù)算審批機(jī)構(gòu)    B. 預(yù)算決策機(jī)構(gòu)    C.

10、 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)    D. 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)    E. 預(yù)算控制機(jī)構(gòu)10.理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從( )方面入手     A. 全面覆蓋     B. 全程控制     C. 全員參與     D. 全面動(dòng)員11.在綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中，無(wú)論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定上，都必須考慮下述原則： A. 目標(biāo)一致原則 B. 戰(zhàn)略符合性原則 C. 可控性原則 D. 協(xié)調(diào)性原則 E. 公平與公正原則12.財(cái)務(wù)績(jī)效定

11、量評(píng)價(jià)指標(biāo)由哪些方面構(gòu)成 A. 企業(yè)盈利能力狀況 B. 資產(chǎn)質(zhì)量狀況 C. 資產(chǎn)運(yùn)行狀況 D. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況 E. 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況13.指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法具體包括( ) A. 杜邦財(cái)務(wù)分析體系 B. 帕利普財(cái)務(wù)分析體系 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 平衡記分卡14.過(guò)程中的預(yù)算考評(píng)主要有哪些特征 A. 預(yù)警性 B. 定期性 C. 關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) D. 持續(xù)性 E. 綜合性15.全面預(yù)算分析的方法主要包括：( ) A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢(shì)分析法 D. 比率分析法 E. 因素分析法16.KPI體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART原則，具體包括 ( ) A. 具體

12、B. 可度量 C. 可實(shí)現(xiàn) D. 現(xiàn)實(shí)性 E. 時(shí)限性17.指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法包括( ) A. 杜邦財(cái)務(wù)分析體系 B. 帕利普財(cái)務(wù)分析體系 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 指標(biāo)綜合分析法18.利用KPI進(jìn)行預(yù)警，要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在10以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目，其中標(biāo)桿值主要包括： A. 利潤(rùn) B. 銷售收入 C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 成本費(fèi)用 E. 投資報(bào)酬19.所有者業(yè)績(jī)關(guān)注的焦點(diǎn)是具有報(bào)表屬性的( ) A. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE） B. 稅后凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo) C. 每股市價(jià) D. 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo) E. 每股凈利潤(rùn)20.綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)可分

13、為( ) A. 指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法 B. 指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 杜邦財(cái)務(wù)分析體系三填空。1.收回投資收到的現(xiàn)金：包括企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓或到期收回投資收到的現(xiàn)金，不包括實(shí)現(xiàn)的 。2.投資所支付的現(xiàn)金：包括取得投資所支付的 、 手續(xù)費(fèi)等。3. 預(yù)算編制宜采用 、 、 的主與性編制方法。4. 企業(yè)預(yù)算管理有兩項(xiàng)職能，即 和 ，不同職能對(duì)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同要求。5. 滾動(dòng)預(yù)算是隨時(shí)間的推移和市場(chǎng)條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，一般用于 的編制，也可以按月滾動(dòng)編制。四簡(jiǎn)答題。1. 全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義是什么？2. 推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“

14、四個(gè)結(jié)合”，四個(gè)結(jié)合具體指什么？3全面預(yù)算管理的預(yù)算方法包括哪幾種？4. 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理流程是什么？ 5. 預(yù)算成功的關(guān)鍵因素被專家歸集為那幾個(gè)方面？6. 預(yù)算編制的要求和注意事項(xiàng)是什么？7. 季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)流程8. 集團(tuán)審計(jì)處應(yīng)當(dāng)在每年3月底前對(duì)上一年度預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。全面預(yù)算運(yùn)行情況的審計(jì)結(jié)果報(bào)告包括哪些內(nèi)容？9全面預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)立的原則包括哪幾項(xiàng)？10集團(tuán)審計(jì)處對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，它應(yīng)當(dāng)符合什么要求？11集團(tuán)審計(jì)處依據(jù)授權(quán)對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容有哪些？12. 當(dāng)審計(jì)人員有哪些行為時(shí)，集團(tuán)審計(jì)處會(huì)依法

15、給予行政處分或者紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)管理層依法追究其刑事責(zé)任？13簡(jiǎn)述下述處室各自的職責(zé)及權(quán)限。1.集團(tuán)全面預(yù)算管理委員會(huì)2.集團(tuán)預(yù)算管理辦公室3.集團(tuán)人力資源處4.集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)處14.全面預(yù)算規(guī)章制度編寫的原則有哪些？單選答案：CACCD ABBCD CDAAA DAAAB 多選答案: ABCD ABC ABCDE ABC ABCD ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABC ABCDE ABDE CDE ABC ABCDE ABCDE AB ABCD AB AB 填空答案1.投資收益2.現(xiàn)金、傭金3.自上而下，自下而上，上下結(jié)合4.管理決策，管理控制5.季度預(yù)算簡(jiǎn)答題答案

16、:1.答：提升戰(zhàn)略管理能力有效的監(jiān)控與考核高效使用企業(yè)資源有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)收入提升及成本節(jié)約2.答： 第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。第四，要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。3.答：（一）彈性預(yù)算（二）零基預(yù)算（三）概率預(yù)算4.答： 預(yù)算的編制 預(yù)算調(diào)整  執(zhí)行、分析與考核。5.答： 1、領(lǐng)導(dǎo)重視2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確和完整 3、先進(jìn)科學(xué)的信息系統(tǒng)的支持 4、預(yù)算模型與經(jīng)營(yíng)模型的吻合度 5、全員的參與和認(rèn)同 6、預(yù)算實(shí)施的嚴(yán)肅性 7、考評(píng)與報(bào)酬計(jì)劃能掛鉤 6.答： 1

17、、提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)部門配合。3、統(tǒng)籌兼顧，總量平衡。4、樹(shù)立全局觀念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5、精打細(xì)算，從嚴(yán)從緊編制成本費(fèi)用預(yù)算。6、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。7、圍繞總體目標(biāo)，層層落實(shí)預(yù)算。8、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范預(yù)算編制。7.答：1、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)上次集團(tuán)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決情況，及采取的措施和結(jié)果。 2、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)“季度工作總結(jié)匯報(bào)”。 3、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部（科）負(fù)責(zé)人共同匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。 4、集團(tuán)總經(jīng)理在各下屬企業(yè)匯報(bào)結(jié)束后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)產(chǎn)品成本情況、控制的措施及會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)。 5、集團(tuán)黨政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要

18、的記錄，并于第二天及時(shí)出具會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，發(fā)送給集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有的下屬企業(yè)。8.答：1、集團(tuán)下屬各企業(yè)具體組織全面預(yù)算運(yùn)行的情況（概括性評(píng)價(jià)）。 2、集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的全面預(yù)算的情況（生產(chǎn)綱領(lǐng)指標(biāo)）。 3、集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算實(shí)際運(yùn)行的情況（完成情況評(píng)價(jià)）。 4、集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行例外情況（例外匯報(bào)）。 5、集團(tuán)審計(jì)處對(duì)全面預(yù)算運(yùn)行情況作出的審計(jì)評(píng)價(jià)（分解指標(biāo)評(píng)價(jià)）。 6、全面預(yù)算運(yùn)行中存在的問(wèn)題以及集團(tuán)審計(jì)處的建議措施（分析差異原因，提出改進(jìn)建議）。 7、集團(tuán)要求報(bào)告的其他情況。9.答：可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核企業(yè)或個(gè)人所能影響。可測(cè)性：指標(biāo)能夠測(cè)

19、量的最短周期應(yīng)與考核期一致。重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為3-5個(gè)。一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)確定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核企業(yè)或個(gè)人經(jīng)過(guò)努力達(dá)到。10.答：1、有利于促進(jìn)集團(tuán)下屬各企業(yè)依據(jù)全面預(yù)算管理制度的規(guī)定行使預(yù)算管理職權(quán)。2、有利于集團(tuán)下屬各企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行的管理。3、有利于集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行的監(jiān)督。4、有利于提高集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算管理水平，更加科學(xué)合理的利用資金，提高資金的使用效率，杜絕浪費(fèi)，增強(qiáng)資金的保值增值能力。11. 答：1、集團(tuán)下屬各企業(yè)按照集團(tuán)總經(jīng)理審批的全面預(yù)算情況，集團(tuán)下屬各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整情況和預(yù)算收支變化情況。2、集團(tuán)下屬各企業(yè)年度生產(chǎn)預(yù)算是否嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)的情況。3、集團(tuán)下屬各企業(yè)按照批