確保工期的技術(shù)組織措施19642

1、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 編制各施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃措施1、完善的項(xiàng)目法施工體系項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在單位系統(tǒng)內(nèi)部選擇成建制的、能打硬仗的、施工過(guò)高層建筑、業(yè)績(jī)好的施工組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)過(guò)程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)

2、確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)， 通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管理，制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動(dòng)實(shí)施的原理，分層次地進(jìn)行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編。4、采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行施

3、工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)過(guò)程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)， 通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。6、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控

4、制，目標(biāo)管理，制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動(dòng)實(shí)施的原理，分層次地進(jìn)行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編。7、做好施工協(xié)調(diào),事實(shí)上，對(duì)于人人界面，系統(tǒng)系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)度，因此，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。8、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的

5、實(shí)現(xiàn)。9、做好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。10、精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本，具體布置參見(jiàn)施工平面布置圖。11、根據(jù)施工進(jìn)度和方案要求，做好各種資源的需求計(jì)劃和準(zhǔn)備，以保證時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。12、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。13、建

6、立責(zé)任制和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。第二節(jié) 交叉、流水施工作業(yè)一、交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)籌安排根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整個(gè)施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工，從而達(dá)到工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。項(xiàng)目部安排施工生產(chǎn)采取倒排施工計(jì)劃法，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體

7、施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二、裝飾與安裝專業(yè)交叉流水施工作業(yè)措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立裝飾與安裝工程交叉施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)。2、由領(lǐng)導(dǎo)小組編制施工過(guò)程中的具體交叉施工措施。3、制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成品保護(hù)工作做得好的施工隊(duì)伍要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按項(xiàng)目部要求，野蠻施工的隊(duì)伍要進(jìn)行處罰。4、須提前編制好土建、裝飾與安裝施工協(xié)調(diào)計(jì)劃避免相互影響。5、強(qiáng)化三檢制度，加強(qiáng)土建、裝飾、安裝等專業(yè)的配合協(xié)調(diào)管理工作。6、應(yīng)合理安排工序、合理安排不同工作間的施工先后順序以防止后道工序損壞或污染前項(xiàng)工序：在內(nèi)粉刷開(kāi)始之前要安裝好豎向管邊及附墻暗管。電氣

8、設(shè)施的外露部件，如“燈具、各種開(kāi)關(guān)、插座等應(yīng)在墻面涂料施工完畢后再安裝，以免受到污染。衛(wèi)生間安裝配合：衛(wèi)生間粘接裝修前應(yīng)確定燈、潔具、地漏等準(zhǔn)確位置，力求安裝部件與土建裝飾的面、線、縫相協(xié)調(diào)，達(dá)到較好的裝飾效果。7、根據(jù)成品特點(diǎn)不同，分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施：防護(hù)。針對(duì)保護(hù)對(duì)象特點(diǎn)采取各種防護(hù)措施，如對(duì)門口易碰部位，可以釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵保護(hù),進(jìn)出口臺(tái)階可搭方木腳手板供人通行來(lái)保護(hù)臺(tái)階,門窗安裝后可加楔固定等。包裹。將被保護(hù)物包裹起來(lái)，以防損傷或污染.覆蓋。用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷，如：對(duì)地漏、落水口、排水管等安裝后加以覆蓋，以防止異物落入爾堵塞。

9、地面可用鋸末等覆蓋以防止噴漿等污染。其他需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。封閉。就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。如房間水泥地坪或地板磚完成后，可將該房間局部密封，防止人員隨意進(jìn)入而損壞地坪，室內(nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封閉，防止人員隨意進(jìn)入而受到損傷等。8、在填充墻和濕作業(yè)施工階段中，土建要先施工管道井、電氣井、衛(wèi)生間、設(shè)備音、高低壓配電間、地下室等部位并彈出地面基準(zhǔn)控線，為安裝工程早日施工創(chuàng)造良好的配合條件。（1）在填充墻階段施工中，電氣安裝專業(yè)必須跟蹤土建砌體施工進(jìn)度，及時(shí)把砌體內(nèi)的電氣暗配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時(shí)留置砌體上的給排水管道、消防栓箱等洞口，避免今后開(kāi)槽

10、、打洞，影響土建質(zhì)量。（2）在濕作業(yè)施工階段：土建專業(yè)必須先做抹灰餅為安裝專業(yè)的各類箱，盒的安裝參照物，電氣專業(yè)必須在抹灰前把所有的墻上電箱盒安裝完畢，必須在墻上開(kāi)槽的電管，暗裝的給排水支管，必須在抹灰前安裝完畢，試壓合格，給排水專業(yè)最好把消防箱提前安裝完畢，交土建專業(yè)整體抹灰。（3）在先完成的管道井、電氣井、設(shè)備間及配電間、 水電通風(fēng)專業(yè)開(kāi)始全面施工，進(jìn)入施工高峰。（4）在精裝修施工階段中， 裝修專業(yè)必須提前彈出吊頂?shù)臉?biāo)高，水電通風(fēng)專業(yè)配合裝修，交叉配合施工，及時(shí)做完吊頂上的所有水、電器具。根據(jù)封閉情況，及時(shí)配合裝修專業(yè)，進(jìn)行安裝衛(wèi)生器具及設(shè)備的安裝。三、各工種、多專業(yè)配合交叉流水施工作業(yè)措

11、施由于交叉作業(yè)多，為保證工程質(zhì)量，各工種，各專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)工作，做好成品保護(hù)至為重要，為此，做到以下幾點(diǎn)。1、合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理，以利于成品保護(hù)，防止打亂仗。在施工段內(nèi)采用線性流水，上道工序完工后，進(jìn)行工序交接后下道工序方可進(jìn)入，工序交接時(shí)應(yīng)交待對(duì)成品保護(hù)的要求。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工程，設(shè)置統(tǒng)一的成品保護(hù)標(biāo)志。3、加強(qiáng)全員的文明施工與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育，使成品保護(hù)深入人心。4、加強(qiáng)施工過(guò)程中各參與單位的協(xié)調(diào)管理工作，是保證項(xiàng)目施工的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括監(jiān)理工程師、各作業(yè)隊(duì)、外協(xié)作安裝單位關(guān)系等, 施工前與安裝施工單位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，為安

12、裝創(chuàng)造條件。電氣、管道預(yù)留預(yù)埋前須熟悉圖紙，尤其是與土建的密切協(xié)作，不損壞結(jié)構(gòu)，不損壞粗粉后的墻面，更不能事后鑿洞。第三節(jié) 合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，并按期竣工，本公司在人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先保證該工程。一、合理調(diào)配機(jī)械根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)投入物料提升機(jī)及挖掘機(jī)等，充分滿足施工需要。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置強(qiáng)制式砂漿攪拌機(jī)（JS500），及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)砂漿，使用方便，且降低造價(jià)。二、合理調(diào)配材料1、項(xiàng)目設(shè)專職材料員，明確職責(zé)。2、材料采購(gòu)前先對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，非合格分供商不予合作。3、物料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行物資驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。業(yè)主提供物資單獨(dú)記

13、錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收單。進(jìn)場(chǎng)材料需復(fù)試復(fù)驗(yàn)的要及時(shí)進(jìn)行。材料合格證有交接記錄。4、實(shí)行限額領(lǐng)料措施，施工所用材料均需有管理人員簽發(fā)的領(lǐng)料單，否則不給發(fā)料，周轉(zhuǎn)工具要交施工隊(duì)伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完場(chǎng)清。5、材料堆放、標(biāo)識(shí)要按平面布置圖要求做，場(chǎng)地符合保管要求；物資分類驗(yàn)證的狀態(tài)準(zhǔn)確。6、易燃、易爆等特殊物資，要分類存放，確保消防設(shè)施齊全，存放安全。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容整潔，料具擺放合理，工具、用具的借用做好登記，月底做好盤點(diǎn)并保存好記錄。7、建立采購(gòu)臺(tái)帳、料具保管臺(tái)帳，臺(tái)帳建立要符合要求，帳、表、卡、單、物數(shù)量對(duì)應(yīng)，帳、表、卡、單整理規(guī)范，采購(gòu)合同符合要求。三、合理調(diào)配勞動(dòng)力1、發(fā)揚(yáng)紀(jì)律嚴(yán)明、

14、作風(fēng)頑強(qiáng)的軍隊(duì)光榮傳統(tǒng)，令行禁止一切行動(dòng)服從安排；2、做好職工的思想政治工作，個(gè)人利益服從企業(yè)，信守“獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信”的企業(yè)精神；3、采用調(diào)休、加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，確保職工無(wú)后顧之憂；4、在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)我國(guó)節(jié)假日期間的出工率。不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。5、到農(nóng)忙及節(jié)假日前，先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時(shí)，要及早預(yù)備勞務(wù)隊(duì)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。6、對(duì)選擇好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，或讓其交一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)承諾時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則，加

15、倍處罰。7、對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。8、企業(yè)將對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻(xiàn)大的勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。9、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保地方材料農(nóng)忙時(shí)照常供應(yīng)，本企業(yè)在工作中與各供貨單位建立了深厚友誼，建立了良好的信譽(yù)和合作基礎(chǔ)。農(nóng)忙季節(jié)將積極與材料供應(yīng)單位簽訂供貨合同，嚴(yán)格按照規(guī)范要求保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲(chǔ)備一定的材料，確保農(nóng)忙季節(jié)施工。第四節(jié) 各部門緊密結(jié)合，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法一、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題服從業(yè)主的統(tǒng)籌調(diào)度。與

16、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。配合設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位，按照工作程序和施工目標(biāo)，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢并及時(shí)回饋，還要確保資料真實(shí)、完整。現(xiàn)場(chǎng)施工單位眾多，我們服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極配合工作，不與其他施工單位發(fā)生沖突和矛盾。對(duì)業(yè)主分包的項(xiàng)目納入項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，分包項(xiàng)目承建單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、項(xiàng)目部定時(shí)召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量控制措施，確定施工方案。按工程進(jìn)度目標(biāo)為分包單位提供作業(yè)條件，需配合穿插的工序在現(xiàn)場(chǎng)由施工員之間及進(jìn)行通知并相應(yīng)調(diào)整。主動(dòng)為參加單位提供場(chǎng)地空間，水、電資源，垂直運(yùn)輸設(shè)備等。對(duì)分包單位提出需解決的問(wèn)題辦理及時(shí)，不推諉、扯皮，共同合作，團(tuán)結(jié)一致，按期交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、獎(jiǎng)懲辦法為了確保該工程按期按質(zhì)完成，對(duì)業(yè)主本公司特作如下承諾：如不能按投標(biāo)時(shí)的自報(bào)工期完成施工任務(wù)，愿接受招標(biāo)文件中的規(guī)定:因我們的原因延誤工期愿接受業(yè)主的處罰。為此本公司內(nèi)部將工期獎(jiǎng)罰量化到項(xiàng)目部主要管理人員和施工班組，具體做法如下：1、對(duì)能按時(shí)完成分部項(xiàng)