車間員工績(jī)效考核辦法

1、車間員工月度考評(píng)辦法第一條目的(一為了規(guī)范部門的生產(chǎn)管理,有效貫徹公司和部門的管理制度與管理理念;(二提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的穩(wěn)定提升,實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理理念;(三為部門對(duì)員工的評(píng)定提供參考依據(jù)。第二條適用范圍(一本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括車間管理人員。(二試用期內(nèi)員工不參加本考核。第三條職責(zé)(一各部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,促進(jìn)員工工作改善;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(二組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工績(jī)效考核日常工作,計(jì)算日常效率并計(jì)算月均生產(chǎn)效率和品質(zhì)達(dá)成。班長(zhǎng)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正

2、地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,主管對(duì)員工每月總體情況進(jìn)行確認(rèn)。第四條考核程序每月初(5號(hào)前由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)結(jié)果輸入員工考核評(píng)分表內(nèi),各部門負(fù)責(zé)人對(duì)入員工考核評(píng)分表進(jìn)行審核確認(rèn)后進(jìn)行簽發(fā),交由上級(jí)承認(rèn),最后由管理部核發(fā)。第五條考核內(nèi)容及辦法(一考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)、工藝紀(jì)律;工作態(tài)度;生產(chǎn)效率;生產(chǎn)品質(zhì)等方面。(二考核辦法1、勞動(dòng)、工藝紀(jì)律(總分20分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分:(1該項(xiàng)起評(píng)分為20分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2遲到、早退:依據(jù)公司廠規(guī)處理規(guī)定執(zhí)行;(3串崗:車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作崗位

3、作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;(4曠工:扣5分/次。(5出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分,并按公司管理制度另行處理;(6其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次。2、工作態(tài)度(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分:(1該項(xiàng)起評(píng)分為10分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù)(3為提出改善提案,并最終被車間采納,加3分/件;(4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理:工作推諉,消極怠工,給車間

4、生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng),但最后聽(tīng)從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績(jī)效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn),第二次扣10分;第三次扣20分并車間對(duì)該員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第4次,視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排,出現(xiàn)第一次,扣績(jī)效分10分(并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作,若未完成,按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽(tīng)從勸告,不接受工作安排,繼續(xù)按不服從工作分配處理;年內(nèi)出現(xiàn)第二次,當(dāng)月責(zé)任人績(jī)效總分為0分,并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第3次,視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;3、生產(chǎn)效率(總分35分:(1依據(jù)員工月度平均生產(chǎn)效率核算績(jī)效分值,100%達(dá)成時(shí)得分為20分;超過(guò)100%時(shí)依據(jù)

5、實(shí)際達(dá)成情況予以評(píng)分,上限為35分;低于100%大于90%時(shí)依據(jù)實(shí)際達(dá)成情況予以評(píng)分;低于90%時(shí)為零分,并告知對(duì)應(yīng)人員,重新指導(dǎo)監(jiān)督其生產(chǎn),使其提高,連續(xù)2個(gè)月或一年有3次未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)公司規(guī)定處理。(2員工應(yīng)工作安排需要,工作于非本崗位時(shí)(臨時(shí)性工作根據(jù)實(shí)際天數(shù),依據(jù)換崗人員工數(shù)要求評(píng)分;新機(jī)種試做、量產(chǎn)(技術(shù)主導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)未設(shè)立前,生產(chǎn)效率以100%評(píng)定。若違反按不服從工作分配處理,情節(jié)嚴(yán)重者,依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理。4、生產(chǎn)品質(zhì)(總分35分,可出現(xiàn)負(fù)分:(1該項(xiàng)起評(píng)分為35分,出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分;(2因員工原因出現(xiàn)不良品,依據(jù)以下規(guī)定對(duì)績(jī)效進(jìn)行扣分:2-1、不良流入下工程,一

6、次扣罰2分,兩次以上者3分/次;2-2、不良流入其他部門,一次扣罰3分,兩次以上者5分/次;2-3、落地不良導(dǎo)致產(chǎn)品損壞的,一次扣罰1分,連續(xù)落地超過(guò)者,扣罰5分,批量落地者扣10分,私自處理落地者,扣罰25分,并視情節(jié)嚴(yán)重程度依據(jù)廠規(guī)處理;2-4、人為原因造成的性能不良,導(dǎo)致批量發(fā)生者,視嚴(yán)重程度扣罰10-25分。(3未按工作生產(chǎn)要求,點(diǎn)檢遺漏或記錄錯(cuò)誤,每次扣罰1分;(4私自改變作業(yè)方法,不安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)者,當(dāng)月績(jī)效為零;(5私自調(diào)整、改變機(jī)器設(shè)定參數(shù)者,當(dāng)月績(jī)效為零;(6經(jīng)教育,對(duì)自己的錯(cuò)誤行為不及時(shí)改正者扣除當(dāng)月績(jī)效的50%;(7違反公司或部門規(guī)定者,視程度扣分。5、加分(總計(jì)10分

7、,最高不超過(guò)10分:(1發(fā)現(xiàn)來(lái)料不良,并及時(shí)上報(bào),有效制止品質(zhì)惡化的,加5分;(2能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工程并及時(shí)上報(bào),有效制止品質(zhì)惡化的,加5分;(3工作能力突出,樂(lè)于幫助同事,起到模范帶頭作用的,加3分;(4服從上司安排,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極參與班組生產(chǎn)的,加3分。第六條申訴被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議,需向上級(jí)溝通,確認(rèn)績(jī)效考評(píng),班組長(zhǎng)提供考評(píng)依據(jù),并與相關(guān)部門共享溝通結(jié)果;第七條考評(píng)結(jié)果的處理(一考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)的主要依據(jù),并作為核心員工提供佐證依據(jù);(二每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的依據(jù),核算員工年終獎(jiǎng)金;(三月度績(jī)效考核結(jié)果為不合格者,車間將與被考核者溝通,協(xié)助被考核者分析原因,并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo);第八條考評(píng)要求(一