鋼結(jié)構(gòu)施工方案38097

1、施工方案 投標人：投標日期：2018年 05月10日第一節(jié) 編制說明一、編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1. 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。2. 科學安排施工程序，合理組織施工，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3. 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1. 招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。2. 國家相關(guān)法律、法規(guī)。3. 施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行現(xiàn)場考察情況。4. 國家和遼寧省現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范執(zhí)行：<1>建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范

2、GB502102001<2>建筑工程驗收統(tǒng)一標準GB503002001<3>鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001第二節(jié)工程概況一、工程概況1. 工程名稱： 2. 工程地點：3. 建筑面積：6944. 結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu)第三節(jié)施工總體布署一、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點，我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目承包職能，確保工程順利進行。項目經(jīng)理項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置：項目技術(shù)負責人安全員材料員鋼構(gòu)安裝工長彩板安裝工長資料員質(zhì)量員施工班組二、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(一)項目經(jīng)理的主要職責：1. 制定項目總體計

3、劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；2. 確保本工程合同目標實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；3. 負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；4. 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；5. 合理組織、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；6. 負責做好項目全體人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。(二)項目副經(jīng)理的主要職責：1. 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；2. 制定項目施工進度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標完成，確保工程質(zhì)量。3. 嚴格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標準和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)

4、量。4. 組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，現(xiàn)場文明施工管理工作；5. 按計劃組織施工機械、設(shè)備、施工材料的進場和管理工作；6. 組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。(三)項目技術(shù)負責人主要職責：1. 負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；2. 負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；3. 負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；4. 負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；5. 負責新技術(shù)的開發(fā)和應用工作；6. 負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導，并對質(zhì)量記錄予以證實；

5、7. 組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。(四)質(zhì)檢員1. 對施工質(zhì)量隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2. 負責材料進場的檢驗。3. 負責施工過程中的檢驗、檢查、驗收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認。(五)安全員1. 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2. 負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度的督促、執(zhí)行。3. 負責安全工作相關(guān)方的協(xié)調(diào)和溝通。(六)專業(yè)工長1. 對本專業(yè)的質(zhì)量及技術(shù)工作隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2. 有針對性的制定本專業(yè)施工方案、措施、技術(shù)交底等文件，并督促、指導執(zhí)行工作。3. 負責本專業(yè)施工過程中的檢驗、檢查、驗收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認。4. 負責與現(xiàn)場施工

6、相關(guān)方專業(yè)人員的協(xié)調(diào)和溝通。(七)材料員1. 負責物資供應商和所供材料信息的收集整理，提供給項目經(jīng)理做出決策。2. 按批準的采購計劃和要求，執(zhí)行采購任務(wù)。3. 負責物資的進場驗證。4. 收集、整理進場物資的各類證明，移交資料管理員。(八)倉庫管理員1. 接受核對進場物資。2. 保管、保護進場物資。3. 記錄、保存、整理物資進出庫單據(jù)，隨時備查。(九)資料員1. 負責收集、整理、保管質(zhì)量文件和記錄。2. 檢查、核實質(zhì)量文件和記錄的正確性、有效性。3. 提供資料、協(xié)助施工現(xiàn)場相關(guān)方對質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱。4. 提供資料、協(xié)助公司（各部門）質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱。三、施工準備(一)技術(shù)準備

7、1. 認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標準。2. 進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。3. 制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。4. 組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料計劃表。5. 編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃。6. 進行原始資料調(diào)查分析、自然條件調(diào)查分析技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析。 (二)現(xiàn)場準備1. 與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，做好測量放線工作。2. 做好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，建筑材料的儲存和堆放工作。3. 根據(jù)施工平面布置及業(yè)主總包方要求建

8、立安全、消防、保衛(wèi)等組織機構(gòu)和相關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、環(huán)境保護等措施。第四節(jié) 質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量目標1. 確保本項目質(zhì)量達到“合格”工程。2. 質(zhì)量保證資料齊全。二、質(zhì)量管理體系項目部質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人資料員材料員質(zhì)量員工長各專業(yè)施工班組三、質(zhì)量管理職責(一)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責1. 制定工程項目質(zhì)量方針目標，作出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。2. 對工程質(zhì)量目標進行分解，明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。3. 認真貫徹和執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量管理體系，文件的規(guī)定，建立和完善質(zhì)量體系所必須組織機構(gòu)、責任、程序、

9、過程和資源，促進質(zhì)量體系骨效運行。4. 定期對項目質(zhì)量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責包責任制掛勾。5. 加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量，質(zhì)量檢驗，安全生產(chǎn)，施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用核算，評價，分析。(2) 項目部質(zhì)量管理控制點質(zhì)量管理控制點項目經(jīng)理技術(shù)負責專業(yè)工長質(zhì)量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系選擇施工班組機械設(shè)備配置技術(shù)準備施工方案及特殊工序方案技術(shù)交底施工測量、翻樣人員培訓施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底自檢、互檢、交接檢安全交底和檢查原材料控制材料質(zhì)量、數(shù)量材料試驗材料標識檢驗評定分項工程分部工程質(zhì)量記錄施工過程施工測量、放樣特殊工序監(jiān)控服

10、務(wù)施工中的服務(wù)工程回訪工程保修四、質(zhì)量保證措施(一)管理措施1. 質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量標準，貫徹和落實質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行評定、糾正偏離質(zhì)量目標的行為。2. 加強技術(shù)管理：嚴格按圖施工，認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字，對重要和結(jié)構(gòu)復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗，特殊工種必須持證上崗。3. 落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責任制的考評和考核，制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4. 施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅

11、持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取積極有效補救措施。5. 原材料質(zhì)量控制：按總平面圖布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識，嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6. 技術(shù)復核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復核和隱蔽驗收，做到與工程施工同步。7. 工序流程交接制度：各工序的施工人員按流程先后進入工作面，前后兩道工序交接一律辦理書面移交手續(xù)，上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責。8

12、. 測量設(shè)備管理：測量班負責對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、隱定性、可告性、耐久性，使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。9. “三檢”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的“三嚴”管理工作。10. 產(chǎn)品保護：制定施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任并認真執(zhí)行，對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。(二)質(zhì)量保證措施1. 物資進場驗證物資進場驗證的內(nèi)容包括：對原始證明的確認，進場驗證由項目質(zhì)檢員或技術(shù)負責人組織并有書面記錄。2. 標識可用追溯性控制進場物資應分

13、類擺放，并設(shè)立標牌，標明物資特征（包括：名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期等內(nèi)容）各工序施工人員按流程先后進入工作面，前后兩道工序交接一律辦理書移交手續(xù)，上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責。 第五節(jié) 工程進度計劃與措施根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。一、組織保證1. 我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2. 項目部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。

14、二、人員保證按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。三、施工技術(shù)保證1. 加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。2. 科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3. 認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。4. 確保安全前提下，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。5. 充

15、分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進度。6. 科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。7. 積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，把不利因素降到最低。四、物資保證1. 我公司材料供應部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。第六節(jié) 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標無任何重大安全事故。2、 安全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)量員安全員材料員行政管理員施工班組三、安全生產(chǎn)措施(一)安全生產(chǎn)管理措施1. 落

16、實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準-建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）。2. 制定安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)獎罰措施和安全檢查制度并認真執(zhí)行。3. 明確各段安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。4. 各專業(yè)工長應認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。5. 遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。(二)安全生產(chǎn)技術(shù)措施1. 經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑或更換配件，所用工具必須匹配，換工具、刀具時一定工撥下插頭。2. 各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。(三)“三寶”、“四口”臨邊防護安全措施1. 進入施工現(xiàn)場必須

17、戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶，制定安全“三寶”使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。(四)施工用電安全措施1. 項目技術(shù)負責人負責編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。2. 嚴格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。3. 施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。(五)施工機械安全措施1. 施工現(xiàn)場的機械均應做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。2. 非機械操作人員不準動用機械設(shè)備。機械操作人員必須持證上崗。(六)防火

18、安全措施1. 項目部行政管理員負責職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負責本工程生產(chǎn)施工中的防火工作。2. 制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培訓計劃并實施。3. 現(xiàn)場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責任人，配足配夠消防器材。四、安全生產(chǎn)職責(一)安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責1. 認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作。2. 組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評比安全先進個人和班組。3. 按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預防。4. 制定安全總值班制度，

19、安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。第七節(jié) 環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境管理體系組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導組，項目部副經(jīng)理和項目部技術(shù)負責人為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。環(huán)境管理體系：項目經(jīng)理創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理質(zhì)量員行政管理施工員材料員安全員各專業(yè)施工班組長二、文明環(huán)境工地施工措施(一)施工現(xiàn)場管理規(guī)范1. 施工現(xiàn)場布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項目經(jīng)理部主要管理人員責任制”標牌，標牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。設(shè)立固定閱報欄并落實專人每

20、天更換報紙。2. 施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，材料堆放整齊。3. 施工層應在操作中隨用隨清，完工后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責及時清運出場外。4. 施工現(xiàn)場內(nèi)的中、小型機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。5. 制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以避免干擾四周居民休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下。6. 消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。7. 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。第八節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、總平面布置1.

21、 總平面布置的原則：嚴格執(zhí)行有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范安全達標。二、臨時電路布置1. 臨時用電、分動力用電、照明用電采用三項五線制，一機一閘一漏保，從原總配電箱接出。2. 施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸導線。3. 各種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護，單相220V電氣設(shè)備應有單獨的保護零線或池線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零，接地兩種保護混用，不準用保護接地做照明零線。4. 手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30Ma，額定動作時間不大于0.1s的漏電保護裝置，電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。5. 每臺電動機械應有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多機

22、。6. 使用電焊機時對一次線和二線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不準露銅，保證絕緣良好。第9節(jié) 鋼構(gòu)件安裝及施工方法一、根據(jù)該鋼結(jié)構(gòu)工程的特點和現(xiàn)場施工條件，現(xiàn)采用下列施工方法和保證質(zhì)量的措施。1、工藝流程安裝準備一地腳螺栓預埋一鋼柱安裝一柱間鋼性系桿安裝一鋼梁拼裝一鋼梁安裝一鋼聯(lián)系構(gòu)件安裝、屋面檁條系統(tǒng)安裝、屋面板安裝一檢查驗收2、安裝準備（1）復驗安裝定位所用的基礎(chǔ)中心軸線、基礎(chǔ)支承面標高或地腳螺栓的標高，并量出螺栓的具體位置，做好檢測記錄，超出允許偏差時，應做好技術(shù)處理。（2）鋼柱基礎(chǔ)混凝土強度必須達到設(shè)計強度，基礎(chǔ)回填土已進行完畢。（3）地腳螺栓(錨栓)應垂直，露出長度和絲牙長度應滿足設(shè)計

23、要求。絲牙無損傷，螺帽能緊到位。（4）檢查吊裝機械及吊裝機具。檢查鋼絲繩、滑輪、卡扣等能否滿足使用要求，按施工組織設(shè)計要求搭設(shè)必要的腳手架或平臺。（5）鋼柱、鋼梁、屋架等成品、半成品的吊裝，應編制吊裝方案。對設(shè)計的拉桿在吊點位置，使受力改變?yōu)閴簵U時，為防止桿件失穩(wěn)變形，必要時應加固和驗算。（6）鋼構(gòu)件吊裝前應清除其表面上的油污、冰雪、泥沙和灰塵等雜物。3、鋼柱安裝（1）鋼柱的起吊一般采用旋轉(zhuǎn)法和滑移法。用滑移法起吊需在柱腳處安放滑板或滾排。起吊時分為正吊法和斜吊法，正吊法起吊便于安裝，采用斜吊法可降低吊車吊鉤起吊高度。（2）鋼柱安裝前應測出鋼柱梁柱對接法蘭最下孔的標高，以此標高反算到柱腳及基礎(chǔ)

24、面標高并予以調(diào)整支承面。（3）鋼柱綁扎吊點的位置應高于柱的重心。鋼柱安裝時，應將柱吊于基礎(chǔ)上方輕輕落下，防止重落沖擊和碰撞地腳螺栓。到位后將地腳螺栓套入柱底板螺孔內(nèi)，調(diào)整柱腳，使柱中心線對準基礎(chǔ)十字線，校對柱身的垂直度，擰緊螺栓固定。（4）柱校正應先校正標高，再校正柱腳中心線，最后校正垂直度。鋼柱的安裝、校正應根據(jù)溫差、日照等因素影響，采取相應措施。4、柱間剛性系桿安裝有柱間剛性系桿的鋼結(jié)構(gòu)工程，柱間剛構(gòu)系桿可在鋼柱安裝后，鋼梁安裝前進行。施工中，系桿安裝如有困難時，不得隨意切割構(gòu)件，應查找原因。否則應經(jīng)技術(shù)人員同意，并采取必要的補強措施。5、鋼梁拼裝（1）多節(jié)鋼梁的現(xiàn)場組裝一般有臥式和立式兩種拼裝方法，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況