2016年煤礦物資供應(yīng)工作總結(jié)

1、2021年煤礦物資供給工作總結(jié)二零一五年工作總結(jié)及二零一六度工作方案二零一五年,在地方平安生產(chǎn)監(jiān)督部門的指引和大力支持下,我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列平安指示精神,堅(jiān)持?平安第一、預(yù)防為主?的平安生產(chǎn)方針,牢固樹立?以人為本、平安為首?理念.緊緊圍繞全年平安目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化平安生產(chǎn)治理,加大教育培訓(xùn)力度,提升全員素質(zhì),以員工素質(zhì)保平安.突出?一通三防?、防治水、爆破治理等平安重點(diǎn),狠抓現(xiàn)場治理,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)平安治理體系和制度的建設(shè).第一局部：二零一五年工作總結(jié)二零一五年,我公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展,實(shí)現(xiàn)全年平安無事故,圓滿完成全年平安生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將具體

2、情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化現(xiàn)場治理,深化隱患排查二零一五年我公司以平安隱患大排查為根底,各專業(yè)專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充,上級平安生產(chǎn)監(jiān)管部門檢查為提升,對排查出的隱患和問題,堅(jiān)持實(shí)行?五定、五落實(shí)?原那么,整理匯總建立臺賬,限時整改,實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合治理.1 、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查次,其中省局檢查次,提出整改問題及意見條；市局檢查次,提出整改問題及意見條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查次,提出整改問題及意見條；縣局檢查次,提出整改問題及意見條；五人小組檢查次,提出整改問題及意見條.所有問題均已按?五定、五落實(shí)?原那么整改落實(shí).2 、開展自查自糾：根據(jù)?xx集團(tuán)xx煤礦平安治理制度?每月8/18/28號組織所

3、有治理人員及各隊(duì)隊(duì)長開展全覆蓋、無死角的平安隱患大排查,將隱患排查制度化.全年共組織了次平安隱患排查活動,排查各類隱患和問題條；所有問題均已按?五定、五落實(shí)?原那么整改落實(shí).為貫徹落實(shí)xx市煤炭工業(yè)局?關(guān)于在全市煤礦深入開展?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保平安?活動通知?的文件精神,夯實(shí)平安根底,標(biāo)準(zhǔn)職工平安行為,有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,在全礦范圍內(nèi)開展了?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保平安?的活動.并以此活動為契機(jī),不斷深化活動內(nèi)容,增強(qiáng)?三違?查處力度,全年共查處三違起,并根據(jù)?xx集團(tuán)xx煤礦平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例?規(guī)定,處分總金額元.完善?一崗雙責(zé)二、完善體制制度,標(biāo)準(zhǔn)平安治理

4、根底強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)1、根據(jù)?管生產(chǎn)必須管平安?的原那么,以全員業(yè)務(wù)保安為核心,建立健全?一崗雙責(zé)?的崗位平安責(zé)任制.責(zé)任范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室及班組負(fù)責(zé)人,并落實(shí)到生產(chǎn)全過程.2 、強(qiáng)化各級平安責(zé)任落實(shí).實(shí)行層層平安承諾制,對各單位正職、分管平安的副職及班組長要進(jìn)行平安績效、考核.3 、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究.發(fā)生事故,除追究責(zé)任單位主體責(zé)任,要相應(yīng)追究專業(yè)對口部門的平安治理責(zé)任；制定事故?三違?連帶制度,根據(jù)事故分析,連帶相關(guān)責(zé)任人.強(qiáng)化現(xiàn)場治理,完善?領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班?制1 、為切實(shí)增強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場平安治理,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)治理干部履職作用,增強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查,及時

5、發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,我公司制定了?礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度?、?領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度?、?礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井平安生產(chǎn)治理制度?、?礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案治理制度?及?礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度?.明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作責(zé)任.2 、嚴(yán)格履行帶班責(zé)任,保證礦井平安生產(chǎn).一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前,首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位,下井后與交班人履行交接手續(xù),詢問井下平安狀況,確定平安重點(diǎn)后,有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場.二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中,通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查,全面掌控當(dāng)班井下平安狀況,緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯

6、、水、頂板等重大隱患不放；盯住三違?不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面平安質(zhì)量不放.三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時,在指定地點(diǎn)與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班平安狀況、存在的問題及原因,讓接班人充分了解井下平安重點(diǎn),進(jìn)一步處理隱患及問題.3 、嚴(yán)格公示,全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況.我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板,并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏,全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù).4 、嚴(yán)格帶班下井檔案治理,真實(shí)記錄帶班過程.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和其它記錄.完善平安治理體系,保證平安治理全覆蓋1 、完善了?公司區(qū)隊(duì)班組?三級治理體制,修訂完善平安生產(chǎn)責(zé)

7、任制和治理制度,強(qiáng)化各級平安治理主體責(zé)任.制定了?領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)責(zé)任制?,部及以上治理人員分別承包一個隊(duì)組的平安生產(chǎn)工作,催促隊(duì)組完善平安治理制度.2 、建立健全了平安治理制度、標(biāo)準(zhǔn),開展了專業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動,做到平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任明確、任務(wù)具體、檢查常態(tài)、隱患治理閉合.3 、對全公司平安治理制度進(jìn)行了一次大梳理,對不符合礦井平安生產(chǎn)治理實(shí)際需要的制度進(jìn)行了刪減,同時根據(jù)平安生產(chǎn)形勢及時補(bǔ)充完善了相關(guān)條款及規(guī)定.三、狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)1 、高端定位,合理規(guī)劃：根據(jù)省廳印發(fā)的?山西省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理考核方法?,全年所有專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)標(biāo).2 、持續(xù)開展貫標(biāo)

8、、達(dá)標(biāo)活動：為增強(qiáng)對新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí),我公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入了年度平安培訓(xùn)方案,組織各專業(yè)專家、分管領(lǐng)導(dǎo)授課,所有職能部門和區(qū)隊(duì)治理人員參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí).3 、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核：在采取每月進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的根底上,結(jié)合了專業(yè)部門專項(xiàng)檢查、部門聯(lián)合檢查、區(qū)隊(duì)部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式,從不同視角檢查問題,整改落實(shí).四、強(qiáng)化平安教育培訓(xùn),全面提升員工素質(zhì)1 、積極響應(yīng)省、市培訓(xùn)要求,組織公司主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)治理人員及特殊工種參加培訓(xùn),并取得相關(guān)資格證書.2 、制定本公司平安教育培訓(xùn)方案,嚴(yán)格執(zhí)行一是注重班隊(duì)長治理素質(zhì)和水平的培訓(xùn),提升班組長管理水平,真正發(fā)揮兵

9、頭將尾的作用.煤礦2021年工作總結(jié)及2021年工作方案2021年以來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟,煤炭消費(fèi)需求只減不增,煤炭價格一路下跌,全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損,集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn).面對諸多困難與挑戰(zhàn),蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)持以平安和效益為導(dǎo)向,優(yōu)化生產(chǎn)組織,大力開拓市場,狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接,強(qiáng)化資金管控,全面開展挖潛增效活動,保持了穩(wěn)健的開展勢頭.全體干部職工直面困難,不等不靠,發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神,用全年三分之一的作業(yè)時間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù),為公司渡難關(guān),謀開展做出了積極奉獻(xiàn).煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高.克服地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場競爭加劇

10、等多重挑戰(zhàn),完成原煤產(chǎn)量210萬噸,創(chuàng)造了歷史最好水平.煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大.以提升煤炭銷售利益最大化為目標(biāo),采取靈活的量價策略,除兩化工外,爭取到了30多家市場用戶,保證了產(chǎn)銷銜接順暢.工程前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展.?水資源論證報(bào)告?批文已上報(bào)黃河水利委進(jìn)入最后審查階段；?水土保持方案?批文已上報(bào)至水利部受理,開始技術(shù)審查.全年投資支出因停工影響未能按方案完成,目前實(shí)4.5億元.全年實(shí)現(xiàn)銷售額2.79億元基建工程全部進(jìn)入收尾.材料棚、材料庫、渣場管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用.降本增效工作取得突出成效.面對前所未有的經(jīng)營壓力,組織開展了“強(qiáng)化內(nèi)部治理、緊縮一切開支的降本增效活動,

11、通過增強(qiáng)施工組織優(yōu)化、治理優(yōu)化和修舊利廢等措施,節(jié)約費(fèi)用3222.82萬元.原煤生產(chǎn)本錢與預(yù)算相比在產(chǎn)量缺乏、價格大跌的情況下限制在0.49%范圍內(nèi)治理提升工作得到有效增強(qiáng).非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委,勞務(wù)工改派工作全面完成,生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng).實(shí)現(xiàn)長周期平安生產(chǎn).穩(wěn)固了平安治理成果,杜絕輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)了七年來平安生產(chǎn)無事故.回憶一年以來的試生產(chǎn)工作,困難交織并錯,形勢錯綜復(fù)雜,但是我們把握時局,開拓進(jìn)取,奪取了工程試生產(chǎn)以來新的成績,贏得了工程建設(shè)的平安開展,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營治理的和諧穩(wěn)定.一年來的工作歷歷在目,一年來工作可以這樣總結(jié):一、2021年工作回憶經(jīng)歷了一些重大挫折.市場

12、急轉(zhuǎn)急下,煤炭企業(yè)陷入生死邊緣.今年以來,受世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響,煤炭市場需求迅速萎縮,產(chǎn)能過剩矛盾日益鋒利,煤炭價格急劇下降,煤炭市場比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)本錢的“價格大戰(zhàn)的惡性循環(huán)之中.全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重,為了使煤炭業(yè)擺脫困境,國家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第40次聯(lián)席會議幫助煤炭行業(yè)脫困.但無論是“煤電互保、“限制進(jìn)口等政府救市舉措,還是煤炭企業(yè)大打價格戰(zhàn),都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn).東北龍煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開始,接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻.被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號礦井,剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損,同時還要

13、面對完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn),既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多難題,又要努力爭取現(xiàn)金流,壓力之大,任務(wù)之重,形勢之嚴(yán)峻,均為歷年之最.國家宏觀調(diào)控政策頻出,前期手續(xù)辦理難上加難.自去年以來,包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策,嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn).政策的出發(fā)點(diǎn)是“救市,但是提升前期工作的審批門檻,增強(qiáng)能源工程的全過程監(jiān)管,增強(qiáng)商品煤質(zhì)量治理等舉措還是讓很多未批先建的煤礦企業(yè)卡在了“半路上.我公司也難逃厄運(yùn),雖然拿到了工程“路條,但在當(dāng)前嚴(yán)厲的政策約束和安監(jiān)巡視下,很多先前建立起來工作關(guān)系和人脈根底都難以啟用,頂著“違規(guī)建設(shè)、“違法開采的標(biāo)簽,辦理審批

14、手續(xù)是舉步維艱,經(jīng)營風(fēng)險更是與日俱增.原本獲批有望的?納林河礦區(qū)總規(guī)規(guī)劃?,由于內(nèi)蒙古自治區(qū)政府決定將后備井田列入現(xiàn)有總規(guī),并進(jìn)行總規(guī)修編,國家能源局按程序終止了審批進(jìn)程.在當(dāng)前“限產(chǎn)治企的政策大環(huán)境下,?總規(guī)?的獲批還存在諸多不確定因素,我公司辦理核準(zhǔn)手續(xù)是難上加難,一年來的前期工作攻關(guān)成果也是十分有限建設(shè)資金緊張,生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn).受大環(huán)境影響,2021年以來集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營利潤大幅下滑,煤炭板塊更是全面虧損.為了扭虧減負(fù),緩減資金壓力,集團(tuán)公司要求各在建煤礦工程調(diào)整投資方案,通過組織生產(chǎn)自救來保證建設(shè)資金.我公司原本方案投資11.5億元只能到位7.6億元,資金缺口近4億元.面對資金

15、嚴(yán)重短缺壓力,我公司加大馬力組織生產(chǎn),力爭通過擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)自給自足.但是煤炭價格一路下跌,公司原煤價格全年進(jìn)行了11次降價,塊煤從年初的304元/噸降至209/噸,降幅達(dá)31.3%；沫煤價格由219元/噸調(diào)整為95元/噸,降幅達(dá)59.3%.價格的下跌加劇了公司經(jīng)營虧損,使公司艱辛的“造血工作事倍功半.而受制于政策停工影響,全年停產(chǎn)竟長達(dá)190天,有效生產(chǎn)時間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無法回流,許多收尾工程被迫停建,許多應(yīng)付賬款被迫拖欠,追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來,困難時一度出現(xiàn)了依靠借錢維持生計(jì)問題.生產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致局部職工工作情緒低落,甚至引發(fā)了辭職潮,動了公司人才之本,創(chuàng)業(yè)之基

16、.解決了一批重大難題.解決了能不能開工的問題.在全行業(yè)普遍“關(guān)門大吉的不利形勢下,為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時的為難命運(yùn),對內(nèi),公司及時召開股東會和董事會,進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),提升了法人對外抗風(fēng)險水平.同時企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放,也大大激活了企業(yè)法人主體活力,縮短了業(yè)務(wù)審批流程,優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),提升了工作效率,保持了良好的開展勢頭,為對外爭取政策放行開工贏得了時機(jī).對外,公司組成了以董事長和總經(jīng)理親自牽頭外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組,在地方政府職能和負(fù)責(zé)人輪換調(diào)整的情況下,始終以謙虛細(xì)致的態(tài)度和緊追不舍的精神,始終以穩(wěn)固原有工作根底,開展高級別攻關(guān)力量為大局觀,建起立了信息共享、責(zé)任共擔(dān)、合力攻

17、關(guān)的和諧企業(yè)關(guān)系,獲得了“邊建設(shè)邊審批的開工時機(jī),并爭取到了全年180天的作業(yè)時間,根本保證了工程試生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).解決了如何開工的問題.在工程建設(shè)資金嚴(yán)重短缺的情況下,原來排定的工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營方案不得不全部“推到重建.我公司果斷調(diào)整工作部署,基建工程采取了“砍掉一批,暫緩一批,保證一批策略,礦建掘進(jìn)由13400米調(diào)減為8300米,地面安裝工程取消了首采區(qū)地面35KV變電站及雙回線路工程和一號主井至裝車站棧橋等工程,土建取消了廠區(qū)綠化和風(fēng)井場地公路等工程,保證了試生產(chǎn)工作資金投入.全年的生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)利益最大化原那么,通過多方案比選最終確定了原煤生產(chǎn)由420萬噸調(diào)減為320萬噸.隊(duì)伍安排部署

18、上根據(jù)“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、減少用工總量的總體原那么,礦建、礦務(wù)工程實(shí)施了解除外包改由自營的重大轉(zhuǎn)折舉措,直接減少中煤49處用工人數(shù)人,取得了“減包袱、控本錢、提效益的隊(duì)伍建設(shè)階段性成果.解決了礦井水排放難的問題.今年以來,由于配套的綜合水處理工程一直無法投用,導(dǎo)致我礦礦井水無法外排,只能頂著巨大的平安XX煤業(yè)公司XX煤礦2021年工作總結(jié)及2021年工作方案2021年,XX煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的各項(xiàng)方針政策,創(chuàng)新開展理念,轉(zhuǎn)變思想觀念,團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求,堅(jiān)守紅線,始終把職工生命健康放在首位,

19、增強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理,深化平安機(jī)制舉措,標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營,最大限度地降低本錢費(fèi)用支出,努力提升經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營治理水平.一年來,全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心,撲下身子抓現(xiàn)場,放下架子做典范,從而保證了礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn).現(xiàn)將2021年的工作情況總結(jié)如下：第一局部015年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況及分析1 、平安目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)平安零目標(biāo),截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故,平安保持了良好的開展態(tài)勢.2 、原煤產(chǎn)量：方案產(chǎn)量50萬噸,預(yù)計(jì)全年完成42萬噸,完成全年方案的84%,同比2021年51.53萬噸降低了3 .53萬噸.1、未完成原因：一是本年度以來受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響,采區(qū)

20、煤層薄,斷層起伏錯差過大,工作面推進(jìn)速度慢,別離出來的次煤量較大.二是人員不穩(wěn)定,工作效率低,造成生產(chǎn)誤工、誤時.三是生產(chǎn)組織和區(qū)隊(duì)治理存在問題較多,造成綜采工作面單產(chǎn)太低.3、開拓進(jìn)尺：方案進(jìn)尺1375米,預(yù)計(jì)全年完成589米,完成全年方案的42.84%,同比2021年1477米減少了888米.未完成原因：一是開拓巷道少,全年開拓巷道只有-16m一個巖巷施工；二是開拓區(qū)隊(duì)人員不穩(wěn)定,人員少；三是-16水平運(yùn)輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后,人員操作不熟練,單進(jìn)水平低.4、原煤制造本錢：方案本錢365.48元/噸,預(yù)計(jì)全年完成338.16元/噸,比方案本錢降低了27.32元/噸,同比2021年39

21、4.55元/噸降低了56.39元/噸.其中材料消耗方案18.31元/噸,預(yù)計(jì)全年完成18.23元/噸,比方案材料本錢降低了0.08元/噸,同比2021年21.01元/噸減少了2.78元/噸.5 、營業(yè)收入：方案16882萬元,預(yù)計(jì)全年完成9409.03萬元,完成全年方案的55.73%,同比2021年17192.85萬元降低了7783.82萬元.未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后,煤層變薄產(chǎn)量減少,銷量降低；結(jié)合目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運(yùn)客戶放假,導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力,累計(jì)噸煤售價下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下,加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定,造成煤

22、炭銷售比擬單一,無法開拓銷售市場,造成營業(yè)收入減少.6 、利潤：方案虧損3318萬元,預(yù)計(jì)全年虧損5132.69萬元,超出方案盈虧1814.69萬元,同比2021年盈虧減少308.27萬元.完成較差的原因一是噸煤售價降低,不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響,導(dǎo)致產(chǎn)量降低,銷量減少,本錢升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一,銷量降低,產(chǎn)銷失衡,在正常銷售時造成營業(yè)本錢升高,導(dǎo)致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低,坡度大,人工及材料投入較大,保證區(qū)域瓦斯治理平安穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤虧損嚴(yán)重.二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋,平安監(jiān)管無盲區(qū)健全平安考核體

23、系,強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任.1 、我礦堅(jiān)持以平安“雙基為總抓手,堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn),建立健全精簡實(shí)效的考核模式,筑牢平安生產(chǎn)基礎(chǔ).一是考核模式“兩結(jié)合,與過程治理相結(jié)合,與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合.二是考核層次“五覆蓋,實(shí)現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對班組考核、班組對個人考核,落實(shí)五自治理要求.三是考核兌現(xiàn)“四突出,突出正向鼓勵、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出平安效果,持續(xù)提升自主治理水平,保證全年平安生產(chǎn).2 、堅(jiān)持三級平安考核,激發(fā)平安治理正能量.一是推行平安風(fēng)險抵押金考核.二是創(chuàng)新區(qū)隊(duì)“三自治理評價考核.三是實(shí)行員工“平安伙伴獎勵,實(shí)現(xiàn)各個層面均與安全治理掛鉤,激發(fā)全員參與平

24、安生產(chǎn)積極性.3 、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防,深入開展隱患“舉一反三,堅(jiān)持責(zé)任倒追抓落實(shí).一是增加檢查頻次,二是加大追究力度,堅(jiān)持典型問題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍,堅(jiān)持失職失責(zé)“零容忍,堅(jiān)持隱患整治“零容忍；三是開展專項(xiàng)治理,強(qiáng)化事故隱患“舉一反三,減少重復(fù)隱患的發(fā)生.4 、推行治理干部平安包保.我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)效勞及平安包?；顒臃桨?將平安指導(dǎo)與平安包保分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),安全指導(dǎo)效勞以解決生產(chǎn)過程中與平安直接相關(guān)的難點(diǎn)為主,圍繞“定期提醒型、“問題導(dǎo)向型、“攻關(guān)克難型指導(dǎo)效勞工程,制定出季度指導(dǎo)效勞方案,并分解到每一個月.5 、平安培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化.2021年方案培訓(xùn)2637人

25、,截止11月底實(shí)際完成2887人,完成方案的109.48%.開展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等16個工種的實(shí)操培訓(xùn),共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)258人,組織開展職業(yè)衛(wèi)生等26個專項(xiàng)培訓(xùn)班,培訓(xùn)3432人次.同時,創(chuàng)新平安培訓(xùn)模式,開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件,開展測試等.通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的平安意識和平安技能.轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式,全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平.1 、礦井制定印發(fā)?XX煤礦2021年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方法?,礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲依據(jù),月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點(diǎn)工程完成情況作為專業(yè)考核獎懲依據(jù),季度考核、季度兌現(xiàn).

26、2 、提升考核標(biāo)準(zhǔn),礦井實(shí)現(xiàn)一級標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行得分與基準(zhǔn)分對標(biāo)考核和專業(yè)內(nèi)排序考核,結(jié)果直接納入月度“雙基獎罰.3 、每周至少組織三次動態(tài)考核,覆蓋所有區(qū)隊(duì)所有專業(yè),檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),使區(qū)隊(duì)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識.提升標(biāo)準(zhǔn)化工程的長效性,每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時,要對上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查,出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊(duì)和專業(yè)按獎勵比例的1/2進(jìn)行處分.抓大系統(tǒng)防大事故,提升事故預(yù)防預(yù)控水平.根據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管平安的原那么,突出工作重點(diǎn).瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限目標(biāo)治理制度,下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制,樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念

27、.嚴(yán)格落實(shí)雙“6標(biāo)準(zhǔn),安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和KXT23型礦用IP網(wǎng)絡(luò)播送系統(tǒng).機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格根據(jù)國家關(guān)于礦用設(shè)備、材料平安準(zhǔn)入、使用治理規(guī)定,在安裝、使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理,到達(dá)平安可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo).頂板治理方面：采掘工作面實(shí)行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理方法,推行工程質(zhì)量菜單化驗(yàn)收治理,采用數(shù)據(jù)誤差比照,發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差,用工程質(zhì)量保證定平安.開展頂板治理會戰(zhàn),把頂板平安作為“頭頂大事來抓,加大對后巷頂板觀察,出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項(xiàng)平安舉措.開拓思路搞創(chuàng)新,平安科技水平持續(xù)提升.1 、實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時要關(guān)注一個安全事項(xiàng),解決一個平安問題,

28、注重現(xiàn)場解決問題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié),杜絕了平安工作走過場的現(xiàn)象.2 、實(shí)行平安隱患自述上報(bào).各單位在調(diào)度會上匯報(bào)時首先自述存在的平安問題及隱患治理方案,安檢科核對并納入考核.煤礦年度工作總結(jié)范文進(jìn)入2021年以來,受國際、國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,煤炭市場開展疲軟,公司經(jīng)濟(jì)的開展受到很大程度上的損失和制約,全體干群緊緊圍繞全年平安生產(chǎn)、技改奮斗目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件,指示、批示精神,堅(jiān)持以“以人為本、平安開展、“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針；嚴(yán)格落實(shí)煤礦平安“雙七條,以“五落實(shí)五到位建設(shè)的工作要求推動公司的平安生產(chǎn)工作有序的開展,現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況2021年由于國家行

29、業(yè)要求及煤炭市場下滑等因素,公司下屬三個9萬噸/年生產(chǎn)礦井中,從2021年7月開始啟動生產(chǎn)系統(tǒng)至2021年12月2日,因九三大閱兵、火工品管控、平安生產(chǎn)許可證辦理、職業(yè)衛(wèi)生評價、隱蔽致災(zāi)評估、智能放炮監(jiān)測系統(tǒng)的安裝等因素,正常生產(chǎn)時間缺乏2個月,生產(chǎn)原煤15630噸,掘進(jìn)巷道158.5米,鉆孔309米,銷售原煤19189噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入304萬元,工業(yè)總產(chǎn)值502萬元,虧損984萬元.二、平安工作情況2021年公司嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任,結(jié)合平安整改,建立健全公司及礦井平安治理制度,進(jìn)一步完善了平安治理體系.并根據(jù)年初董事會會議精神要求,本著“以人為本,平安第一的原那么,公司上下統(tǒng)一思想,奮力拼搏,

30、加大平安治理力度,降低了事故發(fā)生率,平安工作取得較好成績.實(shí)現(xiàn)了全年零死亡的平安目標(biāo).深刻領(lǐng)會,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級決策部署.公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的平安生產(chǎn)方針及上級文件精神要求.緊緊圍繞2021年平安工作總體思路,解放思想,確立了2021年平安工作總體思路,堅(jiān)持一個理念,落實(shí)?煤礦礦長保護(hù)礦工生命平安七條規(guī)定?,?五落實(shí)五到位?、深化三項(xiàng)建設(shè),到達(dá)五個轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化九項(xiàng)根底、做到九個提升.、理清思路,完善制度,標(biāo)準(zhǔn)平安治理根底.公司從“理思路、建制度、抓落實(shí)、嚴(yán)追究著手,對公司及礦井平安治理制度進(jìn)行梳理,對不能適應(yīng)礦井平安生產(chǎn)治理的制度進(jìn)行刪減,同時根據(jù)平安生產(chǎn)形勢及時補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定.在

31、原來平安治理建設(shè)根底上,修定了公司各級人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制22項(xiàng),各職能部門平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制11項(xiàng)；礦井各級人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制46項(xiàng),平安治理根本制度19項(xiàng),日常平安治理規(guī)章制度88項(xiàng)；各工種崗位操作規(guī)程56項(xiàng),各項(xiàng)平安治理技術(shù)舉措9項(xiàng),進(jìn)一步系統(tǒng)地完善了平安治理制度及標(biāo)準(zhǔn)化治理制度,健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案.、推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)今年為大力實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),健全了治理考核制度,配備了專業(yè)人員,強(qiáng)化了平安生產(chǎn)技術(shù)資料、平安治理文檔資料建設(shè)和現(xiàn)場治理,并實(shí)行月考評兌現(xiàn)；有效的推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,自今年實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)

32、標(biāo)建設(shè)考核以來,我們實(shí)行專項(xiàng)考核、定時綜合考核和動態(tài)綜合考核等多種考核手段,以其實(shí)現(xiàn)好達(dá)標(biāo)工程的穩(wěn)固和動態(tài)條件下的常態(tài)保持.至12月10日,共組織考核9次,簽發(fā)不達(dá)標(biāo)工程整改通知單,各單位及時整改,整改率99.52%.、開展經(jīng)常性隱患排查治理工作開展了三次平安大檢查和隱患排查活動,共檢查出隱患及問題90多條,并要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患,嚴(yán)格根據(jù)工程、舉措、資金、時間、責(zé)任“五落實(shí)的要求進(jìn)行了整改,保證整改不留死角.、加大平安費(fèi)用投入,增強(qiáng)平安生產(chǎn)環(huán)境.足額提取平安費(fèi)用主要用于平安生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出,完善礦山平安避險六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援,智能放炮監(jiān)測限制系統(tǒng)、職業(yè)危害評估、隱蔽

33、致災(zāi)評估及治理、安全現(xiàn)狀評價、瓦斯等級簽定等平安專項(xiàng)支出,配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護(hù)用品支出,總計(jì)190多萬元.、增強(qiáng)平安培訓(xùn)力度,提升全民平安意識.集中組織對?新安法?雙七條?五落實(shí)五到位?四強(qiáng)化?三嚴(yán)三實(shí)?等法律、規(guī)程、制度專業(yè)培訓(xùn)五期；加大平安治理人員培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行了平安治理人員持證上崗；增強(qiáng)了礦井特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn),并保證人員持證上崗；完善了職工三級平安教育培訓(xùn)工作,通過各項(xiàng)培訓(xùn),提高各級干群的平安意識和平安知識水平.、增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生建設(shè),提升職工健康水平；增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設(shè),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治理規(guī)定.根據(jù)相關(guān)規(guī)定,公司及礦井制定了2021年度職業(yè)危害防治方案與實(shí)施方案,下發(fā)

34、了相關(guān)的職業(yè)危害防治治理制度.建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案,創(chuàng)造職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件,按規(guī)定及時發(fā)放職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品,嚴(yán)格根據(jù)三同時原那么,進(jìn)行了三個礦井職業(yè)危害預(yù)評估,并提交了評估報(bào)告上報(bào)兵備案.、增強(qiáng)應(yīng)急救護(hù)治理,提升應(yīng)急救護(hù)水平.為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國辦發(fā)99號文,積極踐行“事故可防可控的平安理念,建立了平安生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控治理體系,每月組織相關(guān)部門及各工種人員針對煤礦平安生產(chǎn)工作特點(diǎn)及礦井地質(zhì)條件、采煤工藝條件等,進(jìn)行分析可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果及事故類型,并增強(qiáng)風(fēng)險及事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、演練.三、各技改工程2021年度開拓方案完成情況2021年4月初至6月底兩個多月時間,兩個45萬噸/年技改項(xiàng)正常施工,完成工程總投資961.3889萬元,其中完成主斜井工程255米,主斜井躲避洞7個,完成工程投資543.3428萬元;完成+1372米水平雙軌車場48.2米,+1372米水平單軌車場30.2米,+1372米膠帶石門41.8米,+1372米水平車場繞道123.5米,+1372水平主斜井與副立井聯(lián)絡(luò)石門83米,+1372水平聯(lián)絡(luò)石門臨時等候硐室9米,+1372水平卸載硐室24.33米,總計(jì)工程量為342.4米,完成投資418.0461萬元.四、公司經(jīng)營治理工作今年,公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管,嚴(yán)格限制本錢.本錢管理是現(xiàn)代化企業(yè)治