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文檔簡(jiǎn)介
1、TX/CERP-V1.0 現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案1、產(chǎn)品前言武漢泰信 TX/CERP-V1.0 是以財(cái)務(wù)為核心,將財(cái)務(wù)信息流、物資信息流、管理信息流“三位一體”有機(jī)的貫穿始終;是以數(shù)學(xué)集合論為理論基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、多平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)自由掛接的通用產(chǎn)品。是科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目。TX/CERP 軟件產(chǎn)品作為一種面向企業(yè)管理的全面解決方案,就是對(duì)企業(yè)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理,是將企業(yè)的生存環(huán)境看作是供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接的一條供應(yīng)鏈,將企業(yè)生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理,對(duì)計(jì)劃、訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、車
2、間生產(chǎn)、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、領(lǐng)用、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、利稅分析、考勤制度、項(xiàng)目管理以及電子商務(wù)等三百多個(gè)子系統(tǒng)(軟組件)全面集成;為用戶提供了圖形用戶界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、C/S 體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù),支持最廣泛的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái),可以順利運(yùn)行于 Windows NT、Unix 等操作系統(tǒng);從根本上面向電子商務(wù)和工作流的工作模式而設(shè)計(jì),并充分考慮了個(gè)性化用戶界面、動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程重組、與其它應(yīng)用系統(tǒng)的集成、企業(yè)商業(yè)智能等需求,是企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、追求利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要工具,它將為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)代決策支持,使企業(yè)成功駛?cè)胫R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快車道,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利潤(rùn)回報(bào)。“TX/C
3、ERP”在設(shè)計(jì)中采用了國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論(如:MRP、JIT、TQC 等)和管理方法,并充分考慮到國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況和具體條件,既具先進(jìn)性,又有適用性。本軟件包可以幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋,從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的,使企業(yè)管理真正由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到科學(xué)管理,使企業(yè)的管理手段和管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,跟上信息時(shí)代的步伐2、理論基礎(chǔ)中國(guó)、國(guó)際財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,中國(guó)各行業(yè)的會(huì)計(jì)制度等;財(cái)政法規(guī)、制
4、度;稅務(wù)法規(guī)、制度;工商法規(guī)、制度;審計(jì)法規(guī)、制度;銀行法規(guī)、制度;計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)法規(guī)、制度;數(shù)學(xué)知識(shí)(線性規(guī)劃、數(shù)學(xué)模型、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)分析、集合論、運(yùn)籌學(xué)等);制造業(yè)、流通業(yè)的操作數(shù)據(jù)、計(jì)劃活動(dòng)和執(zhí)行活動(dòng)等;計(jì)算機(jī)知識(shí)(軟件工程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)工具、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成等);3、開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)GB8566-88 計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范GB8567-88 計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南 GB9385-88 計(jì)算機(jī)軟件需求編制指南GB9386-88 計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試編制指南 GB/T12504-90 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范 GB/T12505-90 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范 GB/T11457-
5、89 軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T14079-93 軟件維護(hù)指南GB/T8566-1995 信息技術(shù)軟件生存周期過(guò)程4、技術(shù)指標(biāo)(1)服務(wù)器技術(shù)。(2)多數(shù)據(jù)庫(kù)自由掛接技術(shù)。(3)采用客戶/服務(wù)器(C/S)體系結(jié)構(gòu),瀏覽器/服務(wù)器(B/S)體系結(jié)構(gòu)。(4)數(shù)據(jù)庫(kù)接口中間件技術(shù)。(5)后臺(tái)可在 WINDOWS NT、UNIX 等平臺(tái)上運(yùn)行。(6)客戶技術(shù)。(7)面向電子商務(wù)全面集成(eRP),WEB 技術(shù)。(8)安全技術(shù)。(9)用數(shù)學(xué)集合論理論,以原始票據(jù)為基礎(chǔ),采用面向?qū)ο蠹夹g(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、存、人、財(cái)、物等管理部門(mén)工作流程自動(dòng)化和智能化,信息共享。(10)系統(tǒng)模塊化,開(kāi)放式的軟件組件,集成系
6、列軟件產(chǎn)品,利于普及、推廣和應(yīng)用。(11)將財(cái)務(wù)信息流、物資信息流、管理信息流“三位一體”有機(jī)集合,作為一種面向企業(yè)管理的全面解決方案,功能覆蓋中、小型企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、存、人、財(cái)、物各個(gè)子系統(tǒng)。起到核算、管理、監(jiān)督、檢查、相互制約的作用、提高管理水平并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(12)建立企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),快速及時(shí)地收集市場(chǎng)需求和領(lǐng)用信息;(13)通過(guò)市場(chǎng)信息的及時(shí)反饋,迅速地調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,縮短計(jì)劃編制時(shí)間,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度;(14)生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)算機(jī)管理可實(shí)現(xiàn)物料的計(jì)劃供應(yīng),減少庫(kù)存積壓和損耗,減少資金占用;(15)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理可方便地進(jìn)行成本核算,精確到品種、批次;
7、(16)工藝制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和圖紙文檔的計(jì)算機(jī)管理可以加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),縮短開(kāi)發(fā)周期,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低設(shè)計(jì)成本;(17)生產(chǎn)資源和物料的管理可以堵塞管理上的漏洞,減少企業(yè)資源的流失;(18)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可提高企業(yè)辦公自動(dòng)化程度和辦公效率,提高信息的采集、交換和使用頻率,在提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的同時(shí),實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化;改善企業(yè)的文化氛圍,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。5、技術(shù)特點(diǎn)特點(diǎn)之一 集合論的思想從原始票據(jù)起步,只建立原始憑證庫(kù),記賬憑證、各種臺(tái)賬、各種明細(xì)賬、各種總賬、各種報(bào)表都不再建庫(kù),利用一定的數(shù)據(jù)字典、關(guān)系字典,需要各種賬表時(shí)組合而成即可。對(duì)加入 WTO 后,能與國(guó)外同
8、類軟件抗衡。虛擬虛擬記賬憑證開(kāi)始流程圖原始憑證開(kāi)始流程圖原始憑證記賬憑證記賬憑證錄入記賬憑證匯總明 細(xì) 賬匯總總賬 匯總報(bào)表記賬憑證(子集)原始憑證臺(tái)賬(子集)原始憑證錄入明細(xì)賬(子集)原始憑證(數(shù)據(jù))虛擬匯總總 賬(子集)報(bào) 表(臨時(shí)表) 3 虛擬特點(diǎn)之二 原始單據(jù)科學(xué)分類將原始單據(jù)分為金額憑證,數(shù)量、單價(jià)、金額憑證,外幣憑證,特殊憑證四大類。特點(diǎn)之三 不設(shè)獨(dú)立的應(yīng)收、應(yīng)付處理模塊應(yīng)收、應(yīng)付在原始憑證處理的同時(shí),自動(dòng)進(jìn)行沖、掛,保證了數(shù)據(jù)的一致性。特點(diǎn)之四 報(bào)表劃分為五個(gè)要素將報(bào)表劃分為標(biāo)題、橫向項(xiàng)目、縱向項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、簽署等五個(gè)要素。五要素可以隨意組合成各種形式的報(bào)表。特點(diǎn)之五 三維報(bào)表舍位
9、平衡將分表、總表所構(gòu)成的三維報(bào)表(單張表稱為二維表)自動(dòng)進(jìn)行從元角分表到千元表、萬(wàn)元表的轉(zhuǎn)換,并且保證表間的行與列平衡關(guān)系以及表與表之間的平衡關(guān)系。特點(diǎn)之六 GIS 技術(shù)引入ERP 中實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的圖形化管理。 特點(diǎn)之七 庫(kù)存管理可進(jìn)行拆分、組合處理、物價(jià)處理、作到物錢(qián)分開(kāi)。特點(diǎn)之八 供應(yīng)商的管理集中管理供應(yīng)商,控制假冒偽劣,控制物資進(jìn)價(jià),可進(jìn)行雙計(jì)量單位銷售。特點(diǎn)之九 生產(chǎn)管理可對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)成本進(jìn)行分解;可按市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)倒推成本,主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)、車間作業(yè)計(jì)劃均可自動(dòng)生成。特點(diǎn)之十 領(lǐng)導(dǎo)決策支持提供形象具體的圖形分析,財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,成本分析,資金應(yīng)用
10、分析,經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià),籌資財(cái)務(wù)分析,投資財(cái)務(wù)分析。6、泰信現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(TX/CERP)經(jīng)濟(jì)效益減少庫(kù)存資金占用1、 準(zhǔn)確控制生產(chǎn)材料的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間,降低生產(chǎn)材料的庫(kù)存量。2、 準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間,減少半成品,成品的庫(kù)存量,縮短資金占用時(shí)間。3、 合理使用替代材料,消除長(zhǎng)期庫(kù)存的呆、滯物流。降低采購(gòu)成本1、 用物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算較長(zhǎng)時(shí)間段的采購(gòu)數(shù)量,采購(gòu)一次下單、批量訂貨,可獲得供應(yīng)商優(yōu)惠訂貨價(jià)格。2、 根據(jù)物料需求計(jì)劃分批收貨,分批付款,減少資金占用。3、 消除因計(jì)劃不準(zhǔn)造成的缺料而小批量、高價(jià)格、緊急采購(gòu)現(xiàn)象。由于企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個(gè)集成的信息管理和模
11、擬系統(tǒng),為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)、為提高企業(yè)管理水平打下了基礎(chǔ)。根據(jù)對(duì) ERP系統(tǒng)的用戶調(diào)查,絕大多數(shù)的用戶在降低成本(包括材料、人工制造費(fèi)用)、提高資金周轉(zhuǎn)、降低采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用、縮短采購(gòu)提前期、減少因物料短缺而引起的生產(chǎn)間斷、提高用戶服務(wù)水平等方面均得到了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。降低生產(chǎn)成本1、 根據(jù)物料需求計(jì)劃的生產(chǎn)單準(zhǔn)確控制生產(chǎn)時(shí)間,減少加班,降低人工成本。2、 計(jì)劃進(jìn)料,消除車間缺料,待料現(xiàn)象,縮短生產(chǎn)周期。3、 均衡設(shè)備負(fù)荷,提高設(shè)備利用率。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1、 先進(jìn)的物流管理,必然使產(chǎn)品的成本降低,可利用產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大銷售,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率。2、 準(zhǔn)確控制生產(chǎn)
12、時(shí)間,消除交貨延遲現(xiàn)象,提高客戶服務(wù)質(zhì)量。3、 提高物料計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃能力,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)變能力。4、 及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)商評(píng)鑒,確保原材料(物料)品質(zhì)。5、 快捷便利的客戶服務(wù),提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和信譽(yù)。提升企業(yè)形象1、 企業(yè)管理電腦化,自動(dòng)化,真正做到信息化管理,可提高企業(yè)整體管理水平。2、 管理手段的先進(jìn),可大大提升企業(yè)形象。增強(qiáng)客戶信任度1、 企業(yè)采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法,增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心。2、 企業(yè)形象的提高,可增強(qiáng)客戶信任度,有利于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際上使用 ERP 情況據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì):MRPII 使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益具體體現(xiàn)在:減少庫(kù)存量30%-40%降
13、低生產(chǎn)成本12%-15%降低生產(chǎn)缺料90%減少交貨延遲90%提高生產(chǎn)效率20%-40%縮短生產(chǎn)周期25%-45%增加利潤(rùn)5%-10%在西方工業(yè)國(guó)家ERP/MRPII/MRP 系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè),取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!讓管理創(chuàng)效益企業(yè)要發(fā)展是硬道理,TX-CERP 將助您一臂之力。讓信息化帶動(dòng)我們的工業(yè)現(xiàn)代化。讓科學(xué)管理改變企業(yè)的面貌,讓科學(xué)管理為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益!經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)營(yíng)銷管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗略能力平衡產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃BOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù) 文 件(PDM)物料需求計(jì)劃工藝管理庫(kù) 存管 理外購(gòu)計(jì)劃自制計(jì)劃設(shè)備管理能源管理采購(gòu)計(jì)劃能力需求計(jì)劃供應(yīng)商管理車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)付帳款(自動(dòng)沖掛)
14、質(zhì)量管理車間操作與控制合格物料管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)資料應(yīng)收帳款(自動(dòng)沖掛)客戶關(guān)系管理運(yùn)輸管理7、泰信現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(TX/CERP)流程圖TX/CERP-V1.0 系統(tǒng)流程圖8、武漢泰信軟件產(chǎn)業(yè)有限公司 IT 規(guī)劃建議:9、企業(yè)實(shí)施 TX/CERP 的 12 步法:n第一步: 老板(Boss)要主動(dòng)地了解 ERP。n第二步: 與實(shí)施過(guò) ERP 的專家交流,確定對(duì) ERP 有全面正確的理解。n第三步: 建立各級(jí)一把手參與的領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)的調(diào)研,認(rèn)識(shí)自我,認(rèn)識(shí)企業(yè)生態(tài)環(huán)境。n第四步: 制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)信息化實(shí)施順序應(yīng)該是:咨詢 > 培訓(xùn) > 軟件 > 硬件;其投資比重應(yīng)該是:咨詢 25%, 軟件 25%, 培訓(xùn) 25%, 硬件 25%。n第五步: 聘請(qǐng)咨詢專家制定 ERP 需求方案:做到統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分段實(shí)施。n第六步: 全員動(dòng)員,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)。n第七步: 選定
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