人物特寫《平凡崗位顯身手》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上平凡崗位顯身手邢臺礦洗煤廠生產(chǎn)二車間班長肖峰作為邢臺礦洗煤廠一員普通的兵頭將尾，他時刻把生產(chǎn)任務(wù)目標記在心頭，工作中既有方向，又有方法；擼起袖子，甩開膀子。既身先士卒、敢打善拼，又善于動腦、巧解難題。自2012年擔任班長以來，五年來他把300余個星期天奉獻給了他鐘愛的崗位，用不懈的努力為洗煤發(fā)展貢獻著自己青春的力量。多次榮獲公司、礦先進工作者榮譽，2017年被公司評為“十佳優(yōu)秀崗員”、礦團委授予“十佳崗員”、礦工會授予工會積極分子等榮譽稱號，他帶的班組榮獲該礦一季度優(yōu)秀班組。他用實際行動證明了平凡崗位也可以做出不平凡的貢獻，他就是邢臺礦洗煤廠生產(chǎn)二車間班長肖峰?！拔业V

2、洗煤廠生產(chǎn)二車間，在一季度爭杯奪旗當明星勞動競賽中，充分發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的精神，立足崗位、建功立業(yè)，克服原煤濕粘等不利因素，超額完成了精煤生產(chǎn)任務(wù)，被評為礦優(yōu)秀班組，礦工會特向大家表示祝賀！”4月14日，當該礦工會副主席王立春帶著慰問品來到洗煤廠調(diào)度會議室為二車間員工慶功時，肖峰的眼眶濕潤了，他知道洗煤廠的首季“開門紅”得來的有多么的不易。當時正值春節(jié)期間，由于礦上原煤濕粘難放，倉下告急，他主動到倉下支援生產(chǎn)，每班洇煤、捅倉、清理衛(wèi)生，一個月下來人累瘦了一圈，每天收工回家身體都像散了架，但是看到因此保住的月度指標他就感到了由衷的欣慰。肖峰是2006年從該礦開拓區(qū)調(diào)到洗煤廠的，分配在機修車間維修三

3、組，虛心好學的他很快就成為了車間的維修骨干，贏得了同事和廠領(lǐng)導的肯定。2012年廠領(lǐng)導安排他到生產(chǎn)二車間擔任重介班長，主要負責快開和精煤篩。他挑起擔子就認真干，接班后仔細檢查關(guān)鍵設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，將生產(chǎn)組配調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)。下班前都會對現(xiàn)場各崗位進行一次細致的檢查驗收，確?，F(xiàn)場質(zhì)量的動態(tài)達標。車間退休人員多崗位人手短缺，特別是男職工少，遇到大活就“拉不開栓”，肖峰每月都要多加五六個班，一年就犧牲了兩個月的個人休息時間。每當廠部出臺新的管理措施和制度時，他都會首先將其細化、量化到崗位和每名職工身上，將壓力層層傳遞，確保每人肩頭有責任。他帶的班組僅管理措施就有近百條，涉及文明行為、現(xiàn)場質(zhì)量、精準操作等

4、多個方面。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)中遇到的難題，作為班組長的肖峰帶頭攻堅克難、迎難而上。今年2月，由于煤質(zhì)的變化，快開和浮選出現(xiàn)了沖突，浮選選出的料“吃不完”，減少浮選的選料就會喪失大量的精煤損失，快開吃不完就會影響運轉(zhuǎn)時間，時間和精煤都不能損失。那段時間他從三層到五層來回跑，看數(shù)據(jù)、查設(shè)備、配合技術(shù)人員做實驗，經(jīng)過半月的努力，終于找到了浮選和快開最佳結(jié)合點，保障了生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。控制介耗、保證質(zhì)量是生產(chǎn)過程中重中之重，他努力協(xié)調(diào)好各個崗位生產(chǎn)，力爭把產(chǎn)品質(zhì)量控制最佳。在他和工友的共同努力下，8月份介耗降至0.55千克/噸原煤，達到行業(yè)先進水平。綜合回收率躍升至64.38%，精煤合格率大幅

5、提高，增強了企業(yè)的“抗寒”能力，為提質(zhì)增效做出了貢獻。8月21日晚，快開崗位司機接班卸料后發(fā)現(xiàn)均質(zhì)化滑架已停止運轉(zhuǎn)，洶涌的煤泥頂了上來，肖峰接到匯報后及時聯(lián)系值班維修人員到現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)油缸漏油導致電機故障，事故比想象的嚴重，快開一旦停車會影響生產(chǎn)，肖峰一方面向調(diào)度室求援“增兵”一方面排查原因做好前期準備工作，和趕來的維修人員一起吊電機、拆電機，排查事故原因，最終發(fā)現(xiàn)是油泵電機主上料管腐蝕脫落，他和修理工一起迅速組裝完好，為生產(chǎn)進度爭取了時間。25日，B廠房底層掃地泵因為中煤離心機濾液水含料大導致上料慢，堵塞導致該崗位衛(wèi)生量增大，需要停煤處理，影響生產(chǎn)。肖峰經(jīng)過細心觀察，發(fā)現(xiàn)了事故的癥結(jié)是渣料

6、大、運輸管路長、彎道多，就和維修人員一起在進料口加篦子，將倒料管就近導引到中矸尾礦桶，解決了影響生產(chǎn)的棘手問題。在安全上，作為企業(yè)的兵頭將尾，肖峰善于動腦、動口、動手、動情，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，被職工們親切地稱為“四勤班長”。去年廠部開始嘗試將崗位描述向現(xiàn)場進行深化，他意識到這是一個再次提升職工技能的好機會，他和生產(chǎn)骨干一起，對各崗位的工藝流程、安全操作要領(lǐng)、協(xié)作配合、可能存在的隱患事故等多項內(nèi)容重新進行了系統(tǒng)的梳理，制作出各崗位描述的新版范本，組織職工認真進行學習。在此基礎(chǔ)上，他們還在車間班組內(nèi)部開展了“一人描述，大家評”活動，促使職工相互交流描述經(jīng)驗，增強了班組員工對安全生產(chǎn)的再認識。正是基于這樣的“四勤”勁兒，他所在的班組做到了安全無事故，成為該廠安全生產(chǎn)降耗增效攻堅戰(zhàn)的“尖刀班”。合抱之木，生于毫末；百尺之臺，起于