女性是否更適合擔(dān)任高層崗位？

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上女性是否更適合擔(dān)任高層崗位？ 如今女性受到的褒揚(yáng)越來(lái)越多。包括通用汽車、IBM、百事可樂(lè)、洛克希德馬丁以及杜邦在內(nèi)的幾十家美國(guó)巨頭都聘用了女總裁。牛津大學(xué)效仿哈佛，即將任命首位女校長(zhǎng)。明年，美國(guó)或?qū)⑦x出有史以來(lái)首位女總統(tǒng)。不過(guò)女性還有很長(zhǎng)一條路要走。紐約時(shí)報(bào)指出，美國(guó)大企業(yè)中名叫約翰的男總裁數(shù)量超過(guò)女總裁。不過(guò)一個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)是：如今的大學(xué)畢業(yè)生和大企業(yè)所聘用的新雇員中，女性占比超過(guò)一半。隨著女老板隊(duì)伍愈加壯大，她們的管理方式和男性存在差別嗎？若是在四十年前，女權(quán)主義會(huì)覺(jué)得這問(wèn)題是對(duì)她們的侮辱。包括瑪格麗特·撒切爾在內(nèi)的女權(quán)先鋒認(rèn)為，如果給予女性機(jī)會(huì)，她們

2、有能力并且愿意從事男性所做的工作。不過(guò)如今的一些管理學(xué)學(xué)者認(rèn)為女性擁有突出的領(lǐng)導(dǎo)才能，這正是現(xiàn)代企業(yè)最重視的方面。有人提出，鑒于有研究表明睪酮水平和冒險(xiǎn)行為存在關(guān)聯(lián)，當(dāng)初的萊曼兄弟如果換成萊曼姐妹，金融危機(jī)還會(huì)那么糟糕嗎。持該立場(chǎng)的人喜歡援引咨詢公司麥肯錫07、08年針對(duì)各行業(yè)管理層所做的研究。該公司發(fā)現(xiàn)，五種領(lǐng)導(dǎo)行為在女高層身上更為常見(jiàn)，包括人力資源開發(fā)，設(shè)定期望和獎(jiǎng)勵(lì)制度，樹立榜樣，鼓勵(lì)員工及群體決策。該公司認(rèn)為，這些行為對(duì)等級(jí)制度弱化的現(xiàn)代企業(yè)而言是尤其重要的。相反，男高層慣常采取的兩種行為模式卻是相當(dāng)過(guò)時(shí)的，包括控制欲和糾正行為及個(gè)人決策。有人認(rèn)為女性更適合管理現(xiàn)代企業(yè)，并提出了另外兩

3、個(gè)論點(diǎn)。其一，女性更擅長(zhǎng)采取“中性管理”模式，也就是說(shuō)，將兩性特質(zhì)結(jié)合起來(lái)，使其釋放出強(qiáng)大的威力。如今的商界正經(jīng)歷天翻地覆的變化，既需要發(fā)號(hào)施令，全面掌控，也需要熱心關(guān)懷，協(xié)同合作。其二，比起領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異，男女高層給崗位所創(chuàng)造的價(jià)值方面的差異更為巨大。女性比男性更易受到同情心和公平原則的影響。麥肯錫搜集了部分企業(yè)管理者的觀點(diǎn)并加以評(píng)分。然而管理方面的觀點(diǎn)是不斷變化的，管理者們傾向于說(shuō)出采訪人希望聽(tīng)到的觀點(diǎn)。女性更擅長(zhǎng)中性管理的觀點(diǎn)比其他觀點(diǎn)更可信一些雖然缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)支持。結(jié)論指出女性為領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造了人文價(jià)值，此觀點(diǎn)是最站得住腳的。全球范圍內(nèi)，女性比男性更傾向于投票給更富同情心的黨派。女性管理

4、的美國(guó)私營(yíng)企業(yè)裁員數(shù)遠(yuǎn)低于男性管理的同類企業(yè)。擁有更多女董事的財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)為慈善事業(yè)做出的貢獻(xiàn)更大。即便有這一事實(shí)的支撐，關(guān)于女性能夠成為更出色管理者的觀點(diǎn)仍需斟酌，基于以下三點(diǎn)：首先，將所有的女老板類化的做法削弱了她們之間的巨大差異。許多女老板和男性一樣固執(zhí)己見(jiàn)。哈麗特·格林（Harriet Green）在入主風(fēng)雨飄搖的旅游集團(tuán)Thomas Cook后，裁掉了2500名員工，將高層管理崗位減少了三分之一。紐約時(shí)報(bào)首位女編輯吉爾·艾布拉姆森（Jill Abramson）因?qū)Ｖ茮Q策、一意孤行和缺乏溝通能力遭到革職。雖然女性總體上比男性更有同情心，但這并不代表精英女性比如企業(yè)

5、女高層，一定比男性更有同情心。由此得出第二點(diǎn)：所有的高層管理人員，不論男女，都具有根據(jù)不同情況適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的高度才能。為了適應(yīng)當(dāng)今個(gè)性化的社會(huì)，越來(lái)越多的男高層開始采取合作領(lǐng)導(dǎo)模式。社會(huì)學(xué)家安妮·格蕾特·索爾伯格（Anne Grethe Solberg）2013年針對(duì)挪威的917名高層人士展開了一項(xiàng)研究，得出這樣的結(jié)論：“兩性在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面沒(méi)有差異。”挪威是制定優(yōu)待女性政策方面的先鋒，這些政策涵蓋董事會(huì)女性名額和公共兒童保健在內(nèi)的方方面面。差別萬(wàn)歲（Vive la difference）？第三點(diǎn)也是主要的一點(diǎn)。女性更擅長(zhǎng)管理公司的觀點(diǎn)缺乏事實(shí)依據(jù)，即聘用女性擔(dān)任更多高層

6、崗位的做法有助于提升企業(yè)業(yè)績(jī)。該領(lǐng)域早先的幾項(xiàng)研究表明，高層和董事會(huì)中女性占比越大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也越高。然而近期的研究卻對(duì)此提出了質(zhì)疑。經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕾妮·亞當(dāng)斯（Renee Adams ）和丹尼爾·法拉利（Daniel Ferreira）針對(duì)大量美國(guó)企業(yè)開展了研究，得出結(jié)論：“一般而言，性別多元化給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響是負(fù)面的?！焙商m學(xué)者漢斯·凡·迪克（Hans van Dijk）和他的兩名同事針對(duì)影響企業(yè)群體績(jī)效的各種因素開展了一項(xiàng)大規(guī)模研究，發(fā)現(xiàn)性別多元化對(duì)整體結(jié)果沒(méi)有影響。挪威法律要求上市公司為女性保留至少40%的董事席位，該法律實(shí)施后的兩項(xiàng)研究表明，增加女董事人數(shù)給公司利潤(rùn)帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。那些認(rèn)為女性管理者不同于男性，甚至優(yōu)于男性的人也許出發(fā)點(diǎn)是好的。但他們所搜集的佐證卻基于似是而非的觀點(diǎn)，根本站不住腳，僅僅是為