建設(shè)工程進(jìn)度控制試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程進(jìn)度控制試題一. 單項選擇題1. 監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 （D ）。 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù) 建立工程進(jìn)度報告制度 2. 當(dāng)監(jiān)理工程師接受建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理時，為了有效地 控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師最早應(yīng)在 （ B）階段協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)。 前期決策 設(shè)計準(zhǔn)備 建設(shè)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備 3. 為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段 （ A）。 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 編制設(shè)計階段工作計劃及詳細(xì)的出圖計劃 進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策

2、工作 審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行 4. 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中不應(yīng)包括的內(nèi)容是 （C ）。 工程項目一覽表 投資計劃年度分配表 竣工投產(chǎn)交付使用表 工程項目進(jìn)度平衡表 5. 利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度計劃的優(yōu)點是 （ D）。 有利于動態(tài)控制 明確反映關(guān)鍵工作 明確反映工作機(jī)動時間 明確反映計算工期 6. 在下列施工組織方式中，不能實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織方式是 （C）。 依次施工和流水施工 平行施工和流水施工 依次施工和平行施工 平行施工和搭接施工 7. 組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是 （D ）。 由于施工工藝的要求 可增加更多的專業(yè)工作隊 提供工藝或組織間歇時間 使

3、各專業(yè)隊在不同施工段進(jìn)行流水施工 8. 某基礎(chǔ)混凝土澆筑所需要勞動量為個工日，可分為勞動量相等的個施工 段組織流水施工，每天采用二班制，每段投入的人工數(shù)為個工日，其流水節(jié)拍值為（D ）天。 9. 基礎(chǔ)工程劃分個施工過程 （挖基槽、作墊層、混凝土澆筑、回填土）在個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為天，要求混凝土澆筑天后才能進(jìn)行回填土，該工程的流水施工工期為 （ C）天。 10. 在流水施工方式中，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點之一是 （ A）。 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù) 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最小公倍數(shù) 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步

4、距不盡相等，但流水步距之間為倍數(shù)關(guān)系 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但流水步距是流水節(jié)拍的倍數(shù) 11. 將一般的成倍節(jié)拍流水施工改變?yōu)榧涌斓某杀豆?jié)拍流水施工時，所采取的措施是 （ C）。 重新劃分施工過程數(shù) 改變流水節(jié)拍值 增加專業(yè)工作隊數(shù) 重新劃分施工段 12. 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時，對關(guān)鍵工作的錯誤提法是（C ）。 關(guān)鍵工作的自由時差為零 相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零 關(guān)鍵工作的持續(xù)時間最長 關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 13. 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不等于計劃工期時，正確的結(jié)論是 （C ）。 關(guān)鍵節(jié)點最早時間等于最遲時間 關(guān)鍵工作的自由時差

5、為零 關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 關(guān)鍵工作最早開始時間等于最遲開始時間 14. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當(dāng)拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則 （ C）。 不影響其后續(xù)工作和工程總工期 不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期 影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期 影響其后續(xù)工作和工程總工期 15. 已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為天，總時差為天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響工期天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延 （ A）天。 16. 監(jiān)理工程師檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)天，到該工作計劃最遲完成時刻尚余天，原有總時差為天，則該工

6、作尚有總時差為 （D ）天。 17. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最遲完成時間與其最早完成時間的差值是（ A）。 該工作的總時差 該工作的自由時差 該工作與其緊后工作之間的時間間隔 該工作的持續(xù)時間 18. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作箭線上沒有波形線，則說明該工作（ A）。 為關(guān)鍵工作 自由時差為零 總時差等于自由時差 自由時差不超過總時差 19. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作的總時差由原計劃的天變?yōu)樘?，說明工作的實際進(jìn)度 （A ）。 拖后天，影響工期天 拖后天，影響工期天 拖后天，影響工期天 拖后天，影響工期天 20. 在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)

7、兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、 安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上 （B ）的工作組合。 資源消耗量之和最小 直接費用率之和最小 持續(xù)時間之和最長 間接費用率之和最小 21. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差等于 （C ）。 該工作與其緊后工作時距的最小值 緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間的差值 該工作與其緊后工作時間間隔的最小值 緊后工作最遲開始時間與本工作最遲完成時間的差值 22. 當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時，如果表示實際進(jìn)度的橫道線右端點位于檢查 日期的右側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示工作 （C ）。 實際少消耗的時間 實際多消耗的時間 進(jìn)度

8、超前的時間 進(jìn)度拖后的時間 23. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作沒有自由時差，但總時差為天，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了天，說明此時工作的實際進(jìn)度（B ）。 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲天 將使總工期延長天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 將其后續(xù)工作的開始時間推遲天，并使總工期延長天 24. 確定建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)時，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是 （D ）。 明確各承包單位的分工條件與承包責(zé)任 明確劃分各施工階段進(jìn)度控制分界點 按年、季、月計算建設(shè)工程實物工程量 進(jìn)一步明確各單位工程的開、竣工日期 25. 某

9、分項工程依據(jù)施工圖計算的工程量為，該分項工程采用的施工時間定額為工日，計劃每天人安排班，該工程需要 （ D）天完成。 26. 在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的工作內(nèi)容包括 （B ）。 編制施工圖供圖進(jìn)度計劃 按年、季、月編制工程綜合計劃 編制分部工程施工進(jìn)度計劃 編制各項資源需要量計劃 27. 在工程施工進(jìn)度計劃的實施過程中，為了加快施工進(jìn)度，可以采取的技術(shù)措施是 （ B）。 增加每天的施工時間 采用更先進(jìn)的施工方法 實施強有力的調(diào)度 增加工作面 28. 物資儲備計劃的編制依據(jù)是物資儲備定額和 （B ）。 物資供應(yīng)計劃 物資需求計劃 物資采購計劃 物資加工計劃 29. 某大型群體工程項

10、目的施工任務(wù)分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時，該 項目的施工總進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)由 （C ）負(fù)責(zé)編制。 施工總包單位 施工聯(lián)合體 監(jiān)理工程師 工程業(yè)主 30. 監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制工作細(xì)則中所包括的內(nèi)容有 （C ）。 明確劃分施工段的要求 工程進(jìn)度款支付的時間與方式 進(jìn)度檢查的周期與進(jìn)度報表的格式 材料進(jìn)場的時間與檢驗方式 二、多項選擇題1. 監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施包括 （ BD ）。 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系 審查承包商提交的進(jìn)度計劃 建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 及時辦理工程款預(yù)付手續(xù) 2. 在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)包括 （ABD）。 協(xié)助建設(shè)

11、單位確定工期總目標(biāo) 編制工程項目總進(jìn)度計劃 編制設(shè)計階段工作計劃 施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析 編制施工總進(jìn)度計劃 3. 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件編制的、用來合理安排本年度建設(shè)工程進(jìn)度的計劃。其主要內(nèi)容包括 （BD）。 投資計劃年度分配表 竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 工程項目進(jìn)度平衡表 年度建設(shè)資金平衡表 工程項目一覽表 4. 在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括 （ABE）。 編制工程項目總進(jìn)度計劃 編制設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃 編制設(shè)計總進(jìn)度計劃 分階段組織施工招標(biāo) 進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析 5. 監(jiān)理單位對某建設(shè)項目實施全過程監(jiān)理時，需要編制的進(jìn)度計劃包括

12、（AD）。 監(jiān)理總進(jìn)度計劃 設(shè)計總進(jìn)度計劃 單位工程施工進(jìn)度計劃 年、季、月進(jìn)度計劃 設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃 6. 當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一個承包商后， 需要審核的進(jìn)度計劃有 （BDE）。 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 工程設(shè)計總進(jìn)度計劃 工程項目年度計劃 工程施工總進(jìn)度計劃 單位工程施工進(jìn)度計劃 7. 組織平行施工時，如果按專業(yè)成立專業(yè)工作隊，則其特點有 （ACDE）。 各工作面按施工順序同時組織施工 不同專業(yè)的專業(yè)隊在各施工段可平行施工 各施工段同時開展相同專業(yè)的施工 施工現(xiàn)場的組織管理較復(fù)雜 單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加 8. 流水施工進(jìn)度計劃正確的表達(dá)方式是

13、 （CDE）。 按施工工藝順序分過程不分段繪制 按施工組織順序不分過程分段繪制 按施工順序分過程分段繪制 各專業(yè)隊在各施工段均應(yīng)連續(xù)施工 相鄰專業(yè)隊投入流水施工應(yīng)實現(xiàn)最大搭接 9. 組織流水施工時，表達(dá)流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)有 （BDE）。 流水強度 流水節(jié)拍 流水段 流水步距 流水施工工期 10. 有間歇時間與提前插入時間時，固定節(jié)拍流水施工工期等于 （AD）。 第一個專業(yè)隊開始施工到最后一個專業(yè)隊完成施工為止的全部持續(xù)時間 第一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間與間歇時間之和 最后一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間與流水步距、間歇時間的總和 最后一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間

14、與全部流水步距、間歇時間的總和， 再減去提前插入時間 最后一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間與全部流水步距之和，再減去提前插入時間 11. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（BCDE）。 有多個起點節(jié)點 有多個終點節(jié)點 存在循環(huán)回路 工作代號重復(fù) 節(jié)點編號有誤 12. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如右圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時 間，該計劃表明（AE）。 工作的最遲完成時間為 工作為關(guān)鍵工作 工作的總時差為零 工作的總時差為 工作的總時差為 13. 標(biāo)號法是一種快速確定雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （AC）的方法。 關(guān)鍵線路 要求工期 計算工期 工作持續(xù)時間 計劃工期 14. 工程

15、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了 （AE）。 縮短計算工期 尋求資源有限條件下的最短工期 尋求資源均衡條件下的最優(yōu)工期 尋求最低成本時的最優(yōu)工期 在一定約束條件下使工期最短 15. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求 （ BD）。 資源有限條件下的最短工期安排 最低成本時的最短工期安排 資源均衡使用時的最短工期安排 滿足要求工期時最低成本的計劃安排 最低成本時的資源均衡安排 16. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的是為了尋求 （BC）。 最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排 工期固定條件下的資源均衡安排 資源有限條件下的最短工期安排 資源均衡使用時的最短工期安排 最低成本時的資源均衡安排 17. 某工作計劃進(jìn)

16、度與實際進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有 （BCE）。 本工作已按計劃完成 在第月前半月內(nèi)沒有進(jìn)行本工作 在第月內(nèi)本工作實際進(jìn)度超前 到第月末，本工作拖欠的任務(wù)量 在第月內(nèi)，本工作拖欠的任務(wù)量 18. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，如果需要判斷某項工作的進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度，應(yīng)重點分析該工作的進(jìn)度偏差與其相應(yīng) （AD）的關(guān)系。 總時差直接費直接費用率 自由時差間接費 19. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差后，需要調(diào)整原進(jìn)度計劃的情況有 （ACD）。 項目總工期不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其總時差 項目總工期允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其自由時差 項目

17、總工期允許拖延的時間有限，但實際拖延的時間已超過此限制 后續(xù)工作不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其總時差 后續(xù)工作允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其自由時差20. 當(dāng)確定施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)時，應(yīng)考慮的影響因素包括 （BCE）。 建設(shè)工程設(shè)計單位配合施工的能力 建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求 類似工程項目的實際進(jìn)度 施工單位項目經(jīng)理部組織能力 外部協(xié)作條件的配合情況 21. 施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理工程師具體開展建設(shè)工程施工進(jìn)度控制實務(wù) 工作的文件。其主要內(nèi)容包括 （BCE ）。 建筑材料進(jìn)場安排 進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 進(jìn)度控制工作流程 施工機(jī)械進(jìn)場安排 進(jìn)度控制人員職責(zé)分工 22. 建

18、設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括 （ CE ）。 確定建設(shè)工程工期總目標(biāo) 編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行 編制詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行 編制工程年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行 23. 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對工程項目施工階段實施監(jiān)理時，需要編制施工總進(jìn)度 計劃的情況有 （ABD）。 各單項工程分期分批發(fā)包給不同的施工單位 各單項工程由多個施工單位平行承包 由一個施工聯(lián)合體承包整個工程項目 由多個施工聯(lián)合體承包整個工程項目 采用建筑工程管理法 （）分階段設(shè)計、招標(biāo)與施工 24. 在建設(shè)工程施工階段，當(dāng)通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期 時，通常采取的技術(shù)措施有 （ACE）。 采用更先進(jìn)的施工方法 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù) 改善勞動條件 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械 25. 在建設(shè)工程施工階段，