系統(tǒng)集成項目實施流程及規(guī)范

1、項目實施流程及規(guī)范項目實施流程及規(guī)范2008年年-7月月什么是項目？項目是一種項目是一種臨時的臨時的努力，旨在創(chuàng)造出努力，旨在創(chuàng)造出獨特的獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)。臨時性（一次性）：是否意味著時間的長短？臨時性（一次性）：是否意味著時間的長短？獨特性（唯一性）：意味著什么特性獨特？獨特性（唯一性）：意味著什么特性獨特？漸近明細：漸近明細：（請看下一片幻燈）（請看下一片幻燈）例如：例如： 研究新產(chǎn)品或新服務(wù)。研究新產(chǎn)品或新服務(wù)。推行新業(yè)務(wù)；推行新業(yè)務(wù)；建造大樓；建造大樓；開發(fā)新程序開發(fā)新程序建立體制改革過程建立體制改革過程主辦結(jié)婚婚禮主辦結(jié)婚婚禮項目的特征項目的特征 具有特定而明確的最終目標

2、具有特定而明確的最終目標 具有具體的開始和結(jié)束日期具有具體的開始和結(jié)束日期 用合同、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布用合同、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布 只發(fā)生一次只發(fā)生一次 涉及成本、風險和時間管理計劃涉及成本、風險和時間管理計劃 靠項目團隊的努力來實現(xiàn)靠項目團隊的努力來實現(xiàn)項目管理的概念項目管理的概念 項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。和期望。 滿足滿足項目干系人項目干系人的要求和期望，將涉及下述各的要求和期望，將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡：因素間對競爭

3、性需求進行的平衡： 范圍、時間、成本和質(zhì)量；范圍、時間、成本和質(zhì)量； 具有不同要求和期望的干系人；具有不同要求和期望的干系人； 已識別需求及潛在需求已識別需求及潛在需求(期望期望)。項目干系人項目干系人 項目干系人：包括這樣的個人和組織，他項目干系人：包括這樣的個人和組織，他們或者積極參與項目、或者其利益在項目們或者積極參與項目、或者其利益在項目執(zhí)行中或者成功后受到積極或消極影響。執(zhí)行中或者成功后受到積極或消極影響。 項目干系人管理：項目干系人管理：項目干系人方識別項目干系人方識別項目干系人方分析項目干系人方分析項目干系人管理項目干系人管理項目干系人分析項目干系人分析項目利益相項目利益相關(guān)方關(guān)

4、方影響力影響力重要性重要性假定和風險假定和風險用戶用戶低（低（2 2）高（高（4 4）要求不明確要求不明確, ,發(fā)展中發(fā)展中, ,技能培訓。技能培訓。發(fā)起人發(fā)起人高（高（5 5）中（中（3 3）項目是否繼續(xù)按期提供資金支持，有較多項目是否繼續(xù)按期提供資金支持，有較多想法。想法。項目成員項目成員低（低（2 2）中（中（3 3）對新業(yè)務(wù)和新技術(shù)感興趣，人員流失危險，對新業(yè)務(wù)和新技術(shù)感興趣，人員流失危險，項目經(jīng)理項目經(jīng)理中（中（3 3）高（高（4 4）不清楚項目虧損是否得到支持，有可能改不清楚項目虧損是否得到支持，有可能改變想法。變想法。39個項目管理過程PMBOK規(guī)定的九大知識領(lǐng)域規(guī)定的九大知識領(lǐng)

5、域項目經(jīng)理會在其中的一個或多個領(lǐng)域表現(xiàn)出色項目經(jīng)理會在其中的一個或多個領(lǐng)域表現(xiàn)出色1. 項目整體管理項目整體管理2. 項目范圍管理項目范圍管理3. 項目時間管理項目時間管理4. 項目成本管理項目成本管理5. 項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理6. 項目人力資源管理項目人力資源管理7. 項目溝通管理項目溝通管理8. 項目風險管理項目風險管理9. 項目采購管理項目采購管理生命周期的特征 整個生命周期當中，成本和人員水平的分整個生命周期當中，成本和人員水平的分布是布是 低高低低高低資資 源源 時間時間項目團隊 團隊要有共同的目標！團隊要有共同的目標！每一個人要認同團隊的目標！每一個人要認同團隊的目標！制定一個

6、團隊憲章：為什么我們走到一起來。制定一個團隊憲章：為什么我們走到一起來。 大家樂于在一起工作，相互支持！大家樂于在一起工作，相互支持！團隊中合作大于競爭！團隊中合作大于競爭！相互信任。相互信任。有效的溝通。有效的溝通。 團隊要能夠產(chǎn)生高質(zhì)量、高效的結(jié)果團隊要能夠產(chǎn)生高質(zhì)量、高效的結(jié)果！團隊團隊需要需要建設(shè)建設(shè)！團隊開發(fā) 激勵因素：成就、認可、工作本身、責任、進激勵因素：成就、認可、工作本身、責任、進取和成長，能夠帶來工作滿意的因素；取和成長，能夠帶來工作滿意的因素； 保健因素：如果不存在，會導致不滿意，但是保健因素：如果不存在，會導致不滿意，但是不能夠激勵工人更加努力的工作。其中包括更不能夠激

7、勵工人更加努力的工作。其中包括更高的薪酬、更多的監(jiān)督指導、更吸引人的工作高的薪酬、更多的監(jiān)督指導、更吸引人的工作環(huán)境。環(huán)境。團隊建設(shè)激勵團隊建設(shè)激勵 團隊成員參與計劃工作，特別是影響到他團隊成員參與計劃工作，特別是影響到他們的計劃工作；們的計劃工作； 激勵可以采取物質(zhì)獎勵之外的形式，例如：激勵可以采取物質(zhì)獎勵之外的形式，例如：培訓、職業(yè)發(fā)展和團隊慶?；顒?；培訓、職業(yè)發(fā)展和團隊慶?；顒?； 團隊集體活動；團隊集體活動； 認可：團隊形象和身份、贊揚、感謝、高認可：團隊形象和身份、贊揚、感謝、高層經(jīng)理參加團隊活動。層經(jīng)理參加團隊活動。團隊開發(fā)獎勵系統(tǒng)團隊開發(fā)獎勵系統(tǒng) 以團隊為基礎(chǔ)的獎賞系統(tǒng)可以促進團隊

8、協(xié)以團隊為基礎(chǔ)的獎賞系統(tǒng)可以促進團隊協(xié)作；作； 強調(diào)就特定目標的實現(xiàn)，對團隊予以獎勵；強調(diào)就特定目標的實現(xiàn)，對團隊予以獎勵； 給團隊成員留有一定時間，互相幫助、指給團隊成員留有一定時間，互相幫助、指導，來實現(xiàn)項目目標并獲得人力資源的開導，來實現(xiàn)項目目標并獲得人力資源的開發(fā)。發(fā)。沖突未必是壞事沖突未必是壞事 沖突通常會帶來重要的結(jié)果，例如：新構(gòu)沖突通常會帶來重要的結(jié)果，例如：新構(gòu)思、更好的可選方案、工作（和協(xié)作）更思、更好的可選方案、工作（和協(xié)作）更加努力的的激勵加努力的的激勵 如果不存在沖突和不同的觀點，會形成人如果不存在沖突和不同的觀點，會形成人云亦云的態(tài)勢云亦云的態(tài)勢 研究表明任務(wù)沖突經(jīng)常

9、會改進團隊績效，研究表明任務(wù)沖突經(jīng)常會改進團隊績效，而情感沖突經(jīng)常會降低團隊績效而情感沖突經(jīng)常會降低團隊績效沖突化解方法沖突化解方法 避免或撤退避免或撤退 緩和緩和 迫使或強迫迫使或強迫 折衷折衷( (樂從樂從) ) 直面問題或解決問題的方式直面問題或解決問題的方式 成功的團隊管理成功的團隊管理 達成共識：團隊應(yīng)是有機的統(tǒng)一體達成共識：團隊應(yīng)是有機的統(tǒng)一體 團隊任務(wù)、目標、戰(zhàn)略、角色及支持系統(tǒng)團隊任務(wù)、目標、戰(zhàn)略、角色及支持系統(tǒng) 經(jīng)理有責任滿足成員的合理要求并鼓勵參與經(jīng)理有責任滿足成員的合理要求并鼓勵參與 經(jīng)理應(yīng)及時給予反饋經(jīng)理應(yīng)及時給予反饋 團隊成員能夠有效地進行溝通團隊成員能夠有效地進行溝

10、通 團隊成員與經(jīng)理之間的信任關(guān)系團隊成員與經(jīng)理之間的信任關(guān)系 工作與人員有對應(yīng)的責、權(quán)、利關(guān)系工作與人員有對應(yīng)的責、權(quán)、利關(guān)系 共有的組織文化和工作方式共有的組織文化和工作方式 團隊計劃：團隊計劃：WhoWho、WhatWhat、WhenWhen、WhereWhere、HowHow項目經(jīng)理的能力要求 總體把握項目目標的能力總體把握項目目標的能力 全局觀全局觀 項目各個目標的平衡項目各個目標的平衡 項目相關(guān)各方的期望的平衡項目相關(guān)各方的期望的平衡 獲得項目資源的能力資源整合的能力獲得項目資源的能力資源整合的能力 組織和建設(shè)項目團隊的能力組織和建設(shè)項目團隊的能力 應(yīng)對危機和解決沖突的能力應(yīng)對危機和

11、解決沖突的能力 談判和溝通能力談判和溝通能力 領(lǐng)導和管理能力領(lǐng)導和管理能力 行業(yè)和技術(shù)的概念能力行業(yè)和技術(shù)的概念能力項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能 項目管理技巧 管理技巧 商務(wù)技巧 人際技巧 個人技巧章程制定復雜性評估成本估算&成本管理關(guān)鍵路徑管理 詳細估算項目計劃編制項目收尾項目管理軟件項目筆記建立維護項目組織項目進展評估資源獲取 & 資源平衡資源要求進度制定范圍管理規(guī)模估算 項目經(jīng)理的角色 整合者：項目如何與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)銜接 溝通者 組織接口 技術(shù)接口 人際關(guān)系接口 領(lǐng)導者 團隊創(chuàng)建者項目經(jīng)理與技術(shù)專家的對比 項目經(jīng)理與人打交道，而不僅僅與數(shù)據(jù)打項目經(jīng)理與人打交道，而不僅僅與數(shù)

12、據(jù)打交道交道 尋求切實可行的解決方案，而不是技術(shù)完尋求切實可行的解決方案，而不是技術(shù)完美性美性 希望成功，但是知道適可而止希望成功，但是知道適可而止 是一名通才，一名經(jīng)理人是一名通才，一名經(jīng)理人 追求團隊成功，而不是個人成功追求團隊成功，而不是個人成功項目經(jīng)理的職責 像是船長 確定方向并實現(xiàn)目標； 制定策略和計劃； 組建并領(lǐng)導團隊，作好教練和導師； 監(jiān)測與控制，根據(jù)變化和績效修訂計劃。目標目標實際線路計劃線路里程碑1 里程碑2里程碑3項目經(jīng)理的重要特征 受到良好的教育； 善于傾聽、溝通； 善于教練、激勵； 善于發(fā)掘他人的專長，作一個促進者； 有親和力； 信任他人，同時也贏得信任； 豐富的行業(yè)知

13、識和經(jīng)驗； 要有激情。引入 從一個結(jié)婚的例子看項目流程及規(guī)范的重要性。項目實施流程及規(guī)范項目實施流程及規(guī)范目的目的?對整個系統(tǒng)集成項目進行有效合理的控制管理，使合同項目得到最有效的實施，確保用戶滿意。項目開始項目開始項目準備項目準備系統(tǒng)實施系統(tǒng)實施項目驗收項目驗收用戶場地準備（場地建設(shè)指南）現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會編寫項目進度計劃編寫項目費用計劃完善項目人員聯(lián)系手冊 編寫項目實施技術(shù)規(guī)劃用戶場地檢查開工申請報告（如有）設(shè)備交貨驗收系統(tǒng)安裝調(diào)試編寫系統(tǒng)使用維護手冊項目日志項目周報系統(tǒng)安裝調(diào)試編寫驗收測試方案項目初驗項目終驗項目移交（用戶和TAC）項目完成接收最終稿電子文檔閱讀相關(guān)文擋填寫項目風險評估表項目

14、內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會項目人員聯(lián)系手冊項目實施程流程圖項目實施程流程圖項目實施的主體項目實施負責人負責工程實施統(tǒng)一組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查等工作，對工程的實施質(zhì)量進行總體控制。項目組是工程具體實施人員的組合，負責實施項目的移交、組織、計劃、協(xié)調(diào)、項目實施（包括實施督導、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等）、項目驗收（包括組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的驗收）、和項目文檔的編制等。合合同同接接收收用用戶戶場場地地準準備備用用戶戶場場地地驗驗收收系系統(tǒng)統(tǒng)安安裝裝調(diào)調(diào)試試閱閱讀讀相相關(guān)關(guān)文文擋擋項項目目內(nèi)內(nèi)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會現(xiàn)現(xiàn)場場項項目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會確確認認項項目目計計劃劃設(shè)設(shè)備備交交貨貨驗驗收收項項目目初初驗驗項項目目終終驗驗項項目

15、目文文檔檔移移交交項項目目完完成成仔細閱讀合同條款仔細閱讀售前文檔準備項目內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會內(nèi)容項目內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會會議紀要并簽字場地建設(shè)指南完善人員聯(lián)系手冊項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀要項目進度計劃項目費用計劃項目實施技術(shù)規(guī)劃場地檢查表設(shè)備驗貨手冊項目開工報告項目進度計劃變更備忘錄（如有）項目實施服務(wù)報告系統(tǒng)使用維護手冊項目驗收測試方案項目初驗報告（如有）項目終驗報告向客戶移交（向用戶提交公司服務(wù)流程）向TAC移交項目實施詳細流程圖項目實施詳細流程圖項目開始項目開始項目開始 項目開始階段以工程部接到項目合同和相應(yīng)技術(shù)文檔為標志（按項目材料內(nèi)部移交規(guī)定進行移交），直到召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 項目合同按照銷售管理程

16、序的要求簽訂后，由公司將任務(wù)下達到工程部和運作部。 組建項目組 工程部負責人確定項目實施負責人的具體人選，項目實施負責人應(yīng)能進行技術(shù)把關(guān)、有一定的專業(yè)知識、有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力、工作責任心強的技術(shù)人員擔任。 項目實施負責人根據(jù)項目特點，選擇工程實施人員，明確職責，經(jīng)工程部負責人/售中負責人同意后，正式成立項目組。工程實施人員應(yīng)符合職位要求，經(jīng)過相關(guān)培訓和實踐鍛煉，能獨立完成單項/多項安裝、調(diào)試實施工作。學會閱讀合同要點 請大家看一個合同的例子，閱讀后思考關(guān)鍵點，同項目實施緊密相關(guān)的要點。 責任和義務(wù)（甲方、乙方） 進度安排（合同約定的實施進度安排） 付款條件（標志物,里程碑） 違約責

17、任項目前期的技術(shù)文檔 通常在合同簽訂后還會有項目的技術(shù)文檔，一般我們通俗地叫做“售前方案”，售前文檔是配合商務(wù)合同同用戶方的一個技術(shù)約定。我們的實施工作將以此為依據(jù)。對于有疑問的項需要先做記錄，在“項目內(nèi)部移交會”及前期用戶方技術(shù)交流時做關(guān)鍵溝通。公司內(nèi)部的項目協(xié)調(diào)會項目實施負責人仔細閱讀合同條款和相應(yīng)技術(shù)文檔。召開內(nèi)部項目協(xié)調(diào)會，會議由工程部、運作部的相關(guān)負責人、項目實施負責人、項目實施工程師、銷售與售前工程師等參加。應(yīng)形成項目內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會會議紀要，并由相關(guān)部門人員簽字確認，詳細內(nèi)容和格式請參見項目內(nèi)部移交協(xié)調(diào)會會議紀要模板。會議內(nèi)容一般包括：銷售是否口頭許諾客戶什么額外條件；滿足方案或合

18、同中的技術(shù)條款（售前）的資源是否充分；合同是否定義合理可操作的項目關(guān)鍵階段如：工程實施階段、初驗、終驗；工程界面（主要是指和用戶方面）成立實施項目組，人員分工定位；交接各種項目文檔（合同及附件、方案）及電子文檔并進行雙方簽字確認；詳細了解項目和用戶各種信息；項目準備項目準備項目準備 內(nèi)部項目協(xié)調(diào)會結(jié)束以后，即進入項目前期準備階段，項目準備階段的主要任務(wù)是：了解項目情況，召開現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會；編寫場地建設(shè)指南、項目進度計劃、項目費用計劃、項目實施技術(shù)規(guī)劃以及其他實施所需文檔；跟蹤用戶項目場地準備情況、合同內(nèi)設(shè)備以及配套設(shè)備進展情況。了解項目情況項目實施負責人向客戶詳細了解項目情況，必要時進行現(xiàn)場調(diào)

19、研，為召開現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會做好充分準備?，F(xiàn)場項目調(diào)研項目組在現(xiàn)場項目調(diào)研前準備好項目場地建設(shè)指南，并在調(diào)研時向用戶提交?，F(xiàn)場項目調(diào)研主要任務(wù)是：確認用戶具體需求、項目實施的具體條件和環(huán)境、工程界面；為編寫項目進度計劃、項目費用計劃、項目實施技術(shù)規(guī)劃；為項目順利實施打下良好基礎(chǔ)。調(diào)研結(jié)束后，應(yīng)產(chǎn)生項目人員聯(lián)系手冊、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀要或者項目現(xiàn)場調(diào)研報告。調(diào)研訪問的人員可包括：用戶方：領(lǐng)導、項目負責人、項目其他成員；集成商：項目實施負責人、項目實施工程師、其他和該項目相關(guān)人員等。項目實施方案的重要性 在實施前明確、確定實施內(nèi)容； 明確目標-提高項目實施進度； 實施內(nèi)容首先得到用戶認可，減少實施期

20、間的變更，提高工程質(zhì)量。實施方案同售前方案的不同 1.肯定會有變更； 2.售前方案注重概念性； 實施方案注重具體怎么做，效果如何？項目實施所需文檔的編制在項目準備階段通常需要編制下列文檔（文檔詳細內(nèi)容和格式請參見文檔模板）：項目人員聯(lián)系手冊必須包括以下要素：清楚了解并確認各人員角色定位，尤其是客戶具體項目實施負責人；姓名、聯(lián)系電話、E-MAIL、地址；聯(lián)系名單包括：客戶、其他合作公司 地區(qū)姓名電話地址郵件職務(wù)鄂州朱XX0711-3895xxx武昌大道防辦四樓水利局科長科長汪XX1360723xxxx主任主任黃石羅XX0714-622xxxx團城山下高速轉(zhuǎn)彎水利局科長科長X工0714-622xx

21、x 工程師工程師黃XX1370723xxx主任主任胡XX0714-6521xxx水文局 段XX6257xxx天津路勝陽港閘提防局 項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀要項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀要或者項目現(xiàn)場調(diào)研報告必須包括以下要素：詳細了解項目需求；各方工程責任、范圍、界面及階段劃分；確定各方項目組成員（項目經(jīng)理一定要確定）和溝通機制；技術(shù)需求（該項可以在以后項目多次和客戶技術(shù)人員交流）； 討論附件調(diào)研報告 突出重點； 分清責任； 明確目標。場地檢查表 實施方對用戶方的督促，不符合實施條件無法開工！ 在項目前期調(diào)研中看到問題建早提出，最好以書面或郵件形式。做到先打好”招呼“。機房要求的準備條件機房要求的準備條件是

22、否完成是否完成情況說明情況說明機房裝修機房裝修是 否 靜電地板靜電地板是 否 機房網(wǎng)絡(luò)綜合布線是 否 機房場地大小空調(diào)安裝，達到要求的溫度和濕度空調(diào)安裝，達到要求的溫度和濕度是 否 照明達到要求是 否 機柜到位、位置確定機柜到位、位置確定是 否 UPS 到位，電源功率、接地達到要求，接通各機柜和各設(shè)備電源到位，電源功率、接地達到要求，接通各機柜和各設(shè)備電源是 否 機房設(shè)備合理安裝、擺放是 否 DDF/ODF子架安裝子架安裝是 否 長途線路各地市到省中心各地市到省中心155M鏈路到位連接至鏈路到位連接至ODF、測通、測通是 否 設(shè)區(qū)市中心到各匯聚點線路到位、連接至設(shè)區(qū)市中心到各匯聚點線路到位、連

23、接至ODF、測通、測通是 否 各點具備安裝條件是 否 項目進度計劃項目進度計劃應(yīng)在項目現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上細化項目各階段中任務(wù)。在此基礎(chǔ)上再將項目執(zhí)行從開始到終止這一時間段中各項任務(wù)的執(zhí)行時間進行合理的分配并制定一時間表。項目進度計劃交由部門負責人，項目管理部多方協(xié)調(diào)確定，最后應(yīng)讓通過EMAIL或者書面的方式統(tǒng)治用戶。在完成詳細項目進度計劃后，還須完成項目費用計劃，項目費用計劃中的具體工作內(nèi)容和時間應(yīng)和項目進度計劃。編寫項目費用計劃各項具體費用按照公司財務(wù)制度和項目當?shù)貙嶋H情況，合理編寫項目費用。如何使用軟件做項目計劃 如 Microsoft Project . 定義分項、里程碑。 看projec

24、t的例子項目計劃非常重要 事先了解項目階段進行中將遇到的困難； 對實施費用，人員成本的控制； 盡早的暴露問題。項目費用計劃 根據(jù)項目實施計劃生產(chǎn)項目費用計劃 預估單項費用，項目工作量 具體請見例子項目實施技術(shù)規(guī)劃要求項目實施技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該包括項目主要技術(shù)分析（主要完整的拓撲圖、路由策略、IP地址、VTP設(shè)計、VLAN劃分、廣域網(wǎng)鏈路介紹設(shè)計、板位圖等）、設(shè)備安裝調(diào)試的配置。針對公司大項目的項目實施技術(shù)規(guī)劃須有公司項目規(guī)劃部組織編寫，并經(jīng)項目規(guī)劃部技術(shù)負責人確認后，才能向用戶提交。進貨物資的質(zhì)量控制運作部應(yīng)嚴把進貨關(guān)，按照物質(zhì)采購程序進行采購，保證進貨質(zhì)量和供貨期；對進貨的物資由項目質(zhì)量工程師按照

25、物質(zhì)采購程序進行驗證。公司提供合適的倉儲條件。保證器材存放安全防盜、防潮防霉、堆放整齊，標識清楚。設(shè)備驗貨單 對于不能一次到完的項目設(shè)備驗貨怎么辦？項目實施項目實施任務(wù):設(shè)備的驗收，設(shè)備安裝調(diào)試。輸出文檔: 場地檢查表、設(shè)備驗貨手冊、系統(tǒng)使用維護手冊、項目實施服務(wù)報告、項目進度計劃變更備忘錄、項目驗收測試報告等。實施過程中需要顧客對實施人員提供的服務(wù)進行確認時，填寫項目實施服務(wù)報告。實施變更控制在實施過程中的設(shè)備更改，由銷售人員負責（項目組配合）按物資采購程序有關(guān)合同外采購的要求進行。項目實施負責人通過項目日志記錄項目實施過程中發(fā)生的重要事件，并跟蹤。設(shè)備驗收項目實施負責人負責和客戶、運作部門

26、的聯(lián)絡(luò)，安排好設(shè)備的驗收時間、地點和人員。在設(shè)備驗收結(jié)束后，應(yīng)完成設(shè)備驗貨手冊，包括：驗貨報告、驗收設(shè)備清單。系統(tǒng)安裝調(diào)試在項目安裝調(diào)試過程中，對用戶進行現(xiàn)場講解和培訓。必要時召開工程會議，報告項目實施進度，主要是報告在項目實施過程中遇到的問題，及時制定解決方案，將結(jié)果記錄在項目日志和項目周報（對于大項目或者重點項目）。根據(jù)項目實際調(diào)試情況，在項目實施技術(shù)規(guī)劃（項目準備階段中提供）的基礎(chǔ)上，編寫系統(tǒng)使用維護手冊。完成項目實施服務(wù)報告和項目進度計劃變更備忘錄。項目計劃變更備忘錄應(yīng)詳細說明變更的內(nèi)容并經(jīng)用戶確認。在項目驗收前，和用戶協(xié)調(diào)交流確定項目驗收測試方案。工程文檔討論 請大家討論每個文檔及報

27、告的要點？ 看實例討論看實例討論. 1.項目周報 2.進度變更，項目實施變更報告 3.項目日志項目驗收和移交項目驗收和移交項目的驗收按照項目驗收程序進行。項目移交：在項目通過驗收后，分別向顧客和客戶服務(wù)中心進行項目文檔移交。項目組向顧客移交時，應(yīng)包括系統(tǒng)使用維護手冊一份、驗收報告一份、公司服務(wù)流程一份，確認售后服務(wù)的具體內(nèi)容、方式等。項目組與客戶服務(wù)中心的移交參見項目材料內(nèi)部移交規(guī)定。項目工程文檔的討論 第一部分：工程文檔第一部分：工程文檔機柜位置圖.vsdxx銀行xx日常處理流程.doc線路連接表.doc跳線表.xlsxx分行IP地址規(guī)劃.xlsxx分行實施配置計劃.docxx分行樓層交換機

28、統(tǒng)計.docxx分行網(wǎng)絡(luò)實施設(shè)計.docxx分行設(shè)備文檔.docxx分行訪問控制.docxx銀行xx分行應(yīng)急計劃.doc第二部分：設(shè)備配置管理第二部分：設(shè)備配置管理 ZZ-C2800-1.xlsZZ-C2800-2.xlsZZ-C3825-1.xlsZZ-C3825-2.xlsZZ-CASA5510-1.xlsZZ-H3600-52P-L1.xlsZZ-H3600-52P-L2.xlsZZ-H3600-52P-L22.xlsZZ-H3600-52P-L3.xlsZZ-H3600-52P-L4.xlsZZ-H3628-28P-L6.xlsZZ-H3628-inside-1.xlsZZ-H3628-inside-2.xlsZZ-H3628-outside-1.xlsZZ-H3628-outside-2.xlsZZ-H3628-Yewu&Fu