2014服裝廠設備工作總結

1、*2014服裝設備管理工作總結經驗總結辭舊歲，績效提高是新春?！?014年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，驚喜的發(fā)現，今年正好是我在公司的10周年，10年了，在這十年中，我們經歷了公司快速的發(fā)展歷程，同時也使得我們在伴隨著公司茁壯成長，2014維修組全面貫徹公司“服務年”，并白身努力提局管理、提周知識、提周專業(yè)能力，以生產部提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，縱觀維修組2014年全年的工作，在生產領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的各項任務。今年新設備和外發(fā)廠增加，部門維修技術人員的重新分配精減，多臺專用電腦設

2、備高端設備，CAD、CAM、CAF涉及到許多高科技的領域，在實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，最終在維修組的共同努力下圓滿完成了全年工作。我們總廠現有設備總856臺，今年新增各類設備總28臺，2014年維修組的效率提高了6.6%，設備的運轉率提高4%,設備的完好率達到了99%。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，如德國進口開袋機共反光條，每3個月換一根260元，我們研究改進，進行分解跟換，同樣一根反光條可以用到5次，2臺開袋機就反光條成本下降1000元，其余如氣缸

3、扭簧等其他部件我們都仿制，光開袋機一項一年可節(jié)約5000元。2、提高維修水平，減少設備委外修次數，加大內部修理力度，今年共委外外維修2次，美國利是假眼機電腦主板壞，和英格索蘭空壓機各一次，但是英格索蘭空壓機最終為我們維修組白己成功修復，當時廠方專家檢查，這臺進口空壓機的就壞的一個部件價格就3786元，而且訂貨最快需要半個月，而我們的所有專用設備每天都離不開空壓機啊，這種重壓之下，我們立刻仔細研究分析，在大家的共同努力下，最終我們白己只花了5元錢，連夜修復了該設備，才使得我們第二天所有的設備得到正常運轉。內部修復占總修理數量的99.8%,修理工時2400H,節(jié)約成本2萬元（見附件）3、零部件改進

4、、小工具的制作加工，避免整機購進，今年共制作襯衣褲子小工具8套，各類武警退役服模板制作30套，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺衣架車等生產用具的制作。（附表申請單）二、降低不良率：1、所有加油設備定期檢查維護，大大的減少設備磨損數量，使設備的使用效率大大的提高，2014無一臺生產設備因缺油而損壞，從而保證了生產正常有效的運行。2、對高端關鍵設備定期進行保養(yǎng)監(jiān)控，如裁剪車間粘合機和裁床等今年一直無大修，特別是粘合機一直非常穩(wěn)定，全年由于粘合機而造成產品質量問題為0,定期組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。三、提高生產率：1、6月份西服一線，二線上手新品襯衣，通過我

5、們的研究并改進，將原來做后復式的兩道工序用小工具簡化成一道工序，并復制給了外協(xié)工廠，按照我廠4個班組3個月，每人月工資2000計算，直接節(jié)省了2.4萬，西褲一線7月份我們又成功的改進了包口袋的小工具，把原來的包邊在壓線2次，利用小工具又是一道工序完成，直接節(jié)約1個人2月工資4000元，同時7月份褲子組又制作了訂褲腰的工具，保證了質量又提高了產量。2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由去年的2600H下降到11月的2400H,下降幅度達到7.6%四、員工分配及流動率：本年度維修組1人（機修）因合同工作原因離職，現維修組共有員工4人，其

6、中組長*，機修*,*2人，*電工1人，不但服務生產，后勤，行政樓的維保，同時肩負分廠，各個外發(fā)廠的設備維修調整，以及配合協(xié)助我們公司的宿舍區(qū)改建工程和小工具的開發(fā)。目前維修組人員穩(wěn)定，圓滿完成公司交給維修組制定的各項工作任務。五、合理化建議：1、卡思迪萊12年度水、電、汽費總：1834791'（全年）13年度水、電、汽費總：1539111'（全年）2014年度1-6月份費總：782401'（半年）針對于公司水電氣現狀，建議采取二大措施，一、全廠增設水、電、汽計量，分區(qū)分組計費。二、加強白身內部管理，要做到合理分配設備使用時間，盡量做到統(tǒng)籌安排。2、內部加大節(jié)能管理模式汽

7、：加大管網的巡檢、維護、抽查，同時和二熱電廠協(xié)商用汽事宜。電：照明可以汲用LED照明，采用能源管理模式，每月可節(jié)約電費6000左右，設備改用同服節(jié)能電機，但費用較大約20萬，但每年可節(jié)約8萬電費。加強宿舍的用電、用水管理，特別是洗衣服用水。制定節(jié)能規(guī)章制度，對員工培訓灌輸，做的較好的予以獎勵，不按規(guī)定則警告、處罰。2、2、制定常規(guī)配件臺帳標示管理，大大減少了配件及模具安裝維修時的找尋時間。六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行培訓，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加

8、強維修組團隊白身的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。七、工程項目1、元宵節(jié)室外場景的搭建（正月）2、宿舍區(qū)水電氣空調TV改造（5月）3、青島黃島海邊舞臺的成功搭建（8月）4、廠區(qū)景觀噴泉的方案設計（11月）5、預計夫凄房和大會堂的建設施工（2015年）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出白己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高白身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善白我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的