第章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方法

1、.第四章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 和開(kāi)發(fā)方法第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié) 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的 常用方法第三節(jié) 企業(yè)流程重組第四節(jié) 開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法1第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論諾蘭（Nolan）模型l1973年由諾蘭首次提出；l1980年進(jìn)一步完善，提出六段論：初裝、蔓延、控制、集成、數(shù)據(jù)管理、成熟。2 3l信息系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中的增長(zhǎng)要素：計(jì)算機(jī)硬軟件資源：技術(shù)驅(qū)動(dòng)；應(yīng)用方式：從批處理到聯(lián)機(jī)方式；計(jì)劃控制：從短期的、隨機(jī)的到長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的；MIS在組織中的地位：從從屬到獨(dú)立；領(lǐng)導(dǎo)模式：從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)到“技術(shù)行政”領(lǐng)導(dǎo)；用戶(hù)意識(shí)：從作業(yè)級(jí)用戶(hù)到中上

2、層領(lǐng)導(dǎo)。4l諾蘭模型的意義反映了信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律；一般認(rèn)為模型中的各個(gè)階段是不可跳躍的。任何組織在進(jìn)行MIS開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃的時(shí)候，都應(yīng)該確定本單位當(dāng)前處于哪一生長(zhǎng)階段，進(jìn)而根據(jù)該階段的特征來(lái)指導(dǎo)MIS建設(shè)。5MIS的開(kāi)發(fā)策略l“自下而上”的開(kāi)發(fā)策略從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況出發(fā)，先實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)具體的功能，逐步地由低級(jí)到高級(jí)建立MIS。優(yōu)點(diǎn)：可以避免大規(guī)模的系統(tǒng)運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)。缺點(diǎn)：缺乏整體考慮，隨著系統(tǒng)進(jìn)展，往往要作許多重大修改，甚至重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)。常用于小型系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況。常在初裝和蔓延階段采用。6l“自上而下”的開(kāi)發(fā)策略強(qiáng)調(diào)從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全局到局部，由

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。特點(diǎn)：從整體到局部，邏輯性強(qiáng)，難度大。一種更重要的策略，是MIS走向集成和成熟的客觀要求。lMIS開(kāi)發(fā)策略的優(yōu)化對(duì)于大型系統(tǒng)往往把這兩種策略結(jié)合起來(lái)使用，即先自上而下地做好MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃，在自下而上地逐步實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)。這是MIS正確而科學(xué)的策略。7管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容l正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義決策l戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來(lái)做現(xiàn)在的決策，而不是做未來(lái)的決策，決策只存在于現(xiàn)在；戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預(yù)測(cè)，而是一種思考的工具，是一個(gè)過(guò)程，即為了取得未來(lái)的成就現(xiàn)在該做什么。風(fēng)險(xiǎn)l規(guī)劃不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是明確所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價(jià)與投資

4、。其結(jié)果是提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。決策執(zhí)行衡量l這是一個(gè)的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程；高層人員及時(shí)回顧總結(jié)；及時(shí)轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)；人人理解的方向和目標(biāo)。8l戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)目標(biāo)明確：l先進(jìn)但可以達(dá)到，給人鼓舞,沒(méi)有二義；可執(zhí)行性良好：l通俗、明確、可執(zhí)行；組織人事落實(shí)：l級(jí)級(jí)落實(shí)，明確責(zé)任；靈活性好：l活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式是變化的，應(yīng)進(jìn)行周期性校核和評(píng)審。9l戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)做好思想動(dòng)員把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過(guò)程激勵(lì)新戰(zhàn)略思想10lMIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念戰(zhàn)略規(guī)劃的概念節(jié)省投資促進(jìn)深化考核工作回顧改進(jìn)11l戰(zhàn)略規(guī)劃的作用節(jié)省投資；增加效益；指導(dǎo)開(kāi)發(fā)。12lMIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束及總體結(jié)構(gòu)；單位

5、（企業(yè)、部門(mén)）的現(xiàn)狀；業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和不足以及流程在新技術(shù)條件下的重組；對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)。13lMIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組；人員培訓(xùn)；規(guī)定進(jìn)度；制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟。14l戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 15第二節(jié) 制定管理信息系統(tǒng)常用的方法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business System Planning，BSP）l由IBM公司于20世紀(jì)70年代提出；l特點(diǎn)：自上而下識(shí)別系統(tǒng)目標(biāo)、企業(yè)過(guò)程、數(shù)據(jù)，自下而上設(shè)計(jì)系統(tǒng)，支持系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化規(guī)劃方法。16lBSP方法步驟17lBSP的詳細(xì)步驟 18lBSP 識(shí)別過(guò)程19lU/C矩陣的應(yīng)用矩陣的應(yīng)用BSP方法將過(guò)程和數(shù)據(jù)

6、類(lèi)作為定義企業(yè)MIS總體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；利用U/C矩陣來(lái)表示二者之間的關(guān)系，行表示數(shù)據(jù)類(lèi)，列表示過(guò)程；U（ Use ）數(shù)據(jù)類(lèi)的使用；C（Create）數(shù)據(jù)類(lèi)的產(chǎn)生。20U/C矩陣的建立 針對(duì)實(shí)際組織，通過(guò)系統(tǒng)化分析，自頂向下的思考，列出功能（過(guò)程）和數(shù)據(jù)項(xiàng)（數(shù)據(jù)類(lèi)），填寫(xiě)使用/產(chǎn)生（U/C）關(guān)系，建立U/C矩陣。數(shù)據(jù)守恒原理 數(shù)據(jù)必定有一個(gè)產(chǎn)生源，并且有一個(gè)或多個(gè)用途。21 表上移動(dòng)作業(yè)過(guò)程表上移動(dòng)作業(yè)過(guò)程22對(duì)對(duì)U/CU/C矩陣進(jìn)行正確性檢驗(yàn)矩陣進(jìn)行正確性檢驗(yàn) 根據(jù)根據(jù)“數(shù)據(jù)守恒數(shù)據(jù)守恒”原則對(duì)所建原則對(duì)所建U/CU/C矩陣進(jìn)行正確性檢驗(yàn)：矩陣進(jìn)行正確性檢驗(yàn)： 1 1、完備性檢驗(yàn)、完備性檢驗(yàn)指對(duì)

7、具體數(shù)據(jù)項(xiàng)必有一個(gè)指對(duì)具體數(shù)據(jù)項(xiàng)必有一個(gè)C C和至少一個(gè)和至少一個(gè)U U；功能則必須有功能則必須有U U或或C C。 2 2、一致性檢驗(yàn)一致性檢驗(yàn)指對(duì)具體數(shù)據(jù)項(xiàng)必有且僅有一個(gè)指對(duì)具體數(shù)據(jù)項(xiàng)必有且僅有一個(gè)C C。如如有多個(gè)有多個(gè)C C則產(chǎn)生了不一致現(xiàn)象。則產(chǎn)生了不一致現(xiàn)象。 3 3、無(wú)冗余性檢驗(yàn)、無(wú)冗余性檢驗(yàn)即檢查表中有無(wú)空行空列。如有則不即檢查表中有無(wú)空行空列。如有則不是漏填就是功能項(xiàng)是漏填就是功能項(xiàng)/ /數(shù)據(jù)項(xiàng)劃分是冗余的。數(shù)據(jù)項(xiàng)劃分是冗余的。23U/CU/C矩陣求解矩陣求解 U/CU/C矩陣求解矩陣求解是指系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分是指系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分的優(yōu)化過(guò)程。即按子系統(tǒng)劃分應(yīng)獨(dú)立性好、的優(yōu)化過(guò)程。即按子

8、系統(tǒng)劃分應(yīng)獨(dú)立性好、內(nèi)聚度高的原則進(jìn)行聚類(lèi)操作。內(nèi)聚度高的原則進(jìn)行聚類(lèi)操作。 U/CU/C矩陣求解的具體做法：矩陣求解的具體做法： 通過(guò)表上作業(yè)，調(diào)換表中的行變量或通過(guò)表上作業(yè)，調(diào)換表中的行變量或列變量，使表中的列變量，使表中的“C”C”元素盡量靠近矩陣元素盡量靠近矩陣對(duì)角線，再以對(duì)角線，再以“C”C”元素為標(biāo)準(zhǔn)，劃分子系元素為標(biāo)準(zhǔn)，劃分子系統(tǒng)。統(tǒng)。24系統(tǒng)功能劃分與數(shù)據(jù)資源分布系統(tǒng)功能劃分與數(shù)據(jù)資源分布 U/CU/C矩陣的主要功能有四：矩陣的主要功能有四：l通過(guò)正確性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)分析、調(diào)查中的疏漏和差通過(guò)正確性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)分析、調(diào)查中的疏漏和差錯(cuò)；錯(cuò)；l通過(guò)正確性檢驗(yàn)，分析數(shù)據(jù)的正確性和完整性；

9、通過(guò)正確性檢驗(yàn)，分析數(shù)據(jù)的正確性和完整性；l通過(guò)矩陣求解獲得子系統(tǒng)劃分；通過(guò)矩陣求解獲得子系統(tǒng)劃分；l通過(guò)子系統(tǒng)之間的聯(lián)系（通過(guò)子系統(tǒng)之間的聯(lián)系（“U”U”）確定共享數(shù)據(jù)。確定共享數(shù)據(jù)。25 數(shù)據(jù)聯(lián)系數(shù)據(jù)聯(lián)系26 子系統(tǒng)劃分子系統(tǒng)劃分27 1 1、系統(tǒng)邏輯功能的劃分、系統(tǒng)邏輯功能的劃分 U/CU/C矩陣中子系統(tǒng)的劃分要求：矩陣中子系統(tǒng)的劃分要求：沿對(duì)角線進(jìn)行，即不重疊又不能漏劃任何一個(gè)數(shù)據(jù)沿對(duì)角線進(jìn)行，即不重疊又不能漏劃任何一個(gè)數(shù)據(jù)/ /功能；功能；所有的所有的“C”C”都必須包含在子系統(tǒng)內(nèi)都必須包含在子系統(tǒng)內(nèi)；子系統(tǒng)劃分方案不是唯一的。子系統(tǒng)劃分方案不是唯一的。 2 2、數(shù)據(jù)資源分布、數(shù)據(jù)資

10、源分布 子系統(tǒng)劃分后，形成了兩類(lèi)數(shù)據(jù)使用關(guān)系：子系統(tǒng)劃分后，形成了兩類(lèi)數(shù)據(jù)使用關(guān)系：劃在子系統(tǒng)方塊內(nèi)的，屬于子系統(tǒng)內(nèi)使用（非共享）數(shù)據(jù)；劃在子系統(tǒng)方塊內(nèi)的，屬于子系統(tǒng)內(nèi)使用（非共享）數(shù)據(jù)；留在子系統(tǒng)之外的留在子系統(tǒng)之外的“U”U”元素構(gòu)成子系統(tǒng)之間的共享數(shù)據(jù)。元素構(gòu)成子系統(tǒng)之間的共享數(shù)據(jù)。28關(guān)鍵成功因素法（Critical Success Factors，CSF）l由 哈 佛 大 學(xué) 的 William Zani 教授和 MIT 大學(xué)的John Bockart 提出。l關(guān)鍵成功因素法就是通過(guò)分析找出使得企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后再?lài)@這些關(guān)鍵因素來(lái)確定系統(tǒng)的需求，并進(jìn)行規(guī)劃。29l主要過(guò)程30

11、l舉例：以提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃工作31第三節(jié) 企業(yè)流程重組（Business Process Reengineering，BPR）提出l企業(yè)流程（過(guò)程）是指為完成企業(yè)目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列跨越時(shí)空的邏輯相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。l傳統(tǒng)勞動(dòng)分工原則下，企業(yè)流程被割裂，焦點(diǎn)是單個(gè)環(huán)節(jié)和任務(wù)，而不是整體最優(yōu)。l用MIS去模擬手工管理系統(tǒng)，并不能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；必須從根本上考慮現(xiàn)行系統(tǒng)是否合理。l基于現(xiàn)代信息處理技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵。l1993 年 由 美 國(guó) 學(xué) 者Hammer 和 Champy 提出。32概念l企業(yè)過(guò)程再工程（重組

12、）就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以求企業(yè)一些關(guān)鍵的性能指標(biāo)獲得巨大的提高。如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等。l根本的：不是枝節(jié)、不是表面，而是本質(zhì)的。即革命性的，對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行徹底的懷疑，用敏銳的眼光看出企業(yè)的問(wèn)題，只有看出問(wèn)題、看透問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。l徹底的：動(dòng)大手術(shù)、大破大立，不是一般的修補(bǔ)。l巨大的提高：指成十倍、百倍的提高，是在量變的基礎(chǔ)上產(chǎn)生質(zhì)變，出現(xiàn)突躍點(diǎn)。33實(shí)現(xiàn)手段l信息技術(shù)（IT）：充分發(fā)揮 IT 的潛能，利用 IT 改造企業(yè)過(guò)程，簡(jiǎn)化企業(yè)過(guò)程。l組織：變革組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到組織精簡(jiǎn)，效率提高的目的。34主體思想l戰(zhàn)略上精簡(jiǎn)分散的過(guò)程；職能上糾正錯(cuò)位的過(guò)程；執(zhí)行上刪

13、除冗余的過(guò)程。35基本原則l取消不增值的管理環(huán)節(jié)；l減少不必要的審核、檢查和控制；l消除冗余信息集；l并行過(guò)程取代串行和反饋控制管理過(guò)程；l盡可能拋棄手工管理過(guò)程。36 37適用情況l企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，不改只能倒閉；l企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下滑，必須調(diào)整戰(zhàn)略和進(jìn)行重構(gòu)；l企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到 BPR 能大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的發(fā)展又有此需要；lBPR 的策略在自己相關(guān)的企業(yè)獲得成功，影響本企業(yè)。38第四節(jié) 開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系復(fù)雜的系統(tǒng)工程統(tǒng)工程它涉及的知識(shí)面廣、部門(mén)多，它涉及的知識(shí)面廣、部門(mén)多，既涉及技術(shù)，又涉及管理業(yè)務(wù)、組織和行既涉及技術(shù)，又涉及管

14、理業(yè)務(wù)、組織和行為。不僅是科學(xué)，而且是藝術(shù)。為。不僅是科學(xué)，而且是藝術(shù)。39信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法概述l信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程的發(fā)展過(guò)程是一個(gè)不斷演化、交織發(fā)展、失敗與成功并存的過(guò)程。l早期的作坊式開(kāi)發(fā)軟件工程化思想提出 “瀑布模型”式結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā) 生命周期法（上世紀(jì)70年代）原型法、面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法（上世紀(jì)80年代） 組件化開(kāi)發(fā)、CASE方法（上世紀(jì)90年代以來(lái)）40l按開(kāi)發(fā)過(guò)程系統(tǒng)分析要素的不同角度，可以將發(fā)展過(guò)程概括為：面向處理面向數(shù)據(jù)面向?qū)ο?。l一般將這些方法分為：結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法、原型法、面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法和CASE方法等幾種。按系統(tǒng)分析要按系統(tǒng)分析要素的角度素的角度按按時(shí)間過(guò)程時(shí)間過(guò)程面向處

15、理面向處理PO面向數(shù)據(jù)面向數(shù)據(jù)DO面向?qū)ο竺嫦驅(qū)ο驩O生命周期法生命周期法（LC）LC-POLC-DOLC-OO原型法原型法（PROT.)PROT.-POPROT.-DOPROT.OO41各種開(kāi)發(fā)方法共有部分的說(shuō)明l問(wèn)題的識(shí)別：what, why, who, where, whenl可行性研究：具備的資源和條件是否滿(mǎn)足系統(tǒng)目標(biāo)的要求，包括目標(biāo)方案可行性技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性社會(huì)方面的可行性42l系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的原則領(lǐng)導(dǎo)參加的原則領(lǐng)導(dǎo)參加的原則 “一把手原則一把手原則”優(yōu)化和創(chuàng)新的原則優(yōu)化和創(chuàng)新的原則充分利用信息資源的原則充分利用信息資源的原則實(shí)用和時(shí)效的原則實(shí)用和時(shí)效的原則規(guī)范化原則規(guī)范化原則發(fā)展變化

16、的原則發(fā)展變化的原則l系統(tǒng)開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 “三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)。據(jù)?！苯M織人員準(zhǔn)備組織人員準(zhǔn)備l系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（略）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（略）43結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法（Structured System Development Methodology, 一般稱(chēng)為SSAD） 是結(jié)構(gòu)化、工程化開(kāi)發(fā)方法與生命周是結(jié)構(gòu)化、工程化開(kāi)發(fā)方法與生命周期法的結(jié)合期法的結(jié)合MISMIS開(kāi)發(fā)方法中應(yīng)用最普遍、開(kāi)發(fā)方法中應(yīng)用最普遍、技術(shù)最成熟的一種方法。技術(shù)最成熟的一種方法。44l基本思想用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法；按用戶(hù)至上的原則；結(jié)構(gòu)化、

17、模塊化；自頂向下地對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。l特點(diǎn)自頂向下整體性的分析設(shè)計(jì)和自底向上逐步實(shí)施；建立面向用戶(hù)的觀點(diǎn)；嚴(yán)格區(qū)分工作階段；深入調(diào)查研究；充分預(yù)料可能的變化；開(kāi)發(fā)過(guò)程工程化。45l流程詳細(xì)調(diào)查詳細(xì)調(diào)查詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析 系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù) 系統(tǒng)生命周期系統(tǒng)生命周期YN 提出新系統(tǒng)提出新系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)要求開(kāi)發(fā)要求初步調(diào)查初步調(diào)查 可行性可行性 研研 究究 新系統(tǒng)功能新系統(tǒng)功能 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 新系統(tǒng)新系統(tǒng) 邏輯設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì) 軟、硬件軟、硬件 配置設(shè)計(jì)配置設(shè)計(jì) 致命問(wèn)題？致命問(wèn)題？ 系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù) 系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行

18、 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 編編 寫(xiě)寫(xiě) 技術(shù)文件技術(shù)文件 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn) 程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì) 與調(diào)試與調(diào)試 安裝與調(diào)試安裝與調(diào)試 系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備 系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)46l特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)發(fā)階段，系統(tǒng)的針對(duì)性強(qiáng)； 整體性與全局性好，自頂向下觀點(diǎn)。 缺點(diǎn)：開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)； 開(kāi)發(fā)過(guò)程繁瑣、復(fù)雜；開(kāi)發(fā)工具落后；與用戶(hù)交流不直觀；系統(tǒng)的升級(jí)較困難。47原型化開(kāi)發(fā)方法l背景： 80年代隨著關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、4GL和各種開(kāi)發(fā)生成環(huán)境產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，形成的設(shè)計(jì)思想、工具、手段都全新的系統(tǒng)發(fā)方法。軟件支持環(huán)境nRDBMSn數(shù)據(jù)字典、建模工具n快速查詢(xún)系統(tǒng)n4GL軟件工具n可視化報(bào)告、界面生成器，快速構(gòu)造原型48l工作流程

19、1、用戶(hù)提出系統(tǒng)要求2、識(shí)別、歸納上述要求3、開(kāi)發(fā)一個(gè)模型原型4、模型評(píng)價(jià)5、模型不可行處理6、模型不滿(mǎn)意處理7、修改模型8、確定模型后的處理N、實(shí)際系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)等12346758N49l特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：1、開(kāi)發(fā)效率高；2、開(kāi)發(fā)工具先進(jìn)，與用戶(hù)交流直觀；3、符合人們認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律；4、能及早暴露系統(tǒng)實(shí)施后潛在的一些問(wèn)題；5、能調(diào)動(dòng)用戶(hù)參與的積極性。 缺點(diǎn)：1、不適合大型系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；2、不適合大量運(yùn)算及邏輯性強(qiáng)的模塊；3、對(duì)原企業(yè)基礎(chǔ)管理工作要求較高；否則容易走上機(jī)械模擬原手工系統(tǒng)的軌道。4、不適合批處理系統(tǒng)。50面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法（Objectoriented Method，OO）簡(jiǎn)介lOO方法可概括為：現(xiàn)實(shí)世界由對(duì)象組成；對(duì)象由屬性和方法組成。屬性反映對(duì)象的狀態(tài)，方法定義改變屬性狀態(tài)的操作；對(duì)象之間的聯(lián)系主要通過(guò)消息