版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、L/O/G/O產(chǎn)產(chǎn)壽交叉銷售研究壽交叉銷售研究目錄目錄交叉銷售交叉銷售產(chǎn)壽交叉銷售產(chǎn)壽交叉銷售產(chǎn)生問(wèn)題及措施產(chǎn)生問(wèn)題及措施發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)保險(xiǎn)中交叉銷售保險(xiǎn)中交叉銷售交叉銷售交叉銷售關(guān)系營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷交叉銷售交叉銷售理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)-關(guān)系營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷 關(guān)系營(yíng)銷關(guān)注的是發(fā)展和保持真正的用戶,即那些能夠察覺(jué)到他們正在接受價(jià)值、感知價(jià)值、可能購(gòu)買額外的服務(wù)以及不大可能轉(zhuǎn)換到競(jìng)爭(zhēng)者那里的用戶交叉銷售交叉銷售 指借助客戶關(guān)系管理(CRM) ,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有顧客的多種需求,并通過(guò)滿足其需求而銷售多種相關(guān)服務(wù)或產(chǎn)品的一種新興營(yíng)銷方式保險(xiǎn)中的交叉銷售保險(xiǎn)中的交叉銷售產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景:集團(tuán)內(nèi)部集團(tuán)內(nèi)部:壽險(xiǎn)公司各渠道交
2、叉銷售集團(tuán)內(nèi)部各保險(xiǎn)子公司交叉銷售集團(tuán)下屬保險(xiǎn)、非保險(xiǎn)交叉銷售集團(tuán)外部集團(tuán)外部:保險(xiǎn)企業(yè)與非保險(xiǎn)企業(yè)交叉銷售發(fā)展階段發(fā)展階段:分-分業(yè)經(jīng)營(yíng)合-渠道整合產(chǎn)壽交叉銷售產(chǎn)壽交叉銷售從被動(dòng)到主動(dòng)從被動(dòng)到主動(dòng)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜從簡(jiǎn)單到復(fù)雜產(chǎn)壽交叉銷售產(chǎn)壽交叉銷售3階段:階段:個(gè)人產(chǎn)壽險(xiǎn)交叉銷售階段集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)壽險(xiǎn)交叉銷售階段 集團(tuán)外產(chǎn)壽險(xiǎn)交叉銷售3模式:模式:產(chǎn)代壽模式壽代產(chǎn)模式均衡型模式價(jià)值:價(jià)值:滿足顧客多樣化需求,提高顧客忠誠(chéng)度降低成本,增加企業(yè)利潤(rùn)模式模式典型代表典型代表涉及產(chǎn)品涉及產(chǎn)品產(chǎn)代壽產(chǎn)代壽中國(guó)人保中國(guó)人保個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、銀保渠道個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、銀保渠道全部產(chǎn)品全部產(chǎn)品壽代產(chǎn)壽代產(chǎn)中國(guó)人壽中國(guó)人壽車險(xiǎn)、家
3、財(cái)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)車險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)均衡型均衡型中國(guó)保險(xiǎn)控股、中國(guó)平中國(guó)保險(xiǎn)控股、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、太平、安、太平洋保險(xiǎn)、太平、陽(yáng)光、中意、英大陽(yáng)光、中意、英大前兩家:壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、前兩家:壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、健康險(xiǎn)子公司養(yǎng)老險(xiǎn)、健康險(xiǎn)子公司之間;之間;其他公司有待在實(shí)踐中其他公司有待在實(shí)踐中逐步探討和完善逐步探討和完善0%1%3%9%10%14%16%34%56%0%10%20%30%40%50%60%基金基金信托信托證券證券銀行法人存款增量銀行法人存款增量年金年金產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)險(xiǎn)銀行法人貸款增量銀行法人貸款增量養(yǎng)短養(yǎng)短信用卡信用卡平安平安2008年上半年交叉銷售渠道貢獻(xiàn)度年上半年交叉銷售渠道貢獻(xiàn)度產(chǎn)生問(wèn)題及措施產(chǎn)生問(wèn)題及措施產(chǎn)品組合管理控制渠道整合問(wèn)題:?jiǎn)栴}:產(chǎn)品問(wèn)題產(chǎn)品問(wèn)題渠道問(wèn)題渠道問(wèn)題管理問(wèn)題管理問(wèn)題措施:措施:明確客戶需求明確客戶需求設(shè)計(jì)組合產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合產(chǎn)品加強(qiáng)渠道整合加強(qiáng)渠道整合提高管理控制提高管理控制 發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)“一站式”保險(xiǎn)產(chǎn)品消費(fèi)趨勢(shì)客戶需求、產(chǎn)品組合利用新的技術(shù)手段及研究方法渠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課題申報(bào)參考:金代民族交往交流交融的考古學(xué)觀察
- 課題申報(bào)參考:減稅降費(fèi)政策實(shí)施效果評(píng)估和策略優(yōu)化研究
- 二零二五版環(huán)保項(xiàng)目臨時(shí)工勞動(dòng)合同4篇
- 基于2025年度計(jì)劃的環(huán)保項(xiàng)目合作協(xié)議3篇
- 2025年智能水電表更換與數(shù)據(jù)采集服務(wù)合同4篇
- 2025年度個(gè)人退房協(xié)議書(shū)范本(適用于商業(yè)地產(chǎn))4篇
- 二零二五版建筑工程公司資質(zhì)借用與施工監(jiān)督服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度商業(yè)綜合體場(chǎng)地租賃合同范本6篇
- 專利授權(quán)事務(wù)全權(quán)委托合同書(shū)版B版
- 2025年度排水溝施工安全協(xié)議書(shū)范本
- GB/T 45107-2024表土剝離及其再利用技術(shù)要求
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期1月期末物理試題(含答案)
- 商場(chǎng)電氣設(shè)備維護(hù)勞務(wù)合同
- 2023年國(guó)家公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題(行政執(zhí)法)及答案解析
- 全國(guó)教學(xué)設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)英語(yǔ)七年級(jí)上冊(cè)(人教2024年新編)《Unit 2 Were Family!》單元教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024智慧醫(yī)療數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)值域代碼
- 年產(chǎn)12萬(wàn)噸裝配式智能鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板-立項(xiàng)備案
- 【獨(dú)家揭秘】2024年企業(yè)微信年費(fèi)全解析:9大行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一覽
- 醫(yī)療器械經(jīng)銷商會(huì)議
- 《±1100kV特高壓直流換流變壓器使用技術(shù)條件》
- 1-1 擁抱夢(mèng)想:就這樣埋下一顆種子【2022中考作文最熱8主題押題24道 構(gòu)思點(diǎn)撥+范文點(diǎn)評(píng)】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論