建筑設(shè)計(jì)院崗位設(shè)計(jì)職責(zé)說明

1、.wdQDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A021 院長職責(zé)1.1 全面管理a) 主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。b) 確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c) 組織實(shí)施董事會(huì)決議。d) 參與擬定中長期開展規(guī)劃，組織擬定年度方案。負(fù)責(zé)年度方案的實(shí)施完成。e) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)?質(zhì)量手冊(cè)?。f) 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展籌劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各工程標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。g) 組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)展有效的測(cè)量與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果組織改良。h) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織構(gòu)造與資源

2、配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)展測(cè)量分析，并提出改良措施與建議。i) 擬定公司的根本管理模式和管理制度。j) 組織制定公司的具體管理制度。k) 擬定公司的組織構(gòu)造方案，制定各部門崗位、人員編制。l) 組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。m) 確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。1.2 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。b) 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。c) 任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

3、f) 擬定工資方案與鼓勵(lì)方案，制定獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。g) 組織進(jìn)展績(jī)效考核。h) 組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的擬定與制定，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。i) 負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)展評(píng)估和提出改良建議。j) 組織編寫人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。k) 組織擬定各部門的人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)任考核指標(biāo)。l) 主持公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)和專業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)的工作。1.3 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。b) 擬定年度財(cái)

4、務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、工程投資、固定資產(chǎn)購置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。1.4 工程運(yùn)營a) 主持或授權(quán)他人主持公司特級(jí)工程與顧客有關(guān)的要求的評(píng)審。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02b) 參與公司特級(jí)工程的設(shè)計(jì)評(píng)審。c) 需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)工程公司特級(jí)工程及局部公司級(jí)工程，下同的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核。d) 按工程制擔(dān)任工程經(jīng)理或主持、參與工程設(shè)計(jì)。e)確定公司重點(diǎn)工程的工程負(fù)責(zé)人。1.5 行政管理和企業(yè)文化建立a)主持院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)、公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)

5、議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)展溝通。b) 負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。c) 滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e) 確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2 設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)2.1 技術(shù)交流、科技開展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動(dòng)。b) 負(fù)責(zé)組織引進(jìn)和傳播先進(jìn)的建筑專業(yè)的技術(shù)知識(shí)建筑文化、科學(xué)技術(shù)。c) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃和年度方案。d) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。e) 參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)

6、雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。f) 參與科研成果的鑒定，參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。g) 參與設(shè)計(jì)工程的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。h) 對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)展分析，并提出改良措施與建議。i) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。2.2 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)展評(píng)估和提出改良建議整體水平、潛力、開展方向。b) 組織編寫建筑專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，參與培訓(xùn)工作。c) 參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的擬定與制定，直接參與對(duì)公司技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。2.3 工程運(yùn)營a) 組織、主持、參與公司重點(diǎn)工程的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)。b

7、) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司特級(jí)工程的設(shè)計(jì)評(píng)審，并在設(shè)計(jì)籌劃時(shí)確定參加評(píng)審的人員。c) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重點(diǎn)工程的設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核，并在設(shè)計(jì)籌劃時(shí)確定各專業(yè)的審核人員。d) 按工程制擔(dān)任工程經(jīng)理或主持、參與工程設(shè)計(jì)。2.4 行政管理a) 參加院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。3 經(jīng)營副院長職責(zé)QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A023.1 工程經(jīng)營與市場(chǎng)管理a) 組織工程任務(wù)方案的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)

8、調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)效勞的管理工作以及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b) 組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營銷效勞的管理工作。c) 組織國際業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。d) 組織對(duì)分支機(jī)構(gòu)、工程責(zé)任制運(yùn)行的管理。e) 協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤分配的核算工作。f) 參與擬定、制定市場(chǎng)管理、工程管理、經(jīng)營合作與開展的中長期規(guī)劃與年度方案。g) 組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客滿意度的測(cè)量與分析，將其結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議，并提出改良措施。h) 組織對(duì)已有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)。i) 組織擬定或起草市場(chǎng)管理、工程管理、經(jīng)濟(jì)合作與開展的有關(guān)文件。 3.2 人力資源管理a)

9、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)管理、工程管理、經(jīng)濟(jì)開展工作人員的工作狀況進(jìn)展評(píng)估和提出改良建議。b) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的擬定與制定。c) 組織編制有關(guān)市場(chǎng)管理、工程管理、經(jīng)濟(jì)開展方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d) 組織擬定各設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參與考核工作。3.3 行政管理a) 參加院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b) 主持市場(chǎng)管理、工程管理、經(jīng)濟(jì)合作與開展的有關(guān)會(huì)議。c) 參與擬定、制定市場(chǎng)管理、工程管理、經(jīng)濟(jì)合作與開展的中長期規(guī)劃與年度方案。d) 組織擬定有關(guān)市場(chǎng)管理、工程管理、經(jīng)濟(jì)合作與開展的管理文件。e

10、) 負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。f) 組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。g) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。3.4 工程運(yùn)營a) 負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)工程合同的審核。b) 負(fù)責(zé)公司特級(jí)工程有關(guān)要求確實(shí)定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對(duì)其評(píng)審。c) 擔(dān)任工程經(jīng)理，組織工程組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4 綜合管理副院長管代職責(zé)4.1 質(zhì)量管理a) 擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b) 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c) 組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。d) 向院

11、長報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和對(duì)過程的運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)展測(cè)量分析的結(jié)果，將其信息提供給管理評(píng)審會(huì)議，并提出改良措施。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識(shí)。4.2 后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建立管理QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02a) 負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。b) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建立的管理工作。c) 組織對(duì)房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、平安工作，參與綜合治理工作。e) 組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。f) 組織公司大型集體活動(dòng)與文體活動(dòng)。4.3 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建立人員的工作狀況進(jìn)展評(píng)估和提出改良建議。b) 組織編制有

12、關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建立方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的擬定與制定。d) 組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。 4.4 行政管理a) 參加院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b) 主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的會(huì)議。c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建立的中長期規(guī)劃與年度方案。d) 組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的管理文件。e) 負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建工程合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品

13、購制合同。f) 參與擬定或起草設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。g) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。h) 參與企業(yè)文化建立的組織工作。i) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。4.5 工程運(yùn)營a) 擔(dān)任工程經(jīng)理，組織工程組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5 技術(shù)副院長院總工程師職責(zé)5.1 技術(shù)管理a) 擬定和組織實(shí)施公司的科技開展目標(biāo)，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建立工作。b) 主持公司技術(shù)委員會(huì)工作。c) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃與年度方案。d) 組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制構(gòu)造專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對(duì)其進(jìn)展審

14、定。e) 組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案，必要時(shí)提交公司技術(shù)委員會(huì)做出決定。f) 組織設(shè)計(jì)工程的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g) 組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h) 組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的?有效標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單?。審定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、軟件的購置和發(fā)放范圍。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02i) 組織對(duì)科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)展測(cè)量與分析，將結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議，并提出改良措施。j) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系中構(gòu)造專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)展測(cè)量，并提出改良措施與建議。k) 組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。5.2 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)

15、公司教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。b) 組織對(duì)公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)展評(píng)估和提出改良建議。c) 主持評(píng)定技術(shù)人員的崗位資格。d) 組織公司技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的擬定。e) 參與管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的擬定與制定。f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g) 組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。h) 組織編制構(gòu)造專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)構(gòu)造專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)展教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。i) 負(fù)責(zé)構(gòu)造專業(yè)的業(yè)務(wù)建立與人員整體水平的提高。j) 負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)造

16、專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。k) 負(fù)責(zé)公司人員注冊(cè)工作的管理。l) 向院長提供對(duì)公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)、專業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)人員調(diào)整的方案。5.3 工程運(yùn)營a) 主持公司內(nèi)構(gòu)造方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)工程的構(gòu)造方案投標(biāo)。b) 主持或參與公司特級(jí)工程的設(shè)計(jì)評(píng)審。c) 需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)工程的構(gòu)造專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核。d) 擔(dān)任工程經(jīng)理，組織工程組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5.4 行政管理a) 參加院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c) 負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同。d) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分

17、包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。e) 負(fù)責(zé)公司各種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。f) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。6 總建筑師職責(zé)6.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)開展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持技術(shù)交流活動(dòng)。b) 負(fù)責(zé)建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c) 組織建筑專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時(shí)提供建筑專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單。d) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度方案。e) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f) 參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A

18、02g) 參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。h) 主持設(shè)計(jì)工程的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)展測(cè)量，并提出改良措施與建議。j) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。6.2 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)展評(píng)估，并提出改良建議。c) 參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)展教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d)參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的編制。6.3 工程運(yùn)營a) 主持公司內(nèi)建筑方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組

19、織、主持、參與公司重點(diǎn)工程的建筑方案投標(biāo)。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c) 主持或參與公司特級(jí)工程的設(shè)計(jì)評(píng)審。d) 需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)工程的建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核。e) 按工程制擔(dān)任工程經(jīng)理或主持、參與工程設(shè)計(jì)。6.4 行政管理a) 參加管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。c) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。d) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。7 副總建筑師職責(zé)7.1 技術(shù)管理a)協(xié)助總建筑師進(jìn)展建筑專業(yè)的業(yè)務(wù)建立。b) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度方案。c) 主持編制省、市有

20、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。d) 參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。e) 參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。f) 參與設(shè)計(jì)工程的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。g) 參與對(duì)質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)展測(cè)量，并提出改良措施與建議。h) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。7.2 人力資源管理a) 參與對(duì)建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b) 參與對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)展評(píng)估，并提出改良建議整體水平、潛力、開展方向。c) 參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)展教育、

21、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d) 參與技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的編制。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02f) 參與公司特級(jí)工程的設(shè)計(jì)評(píng)審。g) 需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)工程的建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核。7.3 工程運(yùn)營a) 組織、主持、參與公司重點(diǎn)工程的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)。b) 按工程制擔(dān)任工程經(jīng)理或主持、參與工程設(shè)計(jì)。7.4 行政管理a) 參加管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b) 參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e)

22、負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。8 總規(guī)劃師職責(zé)8.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)開展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)。b) 組織規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時(shí)提供規(guī)劃專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單。c) 負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。d) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度方案。e) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f) 參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案g) 參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。h) 參與設(shè)計(jì)工程的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系

23、中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)展測(cè)量，并提出改良措施與建議。k) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。8.2 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)組織對(duì)規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b) 參與對(duì)規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)展評(píng)估，并提出改良建議整體水平、潛力、開展方向。c) 參與編寫規(guī)劃專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)規(guī)劃專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)展教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d) 參與技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的編制。8.3 工程運(yùn)營a) 主持公司內(nèi)規(guī)劃方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)工程的規(guī)劃方案投標(biāo)。b) 參與公司特級(jí)工程的設(shè)計(jì)評(píng)審。c) 對(duì)公司的公司級(jí)及以上工程的

24、規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核。d) 按工程制擔(dān)任工程經(jīng)理或主持、參與工程設(shè)計(jì)。8.4 行政管理a) 參加管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b) 參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02c) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。9 總設(shè)備師職責(zé)9.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)開展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與設(shè)備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持設(shè)備專業(yè)的技術(shù)交流活動(dòng)。b) 組織設(shè)備專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時(shí)提供設(shè)備專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)目錄

25、清單。c) 負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高。d) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度方案。e) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f) 參與確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。g) 參與科研成果的鑒定，組織設(shè)備專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。h) 參與設(shè)計(jì)工程的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系中設(shè)備專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)展測(cè)量，并提出改良措施與建議。j) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。9.2 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b) 參與對(duì)設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)展評(píng)估，并提出改良建議整體水平、潛力、開展方向。c) 參與

26、編寫設(shè)備專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)設(shè)備專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)展教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d) 參與技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期鼓勵(lì)等制度的編制。9.3 工程運(yùn)營a) 主持公司內(nèi)設(shè)備方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)工程的設(shè)備方案投標(biāo)。b) 參與公司特級(jí)工程的設(shè)計(jì)評(píng)審。c) 對(duì)公司的公司級(jí)及公司級(jí)以上工程的暖通專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核。d) 按工程制擔(dān)任工程經(jīng)理或主持、參與工程設(shè)計(jì)。9.4 行政管理a) 參加管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b) 參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d

27、) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。10 綜合辦公室主任職責(zé)10.1 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各工程標(biāo)的完成。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度方案提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度方案和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營的開展與創(chuàng)新進(jìn)展籌劃，籌劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g

28、) 組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。10.2 公司人力資源管理a) 擬定人力資源招聘方案與方案。b) 起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么。c) 起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。d) 組織起草公司各部門職責(zé)與崗位職責(zé)。e) 組織起草公司各工作崗位的工作描述。f) 組織起草公司工作流程。g) 組織起草工資、鼓勵(lì)、福利方案。h) 組織實(shí)施工資的日常管理。i) 組織起草公司績(jī)效考核方案與方案。j) 組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與存檔。k) 提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3 勞動(dòng)合同a) 組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)那么；b

29、) 參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議；10.4 職稱與注冊(cè)管理a) 組織起草職稱與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件；b) 組織實(shí)施職稱晉升與注冊(cè)師的考試與考核的管理工作；c) 組織實(shí)施注冊(cè)師的培訓(xùn)工作；10.5 文秘檔案管理a) 負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b) 負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件；c) 負(fù)責(zé)組織信函 與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d) 負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書包括獲獎(jiǎng)證書的保管；e) 組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f) 負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。10.6 宣傳工作與企業(yè)文化的建立a)

30、 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建立方案與方案并實(shí)施。10.7 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02b) 對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d) 擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e) 負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。10.8 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展管理。b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。1

31、0.9 行政管理與企業(yè)文化建立a) 參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b) 本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。10.10后勤管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。b) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)衛(wèi)、平安、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。c) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車輛的日常管理。d) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳日常管理。e) 負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。f) 組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)展效勞。10.11 計(jì)算機(jī)信息化管

32、理a)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化日常管理工作。b) 起草計(jì)算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。c) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建立。d)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件的引進(jìn)與編制工作。11 生產(chǎn)方案拓展部部長職責(zé)11.1 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各工程標(biāo)的完成。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d) 為公司編制中長期規(guī)劃與年度方案提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度方案和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營的開展與創(chuàng)新進(jìn)展籌劃，籌劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后

33、組織實(shí)施。g) 組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。11.2 生產(chǎn)管理QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02a) 參與擬定年度經(jīng)營方案。b) 參與擬定生產(chǎn)部門對(duì)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。c) 負(fù)責(zé)承受設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分工程等級(jí)；進(jìn)展工程編號(hào)；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬定和實(shí)施工程任務(wù)方案d) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和工程方案履行情況進(jìn)展監(jiān)視。e) 具體實(shí)施對(duì)公司的設(shè)計(jì)供方進(jìn)展管理，包括對(duì)其能力的評(píng)價(jià)和選擇。f) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成果的歸檔和交付。g) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。h) 編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎(jiǎng)金核算工作。i) 負(fù)

34、責(zé)組織設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)蝿?wù)與其收入的統(tǒng)計(jì)。11.3 市場(chǎng)管理a) 參與市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。b) 實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。c) 建立營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)。11.4 顧客管理a) 負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。b) 負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。c) 負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d) 實(shí)施營銷效勞活動(dòng)，進(jìn)展顧客滿意度測(cè)量和分析。進(jìn)展設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反應(yīng)意見。11.5 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d) 擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e) 負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需

35、求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f) 負(fù)責(zé)起草公司市場(chǎng)管理工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)的培訓(xùn)方案。11.6 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展管理。b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。11.7 行政管理與企業(yè)文化建立a) 參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。12 技術(shù)質(zhì)量

36、部部長職責(zé)QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A0212.1 全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各工程標(biāo)完成。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度方案提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度方案和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營的開展與創(chuàng)新進(jìn)展籌劃，籌劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g) 組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。12.2 質(zhì)量管理a)負(fù)責(zé)

37、質(zhì)量管理體系及其過程日常運(yùn)行的管理。b) 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評(píng)審方案。c) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d) 聚集公司各渠道的設(shè)計(jì)和效勞質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e) 組織對(duì)公司級(jí)及以上設(shè)計(jì)成果的審核包括供方提供的設(shè)計(jì)成果，對(duì)分院級(jí)的設(shè)計(jì)成果進(jìn)展檢查。12.3 技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)科技開展、四新推廣、技術(shù)建立的日常管理事務(wù)。b)負(fù)責(zé)起草科技開展、四新推廣、技術(shù)建立的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和匯編。c) 組織完成公司總師公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師交辦的具體事務(wù)性工作。d)組織收集公司

38、內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)，論文評(píng)選的具體實(shí)施。12.4 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a) 負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)資料的購置與搜集。b) 負(fù)責(zé)組織對(duì)最終設(shè)計(jì)成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。c) 負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)資料的借閱與銷售。12.5人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d) 擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e) 負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，并完成對(duì)員工的技術(shù)

39、和質(zhì)量方面的培訓(xùn)方案。12.6資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展管理。b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A0212.7行政管理與企業(yè)文化建立a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。13 技術(shù)質(zhì)量部副部長職責(zé)131全面管理a)

40、 協(xié)助部長做好本部門的管理工作，確保各工程標(biāo)完成。b) 協(xié)助部長確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c) 參與本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d) 參與為公司擬定中長期規(guī)劃與年度方案提供有關(guān)的信息。e) 協(xié)助部長對(duì)本部門運(yùn)營的開展與創(chuàng)新進(jìn)展籌劃，籌劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f) 協(xié)助部長組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。g) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。13.2 質(zhì)量管理(認(rèn)證工作)a)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程日常運(yùn)行的管理。b) 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評(píng)審方案。c) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的

41、具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d) 聚集公司各渠道的設(shè)計(jì)和效勞質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e) 組織對(duì)公司級(jí)及以上設(shè)計(jì)成果的審核包括供方提供的設(shè)計(jì)成果，對(duì)分院級(jí)的設(shè)計(jì)成果進(jìn)展檢查。13.3 技術(shù)管理a) 協(xié)助部長管理科技開展、四新推廣、技術(shù)建立的日常事務(wù)。b) 協(xié)助部長起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。c) 協(xié)助部長組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。d) 協(xié)助部長公司設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)，論文評(píng)選的具體實(shí)施。13.4 總師辦工作a) 完成公司總師公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師交辦的具體事務(wù)性工作。b) 負(fù)責(zé)本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公

42、司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。13.5 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a) 協(xié)助部長做好各類標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及技術(shù)資料的發(fā)放、借閱、銷售等工作的管理。b) 協(xié)助部長做好最終設(shè)計(jì)圖紙、電子文檔及其設(shè)計(jì)資料的借閱、存檔和保管工作的管理。13.6人力資源管理a) 參與本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 協(xié)助部長對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘工作向公司提出建議。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02c) 協(xié)助部長做好本部門人力資源的考核、評(píng)估。d) 參與擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e) 協(xié)助部長擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，協(xié)助部長組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f) 協(xié)助

43、部長起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，并完成對(duì)員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)方案。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A0216 文印中心主任職責(zé)16.1 全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各工程標(biāo)的完成。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d) 為公司編制中長期規(guī)劃與年度方案提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度方案和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營的開展與創(chuàng)新進(jìn)展籌劃，籌劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g) 組織

44、員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。16.2文印管理a) 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b) 負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。c) 負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。d) 負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。16.3人力資源管理a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d) 擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e) 負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)

45、。16.4資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展管理。b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。16.5 行政管理與企業(yè)文化建立a) 參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。14設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人分院院長、主任、副院長職責(zé)15.1 全面管理a)主持本部門的設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理工作，確保各工程標(biāo)的完成，定期

46、向院長報(bào)告工作。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d) 組織執(zhí)行企業(yè)中長期規(guī)劃與年度方案，組織擬定本部門年度方案和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。e) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營的開展與創(chuàng)新進(jìn)展籌劃，籌劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f) 負(fù)責(zé)承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合院收取設(shè)計(jì)費(fèi)。g) 組織員工維護(hù)企業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。h) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。15.2工程經(jīng)營與市場(chǎng)管理a)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)的方案、人員安排、產(chǎn)值

47、核算、現(xiàn)場(chǎng)效勞的管理工作。b) 保持與已有顧客的溝通，組織營銷效勞，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息。c) 開展新的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。d) 在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計(jì)部門的合作。15.3人力資源管理a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 向公司提請(qǐng)本部門副職、總師、副總師的聘任與解聘。d) 任免本部門質(zhì)量管理員、專業(yè)組長。e) 負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對(duì)人力資源實(shí)施考核、評(píng)估，將結(jié)果報(bào)公司并提出改良措施。f) 擬定本部門的獎(jiǎng)金分配方案。g) 負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。

48、15.4 科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理a)按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標(biāo)，制定本部門年度目標(biāo)并組織實(shí)施。b) 組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標(biāo)準(zhǔn)圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動(dòng)。c) 組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽。d) 確保公司質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。15.5 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展管理。b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。15.6 工程運(yùn)營a) 擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。b) 指定非重點(diǎn)工程的工程負(fù)責(zé)人或設(shè)總。c) 負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)有關(guān)要求確實(shí)定和評(píng)審。組織并實(shí)施設(shè)

49、計(jì)籌劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、分院級(jí)工程的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改活動(dòng)。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A02d) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施交付后的效勞活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)展控制，必要時(shí)制定和實(shí)施預(yù)防與糾正措施。15.7 行政管理與企業(yè)文化建立a) 參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 滿足員工物質(zhì)、文化需求。d) 確保與社會(huì)的溝通，共享社會(huì)資源。15.8 分院副院長在分院長的授權(quán)下履行以上職責(zé)。16財(cái)務(wù)部部長職

50、責(zé)16.1 全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各工程標(biāo)的完成。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d) 起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度方案提供有關(guān)的信息。f) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營的開展與創(chuàng)新進(jìn)展籌劃，籌劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。h) 組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。i) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。16.2 公司財(cái)務(wù)核算管理a) 審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b) 組織核算工

51、程管理的工作。c) 組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。16.3 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算a) 根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 b) 測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。c) 編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。d) 組織編制財(cái)務(wù)決算方案。16.4 財(cái)務(wù)分析a) 編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。b) 為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。16.5 財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理a) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌劃，擬定“月度資金方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b) 負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供給。16.6 企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a) 組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料。b) 組織合理使用政府的減免稅政策。QDSJY 作

52、業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZX-A0216.7 會(huì)計(jì)監(jiān)視工作a) 負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)，進(jìn)展審核并簽署。b) 監(jiān)視各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)展監(jiān)管。c) 組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。d) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。16.8 公司資產(chǎn)管理工作a) 組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。b) 起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。16.9 股金股利管理a) 負(fù)責(zé)起草年度股利分配預(yù)案。b) 負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放。c) 負(fù)責(zé)實(shí)施股金的管理。d) 負(fù)責(zé)組織測(cè)量股權(quán)的當(dāng)期值。16.10 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對(duì)本部門人

53、力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d) 擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e) 負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f) 負(fù)責(zé)起草公司財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)方案。16.11 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展管理。b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。16.12 行政管理與企業(yè)文化建立a) 參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。17 財(cái)務(wù)代理部部長職責(zé)17.1全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各工程標(biāo)的完成。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司及所代理公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c) 組織本部門落實(shí)公司及所代理公司的各項(xiàng)決定。d) 起草或參與擬定所代理公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e) 為所代理公司擬定中