包工包料施工承包合同

1、。施工承包合同（ 公司內(nèi)部管理文件）甲方：（工程項目部）乙方：（身份證號：施工班組）為了強化內(nèi)部管理， 項目部依照本行業(yè)以及其它相關法律法規(guī)。遵循平等、自愿、公平、誠信的原則，現(xiàn)就工程班組承包管理，并明確雙方的責、權利。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂和執(zhí)行以下合同條款內(nèi)容：一工程概況：# 工程。1工程名稱 ：住宅樓2工程地點：無錫新區(qū)梅村鎮(zhèn)梅荊花苑二期工程。3工程承包內(nèi)容 ：施工圖紙設計內(nèi)容中所涉及的所有工作內(nèi)容（土建、水電安裝）。及本工程相關的 臨時設施工程（含生活設施） 、場內(nèi)文明施工、場地整潔整理、技術管理（資料、施工放線） 、全面安全管理等工作。二工程承包方式：包工包料（部分材料為業(yè)主方

2、供應另詳） 。三工程量的確定：按施工合同、建設單位的標書等內(nèi)容、 以竣工后的結算審計工程量為準。四工程價款和結算管理：工程款的支付：完成 +0.0 時付總價的10%，至 3 層頂結束付總價的 10%，主體封頂時付 10%，工程竣工驗收合格1 個月內(nèi)付總價的15%，2004 年付總價的 30%， 2005 年付總價的 25%。五工程質(zhì)量管理：1） 本單位工程質(zhì)量要求優(yōu)良 ，（具體對照國家優(yōu)良工程驗收評定辦法） 。2）單位工程及分部分項驗收必須一次性驗收通過。3）施工期間乙方應嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行施工，各工序必須自檢、互檢、交接檢。確保合同要求的施工質(zhì)量。本工程質(zhì)量甲方將按業(yè)主的獎懲辦法對

3、乙方同等條件執(zhí)行。4）自覺配合甲方、監(jiān)理進行質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如明確的整改時間內(nèi)不整改或整改不合格一次罰款200 元。二次驗收罰款400元。5）工程保修期按建設工程質(zhì)量管理條例有關規(guī)定執(zhí)行。保修期內(nèi)發(fā)生的施工缺陷，由乙方負責無償修理至合格及使用要求為止。6）在保修期內(nèi)如甲方無法與乙方取得聯(lián)系或通知后2 天內(nèi)乙方仍未到場，甲方有權組織修理因此發(fā)生的費用由乙方全額承擔。六工程工期管理 ：1） 工程施工期：自 2002 年 11 月 8日 至 2003 年 5月 8日，具體工期要執(zhí)行工程總進度表，施工過程中乙方應用周計劃指導生產(chǎn)，月計劃為工期目標控制。2） 乙方接到甲方的進度計劃任務

4、書后，承包人簽字認可不得找客觀原因。確屬業(yè)主或甲方原因的， 乙方及時提出書面報告， 甲方核實后調(diào)整工期計劃。確保工期計劃表的嚴肅性。1。3）總工期為 140 天，如乙方不能按甲方要求竣工， 則甲方有權停付工程款，由此造成的一切損失由乙方承擔。4） 在工程施工期間如乙方保證進度、質(zhì)量、安全措施不力，技術工人投入比例不夠有明顯延期現(xiàn)象時，甲方組織人員突擊直到趕上工期為準。突擊人員工資按每工日陸拾元計算（不分大小工） 。5）甲乙雙方辦理結算手續(xù)，并在乙方當月的工程預付工資款中扣除。 （或竣工結帳時扣除）6）施工后工人進場 5 天內(nèi)，如乙方實際施工人數(shù)達不到工程計劃及分項工程可操作面的要求。 甲方提出

5、警告出具書面通知， 乙方必須在 5 天內(nèi)落實施工人員。否則甲方有權更換隊伍并中止與乙方的工程承包合同， 乙方應無條件退場。退場時乙方人員只可攜帶隨身的生活用品離場。 由此造成的一切損失均由乙方負責并支付甲方合同違約金。 甲方有權拒絕結算已完工程量。7）不可抗力和業(yè)主要求的工作量增加、變更，影響了乙方主要工序安排工期相應順延。但必須有監(jiān)理簽證。七安全管理：1）乙方應遵守工程建設安全生產(chǎn)的有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準、國家安全操作規(guī)程組織施工。并隨時接受甲方、監(jiān)理、行業(yè)主管部門等單位的人員檢查監(jiān)督。采取切實可行的安全防護措施，消除事故隱患，2）乙方施工人員進入工地及時收集各工種人員名單和身份證，并

6、對其造冊備案辦理暫住證，同時進行安全三級教育和安全交底。乙方必須做好現(xiàn)場的安全管理全面組織安全生產(chǎn)。3）乙方及時提供工程同進度需要的安全保護設施及器材，確保安全生產(chǎn)。4）乙方現(xiàn)場安全員 必須跟班監(jiān)督，班組現(xiàn)場安全員要做到現(xiàn)場巡視、檢查、整改。并在班前進行專業(yè)班組口頭交底，班后總結優(yōu)化安全方案。5）乙方所有施工人員的安全由乙方負責，如發(fā)生事故甲方協(xié)助乙方處理，一切經(jīng)濟費用及其責任均由乙方承擔和負責。6）甲方定期和不定期檢查乙方各項安全工作，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知并落實整改情況。如乙方限期內(nèi)不整改罰款 200 元。八材料管理：1）乙方必須加強現(xiàn)場的材料管理做好文明施工，每天做到工完料凈，無隔天的砂漿

7、和混凝土剩余料。2）嚴格配合比管理，不得隨意增減材料調(diào)整配合比用料。每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。3）嚴格控制截面尺寸，不得隨意增減材料調(diào)整設計做法。每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。4）樓面清理的鋼筋必須歸類歸堆，然后由吊籃上下運到操作點。砌墻粉刷落地砂漿每天堅持清理回用，工地上不允許有半磚垃圾現(xiàn)象。5）樓面清理的垃圾必須歸堆過篩，然后用水泥袋包裝由吊籃往下運出場外。6）嚴格按施工圖施工，保正施工項目的正確性。不得私自變更材料規(guī)格進行材料代換代用。特殊情況經(jīng)批準后方可實施。九文明施工管理。2。1）該工程乙方必須全面做好現(xiàn)場文明施工，并達到公司標準化工地要求。如影響文明施工工地達標罰款1000 元。2

8、）現(xiàn)場要求已成形好的成品定型模板應按構件編碼，確保施工現(xiàn)場整潔材料歸類堆放合理，并及時清理運輸車輛掉落的材料和垃圾。3）各項材料嚴格按現(xiàn)場平面布置圖堆放，材料要分規(guī)格、型號、尺寸、使用時間、分類分批碼堆碼垛堆放整齊。4）工地必須封閉管理四周圍墻要經(jīng)常檢查完好情況。5）做好工地“四牌一圖”有良好的員工形象嚴明的職工紀律。十后勤、人員、治安、衛(wèi)生、環(huán)境、防火的管理：1）無身份證人員及非本工地施工人員不得在工地住宿，如乙方后期人員調(diào)整也應到指定的地點辦理暫住證。2）一切對外事務工作聯(lián)系均由甲方處理，乙方不得擅自做主否則造成的后果由乙方負責。3）社會治安綜合治理本著誰主管誰負責的原則。承包人不得離開工

9、地有事請假，并保持手機24 小時開通否則罰款200 元。4）乙方施工人員在工地不得打架、斗毆、盜竊材物等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述事件罰款當事人 300 元，承包人 500 元。如屢教不改或不執(zhí)行處罰決定，甲方將其送至當?shù)嘏沙鏊幚聿㈤_除出工地一切責任乙方負責。5）乙方應確保宿舍區(qū)、食堂、衛(wèi)生間專人清理每日打掃。凡每次在文明施工檢查中施工區(qū)、宿舍區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)未能達到規(guī)定標準罰款200 元。十一 甲方責任：1）督促乙方按時完成施工進度計劃。2）及時提供該項目施工的全套圖紙及其它資料。3）甲方派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理負責對外一切事務及工地全面（質(zhì)量、安全、進度）管理。4）公司技術科安全科定期不定期地檢查工地進度

10、、質(zhì)量、安全等情況，下發(fā)檢查情況通報表、下月進度計劃安排表。十二乙方責任：1）乙方必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方的質(zhì)量要求及安全管理。2）方任何人員不得在任何時候講出和做出有損于公司形象和利益的事。否則按違約處理。3）乙方明確施工現(xiàn)場全面管理負責人必須跟班施工。以便甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，解決施工現(xiàn)場的各種問題4）乙方在施工中必須擁有滿足工程施工的流動資金確保工程施工順利進行。且在任何時候不得因資金原因而影響工程施工。5）在本工程中乙方必須建立強有力的施工組織機構，確保對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的有效管理，絕對服從上級主管機構和項目部的各項管理。6）乙方在工程開工前必須全面熟悉施工場地、施工環(huán)境、施工圖紙和技術資料，并計劃和做好開工準備工作，合理優(yōu)化現(xiàn)場平面布置。7）乙方中途不得有任何理由停止施工， 更換班組人員和私自分包轉包或撤離工地，否則甲方有權拒絕結算工資或按實際完成工作量的50%結。3。賬。同時清退乙方施工人員出場乙方任何人不得有異議。十三 .補充條款十四違約