優(yōu)秀班組管理成果展示

1、優(yōu)秀班組管理成果展示（三）工會(huì) 2014/11/27 10:38:35  班組共建靠大家 鐵路運(yùn)輸部輕油計(jì)裝車間 關(guān)廣生 2014年，鐵路運(yùn)輸部輕油車間三班在分公司向煉化企業(yè)第一方陣進(jìn)軍的大環(huán)境下，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)新工作方法，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組。鐵路運(yùn)輸部輕油車間三班作為分公司成品油出廠運(yùn)輸單位，擔(dān)負(fù)著（接卸油品種類和數(shù)量）出廠的接卸任務(wù)，安全、高質(zhì)量的讓成品油出廠是輕油三班全體員工共同努力的目標(biāo)。自開展創(chuàng)建“五星班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，輕油車間三班全體成員用實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)，攻堅(jiān)克難，圓滿地完成了輕油車間各項(xiàng)生產(chǎn)任

2、務(wù)。 加強(qiáng)培訓(xùn)，舉一反三，打造“學(xué)習(xí)型”班組 技術(shù)培訓(xùn)工作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，車間有技術(shù)大比武，班組有技術(shù)小比武，班組學(xué)習(xí)不拘泥于傳授，每一輪班都要進(jìn)行小測(cè)試。輕油三班還實(shí)行班組學(xué)習(xí)“六個(gè)一”，每個(gè)員工都要做到“每日一題，每周一講，每月一小考，每季一大考、半年一總結(jié)、每年一比武”。班組在給成員壓力的同時(shí)，還積極給大家營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，將職工的學(xué)習(xí)積極性和工作學(xué)習(xí)上的優(yōu)勢(shì)激發(fā)出來。在保留原來的每日一題的基礎(chǔ)上，發(fā)揮老師傅的重要作用，實(shí)行師徒連帶,獎(jiǎng)罰連帶，這樣不僅讓老師傅的才能有用武之地，更提高了普通職工的學(xué)習(xí)熱情，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 另外，班組培訓(xùn)課堂不局限于授課聆聽，而是走到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)邊學(xué)邊干和

3、理論實(shí)踐相結(jié)合，班組骨干勤奮好學(xué)，帶動(dòng)全班人員把工作中遇到的問題經(jīng)驗(yàn)供大家學(xué)習(xí)討論，從解決“一個(gè)問題”變成解決“一類問題”，不斷提高班組成員駕馭現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作能力，全班每年參加技術(shù)比武獲獎(jiǎng)率都有大的提高。除了班組內(nèi)部競(jìng)賽以外，班長還帶領(lǐng)班組職工積極參加車間開展的各種競(jìng)賽活動(dòng)，使班組在車間開展的各種競(jìng)賽活動(dòng)中名列前茅，并在車間各種競(jìng)賽中屢創(chuàng)佳績(jī)。 我要安全，人人有責(zé)，創(chuàng)建“安全型”班組 安全工作關(guān)系到企業(yè)的生存、企業(yè)的效益、企業(yè)的穩(wěn)定、職工的生命，安全工作是重中之重。輕油車間裝卸的產(chǎn)品均屬于易燃易爆物質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)防控難度較大，而且人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全意識(shí)和安全技能差別大，給安全管理增加了難度。在生產(chǎn)任

4、務(wù)日益繁重的情況下，班組始終遵循“我要安全，人人有責(zé)”的安全理念，不斷加大班前巡檢力度，班組要求大家必須提前20分鐘到崗，分崗分區(qū)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)并避免了多起未遂事故，認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，避免事態(tài)的擴(kuò)大；張冰峰在裝車過程中巡檢及時(shí)，發(fā)現(xiàn)86#邊界閥法蘭漏及時(shí)處理避免了一起跑油事故等。另外輕油三班還制定了“班前講安全，班中說安全，工作之前進(jìn)行危害識(shí)別”的班組安全管理制度，實(shí)現(xiàn)每名職工對(duì)工作環(huán)境都能夠進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 除此之外，輕油三班還要打好“精心操作保安全”這一硬仗。每一批車次進(jìn)入裝卸臺(tái)時(shí)都要進(jìn)行“三查六對(duì)”，在裝車過程中更是嚴(yán)控室內(nèi)流量和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，裝車結(jié)束后仔細(xì)進(jìn)

5、行封裝作業(yè)保證成品油“毫發(fā)無損”的輸送至全國各地。在整個(gè)裝車過程中，班組職工始終堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真完成每一項(xiàng)作業(yè)，因?yàn)樗麄儓?jiān)信“細(xì)節(jié)決定成敗”。 凝心聚力，持續(xù)提升，轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”班組 輕油三班實(shí)行“每月一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，每季度一個(gè)創(chuàng)新舉措，每半年一個(gè)創(chuàng)新總結(jié)，每年幾篇?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效小論文”的創(chuàng)新工作思路和實(shí)施方案，立足現(xiàn)場(chǎng)，正視差距，緊緊圍繞“全面優(yōu)化，持續(xù)提升”這一工作重心，牢固樹立“創(chuàng)新發(fā)展”的理念，最大限度發(fā)揮出每一位職工在崗位上的創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。 輕油三班根據(jù)每個(gè)臺(tái)位和中心控制室的工作特性，創(chuàng)新工作機(jī)制，大膽優(yōu)化分配制度，合理分工，提高工作效率，提高職工的工作積極性。同時(shí)發(fā)動(dòng)班組職工深入開展合理化

6、建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”“五小”活動(dòng)，開發(fā)推廣新技術(shù)、新工藝，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)班組職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，做到班組職工在技術(shù)創(chuàng)新中勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 能源有限，節(jié)能無限，營造“節(jié)能型”班組 作為分公司煉油生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，如何進(jìn)一步降低能源消耗、提高裝車經(jīng)濟(jì)性成為我們班組工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。首先我們針對(duì)“跑冒滴漏”進(jìn)行集中整治，使裝卸油過程做到更加精準(zhǔn)，杜絕油品泄露，減少落地油，同時(shí)掌握裝車停泵時(shí)機(jī)，減少產(chǎn)品在管線中的殘留量，最大限度地減少油品損耗；其次，輕油三班開展能源

7、消耗的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)氣溫、季節(jié)的變化調(diào)整水電風(fēng)的消耗，特別是在冬季實(shí)行防凍防凝動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)氣溫按時(shí)開關(guān)伴熱蒸汽閥門，在防凍防凝的同時(shí)做好節(jié)能降耗；第三，做好成本核算，一天一統(tǒng)計(jì)，一月一對(duì)比，分析原因，找出對(duì)策，建立臺(tái)帳，實(shí)施有效監(jiān)督，讓能源不在眼前白白流失；第四，班組對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，完善考核辦法，每個(gè)臺(tái)位進(jìn)行對(duì)比，有獎(jiǎng)有罰。最后，輕油三班做好節(jié)能降耗工作的全員參與，開展節(jié)能減排金點(diǎn)子征集活動(dòng)，對(duì)征集的節(jié)能建議經(jīng)由班組成員討論，達(dá)成共識(shí)以后，認(rèn)真落實(shí)，在形成好的節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)后實(shí)行全車間范圍推廣，為車間節(jié)能工作做出了突出貢獻(xiàn)。 積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“和諧型”班組 一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力

8、來自于班組的向心力和凝聚力。為創(chuàng)建和諧班組，輕油三班結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)在和諧氣氛中的溝通和交流。一是以班組每天班前檢查為重點(diǎn)，班組成員相互交流操作信息，將所有信息集中、篩選，找出當(dāng)班的主要問題，做出正確的處理意見，列出每一個(gè)崗位的操作要點(diǎn)，由班長傳達(dá)到班組每一個(gè)成員，注重思想感情的交流。二是時(shí)時(shí)關(guān)注班組成員的思想狀態(tài)，在“情”字上做文章。對(duì)于成員之間難免產(chǎn)生的磕磕碰碰，班組都能夠及時(shí)做好開導(dǎo)工作，消除雙方誤解，讓大家感到班組就是一個(gè)大家庭，班組成員都是兄弟姐妹，對(duì)班組困難家庭職工給予幫助。工作之外，班組還積極組織各種特色活動(dòng)來增強(qiáng)凝聚力，以“走向健康”活動(dòng)為契機(jī)組織棄車徒步上下班，并且在

9、班組內(nèi)部舉行跳繩、踢毽子，打羽毛球等小型運(yùn)動(dòng)比賽活動(dòng)，讓職工在運(yùn)動(dòng)的快樂中體會(huì)到輕油三班大家庭的溫暖。 齊心協(xié)力抓建設(shè) 和諧創(chuàng)新出佳績(jī)-記2014年“十佳班組”候選班組焦化四班焦化車間 2014/12/26 9:56:17  2014年，焦化四班緊緊圍繞車間全年各項(xiàng)工作目標(biāo)開展班組工作，持續(xù)強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，優(yōu)化裝置生產(chǎn)運(yùn)行。先后獲得分公司“青年示范崗”、 “紅旗班組”榮譽(yù)稱號(hào)，并順利通過分公司“三星級(jí)班組”驗(yàn)收。班組管理成效顯著，職工撰寫的班組管理成果獲得分公司二等獎(jiǎng)。 一、狠抓落實(shí)  保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是班組各項(xiàng)工作順利開展的前提，因此深化職工的安全責(zé)任意

10、識(shí)，確保安全生產(chǎn)至關(guān)重要。首先，焦化四班堅(jiān)持每月開展班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各類裝置發(fā)生的事故案例學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，全年累計(jì)開展安全學(xué)習(xí)30次；其次，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，開展“空氣呼吸器”佩戴培訓(xùn)，做到人人過關(guān)，同時(shí)舉行應(yīng)急事故演練，提高職工現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力，全年累計(jì)舉行“空氣呼吸器”培訓(xùn)13次，事故演練8次；最后，開展“班組巡檢肩并肩”活動(dòng)和“我巡檢，我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，以確保裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行。 二、集思廣益  保優(yōu)化運(yùn)行 在日常操作中，焦化四班對(duì)職工要求嚴(yán)格，不僅要求大家做到“勤調(diào)、多調(diào)、細(xì)調(diào)”，保證生產(chǎn)平穩(wěn)，同時(shí)積極進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)化，降低裝置能耗及成

11、本，保證裝置優(yōu)化運(yùn)行。2014年班組積極通過“頭腦風(fēng)暴活動(dòng)”、“諸葛亮?xí)钡刃问?，集思廣益，為裝置的優(yōu)化出謀劃策。一年來，班組職工共向車間提出裝置優(yōu)化以及降本減費(fèi)“金點(diǎn)子”10余項(xiàng)，提出生產(chǎn)優(yōu)化合理化建議13項(xiàng)，創(chuàng)新創(chuàng)效成果1篇。在車間舉行的成本管理勞動(dòng)競(jìng)賽中，焦化四班8次獲得第一名；在產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)賽中，7次獲得第一名。 三、強(qiáng)化培訓(xùn)  提升員工技能 焦化四班積極以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組為目的，注重對(duì)員工技能的培訓(xùn)，并根據(jù)班組人員的技能狀況，制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，促進(jìn)培訓(xùn)工作順利開展。一是開展班組新老職工一對(duì)一“傳、幫、帶”活動(dòng)。結(jié)合班組老職工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富理論知識(shí)薄弱，班組年青職

12、工理論知識(shí)豐富而經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，班組積極開展新老職工一對(duì)一“傳、幫、帶”活動(dòng)，相互鼓勵(lì)班組職工之間相互學(xué)習(xí)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，做到知識(shí)共享，相互提升。二是創(chuàng)新對(duì)班組轉(zhuǎn)崗新職工的培訓(xùn)方式。在對(duì)班組轉(zhuǎn)崗新職工的培訓(xùn)過程中，改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，以“自己學(xué)習(xí)師傅講解講給師傅聽?zhēng)煾导m正錯(cuò)誤自我提升”的閉環(huán)新型培訓(xùn)方式開展培訓(xùn)工作，極大地提高了培訓(xùn)效果。 同時(shí)，組織班組職工認(rèn)真落實(shí)“精一能二”培訓(xùn)和“每日一題”崗位練兵活動(dòng)。正是由于班組培訓(xùn)工作的順利開展，班組職工的整體技術(shù)技能水平得到了大幅的提升。首先，在車間舉行的季度考試中，班組四次獲得班組平均分第一名的優(yōu)異成績(jī)；四名轉(zhuǎn)崗新職工在車間月度考試中成績(jī)也

13、一直名列前茅；班組兩名職工順利通過“精一能二”驗(yàn)收。其次，班組成功處理了焦炭塔B塔進(jìn)料線堵塞、溜焦槽堵塞等異常情況8次，避免了裝置緊急停工事故的發(fā)生；班組獨(dú)立完成了低負(fù)荷生產(chǎn)下加熱爐的單爐室切爐、并爐與蒸汽在線剝離清焦工作。 四、加強(qiáng)民主管理，創(chuàng)建班組和諧氛圍 強(qiáng)化民主管理。一是班建立健全班組民主管理制度。重新討論并修訂了焦化四班班組成員職責(zé)分工、班組內(nèi)部績(jī)效考核制度、班組日常工作管理制度等管理制度，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展。二是完善了獎(jiǎng)金分配制度，在強(qiáng)調(diào)“合理、公平、公正、公開”的原則上，制定了“多干多得、少干少得、不干就罰”的獎(jiǎng)金分配制度，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。三是堅(jiān)持將各種

14、評(píng)先結(jié)果、考核情況等及時(shí)在班組公開，做到民主、公正、公開。 創(chuàng)建和諧氛圍。一是通過積極開展班組思想政治工作，加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，在班組內(nèi)部宣揚(yáng)正能量等方式，營造了職工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好的班組氛圍。二是班組長經(jīng)常與職工溝通、交流，對(duì)于生病的職工及家屬，進(jìn)行看望和慰問。三是班組在夏季為職工購買西瓜和冷飲。通過這些工作的開展，焦化四班以人為本的民主管理理念得到落實(shí)，形成了了和諧的班組氛圍。 一、建章立制，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。 班組是企業(yè)最基層的組織，是“上面千條線、下面一根針”，班組管理面對(duì)的是大量具體的人和事，在這種情況下，沒有制度這個(gè)“標(biāo)尺”，就很難做到一碗水

15、端平。為此，該班從制度建設(shè)入手，確保班組人人有事干、事事有人管。 一是先后建立和完善了班組交接班制度、班組民主管理制度、班組獎(jiǎng)懲制度等。每一項(xiàng)制度，都經(jīng)過班組商討、表決等民主程序來確定，一旦通過，全班人員必須恪守。二是根據(jù)內(nèi)、外操的側(cè)重點(diǎn)，細(xì)化崗位責(zé)任。內(nèi)操盯表要求做到“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)長時(shí)間看手機(jī)、不準(zhǔn)看無關(guān)書籍、不準(zhǔn)閑談聊天、不準(zhǔn)脫崗串崗。而且要做到“三勤”：勤觀察畫面變化、勤思考工藝條件、勤總結(jié)調(diào)整方法。嚴(yán)格按照車間工藝紀(jì)律考核，凡是跑點(diǎn)一律要做出解釋并提出改進(jìn)辦法。對(duì)于外操，要求隨身攜帶“四件寶”：報(bào)警儀、測(cè)溫儀、對(duì)講機(jī)、測(cè)振儀，同時(shí)在巡檢中要做到“三多”：多跑腿、多動(dòng)手、多觀察。為了保

16、證現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量，把每個(gè)巡檢點(diǎn)安排兩名不同崗位類別的外操共同巡檢，對(duì)巡檢不到位、質(zhì)量不高，該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的問題，在月底的績(jī)效考核獎(jiǎng)兌現(xiàn)。今年該班內(nèi)操在盯表、外操在巡檢中發(fā)現(xiàn)多起事故隱患。例如：黃新芳及時(shí)發(fā)現(xiàn)P1205A泵體油窗脫落，張東風(fēng)發(fā)現(xiàn)原料油泵地腳螺栓斷裂等重大事故隱患，確保了裝置的安全運(yùn)行。 二、抓好班組特色培訓(xùn)，組織各項(xiàng)競(jìng)賽，提升青工技能。 針對(duì)近年來，班組青工職工越來越多的情況，該班組認(rèn)真抓好了“六個(gè)一”培訓(xùn)，即：每日一題，每周一講，每月一考，每季一大考、半年一總結(jié)、每年一比武，同時(shí)班組注重抓自身的特色培訓(xùn)活動(dòng)，主要有：1.開展班組課堂，即對(duì)待生產(chǎn)中每一次波動(dòng)，及時(shí)召開生產(chǎn)分析會(huì)，

17、分析原因，制定措施，達(dá)到人人會(huì)處理、人人懂預(yù)防的目標(biāo)；2.老師傅講課，由老師傅針對(duì)近期生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題向大家介紹經(jīng)驗(yàn)；3.師帶徒，通過簽訂師徒協(xié)議，師傅與徒弟要經(jīng)常交流溝通，師傅對(duì)徒弟進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；3.內(nèi)操和外操結(jié)對(duì)子，就是注重在干中學(xué)、學(xué)中干，達(dá)到內(nèi)操幫助外操提高的目的。 與此同時(shí)，班組不定期組織職工開展崗位練兵和事故演練活動(dòng)，積極參加車間開展的各種競(jìng)賽活動(dòng)，取得了不俗成績(jī)。例如停工檢修前，班組積極參加“吹掃流程對(duì)抗”賽，制定出了詳細(xì)的吹掃方案，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在三輪決賽分別取得兩次第一名，一次第二名的優(yōu)異成績(jī)，張永強(qiáng)和吳昂山，通過自己的不懈努力，繪制出了車間第一張全系統(tǒng)3D電子版流程

18、圖，贏得了大家的交口稱贊。 三、出色圓滿完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)，成功解決裝置開工后遇到的難題。 今年的大檢修時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，在大檢修中，該班在確保能完成本班任務(wù)的同時(shí)，顧全大局，服從車間的安排，將班組的內(nèi)操全部派往支援其他班組，本班組的兩套脫硫及汽油精制共三套裝置，交給外操負(fù)責(zé)。在大檢修過程中，全班人員發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，完成任務(wù)出色，特別是幾名外操憑借日常積累的工作技能，想千方設(shè)百計(jì)，實(shí)現(xiàn)了裝置首次密閉吹掃的成功實(shí)現(xiàn)。該班2人次獲得分公司團(tuán)委“英勇突擊手”稱號(hào)，2人次獲得車間“開工能手”，3人獲得車間“質(zhì)檢明星”等多項(xiàng)榮譽(yù)。 裝置檢修開工后，外取熱器操作條件發(fā)生變化，流化異常，裝置不能足量

19、加工調(diào)度安排的閃蒸油，裝置加工能耗較高。該班想車間所想、急生產(chǎn)所急，發(fā)揚(yáng)敢啃“硬骨頭”的精神，積極組織攻關(guān)，創(chuàng)新操作方法，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，將以前正常的操作方法和目前的操作一一對(duì)比，加以分析。終于成功的投用外取熱，蒸汽產(chǎn)氣量增加了26噸/小時(shí)，裝置能耗約降了5個(gè)百分點(diǎn)，解決了困擾車間的難題。 四、以人為本，民主管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。 該班針對(duì)班組成員認(rèn)識(shí)水平參差不齊，組員年齡結(jié)構(gòu)差距較大等情況，在班組建設(shè)方面特別注重以人為本，發(fā)揮民主管理小組的作用，加強(qiáng)班組民主管理，并做好班組思想政治工作。 班組民主管理主要發(fā)揮了三個(gè)方面的作用：一是對(duì)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題發(fā)揮了作用。如針對(duì)車間一時(shí)期提出的存在

20、紀(jì)律滑坡問題，由民主管理小組組織，全班人員參與，開展了一次班組民主管理活動(dòng)。著重討論了班組是否存在著車間指出的工作紀(jì)律等問題，要求人人從自身找原因，做遵守五大紀(jì)律的模范。二是在處理難點(diǎn)問題上發(fā)揮了作用。對(duì)于班組長期形成的不太好的習(xí)慣，不是一下子就能解決的。班長和民主管理小組長一起，圍繞班組最近的技術(shù)培訓(xùn)工作開展、班組人員出勤以及勞動(dòng)紀(jì)律遵守等幾個(gè)方面進(jìn)行回顧，與車間制定的規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)照，使班組每位成員都清清楚楚自己的不足。三是在績(jī)效分配上發(fā)揮了作用。班組堅(jiān)持每月召開一次績(jī)效工資分配會(huì)議，對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行了小結(jié)，找出成績(jī)和不足，然后對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行討論，確保了績(jī)效考核公平公正公開透明。 五、在交

21、流和溝通中不斷創(chuàng)造班組和諧新局面。 一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力來自于班組的向心力和凝聚力。為創(chuàng)建和諧班組，四班結(jié)合自身的實(shí)際情況，注重在和諧氣氛中加強(qiáng)交流。一是以班組每天班前檢查為重點(diǎn)，班組成員相互交流操作信息，將所有信息集中、篩選，找出當(dāng)班的主要問題，做出正確的處理意見，列出每一個(gè)崗位的操作要點(diǎn)，由班長傳達(dá)到班組每一個(gè)成員。二是注重思想感情的交流。該班正副班長時(shí)時(shí)關(guān)注班組成員的思想狀態(tài)，注重在“情”上做文章。對(duì)于成員之間難免產(chǎn)生的磕磕碰碰，及時(shí)疏通消除誤解，讓大家感到班組就象一個(gè)大家庭。班里成員誰有了病，其他同志都去探望，誰家有困難，班組人員到家里慰問，使他們處處感受到集體的溫暖。如今年夏天，班員秦正

22、軍骨折住院，正副班長一直全程陪著檢查，其他同志知道后都到醫(yī)院里看望。 同時(shí)班組抓住班組年輕人多的這個(gè)特點(diǎn)，適時(shí)組織一些有益的活動(dòng)，如爬山、郊游、燒烤等，增加了班組成員的集體榮譽(yù)感，營造了班組濃濃的和諧氣氛。 2011年，二聯(lián)合四班在班組管理和班組建設(shè)方面，亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)斐然。班組成員李紅力和楊小杰作為車間僅有的兩個(gè)名額，代表分公司參加了總公司技能大賽并獲得優(yōu)異成績(jī)；班組在車間班組考核排名第一；生產(chǎn)平穩(wěn)率第一；技術(shù)比武中催化和氣分雙第一；班組成員多次被評(píng)為車間的月巡檢明星。在新的一年到來之際，二聯(lián)合四班將以此次爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”為契機(jī)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神面貌，為分公司、車間完成全年方針目標(biāo)做出

23、新的更大的貢獻(xiàn)。 一、打牢根基，安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī) 一聯(lián)合一班始終非常重視組員的安全管理工作，認(rèn)真組織職工開展好每一次班組安全活動(dòng), 學(xué)習(xí)掌握每一項(xiàng)安全防護(hù)技能,吸取每一次事故教訓(xùn),遵守每一項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行每一項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。在具體工作中,做到“巡回檢查四勤”：勤查設(shè)備運(yùn)行情況,勤查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,勤查員工不安全行為,勤查安全管理漏洞；“實(shí)際操作三防”：防夜間操作疲勞、調(diào)整不及時(shí)，防操作調(diào)整大意、考慮不全引起波動(dòng)，防儀表失靈問題、導(dǎo)致操作調(diào)整有誤區(qū)；“多看多說多問多配合”：接班和巡檢時(shí)多看,操作調(diào)整時(shí)多配合,接班時(shí)多問,交班時(shí)多說。用這些從實(shí)際工作中摸索出來的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)員工的自我管理意識(shí)，提高工作效率和

24、安全意識(shí)。工作中加強(qiáng)監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患。一年來，班組安全文明生產(chǎn)工作取得了驕人的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)及處理各類事故隱患一百余起，其中馬操陽于2月份發(fā)現(xiàn)減壓爐進(jìn)料線FC117F調(diào)節(jié)閥前后手閥法蘭泄漏高溫渣油、4月份發(fā)現(xiàn)常壓四線泵P1011B出口壓力表呲先后兩次被評(píng)為分公司月度十佳安全衛(wèi)士，韓文峰于11月份及時(shí)發(fā)現(xiàn)避免常頂換熱器出口管線泄漏重大事故隱患受到分公司通報(bào)表彰，付建生評(píng)為洛陽石化2011年度十大安全衛(wèi)士，韓文峰也入選洛陽石化2011年度十大安全衛(wèi)士候選人。 二、以人為本，凝心聚力創(chuàng)和諧 這個(gè)班組有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是老師傅和青工占了一大半，僅年齡偏大的老技師、老師傅就有五名，這兩年剛進(jìn)廠的青工就有六名。班員性格差異大，素質(zhì)參差不齊。如何讓大家能夠真正融合到一起，一班堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)年輕人時(shí)時(shí)處處尊重老師傅，在抓好班組生產(chǎn)工作，而且善于抓好班組業(yè)余文化生活。班組關(guān)心每一名成員的生活,生日時(shí)他們都會(huì)收到班組的生日禮物,上面有全體成員對(duì)他的祝福；每年春節(jié)前后，班長都會(huì)親自下廚，邀請(qǐng)成員去家里聚會(huì),分享一年來大家的喜悅；在休假期間，經(jīng)常組織集