制品開發(fā)管理流程

1、制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理作成者: 林建君作成日期：2006年3月1日作成部門: Multi Media R&D Team制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER亞南制品開發(fā)的基本流程亞南制品開發(fā)的基本流程企劃W/SE/SDPPLPPPMPMP輸出DR1DR2DR3制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER基本用語解析-MOCK-UP: 一般MOCK-UP分為設(shè)計MOCK-UP和WORKING MOCK-UP.設(shè)計MOCK-UP是指制品的原尺寸或者縮 小的設(shè)計模型,通常是在外觀上沒有修飾的機(jī)構(gòu)模型.WORKING MOCK

2、-UP: 在設(shè)計基本完成 后,為了進(jìn)行設(shè)計檢討而制作的機(jī)構(gòu)模型. -W/S: WORKING SAMPLE. 在進(jìn)行回路和機(jī)構(gòu)的基本設(shè)計后,進(jìn)行基本性能檢討而制作的樣品.通常這種 樣品來反映最初設(shè)計的設(shè)想是否可行. -E/S: ENGINEERING SAMPLE. 根據(jù)已經(jīng)基本確定的回路和機(jī)構(gòu)設(shè)計圖紙,制作用于性能和設(shè)計驗證的樣 品.這時的樣品已能反映大部分的設(shè)計要求. -DPP: Development Pre-Production.根據(jù)E/S階段反映出來的問題點及品質(zhì)事項,進(jìn)行設(shè)計變更改善 而制作的小批量制品.以保證量產(chǎn)能順利的進(jìn)行. -LPP: LINE PRE-PRODUCTION.

3、使用已經(jīng)承認(rèn)的部品,在制造部門的主管下,使用和量產(chǎn)一樣的JIG工具, 作業(yè)者,作業(yè)方法而進(jìn)行制作的制品.制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER基本用語解析-DESIGN INPUT: 設(shè)計輸入;制品設(shè)計時適用的關(guān)聯(lián)法規(guī)，規(guī)定，制品的數(shù)據(jù)及特性等的要求事項為最 終設(shè)計的包括基本機(jī)能,性能,使用條件,安全等.-DESIGN OUTPUT: 設(shè)計輸出;是只圖面,制品規(guī)格,BOM,承認(rèn)愿及制品的技術(shù)要求事項等文書.-DESIGN REVIEW: 設(shè)計審查; 在設(shè)計的每個階段對設(shè)計實施標(biāo)準(zhǔn)化的檢討,決定下個階段是否進(jìn)行. -DESIGN VERIFICATION: 設(shè)計論證; 根據(jù)客觀證據(jù)的調(diào)查

4、及確認(rèn)規(guī)定的要求事項 -DESIGN VALIDATION: 設(shè)計確認(rèn); 按照完整的制品規(guī)格設(shè)計的制品,在使用者的立場上進(jìn)行驗證.制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER企劃階段新制品情報商品開發(fā)會議IDEA及開發(fā)提案技術(shù)情報技術(shù)檢討報告書新制品計劃新制品計劃檢討DESIGNMOCK-UPMOCK-UP制作品評會新制品計劃確定會議新制品企劃書制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER企劃階段在開發(fā)一個產(chǎn)品前,先要了解產(chǎn)品相關(guān)的情報,基本情報可以概括如下: -市場情報 *產(chǎn)品的市場規(guī)模 *競爭產(chǎn)品的市場規(guī)模-競爭公司產(chǎn)品的價格,產(chǎn)品性能和設(shè)計等 *預(yù)想銷售價格 *市場占有率 -技術(shù)情報

5、 *制品的性能,式樣,結(jié)構(gòu)等指標(biāo) *可利用現(xiàn)有制品的調(diào)查 *品質(zhì)設(shè)定目標(biāo)制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER企劃階段企劃品質(zhì)的設(shè)定: *產(chǎn)品的消費者階層 *明確制品的機(jī)能,性能,價格 *考慮使用者的感受和使用的目的. *對生產(chǎn), 出售, A/S 能力斟酌后,在企劃書上體現(xiàn)出來 產(chǎn)品開發(fā)企劃書的發(fā)行 *在完成了上記制品的各種企劃后,由營業(yè)部門(銷售,海外營業(yè)),作 成新制品的企劃書,分發(fā)配布設(shè)計部門.對新制品的開發(fā)有一個依賴.制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER企劃階段設(shè)計及開發(fā)計劃書的作成: -修正履歷 -開發(fā)PROJECT名,開發(fā)類型及開發(fā)擔(dān)當(dāng)者 -開發(fā)目的及特征 *開發(fā)

6、目的 *制品特征 *制品設(shè)計 *制品的目標(biāo)式樣書(如銷售地區(qū),安全規(guī)格,基本性能等) -預(yù)想材料成本 -原價分析表 -開發(fā)投資費用(新規(guī)模具制作,部品,軟件等) -設(shè)計階段別樣品制作數(shù)量及用途 -設(shè)計階段別設(shè)計檢討及驗證計劃 -開發(fā)日程 -商品企劃書制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER企劃階段企劃階段的主要輸入和輸出制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADERW/S階段開發(fā)日程會議新制品開發(fā)品評會設(shè)計開始及部品檢討部品檢討設(shè)計修正W/S制作及性能檢討,MOCK-UP檢討W/S檢討(設(shè)計要經(jīng)常審核)W/S完了報告部品檢討設(shè)計修正W/S階段的業(yè)務(wù)流程圖制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理

7、LEADERW/S階段 設(shè)計輸入 -簽約檢討事項 -產(chǎn)品企劃檢討會議錄 -新制品開發(fā)計劃書 W/S階段的設(shè)計輸入和設(shè)計輸出制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADERDPP階段 W/S的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容:- PCB LAYOUT及構(gòu)造檢討-按DESIGN MOCK-UP進(jìn)行是否可行檢討-PCB, CABINET/BACK COVER 設(shè)計-MOCK-UP設(shè)計檢討-部品申請及入手-PCB 入手 MOCK UP 制作及報價用圖面發(fā)行-W/S SET 制作 MOCK UP檢討, 圖面修正, 發(fā)行-W/S 檢討及測定, CABINET/BACK COVER-PCB 修正及 CAD進(jìn)行制制 品品 開開 發(fā)

8、發(fā) 管管 理理LEADERE/S階段新規(guī)部品圖面開始可作成P/L部品規(guī)格部品開發(fā)模具制作品議E/S制作,性能檢討問題點匯總E/S檢討會議問題點改善正式圖面輸出E/S品質(zhì)審核(對策會議)制作及發(fā)注部品檢查規(guī)格部品檢討部品發(fā)注部品人手信賴性檢討形式承認(rèn)及安全規(guī)格申請E/S完了報告可配布P/L下一階段E/S階段工作流程圖制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER E/S階段的設(shè)計輸入和設(shè)計輸出E/S階段制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER- PCB 圖面發(fā)行及入手-E/S SET制作，檢討及測定，1次試射出品入手-關(guān)聯(lián)部門檢討依賴-問題點對策,PCB 修正及 CAD 進(jìn)行-PCB 圖面

9、發(fā)行及入手-工技移交-PCB 修正及 CAD進(jìn)行- 正式BOM發(fā)行 E/S的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容:E/S階段制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER E/S的樣品制作流程及部門別關(guān)系:新規(guī)部品邀請部品PO發(fā)送業(yè)務(wù)部品采購入庫樣品制作(設(shè)計或者LINE)信賴性/基本性能檢討 E/S的樣品制作數(shù)量一般是依情況而定,一般是510EA.如果樣品的數(shù) 量比較少的情況下設(shè)計開發(fā)部門自行制作,如果樣品很多(一般是A級制 品)會邀請生產(chǎn)線一起進(jìn)行.1.制作流程2.部門別E/S階段制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADERDPP階段開發(fā)日程表E/S階段制品制作流程技術(shù)文書發(fā)送生產(chǎn)管理PO發(fā)送部品發(fā)注DPP S

10、ET制作部品入庫部品檢查信賴性檢討/性能檢討DPP問題點整理DPP檢討會議問題點對策完整BOM配布部品承認(rèn)模具制作單價決定DPP品質(zhì)審核會議(對策會議)作業(yè)指導(dǎo)書作成工程圖作成新規(guī)儀器JIG制作及發(fā)注使用說明書服務(wù)說明書初案作成制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER DPP階段的設(shè)計輸入和設(shè)計輸出DPP階段制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER DPP階段的檢討/驗證/認(rèn)證和相關(guān)記錄DPP階段制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER DPP的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容和目標(biāo):DPP階段制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADERLPP階段作業(yè)指導(dǎo)書工程圖LPP階段流程部品PO發(fā)注組立

11、手插自插SMT部品入庫信賴性檢討LPP用資料入手JIG/儀器制作購買LPP PO發(fā)注制品檢查(一般檢查/特性檢查)DR CHECKLPP問題點匯總LPP問題點檢討會議問題點對策LPP品質(zhì)審核(對策會議)下一階段制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADERLPP階段 LPP階段設(shè)計輸入 LPP階段設(shè)計輸出制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADERLPP階段 LPP階段設(shè)計Review LPP階段設(shè)計VALIDATION制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADERLPP階段 LPP的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容和目標(biāo):制制 品品 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理LEADER附錄1 DPP/LPP制作數(shù)量,配布處及數(shù)量基準(zhǔn)(