6S知識競賽題庫

1、一，填空題1、6s管理理論起源于日本 2、6s來自于日語羅馬拼音的第一字母 S。3、進入我國后，海爾公司引入安全一詞，發(fā)展成為6S。4、6s為員工創(chuàng)造力一個整潔、舒適、合理的工作場所和環(huán)境空間。5、整理是整頓的基礎(chǔ)。6、整頓是整理的鞏固。7、整理、整頓、清掃以場地、時間、物品等硬環(huán)境為對象。8、清潔、素養(yǎng)、安全以制度、行為、習慣等軟環(huán)境為對象。9、整理是改進工作現(xiàn)場的源頭為開始。10、清掃最好是在整頓之后進行。11、素養(yǎng)是6s中最獨特的一項要素。12、安全是對原有 5s的一個補充。13、6s是標準化的推動者。14、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。15、清掃就是使工作場所成為

2、沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。16、素養(yǎng)就是養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣。17、安全是第一位的,是組織任何生產(chǎn)活動的前提。18、實施6s行動前，第一件事是給工作場所拍19、每張照片都要仔細標明拍攝地點。20、攝影時只對現(xiàn)象不對人和崗位。21、攝影時一定記下時間和位置。22、定點攝影改善后要注重對比效果。23、形跡管理是把物品的投影瓶狀在放置他的板上用筆畫出來。24、紅牌作戰(zhàn)是用紅色標簽標示工廠的問題點。25、目視管理就是用眼睛來進行判斷的管理手法。26、整頓要想辦法使物品能立即取出使用。27、安全就是清除一切不安全因素。28、6s能降低工時、提高效率。29、三定三要素中三定指：定點、定容、定量。

3、30、三定三要素中三要素指：場所、方法、標識。31、6s能使管理簡單化.建立人人都非常清楚的傻瓜現(xiàn)場。32、開門線用20mm藍色止.方形即時貼萋形制作。33、開門形跡位置，是為了防止人站立門后，提高安全保障。34、垃圾簍限高線的高度在容器的80%位置。35、垃圾簍限高線寬度為 20mm,顏色為紅色。36、空調(diào)出風系紅色飄帶，規(guī)格為 100*10mm。37、地面突出物警示標識目的是標識突出物及時提醒防止意外發(fā)生。38、地面突出物警示標識用 50mm寬的黃黑相間的斑馬。39、地面突出物警示標識斑馬線內(nèi)沿距離突出物50mm。40、物品管理卡具體規(guī)格為 60*30mm。41、櫥柜標識標簽規(guī)格為 80*

4、50mm。42、櫥柜物品擺放用 10mm藍色（或黃色）線劃分區(qū)域。43、檔案柜文件擺放的目的是形成固守排放順序，便干查閱。44、消防栓警示線膠帶寬 50mm,斜線成45度角。45、桌面物品不超過 7件。46、筆筒、水杯以底面積形狀定位。47、辦公用品抽屜用 KT_板進行形跡管理。48、區(qū)域內(nèi)水桶設(shè)定水桶數(shù)量不超過2個。49、電線 網(wǎng)線捆扎間隔為 100mmo50、插座需要離地固定，下沿離地距離大于100mm o51、斜梯扶手第一層涂覆成黃黑相間斑馬線警示。52、斜梯方向相交的豎支撐及與扶手平行的支撐扁鐵涂覆為黃色油迄53、涂覆完成后24-32小時內(nèi)將美文膠帶撕掉。54、涂覆過程中應特別注意安全

5、，高空作業(yè)必須配備安全防護設(shè)施。55、豎梯頂部及豎梯的護欄均刷黃色油漆。56、表面進行清潔，如有銹跡處應先用砂紙打磨。57、斜梯底部保持原色。58、護欄、斜梯總長度小于 5m,黃黑相間間距為 200mm q59、護欄、斜梯總長度大于 5m,黃黑相間間距為 300mm。60、涂覆區(qū)域做好防護，避免地面及設(shè)備粘上油漆造成污染。61、在重點區(qū)域水泥基庫上涂覆黃黑條紋斑馬線.起到警示提醒作用,確保安全。62、基座斑馬線斜度為 45度，間距為100mm。63、基座斑馬線適用主交通道路兩側(cè)立柱水泥基座，裝置四周立柱水泥基座，龍門架立柱水泥基座。64、一般區(qū)域立柱水泥基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。65、

6、罐基座涂覆?；疑徒ɑ虮３炙嘣?。66、塔類設(shè)備基庫涂覆?；疑推峄虮３炙嘣?7、消防栓圍堰表面上涂上紅色油漆，起到警示作用。68、生產(chǎn)設(shè)備外圍圍堰涂覆?；疑推峄虮３炙嘣?9、采用有色金屬、不銹鋼、塑料、鍍鋅等已處理的管道使用材料本色70、有隔熱材料金屬外保護層的管道不刷表面色，但應有色標識別標志。71、規(guī)定外徑或保護層外徑小于或等于50mm的管道上，不做色標識別。72、多排并行的橫向管道上的文字標識，應保證標識左邊對工73、多排并行的豎向管道上的文字標識，應保證標識下面對齊。74、管道密集區(qū)應在管排支架相應位置制作大小合適的看板類標識牌。75、有保溫層的管道，在離保溫層開始3

7、00mm處，及中間每隔！0m_處涂色環(huán)。76、管道介質(zhì)文字使用字體為仿宋字刻板。77、色環(huán)顏色與保溫層顏色相同或接近時，則不做色環(huán)。78、管道介質(zhì)文字與流向箭頭之間的間距為150mm q79、管道介質(zhì)文字之間字距為20mm。80、管道外徑大于 300mm時，管道介質(zhì)文字字高 150mm。81、花盆定位線到接水盤外徑的距離為10mm。82、花卉管理卡內(nèi)容包括花草名稱、潛水周期、責任人。83、花盆講行行跡化定位標識使用直徑20mm的赭色艮口時貼方格。84、電源插頭的頭部標識與插頭之間距離為10mm o85、電源插座固定方式為：螺絲或強力粘貼。86、櫥柜標識卡作用是便于查看柜內(nèi)物品。87、飲水機定位

8、線采用藍色50mm寬的膠帶。88、桌面物品用規(guī)格為10*30mm藍色條定位。89、辦公用品抽屜內(nèi)物品名稱標識規(guī)格為10*30mm。90、消防栓前方地面劃線尺寸應與消防栓箱門打開尺寸同寬。二、問答題低檔題1、6s三定的內(nèi)容：定點、定容、定量2、6s三要素的內(nèi)容：場所、方法、標識3、要與不要物分為哪幾類？A類、B類、C類、D類4、A類物品使用頻率：全年一次也未使用5、B類物品使用頻率：平均2個月到1年使用1次6、C類物品使用頻率：1到2個月使用一次或以上7、D類物品使用頻率：一周或一天使用數(shù)次8、A類物品的處理方法廢棄或特別處理9、B類物品的處理方法分類管理10、C類物品的處理方法置于車間內(nèi)11、

9、D類物品的處理方法工作區(qū)內(nèi)，隨手可得12、素養(yǎng)體現(xiàn)了企業(yè)管理中的什么思想？以人為本13、哪個公司引入安全一詞，發(fā)展 6s理論。海爾公司14、安全是對原有 5s的一個補充，以什么主題去理解?工作現(xiàn)場管理要點15、整頓的結(jié)果要成為什么樣的狀態(tài)？任何人都能立即取出所需要東西16、清掃就是使工作場所成為什么樣的狀態(tài)？沒有垃圾，沒有污臟17、實施6s行動前，第一件事是什么？給工作場所拍照18、目視管理是用什么來進行判斷的管理手法？眼睛19、開門形跡線標識的目的？制定開門形跡位置，防止人站立門后，提高安全保障。20、辦公家具定位的目的？規(guī)范辦公家具定位擺放21、 花草標識的目的？明確花草日常的養(yǎng)護22、電

10、源插頭的頭部標識的目的？明確每個插頭所對應的設(shè)備23、 電源線警示的目的？確保各電器電源線有序，不被破壞。24、 電源插座離地管理的目的？插座離地放置，防止拖地時出現(xiàn)安全隱患。25、 垃圾簍的標示的目的？制定垃圾簍的限高線位置，防止垃圾過量，影響環(huán)境。26、 地面突出物警示標識的目的？標識突出物及時提醒防止意外發(fā)生27、 斜梯目視化的目的？對梯進行標識，起到警示作用，確保安全。28、一般區(qū)域立柱水泥基座的目視化要求涂覆?；疑推幔ɑ虮３炙嘣┦顾嗷c周邊環(huán)境協(xié)調(diào)，整潔美觀29、 重點區(qū)域立柱水泥基座的目視化要求在重點區(qū)域水泥基座上涂覆黃黑條紋斑馬線，起到警示提醒作用，確保安全30、消防

11、栓圍堰的目視化要求在消防栓圍堰表面上涂上紅色油漆，起到警示作用中檔題1、 整理的定義：將現(xiàn)場物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品清除掉。2、 整理的目的：1 、騰出空間，空間活用；2、防止誤用、誤送；3、塑造清爽的工作場所。3、 整頓的定義：合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。4、 整頓的目的：1 、工作場所一目了然；2、消除尋找物品的時間，提高效率；3、清楚過多的積壓物品。5、清掃的定義：對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理，清楚工作場所的垃圾、灰塵、污漬及其他污染源，排除影響員工健康安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使現(xiàn)場達到美觀整潔，安全衛(wèi)生。6、 清掃的目的：消除臟污，保持工作場所干干凈

12、凈，明明亮亮。7、清潔的定義：維持推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、規(guī)范化，始終處于受控和持續(xù)改進姿態(tài)。8、清潔的目的：1 、通過制度化維持成果；2、維持整潔的工作環(huán)境；3、減少工業(yè)傷害。9、素養(yǎng)定義：素養(yǎng)就是養(yǎng)成遵守既定事項的習慣。10、 素養(yǎng)的目的：1、提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人；2、養(yǎng)成集體良好的習慣，并遵守規(guī)則做事；3、培養(yǎng)自動自發(fā)，積極創(chuàng)新的精神，營造團隊精神。11、安全的定義：清除一切不安全因素，是前5S 的保障，也是目的和成果之一。12、 安全的目的：1 、通過對隱患發(fā)生源的改善和治理，防止安全事故發(fā)生；2、創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅、隱患的環(huán)境，避免安全事故

13、苗頭，減少工業(yè)災害。13、 6 個 S 之間的關(guān)系。6 個 S 并不是各自獨立、互不相關(guān)的，他們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。14、 6S 的六大效用。6S 是最佳推銷員，是節(jié)約家，對安全有保障，是標準化的推動者，形成令人滿意的職場，使管理簡單化。15、 整理的推行要領(lǐng)：1 、工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的；2、制定要與不要的判別基準；3、物品調(diào)查使用頻度，決定用量；4、每日自我檢查。16、 整頓的推行要領(lǐng)：1 、整理的工作落實；2、需要的物品明確放置場所；3、擺放整齊、有條不紊；4、地板劃線定位；5、場所、物品標示；6、制定廢棄物處理辦法。17、 清掃的推行要領(lǐng)：1 、簡歷清掃

14、責任區(qū)；2、開始一次全公司的大清掃；3、每個地方清洗干凈；4、調(diào)查污染源，予以隔離或杜絕；5、建立清掃基準。18、 清潔的推行要領(lǐng)：1 、落實前3S 工作；2、制定目視管理及看板管理的基準；3、制訂6S 實施辦法；4、制訂稽核方法；5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；6、高層經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視。19、 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：1 、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；2、制訂公司有關(guān)規(guī)定；3、制訂禮儀守則；4、教育訓練；5、推動各種激勵活動；6、遵守規(guī)章制度；7、例行打招呼、禮貌運動。20、 安全的推行要領(lǐng)：1 、明確各個安全點和安全區(qū)域；2、分類分級并做好相應的標識；3、制訂完善的安全作業(yè)規(guī)程和相關(guān)的

15、管理制度；4、對員工實施安全教育和考核；5、提高員工的安全意識。21、 定點攝影注意事項：1 、攝影時只對現(xiàn)象不對人和崗位；2、記下時間和位置；3、改善后要注重對比效果；4、不要以考核為主要目的，要使員工產(chǎn)生成就感。22、 形跡管理的定義：形跡管理就是物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后物品放上面。23、定點攝影的定義：定點攝影指在同一地點、同一方向，將工程的死角、不安全之處、不符合6S 原則之處使用同一部相機拍攝下來，并在大家看得到的地方展示，并將改善結(jié)果再次拍攝展示。24、 紅牌作戰(zhàn)的定義：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽標示工廠各角落的問題的，

16、不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S 活動運用的技巧之一。25、 紅牌作戰(zhàn)的實施要點：1 、要用挑剔的眼光看，嚴厲的貼；2、貼在有問題的對象上。26、目視管理的定義：目視管理簡單的說，就是用眼睛來進行判斷的管理手法。27、 目視管理的要求：1 、無論是誰都能判明異常；2、能迅速判斷、精度高；3、判斷結(jié)果不因人而異。28、 目視管理的層級：1 、初級，有標示、狀態(tài)明確；2、中級，誰都能判斷良否；3、高級，管理方法都一目了然。29、晨會制的目的：2 、提升集體意識，建立團隊協(xié)作精神；2、宣導企業(yè)精神，引導全員迅速進入工作狀態(tài)。30、 晨會制的基本內(nèi)容：1、禮儀；2、6s管理內(nèi)容；3、

17、工作任務回顧，要點概述，重點事例說明；4、當班生產(chǎn)及工作重點。高檔題1、 改善的十大基本精神1 、摒棄原有生產(chǎn)方法的固有觀念；2、與其找不能做得理由，不如找解決的方法；3、不要找借口，要勇于否定現(xiàn)狀；4、不能一味地追求完美，要立即行動起來；5、不合理的要立即改善；6、不花錢或盡可能少花錢進行改善；7、如沒有困難就不要花錢；8、反復問5 個為什么，尋根究底；9、三個臭皮匠賽過諸葛亮；10、改善永無止境。2、 6s 推行五大原則1 、全員參與原則：所有人員都要自己動手；2、職責化原則：6s 就是自己工作內(nèi)容一部分；3、自我管理原則：自己的事情自己做；4、勤儉節(jié)約原則：廢物利用；5、持之以恒原則：簡

18、歷責任制、長期考核、運用PDCA 進行改善。3、 看板管理的作用1 、傳遞信息，統(tǒng)一認識；2、防微杜漸，幫助管理；3、強勢宣傳，形成改善意識；4、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍；5、加深客戶印象，提升企業(yè)形象。4、 紅牌作戰(zhàn)的實施對象：1 、任何不滿足3 定、 3 要素要求的；2、工作場所的不要物；3、需要改善的事、地、物；4、有油污、不清潔的設(shè)備；5、衛(wèi)生死角；6、存在有安全隱患的所有問題。5、 整頓的推行重點：1 、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需物的狀態(tài)。2、要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；3、要想辦法使物品能立即取出使用；4、另外，使用后要能容易恢

19、復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道。6、 清掃的推行重點：清掃就是使工作場所成為沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。7、 6S 口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持潔凈；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習慣；貫徹到底，養(yǎng)成習慣；安全：遵守規(guī)范，防患未然。8、 地面第一層斜梯目視化管理的制作方法：1、對扶梯表面進行清潔，如有銹跡處應先用砂紙打磨。

20、2、在涂覆區(qū)域做好防護，避免地面及設(shè)備粘上油漆造成污染。3、從斜梯頂部開始，對整體刷黃漆。4、待黃漆完全干透后，根據(jù)扶梯長度用美文膠帶做好相應間隔。5、從斜梯頂部開始，從上至下涂覆黃黑油漆（注意相鄰支撐管對應位置涂覆顏色應錯開）6、涂覆完成后24-32 小時內(nèi)將美文膠帶撕掉。9、 罐區(qū)旋轉(zhuǎn)扶梯及罐頂護欄目視化管理制作方法：1、對扶梯、護欄表面進行清潔，如有銹跡處應先用砂紙打磨。2、在涂覆區(qū)域做好防護，避免地面及設(shè)備粘上油漆造成污染。3、從護欄頂部開始，對整體刷黃漆。4、待黃漆完全干透后，根據(jù)扶梯、護欄長度用美文膠帶做好相應間隔5、從護欄頂部開始，從上至下涂覆黃黑油漆（注意相鄰支撐管對應位置涂覆

21、顏色應錯開）6、涂覆完成后24-32 小時內(nèi)將美文膠帶撕掉。涂覆過程中應特別注意安全，高空作業(yè)必須配備安全防護設(shè)施。10、 豎梯目視化管理的制作方法：1、對扶梯表面進行清潔，如有銹跡處應先用砂紙打磨。2、在涂覆區(qū)域做好防護，避免地面及設(shè)備粘上油漆造成污染。3、從豎梯頂部開始在各表面均勻涂覆油漆（不可露出扶梯底色）。涂覆過程中應特別注意安全，高空作業(yè)必須配備安全防護設(shè)施。11、 管線看板類標識牌的制作要求：在地面以上有2 排或 2 排以上與地面平行的管道；距地面高度在8m 以上與地面平行的管道；管道密集區(qū)；這三類情況需要制作管線看板類標識牌，看板類標識牌要保證下邊平齊，離地高度應以不妨礙人通行為

22、準，標識牌顏色、LOGO 標識等要素要保持一致。12、重點區(qū)域立柱水泥基座目視化管理制作方法：1、將需涂覆表面清潔干凈。2、在待涂區(qū)域做好防護，防止油漆污染設(shè)備及地面。3、在上表面待涂覆區(qū)域邊沿靠近基座金屬處貼上美紋膠帶。4、涂覆上表面.5、按間距要求在四個側(cè)面貼上美紋膠帶6、涂覆四個側(cè)面的黃黑斑馬線。7、在涂覆后24-32 小時內(nèi)撕去膠帶13、一般區(qū)域立柱水泥基座目視化管理制作方法：1、將需涂覆表面清潔干凈。2、在待涂區(qū)域做好防護，防止油漆污染設(shè)備及地面。3、在上表面待涂覆區(qū)域邊沿靠近基座金屬處貼上美紋膠帶。4、在上表面涂覆?；疑推峄虮３炙嘣?5、在四個側(cè)面涂覆?；疑推峄虮３炙嘣?、在涂覆后24-32 小時