服裝產品開發(fā)流程管理

1、以服裝商品系列的企劃為主導，既能對市場做出快速反應，又能夠對自己的特色系列產品進行針對性的營銷，通常為具有較大的規(guī)模和一定數量的系列產品，管理模式成熟的企業(yè)。01以企劃為主導的產品開發(fā)流程特點重視市場研究01流程強調計劃性和部門間配合02以信息化為支撐的高效管理模式03充分的市場研究，信息要準確、細致。需要一線營業(yè)人員（信息調研與預測的非專業(yè)性）與專業(yè)開發(fā)人員（偏離消費者實際需求的信息）的共同配合共同配合，缺一不可。計劃性體現在兩個方面：時間上的計劃+各項指標的設定不同季度要制訂明確的日程表，計劃要具可操作性可操作性。指標的設定要預先制訂目標營業(yè)、周轉率等量化指標量化指標，使后續(xù)工作有章可循。

2、企劃對數據信息的真實性、準確性、及時性的依賴，決定了企業(yè)必須要有完善的信息管理系統(tǒng)完善的信息管理系統(tǒng)。為提供商務智能、信息管理、企業(yè)資源規(guī)劃，高性能集成化的ERP系統(tǒng)必不可少。合肥項目計劃日程表對每部門、各項任務細分對流程中各環(huán)節(jié)制訂明確的時間計劃產品開發(fā)到開新店都不是某一個部門能獨立完成的，既需要各部門團隊的協(xié)同合作，又要有明確的指標，使工作有章可循，有的放矢。以設計師為主導的模式，較依賴設計師的創(chuàng)作，產品風格相對小眾，企業(yè)規(guī)模不大02以設計師為主導的產品開發(fā)產品開發(fā)流程通過調整保證信息流和物流的暢通組織結構遵循一個原則：規(guī)模與復雜程度一致各環(huán)節(jié)工作方式創(chuàng)新、自由便于溝通的工作空間與方式流程

3、管理的關鍵此類開發(fā)模式要求企業(yè)對市場反應迅速，大部分快時尚企業(yè)采用這種模式03以買手為主導的流程具體市場行為流行預測商品計劃采購計劃貨品跟單聯絡供應商終端推廣把握市場數據分析與各部門的協(xié)調配合操作內容需協(xié)調部門準確把握目標市場運營部流行預測通過外界資訊收集總結聯絡供應商與各供應商制訂服裝采購計劃運營部制訂商品計劃商品部監(jiān)督訂單與物流跟蹤供應商、物流中心終端推廣市場部、運營部收集銷售數據與處理問題運營部與各有關部門總結全盤經驗，針對性改善制訂鄭州、德州開業(yè)采購計劃I.服裝采購計劃所參考的兩個主要信息源分別是上一季度銷售數據和后一季度流行預測信息。II.根據上一季度銷售預測可達銷售（還需要根據不同

4、ABC等級預測各地區(qū)增長幅度）；各地區(qū)消費習慣產生的服裝品類的差異化；男女款的比例等。III. 若開業(yè)計劃則需計算店鋪面積所需的基本鋪陳量；IV. 采購計劃還應更深一層細化至各款服裝款式、銷售價、成本價、各尺寸大小、面料或顏色等。服裝買手勝任力模型BUYER個性特質溝通能力營銷能力預測能力專業(yè)知識分析能力專業(yè)買手基本能力基本能力積極的行動力，收到有關資訊能夠立即聞風而動，到現場親自確認。掌握流行趨勢，盡可能多閱讀時尚雜志，研究不同文化背景，時間段的流行。熟悉時裝市場的發(fā)展情況，熟悉頂級的時尚零售商。要有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系，才能深入研究面料運用等。另需涉及市場、財務、統(tǒng)計分析。極強的工作能力，良好的溝通能力，快速的決策能力。要能承受高強度高壓力工作閱讀和分析報表是買手工作核心內容，要根據各方消息做出有效的分析預測。需多方協(xié)助，推進工作執(zhí)行力度以達成目標，故需要出色的協(xié)調能力。產品開發(fā)結構例子以企劃為主導的產品開發(fā)結構舉例以設計師為主導的產品開發(fā)結構舉例以買手為主導的公司架構例子運營專員文員選款師（買手）訂單管理專員商品制作專員企劃部視覺中心生產部門