農(nóng)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略選擇—秉鴻資本

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的農(nóng)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇CONTENTS 目錄農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型時代已經(jīng)來臨資本是推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的動力之源農(nóng)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略選擇目前農(nóng)業(yè)面臨的一些問題目前農(nóng)業(yè)面臨的一些問題u 農(nóng)業(yè)規(guī)模效應(yīng)突出，投資規(guī)模大。投入/產(chǎn)出比偏低，投資回報期長。u 資源密集型的大宗谷物加工類行業(yè)，行業(yè)內(nèi)無序競爭，利潤率低。u 農(nóng)業(yè)加工業(yè)對原料具有依賴性，容易受到外界不可抗力的影響。u 農(nóng)業(yè)科技與生產(chǎn)相脫節(jié)，技術(shù)進(jìn)步慢。u 市場機制不健全，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有盲目性。u 企業(yè)位置相對偏遠(yuǎn)，從業(yè)人員文化素質(zhì)低，管理理念滯后。u 一些加工類行業(yè)具有明顯的季節(jié)性，資金使用效率低。農(nóng)業(yè)增長方式只能由粗放型向集約型

2、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式只能由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變 中國農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變也必然遵循農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的基本規(guī)律，方向是由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，充分提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素(資源)的綜合生產(chǎn)率和效率、不斷提高農(nóng)業(yè)增長中的科技含量、穩(wěn)定提高農(nóng)產(chǎn)品的供給能力和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益水平、形成優(yōu)良的結(jié)構(gòu)和良性循環(huán)。5農(nóng)業(yè)增長方式是一個漸進(jìn)的歷史過程農(nóng)業(yè)增長方式是一個漸進(jìn)的歷史過程 中國農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變要依次經(jīng)歷由低級到高級的階段，中國農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變過程已經(jīng)啟動。1997年我國已完成了從典型粗放型階段向粗放集約過渡型階段的轉(zhuǎn)變，以后將依次經(jīng)歷向低度集約型階段、中低度集約型階段、中高度集約型階段、高度集約型階段的轉(zhuǎn)變過程。農(nóng)業(yè)政

3、策支持奠定了發(fā)展基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)政策支持奠定了發(fā)展基礎(chǔ) 此前十年農(nóng)業(yè)政策層面已經(jīng)為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”做好了鋪墊。通過土地流轉(zhuǎn)盤活規(guī)模農(nóng)業(yè)、通過農(nóng)業(yè)科技帶動農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展做好準(zhǔn)備。 2013 年中央一號文件中提到“引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，要創(chuàng)造良好的政策和法律環(huán)境，采取獎勵補助等多種辦法，扶持聯(lián)戶經(jīng)營、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場” 。n傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) n現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小農(nóng)經(jīng)濟，分散經(jīng)營小農(nóng)經(jīng)濟，分散經(jīng)營數(shù)量目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)量目標(biāo)導(dǎo)向低價傾銷低價傾銷技術(shù)與裝備落后技術(shù)與裝備落后化學(xué)農(nóng)業(yè)化學(xué)農(nóng)業(yè)管理與營銷落后管理與

4、營銷落后適度規(guī)模經(jīng)營適度規(guī)模經(jīng)營數(shù)量與質(zhì)量并重數(shù)量與質(zhì)量并重優(yōu)質(zhì)高價優(yōu)質(zhì)高價生物技術(shù)與裝備先進(jìn)生物技術(shù)與裝備先進(jìn)生物農(nóng)業(yè)生物農(nóng)業(yè)管理與營銷管理與營銷水平較高水平較高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的區(qū)別傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的區(qū)別城鎮(zhèn)化水平城鎮(zhèn)化水平LowMediumHigh工業(yè)化水平工業(yè)化水平LowMediumHigh農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟發(fā)展階段決定農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟發(fā)展階段決定的的 工業(yè)化水平提升后，農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的短板，政策向農(nóng)業(yè)傾斜成為必然隨著城鎮(zhèn)化水平提高，農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移加速，農(nóng)業(yè)勞動力機會成本提高，必須轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式糧食安全是政治安全，人多地少的資源約束使得問題突出城鎮(zhèn)化與工業(yè)化推動了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型

5、城鎮(zhèn)化與工業(yè)化推動了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型n農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型是工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的結(jié)果農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型是工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的結(jié)果 勞動力成本上升勞動力成本上升土地成本上升土地成本上升綜合成本上升綜合成本上升n成本驅(qū)動成本驅(qū)動食品安全需要食品安全需要高品質(zhì)需要高品質(zhì)需要價格彈性下降價格彈性下降 n消費拉動消費拉動土地制度變革土地制度變革農(nóng)民市民化農(nóng)民市民化政策支持與保護（如農(nóng)機補政策支持與保護（如農(nóng)機補貼等）貼等）n政策支持政策支持農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型加加速速n城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化n工業(yè)化工業(yè)化n經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型加速的主要驅(qū)動力農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型加速的主要驅(qū)動力v規(guī)模經(jīng)營比重迅速提升規(guī)模經(jīng)營比重迅速提升v產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級（注重品質(zhì)和安全）產(chǎn)品

6、結(jié)構(gòu)升級（注重品質(zhì)和安全）v農(nóng)產(chǎn)品價格加速上漲農(nóng)產(chǎn)品價格加速上漲v技術(shù)裝備水平快速提升技術(shù)裝備水平快速提升v管理與營銷水平顯著提升管理與營銷水平顯著提升農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型加速期的五大特征農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型加速期的五大特征從我國當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展態(tài)勢看來，已經(jīng)有更多的人開始關(guān)注農(nóng)業(yè)，涉足農(nóng)業(yè)，因此，我國農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)將會有明顯提高，這為中國農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展注入更多的活力，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展速也將隨之加快。人員素質(zhì)提高走向規(guī)范化資源的集中和優(yōu)化，為我國走農(nóng)業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路提供前提，土地的集中可以促使農(nóng)業(yè)企業(yè)投入大量的財力和物理著手農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)投入，進(jìn)而加快我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)由過去的分散經(jīng)營向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)

7、。資源開始集中中央出臺的土地流轉(zhuǎn)政策以及2012年中央一號文件提出的加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)扶持力度的政策為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)化和集中創(chuàng)造了條件，未來的中國將會出現(xiàn)眾多的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)質(zhì)企業(yè)增多近年來，隨著我國農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)，隨著今后農(nóng)業(yè)資源的集中、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)進(jìn)程的加快以及農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，我國將會涌現(xiàn)出更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)，并有望在國際市場立足。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化驅(qū)動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化驅(qū)動企業(yè)快速成長企業(yè)快速成長農(nóng)業(yè)已經(jīng)開始升級向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)已經(jīng)開始升級向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型時代已來臨農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型時代已來臨u隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平提高，在成本上升、消費升

8、級和政策支持的推動下，中國農(nóng)業(yè)正由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)型。u此前十年農(nóng)業(yè)政策層面已經(jīng)為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”做好了鋪墊。通過土地流轉(zhuǎn)盤活規(guī)模農(nóng)業(yè)、通過農(nóng)業(yè)科技帶動農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展做好準(zhǔn)備。u現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是指以資本高投入為基礎(chǔ)，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支撐，有社會化的服務(wù)體系相配套，用科學(xué)的經(jīng)營理念來管理的農(nóng)業(yè)形態(tài)。u 資本的高投入是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要保障，對改進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。CONTENTS 目錄農(nóng)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略選擇資本是推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的動力之源農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型時代已經(jīng)來臨現(xiàn)代現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的十大方向農(nóng)業(yè)發(fā)展的十大方向v由由“平面式平面式”向向“立體式

9、立體式”發(fā)展發(fā)展v由由“自然式自然式”向向“車間式車間式”發(fā)展發(fā)展 v由由“固定型固定型”向向“移動型移動型”發(fā)展發(fā)展 v由由“石油型石油型”向向“生態(tài)型生態(tài)型”發(fā)展發(fā)展 v由由“粗放型粗放型”向向“精細(xì)型精細(xì)型”發(fā)展發(fā)展v由由“農(nóng)場式農(nóng)場式”向向“公園式公園式”發(fā)展發(fā)展 v由由“機械化機械化”向向“自動化自動化”發(fā)展發(fā)展 v由由“陸運式陸運式”向向“空運式空運式”發(fā)展發(fā)展 v由由“化學(xué)化化學(xué)化”向向“生物化生物化”發(fā)展發(fā)展 v由由“單向性單向性”向向“綜臺性綜臺性”發(fā)展發(fā)展 現(xiàn)代現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的十大方向農(nóng)業(yè)發(fā)展的十大方向產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代已來臨產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代已來臨v產(chǎn)能過剩行業(yè)產(chǎn)能過剩行業(yè)政策調(diào)控

10、政策調(diào)控行業(yè)整合行業(yè)整合v成熟型行業(yè)成熟型行業(yè)競爭激烈競爭激烈產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)升級v低端加工行業(yè)低端加工行業(yè)提升實力提升實力延伸產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)v傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)規(guī)模競爭規(guī)模競爭打通上下游打通上下游v技術(shù)密集型行業(yè)技術(shù)密集型行業(yè)自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新模式優(yōu)勢模式優(yōu)勢 農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略多元戰(zhàn)略多元戰(zhàn)略點點線線網(wǎng)網(wǎng)橫向整合橫向整合縱向整合縱向整合相關(guān)多元相關(guān)多元無關(guān)多元無關(guān)多元前向整合前向整合后向整合后向整合實現(xiàn)措施實現(xiàn)措施p 新建新建p 合資合資p 跨國化跨國化p 兼并收購兼并收購p 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化一體化戰(zhàn)略分類戰(zhàn)略分類 優(yōu)點

11、：整合上下游企業(yè)，做強做大產(chǎn)優(yōu)點：整合上下游企業(yè)，做強做大產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源配置效率。上下游緊業(yè)鏈，提高資源配置效率。上下游緊密銜接，降低了交易成本，保障產(chǎn)品密銜接，降低了交易成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期穩(wěn)定，合理避稅，利潤質(zhì)量、交貨期穩(wěn)定，合理避稅，利潤轉(zhuǎn)移，提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘轉(zhuǎn)移，提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。 缺點：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本高，降低供應(yīng)靈缺點：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本高，降低供應(yīng)靈活性，弱化激勵，效率低于專業(yè)制造，活性，弱化激勵，效率低于專業(yè)制造，各階段質(zhì)量難以保證，上下游協(xié)調(diào)困各階段質(zhì)量難以保證，上下游協(xié)調(diào)困難，管理成本增加。難，管理成本增加。縱向一體化縱向一體化橫向一體化橫向一體化 優(yōu)點：合并同類項，重優(yōu)

12、點：合并同類項，重在做大規(guī)模和調(diào)整布局。在做大規(guī)模和調(diào)整布局。實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，消減實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，消減競爭對手，降低了產(chǎn)品競爭對手，降低了產(chǎn)品成本，鞏固了市場地位，成本，鞏固了市場地位，提高了競爭優(yōu)勢提高了競爭優(yōu)勢 。 缺點：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本高，缺點：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本高，反壟斷，管理整合。反壟斷，管理整合。19以種植業(yè)為例以種植業(yè)為例農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示意圖農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示意圖集中集中戰(zhàn)略戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點帶動公司的成長。核心業(yè)務(wù)是指在公司從事的所有經(jīng)營領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架。專注于核心業(yè)務(wù)求發(fā)展，是公司成長最基本的戰(zhàn)略，

13、也是公司成長的必由之路。與通過擴大業(yè)務(wù)范圍來獲得公司增長的方式相比，專注于核心業(yè)務(wù)的做法更值得鼓勵，這種成長方式有助于增強公司的核心競爭力，建立穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩(wěn)定，更加長久。優(yōu)點：優(yōu)點： 將企業(yè)全部或絕大部分的資源集中使將企業(yè)全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一項業(yè)務(wù)用于最能代表自己優(yōu)勢的某一項業(yè)務(wù)上，力求取得該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績。上，力求取得該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績。缺點：缺點： 轉(zhuǎn)換成本高、風(fēng)險大轉(zhuǎn)換成本高、風(fēng)險大 。 公司的業(yè)務(wù)活動分類公司的業(yè)務(wù)活動分類1.1.只有自己可以做，或者必須自己做，是公司存在的根本。例如：英只有自己可以做，或者必須

14、自己做，是公司存在的根本。例如：英特爾的芯片研發(fā)與制造、耐克的產(chǎn)品研發(fā)與品牌管理、三星的數(shù)碼業(yè)特爾的芯片研發(fā)與制造、耐克的產(chǎn)品研發(fā)與品牌管理、三星的數(shù)碼業(yè)務(wù)等。務(wù)等。2.2.非得公司自己做，別人無法替代，但難于和競爭對手區(qū)別開來的業(yè)非得公司自己做，別人無法替代，但難于和競爭對手區(qū)別開來的業(yè)務(wù)，例如：餐館行業(yè)的食品衛(wèi)生，航空行業(yè)的安全、快捷等。務(wù)，例如：餐館行業(yè)的食品衛(wèi)生，航空行業(yè)的安全、快捷等。3.3.可以形成公司的競爭力，同時別人做比自己做更有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。例可以形成公司的競爭力，同時別人做比自己做更有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。例如：公司的物流配送服務(wù)、消費品公司的廣告業(yè)務(wù)等。如：公司的物流配送服務(wù)、消費品

15、公司的廣告業(yè)務(wù)等。4.4.專業(yè)公司更有優(yōu)勢，同時對公司核心業(yè)務(wù)及競爭優(yōu)勢無關(guān)痛癢的業(yè)專業(yè)公司更有優(yōu)勢，同時對公司核心業(yè)務(wù)及競爭優(yōu)勢無關(guān)痛癢的業(yè)務(wù)。例如：工廠環(huán)境衛(wèi)生及綠化服務(wù)、務(wù)。例如：工廠環(huán)境衛(wèi)生及綠化服務(wù)、 員工上下班班車服務(wù)等。員工上下班班車服務(wù)等。與現(xiàn)代的公司經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，一家公司應(yīng)該只做自己最擅長、與現(xiàn)代的公司經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，一家公司應(yīng)該只做自己最擅長、最賺錢、最有價值的核心業(yè)務(wù)，而把那些誰都能做、低附加值、非核最賺錢、最有價值的核心業(yè)務(wù)，而把那些誰都能做、低附加值、非核心的業(yè)務(wù)委托給外部的協(xié)作公司去做。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該明白心的業(yè)務(wù)委托給外部的協(xié)作公司去做。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，你

16、應(yīng)該明白有些業(yè)務(wù)別人做會比你自己做更好的道理。有些業(yè)務(wù)別人做會比你自己做更好的道理。22案例：食用菌企業(yè)案例：食用菌企業(yè)入庫入庫菌種菌種拌料拌料發(fā)菇發(fā)菇采收采收深加工深加工銷售銷售三種戰(zhàn)略出發(fā)點三種戰(zhàn)略出發(fā)點n出發(fā)點：企業(yè)的資源和能力。出發(fā)點：企業(yè)的資源和能力。n關(guān)注點：我們能干什么？關(guān)注點：我們能干什么？ （適合干什么？）（適合干什么？）資源資源導(dǎo)向?qū)虺霭l(fā)點：顧客的需要。出發(fā)點：顧客的需要。關(guān)注點：我們應(yīng)該干什么？關(guān)注點：我們應(yīng)該干什么？顧客顧客導(dǎo)向?qū)虺霭l(fā)點：競爭對手之間的你爭我奪出發(fā)點：競爭對手之間的你爭我奪關(guān)注點：如何比競爭對手做得關(guān)注點：如何比競爭對手做得更好？更好？競爭競爭導(dǎo)向?qū)?/p>

17、向24農(nóng)業(yè)各分子行業(yè)的演進(jìn)農(nóng)業(yè)各分子行業(yè)的演進(jìn)行業(yè)行業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈模式產(chǎn)業(yè)鏈模式運作模式運作模式行業(yè)整合潛力行業(yè)整合潛力種子行業(yè)上游資源掌控者，核心資源為種子研發(fā)能力。研發(fā)：技術(shù)密切型行業(yè)內(nèi)整合：有望加速 產(chǎn)業(yè)鏈整合：長期過程糧食種植上游資源掌控者，核心資源為土地。 人力密集型，規(guī)模種植逐步 轉(zhuǎn)向集約化農(nóng)業(yè) 行業(yè)內(nèi)整合：土地流轉(zhuǎn) 產(chǎn)業(yè)鏈整合：長期過程其他種植業(yè)上游資源掌控者，核心資源為產(chǎn)品。人力密集型行業(yè)內(nèi)整合：難度較大 產(chǎn)業(yè)鏈整合：難度較大 果蔬加工中游加工業(yè)，原料獲得難度加大，人力原料成本不斷攀升，下游渠道被飲料等行業(yè)掌控。人力密集型行業(yè)內(nèi)整合：壓力較大 產(chǎn)業(yè)鏈整合：可能性小 糧油加工中游加工

18、業(yè)，特別是大品種油，原料定價權(quán)完全被外界掌控，渠道被大廠商掌控。集約化經(jīng)營程度較高行業(yè)整合：被大打壓 產(chǎn)業(yè)鏈整合：費用投入 飼料畜牧產(chǎn)業(yè)鏈上游，畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)資料，養(yǎng)殖服務(wù)商；核心競爭力為銷售服務(wù)能力。 服務(wù)營銷，一定技術(shù)+大規(guī)模渠道+服務(wù) 行業(yè)空間大，且年復(fù)合增速快，2012年后整合加速畜禽養(yǎng)殖畜牧產(chǎn)業(yè)鏈中游，核心競爭力為養(yǎng)殖技術(shù)+資金實力。養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈，資源、技術(shù)密集型 行業(yè)空間大，但產(chǎn)能擴展資本開支大動物保健畜牧產(chǎn)業(yè)鏈上游，畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)資料，養(yǎng)殖服務(wù)商；核心競爭力為科研技術(shù)和產(chǎn)品許可。政府招標(biāo)+市場銷售，技術(shù)密集型+產(chǎn)品許可溢價 行業(yè)空間大，且年復(fù)合增速快；整合潛力大。 CONTENTS

19、目錄資本是推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的動力之源農(nóng)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略選擇農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型時代已經(jīng)來臨誰誰玩轉(zhuǎn)玩轉(zhuǎn)資本，誰資本，誰占得先機占得先機當(dāng)前各路資本躍躍欲試進(jìn)入農(nóng)業(yè)，主要有四個因素：當(dāng)前各路資本躍躍欲試進(jìn)入農(nóng)業(yè)，主要有四個因素： 第一，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型到了一個關(guān)鍵點，從小規(guī)模逐步向規(guī)模化轉(zhuǎn)型；第一，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型到了一個關(guān)鍵點，從小規(guī)模逐步向規(guī)?；D(zhuǎn)型； 第二，在這個轉(zhuǎn)型過程中，做得好的農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤豐厚；第二，在這個轉(zhuǎn)型過程中，做得好的農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤豐厚； 第三，第三，13億人的食品消費市場巨大，農(nóng)業(yè)億人的食品消費市場巨大，農(nóng)業(yè)“天花板天花板”很高；很高； 第四，農(nóng)業(yè)資金不足，給資金富集的企業(yè)提供了出路。第四，農(nóng)業(yè)資金不

20、足，給資金富集的企業(yè)提供了出路。 借助資本的力量，占得先機借助資本的力量，占得先機 26企業(yè)主營業(yè)務(wù)時間數(shù)量投資機構(gòu)壽光農(nóng)產(chǎn)品蔬菜流通2010-3-18600黑石華平等亞洲果業(yè)水果種植2010-11-23200.02厚樸投資惠理基金中漁集團水產(chǎn)養(yǎng)殖2010-06-30190凱雷集團卜峰國際飼料生產(chǎn)2010-07-08175凱雷集團吉糧集團糧食流通2011-04-2273.86中科招商中國動物保健品動物藥品2010-07-0343.7黑石立華畜禽家禽養(yǎng)殖2011-07-1243.39聯(lián)想投資九州投資中澳集團家禽養(yǎng)殖2011-07-2829.54黃河三角洲投資天海綠洲紅棗生產(chǎn)2010-07-212

21、9.50嘉石投資宏東遠(yuǎn)洋漁業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖2009-09-0129.30深創(chuàng)投優(yōu)勢資本近年來我國農(nóng)業(yè)上市公司背后的投資機構(gòu)近年來我國農(nóng)業(yè)上市公司背后的投資機構(gòu) 2006年2012年，中國農(nóng)業(yè)私募股權(quán)投資領(lǐng)域已經(jīng)披露的投資案例累計達(dá)到287起，共涉及投資金額38.87億美元。資本對資本對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的作用農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的作用 解決企業(yè)發(fā)展急需的資金，成為企業(yè)快速成長的助推器 完善產(chǎn)業(yè)鏈條的捷徑，提高企業(yè)的可持續(xù)盈利能力，規(guī)避行業(yè)波動的風(fēng)險 改善融資結(jié)構(gòu)，提升融資能力 提供人力資源服務(wù)，提升管理水平 規(guī)范經(jīng)營，規(guī)避潛在風(fēng)險 加快資本運營，為企業(yè)騰飛插上翅膀1. 從化學(xué)農(nóng)業(yè)過渡到生物農(nóng)業(yè)2. 生物技術(shù)1.農(nóng)田水利2.農(nóng)機1.資源約束2. 糧食安全1.種養(yǎng)植業(yè)規(guī)模2.專業(yè)合作組織1. 品牌農(nóng)業(yè)2. 安全農(nóng)業(yè)：有機農(nóng)業(yè)生物農(nóng)業(yè)生物農(nóng)業(yè)規(guī)模農(nóng)