地產公司精裝修房施工管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上地產公司精裝修房施工管理辦法地產公司精裝修房施工管理辦法提要：精裝修工程開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質量目標，經工程管理部經理批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方地產公司精裝修房施工管理辦法為規(guī)范精裝修房工程施工管理，進一步提高工程品質，特制定精裝修房施工管理辦法（以下簡稱管理辦法）。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收項目和標準等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理辦法執(zhí)行。一、精裝修房工程管理組織架構規(guī)定1精裝修工程施工由工程管理部組織實施；對特殊工程可以設立裝修項目部，裝修項目部設立由工程管理部提議經公司

2、領導批準后組建。2工程監(jiān)理根據(jù)精裝修工程具體情況可以設立裝修工程監(jiān)理（組）部；裝修工程監(jiān)理（組）部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建；裝修監(jiān)理（組）部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。3裝修公司裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設立獨立的裝修項目部；4精裝修工程管理基本組織架構：二、精裝修工程施工準備1.工程進度及質量目標精裝修工程開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質量目標，經工程管理部經理批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方。2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制監(jiān)理規(guī)劃,經監(jiān)理公司技術主管領導批準后報工程管理部（裝修項目部）留存歸檔；專業(yè)

3、監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃結合工程實際情況編制精裝修工程監(jiān)理細則，經項目總監(jiān)批準后報工程管理部（裝修項目部）留存歸檔；監(jiān)理規(guī)劃、精裝修工程監(jiān)理細則為精裝修工程監(jiān)理工作的指導性文件。3.總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接由工程監(jiān)理組織；工程管理部（裝修項目部）、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關分包單位參加對擬裝修工程進行毛坯工程驗收并移交；毛坯工程驗收項目和標準參照精裝修房毛坯交接驗收表，詳：附表一、附表二、附表三。毛坯工程驗收與交接程序：注：以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應100驗收檢查；工程管理部應復查30以上。毛坯工程驗收宜采用分部位移交（如分戶、分樓層、分單元）；以利于工程流水交叉施

4、工。4.圖紙會審與技術交底精裝修工程開工前，由工程管理部（裝修項目部）組織，工程監(jiān)理、裝修單位、設計部、設計單位等相關單位共同參加圖紙會審與技術交底；會審與交底內容由工程監(jiān)理記錄，會審與技術交底完成后，工程監(jiān)理3個工作日內將會審與技術交底記錄會簽后申報至工程管理部，工程管理部主管工程師負責協(xié)調解決會審和技術交底問題，一周內將會審與技術交底記錄會簽后經資料員發(fā)至相關單位和部門。具體流程如下：5.施工組織設計、施工方案精裝修工程開工前，施工單位須提前二周申報施工組織設計、施工方案；工程監(jiān)理須在3個工作日內審核完成，簽署意見后申報至工程管理部；工程管理部主管工程師負責審核，2個工作日內審核完成會簽后

5、經資料員發(fā)至相關單位和部門。6.施工用水、施工用電管理施工單位須嚴格執(zhí)行公司施工用水管理制度、施工用電管理制度，工程監(jiān)理負責監(jiān)督、檢查。工程開工前，施工單位須申報施工用電、施工用水方案；經工程監(jiān)理、工程管理部批準后，由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調后方可接入施工用水、施工用電。7.總包單位與裝修單位配合精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理；工程開工前由監(jiān)理協(xié)調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責任書。工程開工前，由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。8.開工令，開工報告以上17項準備完成后，工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知；施工單位須在工程開工前2天申報

6、開工報告；工程監(jiān)理1天內簽署意見申報至工程管理部，工程管理部1天內簽署意見發(fā)至相關單位和部門。流程如下：三、精裝修工程組織施工1.工程質量管理工程質量驗收制度和流程:驗收制度a.工序質量驗收要求工程監(jiān)理須100檢查驗收；隱蔽工序（如：吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預埋管線等）、關鍵工序（如：防火、防水工程）要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收；工程管理部主管工程師對工序質量進行不定期的復查。b.工序驗收要求，上道工序驗收合格后施工單位方可進行下道工序施工；驗收不合格工序，施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗；對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格，工程監(jiān)理有權根據(jù)施工合同以及相關管理制度進行處罰并報工程管理部批準

7、；上道工序未驗收即進行下道工序施工的視同驗收不合格工序。c.工序報驗時效要求：施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料；工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收意見后，2小時內須將驗收資料返還施工單位并報送工程管理部；驗收流程地產公司精裝修房施工管理辦法提要：精裝修工程開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質量目標，經工程管理部經理批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方工程質量考核:施工合同對工程質量等級有獎、罰約定的；施工單位須在工程竣工后3個工作日內申報工程質量考核報告，工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部；工程管理部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送

8、相關部門歸檔。精裝修工程質量驗收項目和標準，參照附表四精裝修工程質量驗收項目和標準執(zhí)行，表中未列項目參照國家、地方相關規(guī)范以及設計圖紙要求進行驗收。2.工程進度管理施工總進度計劃工程開工前，施工單位須編排、申報施工總進度計劃?？傔M度計劃須滿足合同工期要求；施工總進度計劃作為施工月進度、周進度控制依據(jù)。施工總進度計劃調整須經監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調整。施工月進度計劃施工期間，施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進度計劃須滿足施工總進度計劃要求；月進度計劃須經監(jiān)理、工程管理部批準同意后做為周施工進度控制依據(jù)。月進度計劃調整須經監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調整。施工周進度計劃施

9、工期間，施工單位每周五（工程例會）須編排、申報下周施工計劃。周進度計劃須滿足施工月進度計劃要求；下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況，如有未完成部分須說明未完成原因。工期延誤與工期簽證因設計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的；施工單位須在影響工期事件結束后3個工作日內申報工期順延簽證；工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部；工程管理部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。合同工期考核施工單位須在工程竣工后3個工作日內申報工期考核報告，工期考核報告須附工期簽證資料；工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理

10、部；工程管理部須在1個工作日內給予核準經資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。3、工程施工安全、文明管理施工單位須制定安全文明施工管理制度；工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標準與獎、罰制度（須經工程管理部批準）；工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比，并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結果給予核準。4、工程技術管理施工單位須配置專職技術負責人；施工期間（圖紙會審完成后）施工做法不明確、施工做法須調整等技術問題，施工單位須提前2個工作日申報工程技術核定單或施工單位通用申報表；工程監(jiān)理須在4小時內給予核準簽署意見后報工程管理部，工程管理部主管工程師須協(xié)

11、調相關人員在3個工作日內給予核準后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關部門歸檔。設計變更由于設計方案調整或影響裝修效果的施工方法調整，設計單位、設計部應及時出設計變更，設計變更處理流程如下：緊急變更施工中因設計方案調整或影響裝修效果的施工方法調整須設計變更的，工程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工，但必須在1個工作日內補充暫停施工書面通知，否則施工單位視同該部位不作變更。工程簽證因設計變更等原因發(fā)生的經濟簽證，不可以事后計量的經濟簽證施工單位必須提前24小時申報經監(jiān)理審核后報工程管理部會簽；可以事后計量的經濟簽證施工單位必須在工作完成后3天內申報經監(jiān)理審核后報工程管理部會簽

12、；經濟簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內審核完成簽署意見后報工程管理部會簽；工程管理部主管工程師必須在2個工作日內復核會簽完成；對工程造價超過1萬元的經濟簽證工程管理部主管工程師復核完成后須通知預算部復核會簽。5、工程材料管理材料明細表工程施工前施工單位須制定施工材料明細表，列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理；監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進行審核。甲供材甲供材備貨對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材，施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。甲供材申請甲供材申請執(zhí)行公司物資供應管理辦法。乙購材乙購材批價乙購材需要甲方批價的，施工單位

13、須提前7天申報乙購物資批價表，工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部，工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關部門批價。乙購材確認對設計未明確品牌、規(guī)格的乙購材，施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部，工程管理部主管工程師協(xié)調相關部門、設計人員確認后書面通知監(jiān)理、施工單位。材料驗收與檢測工程材料驗收施工單位須在材料進場后1天內申報材料進場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師，工程監(jiān)理須按時進行材料進場驗收并即時簽署驗收意見，驗收表須在驗收完成后2小時內報送工程管理部；工程管理部主管工程師對關鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料，工程管理部主管工程師按照公司物資

14、供應管理辦法協(xié)調相關部門、單位退貨、換貨。甲供材料簽收甲供材料簽收須按照公司物資供應管理辦法辦理材料簽收手續(xù)。工程材料檢測與復試工程材料進場后，須進行材料檢測復試的，未進行檢測復試前不得用到工程上。6、成品保護成品保護要求：對已施工和正在施工的成品、半成品項目分戶門（框）、鋁合金門窗（含玻璃）、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護措施；施工單位施工前須制定成品保護措施和方案報送工程監(jiān)理審核，工程監(jiān)理須在1個工作日內審核完成簽署意見后報送工程管理部；工程管理部在1個工作日內審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關單位、部門歸檔。工程監(jiān)理須制定成品

15、保護管理制度（須經工程管理部批準）；施工中定期、不定期監(jiān)督實施。7、工程例會根據(jù)施工需要，可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會；工程例會應設立議題，監(jiān)理應提前兩天準備例會議題，議題主要包括工程進度計劃安排、工程完成情況、須協(xié)調解決的問題等，并以書面形式在例會上共同討論。例會由監(jiān)理部總監(jiān)組織；施工單位項目經理須地產公司精裝修房施工管理辦法提要：精裝修工程開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質量目標，經工程管理部經理批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方按時參加。會議內容由監(jiān)理專人負責記錄，會后監(jiān)理須整理會議記錄成會議紀要；會議紀要須于次工作日發(fā)至與會單位；工程管理

16、部資料員須于收到會議紀要后1個工作日歸檔（含網上電子歸檔）。8.工程資料管理工程資料時效管理工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的，工程監(jiān)理須在收到文件的當天下午4：30之前處理完成并申報到工程管理部；工程管理部主管工程師須在1個工作日內處理完成。工程資料歸檔施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄；工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個工作日內歸檔。9.竣工驗收竣工初驗單位工程施工完成施工單位自檢合格后，裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗。竣工初驗由工程監(jiān)理組織，施工相關單位（裝修、總包、分包單位）、監(jiān)理、工程管理部參加；竣工初驗意見由工程監(jiān)理整理并在驗收次日之

17、前簽發(fā)給參加驗收單位。并提出具體整改期限?？⒐こ躜瀼筒槭┕は嚓P單位將初驗整改完成后，施工單位須書面提出復查申請，復查由工程監(jiān)理組織，工程管理部、工程監(jiān)理、施工單位參加，對竣工初驗整改分別全部復查?？⒐こ躜炠|量缺陷整改在整改期限內未完成且延誤超過7天的；該單位工程須重新組織竣工初驗?？⒐こ躜炌ㄟ^后監(jiān)理組織相關單位會簽竣工初驗會簽表?？偣て诳己艘怨こ炭⒐こ躜炌ㄟ^時間作為工程竣工日期考核依據(jù)（合同另有約定除外）?？⒐を炇湛⒐を炇沼晒こ坦芾聿拷M織；竣工初驗完成后（復查完成）一周內工程管理部應組織相關單位進行單位工程竣工驗收。竣工驗收流程：10.資料移交、備案資料核查單位工程竣工初驗前，裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在3個工作日核查完成并將核查結果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗?？⒐浒纲Y料移交資料核查合格后，由工程監(jiān)理協(xié)調裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù)，總包單位負責竣工資料歸檔和裝訂（城建檔案管資料須滿足城