某公司車間主任績效管理計劃方案

1、 珠海市珠海市 有限公司是一家主要有限公司是一家主要以不銹鋼產(chǎn)品的以不銹鋼產(chǎn)品的 加工、制作、零售為主的小型加工、制作、零售為主的小型私有企業(yè)，其下設(shè)有生產(chǎn)部、銷售部、人力資私有企業(yè)，其下設(shè)有生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、財務(wù)部、安全部（設(shè)備檢查等）源部、財務(wù)部、安全部（設(shè)備檢查等） 二、崗位分析（職位說明書）2.1詳情見“車間主任職位說明書”車間主任職位說明書車間主任職位說明書職位名稱：車間主任職位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部部長直接上司：生產(chǎn)部部長工作目的：維持車間生產(chǎn)秩序、發(fā)掘技術(shù)型人才工作目的：維持車間生產(chǎn)秩序、發(fā)掘技術(shù)型人才工作要點：工作要點：1制定和

2、執(zhí)行工作計劃制定和執(zhí)行工作計劃2管理車間生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)質(zhì)量管理車間生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)質(zhì)量3安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、有計劃性、有過硬專業(yè)技術(shù)工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、有計劃性、有過硬專業(yè)技術(shù)工作責(zé)任：工作責(zé)任：1根據(jù)企業(yè)給予的生產(chǎn)任務(wù)制定工作計劃根據(jù)企業(yè)給予的生產(chǎn)任務(wù)制定工作計劃2執(zhí)行工作計劃執(zhí)行工作計劃3培養(yǎng)下級優(yōu)秀人才培養(yǎng)下級優(yōu)秀人才4生產(chǎn)過程監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)過程監(jiān)督指導(dǎo)5提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗6安全教育、安全隱患處理安全教育、安全隱患處理7為下級進行績效考評為下級進行績效考評衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1工作計劃的完整性和時效性工作計劃的完整性和時效性2工作計劃的完

3、成程度工作計劃的完成程度3個人能力的表現(xiàn)個人能力的表現(xiàn)工作難點：工作質(zhì)量的保證工作難點：工作質(zhì)量的保證職業(yè)發(fā)展道路：內(nèi)部晉升職業(yè)發(fā)展道路：內(nèi)部晉升三、車間主任績效計劃三、車間主任績效計劃 3.1制定時間: 2004年10月20日3.2制定人：人力資源部人力資源部（成員：李祝芳、王（成員：李祝芳、王 蕾、廖昕蕾、蕾、廖昕蕾、 陳麗萍、黃玲玲、張堅洪、方永溪陳麗萍、黃玲玲、張堅洪、方永溪)3.3內(nèi)容：詳情見（車間主任績效計劃表）詳情見（車間主任績效計劃表）車間主任績效計劃表車間主任績效計劃表受約人：受約人： 職位：車間主任職位：車間主任直接主管：生產(chǎn)部部長直接主管：生產(chǎn)部部長績效期間：績效期間：2

4、004年年10月月25日至日至2004年年11月月25日日受約人簽字：受約人簽字： 主管簽字：主管簽字：四、績效輔導(dǎo)四、績效輔導(dǎo)4.1目的： 持續(xù)不斷的績效溝通，收集數(shù)據(jù)作為考核評比的依持續(xù)不斷的績效溝通，收集數(shù)據(jù)作為考核評比的依 據(jù)。讓員工匯報工作進展情況，對員工工作與目標(biāo)據(jù)。讓員工匯報工作進展情況，對員工工作與目標(biāo) 計劃之間的行為偏差進行及時糾正。計劃之間的行為偏差進行及時糾正。4.2負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部部長4.3形式：4.3.1定期工作會議、報告定期工作會議、報告4.3.2不定期會議、報告（根據(jù)工作需要進行調(diào)整）不定期會議、報告（根據(jù)工作需要進行調(diào)整）五、實施5.1時間：每月考核一次

5、。5.2考核主體：生產(chǎn)部部長5.3考核方法：見“車間主任績效考核表” “考核標(biāo)準(zhǔn)” 車間主任績效考核表車間主任績效考核表月度考核月度考核 季度考核季度考核 年度考核年度考核被考核人姓名被考核人姓名 考核日期考核日期 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)一、工作態(tài)度（一、工作態(tài)度（2020分）分） 熱愛自己的工作，全心投入工作（熱愛自己的工作，全心投入工作（10分）分）1工作積極性（工作積極性（10分）分）擁有積極的態(tài)度去解決問題，而非推脫；（擁有積極的態(tài)度去解決問題，而非推脫；（8分）分）工作態(tài)度一般，按時完成任務(wù)（工作態(tài)度一般，按時完成任務(wù)（6分）分） 馬虎應(yīng)付工作，只為保住工作飯碗。（馬虎應(yīng)付工作，只為保住工

6、作飯碗。（2分）分）2工作責(zé)任感（工作責(zé)任感（10分）分）不論任何情況，都完成任務(wù)的態(tài)度（不論任何情況，都完成任務(wù)的態(tài)度（10分）分）有一點遲延，但都完成任務(wù)的態(tài)度（有一點遲延，但都完成任務(wù)的態(tài)度（6分）分）往往會忘記或有回避的態(tài)度（往往會忘記或有回避的態(tài)度（0分）分） 二、工作業(yè)績（二、工作業(yè)績（5050分）分）1工作計劃性：工作計劃的制定（工作計劃性：工作計劃的制定（5分）分）及時性：（及時性：（2分）分）每月每月25日前制定出本部門各項工作計劃（規(guī)定時間內(nèi)不能完成得日前制定出本部門各項工作計劃（規(guī)定時間內(nèi)不能完成得0分）分） 完整性：（完整性：（3分）分） 制定計劃項目符合公司規(guī)定；（制

7、定計劃項目符合公司規(guī)定；（3分缺一項扣分缺一項扣0.5分扣完為止）分扣完為止）2工作計劃完成情況：（工作計劃完成情況：（10分）分）按時完成工作計劃；（按時完成工作計劃；（10分）分）工作計劃的完成率在工作計劃的完成率在8099；（；（8分）分）工作計劃的完成率在工作計劃的完成率在6079；（；（4分）分）工作計劃的完成率在工作計劃的完成率在60以下；（以下；（0分）分）3產(chǎn)品質(zhì)量控制：（產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10分）分）(其達標(biāo)率是按照生產(chǎn)的難度進行調(diào)整的其達標(biāo)率是按照生產(chǎn)的難度進行調(diào)整的) 生產(chǎn)難度生產(chǎn)難度 廢品率廢品率 高高 25% 中中 20% 低低 10%-廢品率達標(biāo)廢品率達標(biāo) （10分）

8、分） 廢品率高于指標(biāo)廢品率高于指標(biāo)10%以內(nèi)（以內(nèi)（8分）分）廢品率高于指標(biāo)廢品率高于指標(biāo)15%以內(nèi)（以內(nèi)（5分）分）廢品率超過指標(biāo)的廢品率超過指標(biāo)的15以上（以上（0分）分） 4環(huán)境衛(wèi)生管理：（環(huán)境衛(wèi)生管理：（5分）分）按公司規(guī)定進行檢查；（按公司規(guī)定進行檢查；（1分，一次沒檢查該小項為分，一次沒檢查該小項為0分）分）及時督促相關(guān)人員進行整改；（及時督促相關(guān)人員進行整改；（2分，出現(xiàn)沒清理的為分，出現(xiàn)沒清理的為0分）分）所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔；（所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔；（2分，一次評比為差扣分，一次評比為差扣1分）分）5 5執(zhí)行工作流程：（執(zhí)行工作流程：（5 5分）分）能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)；

9、（能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)；（5分）分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次；（次；（4分）分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次；（次；（3分）分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次；（次；（2分）分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上次以上（含（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大（次）或一次工作失誤造成的影響較大（0分）分）6安全生產(chǎn)：（安全生產(chǎn)：（5分）分）定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育；定

10、期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育；（1分，每月一次，沒進行得分，每月一次，沒進行得0分）分）定期進行安全檢查；定期進行安全檢查；（2分，每周檢查一次，缺一次扣分，每周檢查一次，缺一次扣1分）分）及時處理安全隱患；及時處理安全隱患；（2分，未及時扣分，未及時扣1分，沒采取處理措施扣分，沒采取處理措施扣2分）分）7生產(chǎn)消耗的控制：（生產(chǎn)消耗的控制：（10分）分） 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5以上（以上（10分）分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5以內(nèi)（以內(nèi)（8分）分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達標(biāo)；（嚴(yán)格控制生

11、產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達標(biāo)；（5分）分）生產(chǎn)消耗超標(biāo)在生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5以內(nèi)；（以內(nèi)；（2分）分）產(chǎn)消耗超標(biāo)在產(chǎn)消耗超標(biāo)在5以上；（以上；（0分）分）三、工作能力三、工作能力(30(30分分) )1領(lǐng)導(dǎo)能力：（領(lǐng)導(dǎo)能力：（10分）分）能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成；能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成； （4分）分）能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（2分）分） 正確傳達公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下正確傳達公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯誤；（出現(xiàn)工作失誤或錯誤；（1分）分） 能迅速、正確做出決策；（得能迅速、正確做出決策；（得3分）分） 2控制能力：（控制能

12、力：（10分）分）有監(jiān)督的措施和辦法有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等）；（如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等）；（4分）分）能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（3分）分）糾偏具有效益；（糾偏具有效益；（3分）分）3溝通能力：（溝通能力：（10分）分）及時與員工進行溝通，反饋員工信息，并能解決問題（及時與員工進行溝通，反饋員工信息，并能解決問題（10分）分）及時與員工進行溝通，反饋員工信息，但不能解決問題（及時與員工進行溝通，反饋員工信息，但不能解決問題（8分）分）能與員工進行溝通，反饋不到信息?。芘c員工進行溝通，反饋不到信息！（4分）分）溝通缺少技巧?。贤ㄈ鄙偌记桑。?分）分）六、反饋6.1意義：使下屬了解管理者對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識使下屬了解管理者對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進的方面；并且，下屬也可以提出自己在完成績效自己有待改進的方面；并且，下屬也可以提出自己在完成績效目標(biāo)中遇到的困難，請求上司指導(dǎo)。目標(biāo)中遇到的困難，請求上司指導(dǎo)。 6.2主體：車間主任6.3內(nèi)容：6.3.1績效考核的流程以及考核的結(jié)果績效考核的流程以及考核的結(jié)果 6.3.2考核期間被考核者的優(yōu)點和不足考核期間被考核者的優(yōu)點和