生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)資料

1、 主講：薛建改主講：薛建改 生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement3/19/2022第五章 生產(chǎn)運(yùn)作能力 本 章 引 言 生產(chǎn)/運(yùn)作能力(常稱為生產(chǎn)能力)反映了企業(yè)生產(chǎn)的可能性。它是保證一個(gè)企業(yè)未來長期發(fā)展和事業(yè)成功的核心問題。一個(gè)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力過大或過小都是很不利的：能力過大，導(dǎo)致設(shè)備閑置、人員富余、資金浪費(fèi)；能力過小，又會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)損失。生產(chǎn)能力也是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，必須對生產(chǎn)能力的現(xiàn)狀有確切的了解，對未來的生產(chǎn)能力有周密的計(jì)劃。如何做到生產(chǎn)任務(wù)（計(jì)劃）與生產(chǎn)能力相平衡是生產(chǎn)能力管理的重要目的。 3/19/2

2、022本章教學(xué)基本情況教學(xué)時(shí)數(shù)：4學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：理解生產(chǎn)能力的概念、種類及度量方法；掌握生產(chǎn)能力的計(jì)算方法及生產(chǎn)能力計(jì)劃制定中的若干問題；了解服務(wù)能力的相關(guān)內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)：生產(chǎn)能力的計(jì)算方法及生產(chǎn)能力計(jì)劃制定教學(xué)難點(diǎn)：概念的理解；生產(chǎn)能力的計(jì)算方法及生產(chǎn)能力計(jì)劃制定本章主要閱讀文獻(xiàn)資料： 1.劉麗文.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）.北京：清華大學(xué)出版社，2006 2.張 群 主編.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008 3.季建華 主編.運(yùn)營管理.上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，20073/19/2022第一節(jié) 生產(chǎn)能力概述第二節(jié) 生產(chǎn)能力的計(jì)算 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃 第四節(jié) 服務(wù)能力計(jì)劃

3、本章主要內(nèi)容3/19/2022案例引入：歐洲迪士尼樂園的遭遇 法國巴黎的歐洲迪士尼遭遇了“滑鐵盧”。這家歐洲惟一的迪士尼樂園1992年4月12日正式對外開放，從開業(yè)的第一天起，便陷入了每日虧損百萬美元的窘境，迪士尼的股票價(jià)格也隨之連連下跌。這種虧損持續(xù)了八年，直到2000至2001財(cái)年才稍有起色。 1.計(jì)算機(jī)住宿登記站不夠(3 1) 2.設(shè)計(jì)酒店客房過多(5200間） 3.游玩時(shí)間錯(cuò)估（1 5） 4.豪華電車閑置 5.餐廳面積狹?。?50 2500） 6.停車廠太?。?0 200）3/19/2022第一節(jié) 生產(chǎn)能力概述 一、生產(chǎn)能力的概念 二、生產(chǎn)能力的種類 三、生產(chǎn)能力的影響因素 四、生產(chǎn)能

4、力的度量方法 五、生產(chǎn)能力的評價(jià)3/19/2022 生產(chǎn)能力是指一個(gè)設(shè)施（或生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)）在一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下所能夠生產(chǎn)一定產(chǎn)品或提供一定服務(wù)的最大數(shù)量。（比較廣義的理解）一、生產(chǎn)能力的概念設(shè)施（或生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)）可以是一個(gè)工序、一臺設(shè)備，也可以是由若干工序或若干設(shè)備組成的一個(gè)流程(或設(shè)備組)，或者可以是整個(gè)企業(yè)組織。在這幾種不同情況下，所考慮的重點(diǎn)不同，生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定也略有不同。當(dāng)然也有共通之處。本章主要討論的是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力問題。（劉麗文，季建華）3/19/2022 生產(chǎn)能力是指一個(gè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)運(yùn)作組織條件下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)綜合平衡以后能夠產(chǎn)出一定種類的產(chǎn)品或服務(wù)

5、的最大數(shù)量。（劉麗文） 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。（陳榮秋P217） 能力經(jīng)常是指產(chǎn)出的上限。（史蒂文森）生產(chǎn)能力概念的不同表述生產(chǎn)能力概念的不同表述3/19/2022 生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)（通常以年計(jì)算），直接參與生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物）和人力資源所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者所能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。（張群）生產(chǎn)能力概念的不同表述生產(chǎn)能力概念的不同表述3/19/2022 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，

6、在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。（馬士華） 生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(包括主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及有關(guān)廠房和生產(chǎn)建筑物等)，在一定的時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。（上海工程技術(shù)大學(xué)）生產(chǎn)能力概念的不同表述生產(chǎn)能力概念的不同表述3/19/2022 1.生產(chǎn)能力是由什么因素決定的？ 一般而言，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于投入到企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種資源的數(shù)量、質(zhì)量及其組合方式。（人力、機(jī)器設(shè)備等）所以從理論上分析，企業(yè)生產(chǎn)能力是人員能力、設(shè)施能力及管理能力等的綜合反映。對生產(chǎn)能力概

7、念的進(jìn)一步理解對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解3/19/2022 1.生產(chǎn)能力是由什么因素決定的？（續(xù)上） 人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時(shí)間等因素的組合； 設(shè)施能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時(shí)間等因素的組合； 管理能力包括管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平、工作態(tài)度與運(yùn)用先進(jìn)管理理論、方法等諸因素的組合。對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解3/19/2022 1.生產(chǎn)能力是由什么因素決定的？（續(xù)上） 由于對生產(chǎn)能力起決定作用的主要是相對穩(wěn)定的資源以及出于定量計(jì)算的需要，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，生產(chǎn)能力主要是指設(shè)施能力，其中主要是指針對各種固定

8、資產(chǎn)所計(jì)算的生產(chǎn)能力。而把人力、原材料供應(yīng)、資金等資源作為確定生產(chǎn)能力的前提條件，假定其配備合理和充分供應(yīng)。但是，實(shí)際上這些因素會(huì)影響設(shè)施實(shí)際生產(chǎn)能力的發(fā)揮。對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解3/19/2022 2.生產(chǎn)能力是一個(gè)時(shí)期指標(biāo)。反映的是一定時(shí)期內(nèi)最大產(chǎn)出量。 3.生產(chǎn)能力和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系。主要包括產(chǎn)品的技術(shù)要求與產(chǎn)品組合、設(shè)備類型、以及勞動(dòng)熟練程度與勞動(dòng)組織形式等方面的條件。對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解3/19/2022 4.生產(chǎn)能力是生產(chǎn)過程各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力經(jīng)過綜合平衡后所能達(dá)到的產(chǎn)出量。這也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)能力往往

9、是由最薄弱環(huán)節(jié)，即瓶頸的產(chǎn)出量所決定。要提高企業(yè)生產(chǎn)能力，就要提高瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解對生產(chǎn)能力概念的進(jìn)一步理解3/19/2022 1.設(shè)計(jì)能力、查定能力與現(xiàn)實(shí)能力 設(shè)計(jì)能力是新建或改擴(kuò)建企業(yè)時(shí)工廠設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是按照設(shè)計(jì)規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)裝備和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)要求計(jì)算出來的應(yīng)該達(dá)到的最大產(chǎn)量。顯然這是一種潛在的能力。工廠建成投產(chǎn)后，要經(jīng)過一段時(shí)間（即經(jīng)過一個(gè)熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程）設(shè)計(jì)能力方能達(dá)到。 二、生產(chǎn)能力的種類3/19/2022 查定能力是指在沒有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案、設(shè)備條件和技術(shù)組織條件已發(fā)生較大變化，

10、原有的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，需要重新核定的生產(chǎn)能力。這種生產(chǎn)能力是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，并且考慮到企業(yè)在查定期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的各種措施的效果來計(jì)算的。 1.設(shè)計(jì)能力、查定能力與現(xiàn)實(shí)能力（續(xù)上）3/19/2022 現(xiàn)實(shí)能力，也稱為計(jì)劃能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了企業(yè)現(xiàn)有的和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)組織措施后。在計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力。p上述三種企業(yè)生產(chǎn)能力，各有其不同的用途。當(dāng)確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)的長期計(jì)劃，安排企業(yè)的基本建設(shè)和技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)能力或查定能力為依據(jù)；當(dāng)編制企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃及確定生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)能力為依據(jù)。后續(xù)內(nèi)容所說的生產(chǎn)能力，主要就是指現(xiàn)

11、實(shí)能力。1.設(shè)計(jì)能力、查定能力與現(xiàn)實(shí)能力（續(xù)上）3/19/2022 生產(chǎn)能力指一個(gè)設(shè)施（或生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)）在一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下所能夠生產(chǎn)一定產(chǎn)品或提供一定服務(wù)的“最大”數(shù)量。（或者說是指一個(gè)設(shè)施或生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的“最大”產(chǎn)出率。） “最大”的含義是什么？ 一種是技術(shù)上的“最大”含義 一種是經(jīng)濟(jì)上的“最大”含義2.“最大”能力與“正?！蹦芰?/19/2022 技術(shù)上的“最大”含義是扣除設(shè)備所需的正常維修、保養(yǎng)時(shí)間外，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的最大產(chǎn)出能力。 經(jīng)濟(jì)上的“最大”含義是指一個(gè)組織在使用合理人員、合理的時(shí)間安排條件下，設(shè)備的最大產(chǎn)出能力。什么算是“合理使用人員與合理的時(shí)間安排”，不同的企業(yè)所指的含

12、義也不一樣。 在這兩種情況下，“最大”產(chǎn)出能力的含義是截然不同的，我們技術(shù)上的最大可能能力成為“最大”能力；把經(jīng)濟(jì)上的最大可能能力稱為“正?！蹦芰Α?.“最大”能力與“正?！蹦芰Γɡm(xù)上）3/19/2022 一般而言，“正?！蹦芰σ舶岛白罴鸦蜃顑?yōu)”能力的意思。因?yàn)橹挥性谡Ｄ芰l件下，才能達(dá)到成本最低，效益最佳。 在有些情況下，企業(yè)可以超出“正常”能力使用“最大”能力。例如，在需求突然增大時(shí)，可以采取一些臨時(shí)措施，如加班加點(diǎn)、增加倒班次數(shù)、臨時(shí)減少正常保養(yǎng)時(shí)間來增加設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間等來加大生產(chǎn)能力。這樣做有時(shí)候是必須的。但是可能會(huì)得不償失。2.“最大”能力與“正?！蹦芰Γɡm(xù)上）3/19/202

13、2 總而言之，技術(shù)意義上的最大能力，并不一定是經(jīng)濟(jì)意義上的最佳能力，通常對生產(chǎn)能力所做的計(jì)劃與考慮，都是指正常能力，最大能力只是作為一種應(yīng)急措施來考慮。2.“最大”能力與“正?！蹦芰Γɡm(xù)上）3/19/2022 固定能力是指指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限； 可調(diào)整能力是指以勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所表示的能力，是可以在一定范圍內(nèi)調(diào)整的。 這種劃分不僅適合于制造業(yè)，更適合于服務(wù)業(yè)。3.固定能力與可調(diào)整能力P2233/19/2022 從廣義角度看，生產(chǎn)能力的影響因素可以包含很多方面：（史蒂文森59） 設(shè)施因素（設(shè)計(jì)；選址；布局；環(huán)境） 產(chǎn)品與服務(wù)因素（設(shè)計(jì)；技術(shù)工藝；組合） 過程因素

14、（過程的加工能力 產(chǎn)量能力；質(zhì)量能力） 政策因素（是否允許加班) 管理制度因素（工作內(nèi)容；工作設(shè)計(jì)；培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)；激勵(lì)；報(bào)酬；學(xué)習(xí)率等） 運(yùn)行因素（作業(yè)排序；物料管理；質(zhì)量檢查與控制維修等） 供應(yīng)鏈因素(能力變化時(shí)對供應(yīng)鏈的要求） 生產(chǎn)系統(tǒng)外部因素（安全條例；工會(huì)；污染控制標(biāo)準(zhǔn)）三、生產(chǎn)能力的影響因素3/19/2022 從狹義角度看，生產(chǎn)能力的影響因素主要涉及：（一）設(shè)備數(shù)量與作業(yè)場地（或生產(chǎn)）面積大小 設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)

15、備；封裝待調(diào)的設(shè)備 注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算 生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積三、生產(chǎn)能力的影響因素（續(xù)）3/19/2022 分制度工作時(shí)間與有效工作時(shí)間； 前者是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作（或利用）的時(shí)間數(shù)（日歷天數(shù)減去節(jié)假日）；后者是指在制度工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的時(shí)間總數(shù)。制度工作時(shí)間用于計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力，有效工作時(shí)間用于計(jì)算設(shè)備的生產(chǎn)能力。 （二）設(shè)備工作時(shí)間與生產(chǎn)面積

16、利用時(shí)間制度工作時(shí)間制度工作時(shí)間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間 年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)115=250 年制度小時(shí)數(shù)年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)f 一班制：f=8h(2000) 兩班制：f15.5h(3875) 三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5625)有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間：設(shè)備有效工作時(shí)間 = 制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間后的工作時(shí)間數(shù) 設(shè)備年有效工作時(shí)間=年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù) 設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù) 生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間 設(shè)備工作時(shí)間與生產(chǎn)面積利用時(shí)間（續(xù)）3/19/2022 產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)

17、備的工作效率 時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的利用效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 （三）設(shè)備的工作效率與生產(chǎn)面積的利用效率3/19/2022 度量生產(chǎn)能力的困難性與復(fù)雜性？ 對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)相對較清晰的概念。（為什么）因?yàn)檫@類企業(yè)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)、連續(xù)；產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)、品種比較少，主要是設(shè)施對生產(chǎn)能力起到?jīng)Q定性作用。 對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則相對是一個(gè)比較模糊的概念。 （為什么）因?yàn)檫@類企業(yè)的生產(chǎn)能力影響因素比較復(fù)雜，產(chǎn)品種類及其組合也比較多。（主要討論）四、生產(chǎn)能

18、力的度量方法3/19/2022 對于服務(wù)行業(yè)，多數(shù)情況取決于基本的設(shè)施，但有時(shí)可能會(huì)受到人力投入量的影響。 因此，沒有一種度量方法適用于所有類型的組織，不同的組織應(yīng)根據(jù)具體情況，考慮用不同的度量方法。 一般來說，對生產(chǎn)能力有兩種基本的度量形式：v 產(chǎn)出度量v 投入度量生產(chǎn)能力的度量方法（續(xù)）3/19/2022v 產(chǎn)出度量：按組織一定時(shí)間內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)物量或提供服務(wù)的數(shù)量來度量生產(chǎn)能力。v 投入度量：按組織所投入的資源的數(shù)量來度量生產(chǎn)能力。行業(yè)投入產(chǎn)出汽車制造廠人工工時(shí) 設(shè)備工時(shí)每班生產(chǎn)汽車數(shù)煉鋼廠爐膛容量每天每爐生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù)石油精煉精煉爐尺寸每天生產(chǎn)油品升數(shù)農(nóng)業(yè)農(nóng)田畝數(shù)每年每畝生產(chǎn)作物總斤數(shù)醫(yī)

19、院病床、設(shè)備、醫(yī)生等數(shù)量每天接診病人人數(shù)飯店餐桌數(shù)，座位數(shù)每天招待的客人數(shù)零售店店鋪面積每天實(shí)現(xiàn)的收入u其它例子其它例子生產(chǎn)能力的度量方法（續(xù)）3/19/2022 一般來說，選擇投入還是產(chǎn)出來度量生產(chǎn)能力，其基本考慮是： 在以對象專業(yè)化為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)組織中，通常采用產(chǎn)出度量形式。（為什么？）產(chǎn)品品種比較少，產(chǎn)出比較明確。 在以工藝專業(yè)化為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)組織中，通常采用投入度量形式。（為什么？）產(chǎn)品品種較多，數(shù)量較少，用投入度量比較方便。 對服務(wù)業(yè)組織而言又如何？ 對流程式生產(chǎn)又如何？生產(chǎn)能力的度量方法（續(xù)）3/19/2022 另外，在投入度量的情況下，要注意的是，市場需求往往是用產(chǎn)品

20、產(chǎn)量來表示的，為了考慮需求與生產(chǎn)能力的匹配，需要把需求換算成所需的設(shè)備數(shù)或設(shè)備機(jī)時(shí)等。生產(chǎn)能力的度量方法（續(xù)）3/19/2022 涉及兩個(gè)指標(biāo)：1.1.能力利用率能力利用率= =平均產(chǎn)出率平均產(chǎn)出率/ /生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力2.2.能力緩沖能力緩沖=1-=1-能力利用率能力利用率能力利用率一般不應(yīng)該是百分之百而應(yīng)留有一定的能力利用率一般不應(yīng)該是百分之百而應(yīng)留有一定的富余，也就是說每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有一定的富余，也就是說每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有一定的能力緩沖能力緩沖。但緩沖量的大小隨產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的不同而不同，主要但緩沖量的大小隨產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的不同而不同，主要的考慮因素有需求模式、庫存水平等。最合適的緩沖的考慮因素有需求

21、模式、庫存水平等。最合適的緩沖量應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。（下面舉例）量應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。（下面舉例）五、生產(chǎn)能力的評價(jià)3/19/2022 電力行業(yè)、銀行、郵局、超市等一般都應(yīng)設(shè)置足夠的能力緩沖。（為什么？） 需求波動(dòng)大；需求不能通過庫存調(diào)節(jié)；也不能讓顧客長時(shí)間等待。 制造企業(yè)，緩沖量可以設(shè)置的相對較小。（為什么？） 可以利用庫存量來應(yīng)對需求波動(dòng)；也可以通過加班等臨時(shí)措施應(yīng)對需求波動(dòng)。一般來說，當(dāng)需求的不確定性較大，而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性較小時(shí)，較大的緩沖就是必要的。反之則反是。生產(chǎn)能力的評價(jià)（續(xù)）3/19/2022第二節(jié) 生產(chǎn)能力的計(jì)算一、企業(yè)生產(chǎn)能力確定的方法二、班組、工段生產(chǎn)能力

22、的計(jì)算 1. 設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 單件小批生產(chǎn)生產(chǎn)能力的計(jì)算 單一產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算 多品種生產(chǎn)能力的計(jì)算 代表產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法 大量大批生產(chǎn)生產(chǎn)能力的確定 2.人力生產(chǎn)能力的計(jì)算 3.生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力的計(jì)算三、車間及企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算3/19/2022一個(gè)企業(yè)的整體生產(chǎn)能力取決于構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)整體的各個(gè)環(huán)節(jié)的能力，以及各環(huán)節(jié)之間的連結(jié)關(guān)系。根據(jù)系統(tǒng)分析的方法，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算，應(yīng)從基層開始自下而上進(jìn)行。先計(jì)算各生產(chǎn)班組或工段的生產(chǎn)能力，然后，以對各車間生產(chǎn)起決定性作用的主要生產(chǎn)班組或工段的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，經(jīng)過綜合平衡，確定車間的生產(chǎn)能力，最后以主要車間為基礎(chǔ)，同其他生產(chǎn)車間、輔助車間之間進(jìn)

23、行綜合平衡，確定全廠的生產(chǎn)能力。因此班組或工段生產(chǎn)能力的計(jì)算，是確定車間及全廠生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。一、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算方法3/19/2022生產(chǎn)能力的具體計(jì)算方法因各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)類型不同而各異。 在單件小批和成批生產(chǎn)條件下，班組或工段生產(chǎn)能力的計(jì)算是按設(shè)備組進(jìn)行的。（所謂設(shè)備組，是指分配給該班組或工段生產(chǎn)任務(wù)方面具有通用特性的一組設(shè)備）這里又分兩種情況。一是設(shè)備組只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)算。二是設(shè)備組生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)算。二、班組或工段生產(chǎn)能力的計(jì)算3/19/2022當(dāng)設(shè)備組只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：tSFMe式中，式中，M M表示設(shè)備組的生產(chǎn)能力表示設(shè)備組的

24、生產(chǎn)能力 F Fe e 表示單臺設(shè)備計(jì)劃期（年）表示單臺設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 S S是設(shè)備組的設(shè)備數(shù)是設(shè)備組的設(shè)備數(shù) t t是制造單位產(chǎn)品的臺時(shí)數(shù)（單件工時(shí)）是制造單位產(chǎn)品的臺時(shí)數(shù)（單件工時(shí)）S=1時(shí)，M表示單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的計(jì)算3/19/2022當(dāng)設(shè)備組生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)能力的計(jì)算相對比較復(fù)雜。從生產(chǎn)能力的度量形式看，在這種情況下，可以從投入的角度采用能夠提供的最大工時(shí)數(shù)表示生產(chǎn)能力，但這種方法不直觀，與計(jì)劃和市場需求的表示不一致；所以實(shí)際管理工作中仍需要計(jì)算以產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。另外，在這種情況下，由于產(chǎn)品品種比較多，在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，不可能按所有具體產(chǎn)

25、品品種一一計(jì)算，因此，需要采用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力的計(jì)算3/19/2022代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法就是從多種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品，以它為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品一般是產(chǎn)量大，占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。（代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品P217）3/19/2022代表產(chǎn)品法的計(jì)算步驟：第一步，計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力。代代代代tSFMe式中，式中，M M代代以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力 t t代代是代表產(chǎn)品的臺時(shí)數(shù)（單件工時(shí)）是代表產(chǎn)品的臺時(shí)數(shù)（單件工時(shí)）代表產(chǎn)品法3/19/20

26、22第二步，將各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算成以代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量。n1iiiQKQ總總式中：式中： Q 總總以代表產(chǎn)品表示的以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量計(jì)劃總產(chǎn)量； Qi表示第表示第i 種產(chǎn)品的種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量； Ki表示第表示第i 種產(chǎn)品的臺時(shí)定額與代表產(chǎn)品的臺時(shí)定額之比。種產(chǎn)品的臺時(shí)定額與代表產(chǎn)品的臺時(shí)定額之比。 也稱為也稱為換算系數(shù)換算系數(shù)。代表產(chǎn)品法3/19/2022第三步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力?？偞?QMQMii式中：式中： Mi第第i 種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。下面舉例說明代表產(chǎn)品法的計(jì)算步驟。下面舉例說明代表產(chǎn)品法的計(jì)算步驟?？偞?QM也稱為也稱為設(shè)備負(fù)荷系數(shù)設(shè)備負(fù)荷

27、系數(shù)。代表產(chǎn)品法3/19/2022三種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品銑床臺時(shí)定額（臺時(shí)）ABC200010001200202515例：例：某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C 三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在機(jī)加車間銑床組的計(jì)三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在機(jī)加車間銑床組的計(jì)劃臺定時(shí)定額分別為劃臺定時(shí)定額分別為20、25、15 臺時(shí)，銑床組共有銑床臺時(shí)，銑床組共有銑床25 臺，兩班臺，兩班制生產(chǎn)，每班工作制生產(chǎn)，每班工作8 小時(shí)，每年小時(shí)，每年254個(gè)工作日，設(shè)備停修率為個(gè)工作日，設(shè)備停修率為5。如以如以A 為代表產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示，請核算該銑床組的生產(chǎn)能為代表產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示，請核算該銑床組的生產(chǎn)能

28、力并與計(jì)劃相比較，作出評價(jià)。力并與計(jì)劃相比較，作出評價(jià)。舉 例3/19/2022解：設(shè)以A產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。則：臺臺代代代代48262025)05. 01 (25428tSFMe臺臺總總4150201512002025100012000n1iiiQKQ1.以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力2.以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量3.具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（表示在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下，每種產(chǎn)品的最大具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（表示在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下，每種產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力）生產(chǎn)能力） M1=20004826/4150=2326臺臺 M2=10004826/4150=1163臺

29、臺 M3=12004826/4150=1396臺臺由于設(shè)備負(fù)荷系數(shù)大于由于設(shè)備負(fù)荷系數(shù)大于1 1，說明銑床組的生產(chǎn)，說明銑床組的生產(chǎn)能力大于計(jì)劃產(chǎn)量。能力大于計(jì)劃產(chǎn)量?？偞?QMQMii舉 例3/19/2022假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法就是指當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量差別很大，難以確定代表產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)各種具體產(chǎn)品按一定方法構(gòu)造一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品（假定產(chǎn)品），并以這個(gè)假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。3/19/2022假定產(chǎn)品法的計(jì)算步驟：第一步，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額第二步，計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力假假假假tSFMeniiniiiQQt11 t假假假定產(chǎn)品法3/19/2022第三步，將各

30、種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算成以假定產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量n1iiiQKQ總總假ttKiiniiniiiQQt11 t假假niiniiniiiniiiQQQttQ1111 Q總總因?yàn)椋阂驗(yàn)椋核裕核裕喊醇俣óa(chǎn)品得出的按假定產(chǎn)品得出的總產(chǎn)量與計(jì)劃總產(chǎn)總產(chǎn)量與計(jì)劃總產(chǎn)量實(shí)際是相等的。量實(shí)際是相等的。假定產(chǎn)品法3/19/2022第四步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力?？?QMQMii假假下面仍以上例說明假定產(chǎn)品法的計(jì)算步驟。下面仍以上例說明假定產(chǎn)品法的計(jì)算步驟。例：例：某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C 三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在機(jī)加車間銑床組的計(jì)三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在機(jī)加車間銑床組的計(jì)劃臺定時(shí)定額分別為劃臺定時(shí)定額分別為20、25、1

31、5 臺時(shí)，銑床組共有銑床臺時(shí)，銑床組共有銑床25 臺，兩班臺，兩班制生產(chǎn)，每班工作制生產(chǎn)，每班工作8 小時(shí)，每年小時(shí)，每年254個(gè)工作日，設(shè)備停修率為個(gè)工作日，設(shè)備停修率為5。計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示，請用假定產(chǎn)品法核算該銑床組的生產(chǎn)能力并與計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示，請用假定產(chǎn)品法核算該銑床組的生產(chǎn)能力并與計(jì)劃相比較，作出評價(jià)。計(jì)劃相比較，作出評價(jià)。總/QM假假也稱為也稱為設(shè)備負(fù)荷系數(shù)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。假定產(chǎn)品法3/19/2022解：niiniiiQQt11 t假假臺臺時(shí)時(shí)76.19420015120042002510004200202000臺臺假假假假488576.1925)05. 01 (25428tSF

32、Me舉 例3/19/202242001111niiniiniiiniiiQQQttQ Q總總iiQQ163. 142004885總/QMQMii假假 M1=20001.163=2326臺臺 M2=10001.163=1163臺臺 M3=12001.163=1396臺臺由于設(shè)備負(fù)荷系數(shù)大于由于設(shè)備負(fù)荷系數(shù)大于1 1，說明銑床組的生產(chǎn)，說明銑床組的生產(chǎn)能力大于計(jì)劃產(chǎn)量。能力大于計(jì)劃產(chǎn)量。舉 例3/19/2022在大量生產(chǎn)條件下，流水線的生產(chǎn)能力往往是根據(jù)生產(chǎn)大綱的需要預(yù)先規(guī)定的，它是根據(jù)生產(chǎn)大綱計(jì)算流水線的節(jié)拍，然后根據(jù)節(jié)拍計(jì)算設(shè)備需要量和負(fù)荷，這就決定了按流水線組織大量生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)能力的核

33、算要按每條流水線進(jìn)行。 流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，特別是取決與關(guān)鍵工序（加工工時(shí)最長的工序）設(shè)備的生產(chǎn)能力。關(guān)鍵工序設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算與前面設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算方法基本一致。只不過產(chǎn)品品種比較單一。說 明3/19/2022還需說明的一點(diǎn)是，由于各種企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)條件差別很大，有的主要利用機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)，其產(chǎn)量基本上取決于各種機(jī)器設(shè)備、流水線、自動(dòng)線的生產(chǎn)率；有的以手工操作為主，很少使用或基本不用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，如鑄件造型、手工焊接，設(shè)備維修、果品分級等，其產(chǎn)量基本上取決于勞動(dòng)力和作業(yè)面積的數(shù)量及利用率。因此計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，還有設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)場地的生產(chǎn)能力和勞動(dòng)

34、能力之分。前面主要涉及的是設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算。說 明3/19/2022對于生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力的計(jì)算，可按下式計(jì)算 M=FB/bt 式中：M某生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 B生產(chǎn)面積 F生產(chǎn)面積的利用時(shí)間(小時(shí)) b單位產(chǎn)品占用的生產(chǎn)面積 t單位產(chǎn)品占用時(shí)間(小時(shí))。生產(chǎn)能力的計(jì)算3/19/2022對于以手工操作為主的人力生產(chǎn)能力的計(jì)算，可按以對于以手工操作為主的人力生產(chǎn)能力的計(jì)算，可按以下公式計(jì)算：下公式計(jì)算： C Cp p=（1+1+）MTMT 式中：式中：C Cp p表示生產(chǎn)能力（小時(shí)數(shù)）；表示生產(chǎn)能力（小時(shí)數(shù)）； 表示出勤率；表示出勤率； 表示間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時(shí)間與表示間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時(shí)間與T T

35、的比值）的比值） M M表示換算人數(shù)（將不同技術(shù)等級的工人換算表示換算人數(shù)（將不同技術(shù)等級的工人換算 為以標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級表示的人數(shù)）為以標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級表示的人數(shù)） T T表示計(jì)劃期制度工作時(shí)間；表示計(jì)劃期制度工作時(shí)間；生產(chǎn)能力的計(jì)算3/19/2022車間（企業(yè)）生產(chǎn)能力的確定，是按設(shè)備組（車間）的生產(chǎn)能力綜合平衡后確定的，在設(shè)備組（車間）之間存在不平衡時(shí)，可采取不同的考慮角度進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。如為了保證主要設(shè)備組（車間）的充分利用，可以以主要設(shè)備組（車間）的生產(chǎn)能力為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，確定車間（車間）生產(chǎn)能力。也可以以最小設(shè)備組（車間）的生產(chǎn)能力作為平衡依據(jù)。在平衡中，對于生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)

36、采取措施，使其與所平衡的設(shè)備組（車間）生產(chǎn)能力達(dá)到平衡。三、車間生產(chǎn)能力的計(jì)算3/19/2022u車間生產(chǎn)能力的平衡：關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除生產(chǎn)能力低下的薄弱環(huán)節(jié)（瓶頸）。u企業(yè)生產(chǎn)能力的平衡：企業(yè)各車間生產(chǎn)能力的平衡。u關(guān)鍵：要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)節(jié)。u結(jié)論u1、經(jīng)過平衡之后的能力才是系統(tǒng)的生產(chǎn)能力u2、平衡的關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)節(jié)。車間生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）3/19/2022第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃一、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡二、生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟三、長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃四、與生產(chǎn)能力計(jì)劃相關(guān)的理論五、生產(chǎn)能力計(jì)劃方法3/19/2022生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡是生產(chǎn)能力管理工

37、作的基生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡是生產(chǎn)能力管理工作的基本目的！涉及這樣幾個(gè)問題。本目的！涉及這樣幾個(gè)問題。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不平衡了怎么辦？生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不平衡了怎么辦？如何評價(jià)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的程度？如何評價(jià)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的程度？如何確認(rèn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？如何確認(rèn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？對平衡的理解？對平衡的理解？一、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡一、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡3/19/2022對平衡的理解？對平衡的理解？單臺設(shè)備或設(shè)備組生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡單臺設(shè)備或設(shè)備組生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡班組或工段生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡班組或工段生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡車間生產(chǎn)能

38、力與生產(chǎn)任務(wù)平衡車間生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡主要是一種主要是一種綜合平衡綜合平衡一、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡一、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡3/19/2022如何確認(rèn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（如何確認(rèn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（P223P223）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)品數(shù)比較比較和用和用臺時(shí)數(shù)臺時(shí)數(shù)比較。后者用得較多。比較。后者用得較多。用產(chǎn)品數(shù)比較時(shí)：用產(chǎn)品數(shù)比較時(shí)：設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備年有效工作小時(shí)效單位產(chǎn)品臺設(shè)備年有效工作小時(shí)效單位產(chǎn)品臺時(shí)定額。時(shí)定額。取最小的設(shè)備生產(chǎn)能

39、力取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力( (臺數(shù)臺數(shù)) )作為生產(chǎn)線或企業(yè)的生作為生產(chǎn)線或企業(yè)的生產(chǎn)能力，將其與計(jì)劃年產(chǎn)量比較。（可以用具體產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)能力，將其與計(jì)劃年產(chǎn)量比較。（可以用具體產(chǎn)品數(shù)或代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)）或代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)）回憶前面回憶前面設(shè)備組生產(chǎn)能力及設(shè)備負(fù)荷系數(shù)設(shè)備組生產(chǎn)能力及設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算的計(jì)算生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡3/19/2022如何確認(rèn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（如何確認(rèn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（P218P218）用臺時(shí)數(shù)比較時(shí)：用臺時(shí)數(shù)比較時(shí)：將某將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與該與該設(shè)備年生產(chǎn)任務(wù)臺時(shí)數(shù)設(shè)備年生產(chǎn)任務(wù)臺時(shí)

40、數(shù)比較，可知能力是否夠。比較，可知能力是否夠。需說明的是，這是一種能力與任務(wù)總量上的比較。由于需說明的是，這是一種能力與任務(wù)總量上的比較。由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力?？偭科胶膺€有一個(gè)問題是，無論作業(yè)計(jì)劃安超過能力?？偭科胶膺€有一個(gè)問題是，無論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免的。因此，在實(shí)際排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免的。因此，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，有的企業(yè)將能力再打一個(gè)折扣，如任務(wù)量達(dá)到應(yīng)用時(shí)，有的企業(yè)將能力再打一個(gè)折扣，如任務(wù)量達(dá)到能力的能力的90，就算平衡了。，就算平衡了。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能

41、力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡3/19/2022生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不平衡了怎么辦？生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不平衡了怎么辦？生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)任務(wù)要么擴(kuò)能要么減少調(diào)整任務(wù)要么擴(kuò)能要么減少調(diào)整任務(wù)生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù)要么收縮產(chǎn)能要么增加任務(wù)要么收縮產(chǎn)能要么增加任務(wù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡3/19/2022如何評價(jià)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的程度？如何評價(jià)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的程度？計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)其中有代表性的是其中有代表性的是生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)，它等于生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之比。（前面已它等于生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之

42、比。（前面已講過）講過）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡3/19/20221.1.估計(jì)未來的能力需求估計(jì)未來的能力需求在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行市場需求預(yù)測市場需求預(yù)測。由于能力需。由于能力需求的長期計(jì)劃不僅與未來的市場需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競求的長期計(jì)劃不僅與未來的市場需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮綜合考慮。還應(yīng)該注意的是，所預(yù)測的時(shí)間段越長，預(yù)測的誤差可能性就還應(yīng)該注意的是，所預(yù)測的時(shí)間段越長，預(yù)測的誤差可能性就越大。越大。對市場需求所做的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變

43、為一種能與能力直接進(jìn)行比對市場需求所做的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求（通常數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗钱a(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。需的設(shè)備數(shù)。二、生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟3/19/2022一種未來能力需求的估計(jì)方法（制造業(yè)企業(yè)）：一種未來能力需求的估計(jì)方法（制造業(yè)企業(yè)）：先根據(jù)市場先根據(jù)市場需求計(jì)算出每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)；然后，計(jì)算每臺設(shè)備可以需求計(jì)算出每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)；然后，計(jì)算

44、每臺設(shè)備可以提供的工作小時(shí)數(shù)；最后，用前者除以后者算出所需設(shè)備數(shù)。提供的工作小時(shí)數(shù)；最后，用前者除以后者算出所需設(shè)備數(shù)。在其他類型的企業(yè)組織中，也可以用類似的方法計(jì)算生產(chǎn)能在其他類型的企業(yè)組織中，也可以用類似的方法計(jì)算生產(chǎn)能力需求。醫(yī)院的市場需求可以轉(zhuǎn)換成對手術(shù)室或床位的需求；力需求。醫(yī)院的市場需求可以轉(zhuǎn)換成對手術(shù)室或床位的需求；銀行的顧客需求可轉(zhuǎn)換成對服務(wù)窗口設(shè)置數(shù)的需求；劇院的需銀行的顧客需求可轉(zhuǎn)換成對服務(wù)窗口設(shè)置數(shù)的需求；劇院的需求可轉(zhuǎn)換會(huì)對座位數(shù)的需求等。求可轉(zhuǎn)換會(huì)對座位數(shù)的需求等。一般來說，在相同的計(jì)劃期內(nèi)，一般來說，在相同的計(jì)劃期內(nèi)，服務(wù)需求服務(wù)需求比產(chǎn)品需求更難預(yù)比產(chǎn)品需求更難預(yù)

45、測，他們往往在一天內(nèi)的不同時(shí)段內(nèi)就有很大變化。測，他們往往在一天內(nèi)的不同時(shí)段內(nèi)就有很大變化。生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟（續(xù)）3/19/20222.2.確定未來的能力需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差距確定未來的能力需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差距當(dāng)預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，說明現(xiàn)有能力不當(dāng)預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，說明現(xiàn)有能力不足，這時(shí)就需要擴(kuò)大產(chǎn)能。（能力不足是一種常見的情況）這足，這時(shí)就需要擴(kuò)大產(chǎn)能。（能力不足是一種常見的情況）這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇要注意系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的平

46、衡。時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇要注意系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡。（備注：一個(gè)航空業(yè)的例子）（備注：一個(gè)航空業(yè)的例子）當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)所擁有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致，既有富裕環(huán)節(jié)，又有瓶頸環(huán)節(jié)。而富的生產(chǎn)能力往往不一致，既有富裕環(huán)節(jié)，又有瓶頸環(huán)節(jié)。而富余環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。余環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力從這個(gè)意義上來說，企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的，這是制定能力計(jì)劃時(shí)必須注意的一個(gè)關(guān)鍵問題。否所決定的

47、，這是制定能力計(jì)劃時(shí)必須注意的一個(gè)關(guān)鍵問題。否則的話，就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，即，則的話，就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，即，某瓶頸工序能力緊張某瓶頸工序能力緊張?jiān)黾釉摴ば蚰芰υ黾釉摴ば蚰芰ξ丛黾幽芰Φ钠渌ば蛴肿優(yōu)槠款i工序未增加能力的其他工序又變?yōu)槠款i工序。生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟（續(xù)）3/19/20223.3.制定候選方案制定候選方案處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。其其他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案，包括他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案，包

48、括積極積極策略，消極策略或中間策略策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時(shí)措施，的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時(shí)措施，等等。這些都是制定能力計(jì)劃方案所要考慮的內(nèi)容。所等等。這些都是制定能力計(jì)劃方案所要考慮的內(nèi)容。所考慮的重點(diǎn)不同，就會(huì)形成不同的候選方案。一般來說，考慮的重點(diǎn)不同，就會(huì)形成不同的候選方案。一般來說，至少應(yīng)給出至少應(yīng)給出3-5個(gè)候選方案。（有些內(nèi)容后面將進(jìn)一步講個(gè)候選方案。（有些內(nèi)容后面將進(jìn)一步講述）述）生產(chǎn)能力的決策步驟3/19/20224.4.評價(jià)每個(gè)方案評價(jià)每個(gè)方案評價(jià)包括兩方面：定量評價(jià)和定

49、性評價(jià)評價(jià)包括兩方面：定量評價(jià)和定性評價(jià)定量評價(jià)主要是從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為定量評價(jià)主要是從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。這里，可使用凈現(xiàn)值法、盈虧平衡分析法、投資回況。這里，可使用凈現(xiàn)值法、盈虧平衡分析法、投資回收率法等不同方法。定性評價(jià)主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分收率法等不同方法。定性評價(jià)主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分析來判斷的其他因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相析來判斷的其他因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素等等，對這些因符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素等

50、等，對這些因素則需要用直觀和經(jīng)驗(yàn)來判斷。（有些內(nèi)容后面將進(jìn)一素則需要用直觀和經(jīng)驗(yàn)來判斷。（有些內(nèi)容后面將進(jìn)一步講述）步講述）生產(chǎn)能力的決策步驟3/19/2022在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要贏得竟?fàn)巸?yōu)勢，就不能只在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要贏得竟?fàn)巸?yōu)勢，就不能只局限于運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，還必須有一套積極發(fā)展生局限于運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，還必須有一套積極發(fā)展生產(chǎn)能力的計(jì)劃。生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長短可分為：產(chǎn)能力的計(jì)劃。生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長短可分為：v長期生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃v中期生產(chǎn)能力計(jì)劃中期生產(chǎn)能力計(jì)劃v短期生產(chǎn)能力計(jì)劃短期生產(chǎn)能力計(jì)劃制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)制定生產(chǎn)能力

51、計(jì)劃的目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃3/19/2022長期生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，是考慮長期需求具有戰(zhàn)略性質(zhì)，是考慮長期需求預(yù)測、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，預(yù)測、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)能力作出的規(guī)劃。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有對企業(yè)生產(chǎn)能力作出的規(guī)劃。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性，需要周密研究，充分論證，謹(jǐn)慎決策。長期風(fēng)險(xiǎn)性，需要周密研究，充分論證，謹(jǐn)慎決策。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃可分為生產(chǎn)能力計(jì)劃可分為擴(kuò)張型擴(kuò)張型和和收縮型收縮型兩類。兩類。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)）3/19/2022擴(kuò)張型能力計(jì)劃擴(kuò)張型能

52、力計(jì)劃是企業(yè)在現(xiàn)有正常生產(chǎn)能力的條件下，是企業(yè)在現(xiàn)有正常生產(chǎn)能力的條件下，按照企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，為了滿足末來需求，作按照企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，為了滿足末來需求，作出如何擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策。擴(kuò)大生產(chǎn)能力往往要進(jìn)行出如何擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策。擴(kuò)大生產(chǎn)能力往往要進(jìn)行投資，擴(kuò)建廠房，增添設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還要招聘投資，擴(kuò)建廠房，增添設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還要招聘員工，進(jìn)行教育培訓(xùn)。一般可以采取的策略：員工，進(jìn)行教育培訓(xùn)。一般可以采取的策略：一次擴(kuò)張一次擴(kuò)張策略（積極策略）策略（積極策略）、逐步擴(kuò)張策略（消極策略）和中間逐步擴(kuò)張策略（消極策略）和中間策略策略擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)應(yīng)考慮兩類成本：能力擴(kuò)大過

53、于頻繁擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)應(yīng)考慮兩類成本：能力擴(kuò)大過于頻繁的的投入成本投入成本與能力升級滯后的與能力升級滯后的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)）l 一次擴(kuò)張策略一次擴(kuò)張策略這種策略是通過一次性投資購買設(shè)備、增加人員的方式這種策略是通過一次性投資購買設(shè)備、增加人員的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其好處是可以較快形成生產(chǎn)能力以出來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其好處是可以較快形成生產(chǎn)能力以出產(chǎn)產(chǎn)品，滿足市場需求。但這種策略的需要短時(shí)間內(nèi)籌產(chǎn)產(chǎn)品，滿足市場需求。但這種策略的需要短時(shí)間內(nèi)籌集大量資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，如果擴(kuò)張后生產(chǎn)能力嚴(yán)重集大量資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，如果擴(kuò)張后生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，則會(huì)造成損失，加大成本。過剩

54、，則會(huì)造成損失，加大成本。（投入成本）（投入成本）l逐步擴(kuò)張策略逐步擴(kuò)張策略這種策略是通過多次投資購買設(shè)備，逐步增加人員方式這種策略是通過多次投資購買設(shè)備，逐步增加人員方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其優(yōu)點(diǎn)是比較穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)較小，資本來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其優(yōu)點(diǎn)是比較穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)較小，資本籌措比較容易，但不足之處是有可能失去市場，造成機(jī)籌措比較容易，但不足之處是有可能失去市場，造成機(jī)會(huì)損失。會(huì)損失。（機(jī)會(huì)成本）（機(jī)會(huì)成本）中間策略中間策略 介于一次擴(kuò)張和逐步擴(kuò)張之間的策略介于一次擴(kuò)張和逐步擴(kuò)張之間的策略長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)）3/19/2022能力閑置部分能力閑置部分能力能力時(shí)間時(shí)間預(yù)測需求預(yù)測需求積極策

55、略積極策略消極策略消極策略預(yù)測需求預(yù)測需求能力短缺部分能力短缺部分時(shí)間時(shí)間3/19/2022u制定生產(chǎn)能力規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力所需要的投資制定生產(chǎn)能力規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力所需要的投資（投入成本）和機(jī)會(huì)成本之間的平衡。（投入成本）和機(jī)會(huì)成本之間的平衡。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)）3/19/2022l收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃當(dāng)企業(yè)不能適應(yīng)市場需求，經(jīng)營狀況不佳，面臨嚴(yán)重當(dāng)企業(yè)不能適應(yīng)市場需求，經(jīng)營狀況不佳，面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困境時(shí)，這時(shí)企業(yè)面臨的問題不是擴(kuò)張而是收縮生經(jīng)濟(jì)困境時(shí)，這時(shí)企業(yè)面臨的問題不是擴(kuò)張而是收縮生產(chǎn)能力。收縮是為了生存而被迫采取的決策，在收縮時(shí)產(chǎn)能力。

56、收縮是為了生存而被迫采取的決策，在收縮時(shí)要盡可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發(fā)展。此時(shí)要盡可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發(fā)展。此時(shí)可采用可采用轉(zhuǎn)產(chǎn)、縮退兩種策略轉(zhuǎn)產(chǎn)、縮退兩種策略。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)）3/19/2022轉(zhuǎn)產(chǎn)策略轉(zhuǎn)產(chǎn)策略這種策略是利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，如設(shè)備、人員和有關(guān)這種策略是利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，如設(shè)備、人員和有關(guān)資源轉(zhuǎn)向生產(chǎn)其它品種的產(chǎn)品。或轉(zhuǎn)向生產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的資源轉(zhuǎn)向生產(chǎn)其它品種的產(chǎn)品。或轉(zhuǎn)向生產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品。如服裝廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)床上用品和居室裝飾品，產(chǎn)品。如服裝廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)床上用品和居室裝飾品，酒廠可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)飲料等。酒廠可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)飲料等。退縮策略退縮策

57、略這種策略是逐步退出那些己經(jīng)沒有發(fā)展前途的行業(yè)或產(chǎn)這種策略是逐步退出那些己經(jīng)沒有發(fā)展前途的行業(yè)或產(chǎn)品市場，收縮生產(chǎn)能力，有計(jì)劃有步驟地撤出資金、人品市場，收縮生產(chǎn)能力，有計(jì)劃有步驟地撤出資金、人員和資源，必要時(shí)，可以出售設(shè)備，裁減人員，轉(zhuǎn)讓、員和資源，必要時(shí)，可以出售設(shè)備，裁減人員，轉(zhuǎn)讓、變賣資源，以卸掉包袱，爭取主動(dòng)，為將來的發(fā)展創(chuàng)造變賣資源，以卸掉包袱，爭取主動(dòng)，為將來的發(fā)展創(chuàng)造條件。條件。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)）3/19/2022一年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃稱為一年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃稱為中短期能力計(jì)劃中短期能力計(jì)劃，它的，它的最大特點(diǎn)是當(dāng)年可供使用的設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)數(shù)量最大特點(diǎn)是

58、當(dāng)年可供使用的設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)基本固定，即使當(dāng)年投資增添固定資產(chǎn)，也很難在已經(jīng)基本固定，即使當(dāng)年投資增添固定資產(chǎn)，也很難在年內(nèi)形成生產(chǎn)能力。因此要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?？梢詮娜齻€(gè)年內(nèi)形成生產(chǎn)能力。因此要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?？梢詮娜齻€(gè)方面著手：方面著手：1.1.提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率2.2.利用外部資源方式利用外部資源方式3.3.利用庫存調(diào)節(jié)方式利用庫存調(diào)節(jié)方式長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)）3/19/20221.1.提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率生產(chǎn)能力與設(shè)備工作時(shí)間是成正比的，許多企業(yè)是一班制或生產(chǎn)能力與設(shè)備工作時(shí)間是成正比的，許多企業(yè)是一班制或兩

59、班制生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)能力不足時(shí)，首選方案就是增加班次，提兩班制生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)能力不足時(shí)，首選方案就是增加班次，提高設(shè)備利用率。當(dāng)工作班次已滿負(fù)荷不能增加時(shí)，可以合理安高設(shè)備利用率。當(dāng)工作班次已滿負(fù)荷不能增加時(shí)，可以合理安排設(shè)備維修計(jì)劃，減少設(shè)備停工檢修時(shí)間，提高時(shí)間利用率。排設(shè)備維修計(jì)劃，減少設(shè)備停工檢修時(shí)間，提高時(shí)間利用率。也可采用改進(jìn)工藝，降低工時(shí)定額，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的方式，也可采用改進(jìn)工藝，降低工時(shí)定額，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的方式，從從內(nèi)涵發(fā)展上擴(kuò)大生產(chǎn)能力內(nèi)涵發(fā)展上擴(kuò)大生產(chǎn)能力。2.2.利用外部資源方式利用外部資源方式當(dāng)生產(chǎn)能力短期不足時(shí)，可以采用外協(xié)、外購方式來解決供當(dāng)生產(chǎn)能力短期不足時(shí)，可

60、以采用外協(xié)、外購方式來解決供需矛盾。如許多制造企業(yè)在生產(chǎn)能力不足時(shí)，將大量的零部件需矛盾。如許多制造企業(yè)在生產(chǎn)能力不足時(shí)，將大量的零部件轉(zhuǎn)讓給外協(xié)加工廠生產(chǎn)，或購買其它廠的零部件，自已進(jìn)行組轉(zhuǎn)讓給外協(xié)加工廠生產(chǎn)，或購買其它廠的零部件，自已進(jìn)行組裝出產(chǎn)成品。裝出產(chǎn)成品。長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)）3/19/20223.3.利用庫存調(diào)節(jié)方式利用庫存調(diào)節(jié)方式當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有季節(jié)性時(shí)，往往旺季和淡季的銷售量相當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有季節(jié)性時(shí)，往往旺季和淡季的銷售量相差很大，如空調(diào)、電風(fēng)扇、時(shí)裝等。旺季時(shí)生產(chǎn)能力不足，淡季差很大，如空調(diào)、電風(fēng)扇、時(shí)裝等。旺季時(shí)生產(chǎn)能力不足，淡季時(shí)生產(chǎn)能力過剩。用庫