物業(yè)公司對外承接項目投標管理規(guī)定

1、物業(yè)公司對外承接項目投標管理規(guī)定物業(yè)公司對外承接項目投標管理規(guī)定1.0目的規(guī)范公司對外參與物業(yè)管理的投標工作，確保投標書的編制質量為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎。2.0適用范圍適用于本公司對外承接物業(yè)的投標。3.0職責3.1總經理負責對投標書編制工作的組織支配和質量掌握。3.2市場部經理、市場經理負責投標書的詳細標準編寫工作。4.0程序要點4.1投標書編制4.1.1公司在接到物業(yè)管理投標書邀請后，由公司總經理召開標書評審會打算是否參與競標會，如打算參與，則由市場部經理組織負責編寫投標書。4.1.2投標書編制前要全面地收集擬接項目的信息。4.2物業(yè)管理投標書的基本概況4.2.1擬接

2、物業(yè)的基本概況。4.2.2公司接管后預備實行的管理方式。4.2.3針對管理的難點，重點所實行的針對性措施。4.2.4為開展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。4.2.5開展物業(yè)管理肯定時間后所力爭達到的管理目標和財務目標。4.2.6為有效地提高物業(yè)管理水準所必要的服務承諾。4.2.7費用投入和成本測算。4.2.8經濟效益分析。4.2.9社會效益分析。4.2.10本公司的優(yōu)勢和特長。4.2.11物業(yè)接管后的編制要求。4.3投標書的編制要求4.3.1總經理依據市場部收集到的擬接物業(yè)的信息和現場實地考察的結果給出投標書的原則和要求。4.3.2具體列出擬接管理物業(yè)的地理位置，環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數

3、、層樓、樓宇結構特點，基本設施、設備、住戶基本構成，驗收移交狀況等。4.3.3要求針對擬接物業(yè)的自身特點編寫出總體管理方案和分項管理方案。4.3.4對擬接物業(yè)的管理難點，重點應有針對性地列出詳細管理措施。4.3.5人力、物力資源要求具體列出：a）擬接管物業(yè)的組織構架；b）擬接物業(yè)的人事定編和崗位設置、崗位描述；c）管理骨干的配置人選和人員素養(yǎng)介紹；d）為開展工作前期投入的設備、設施。4.3.6管理目標要求詳細列出明確的總體目標，目標要求有可操作性和考核性。4.3.7服務承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務的特點列出有鮮亮特色的服務措施。4.3.8費用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現狀和管理要求，逐項測算出前期投入和管理（或顧問）成本。4.3.9經濟效益分析要求根據物業(yè)管理"以區(qū)養(yǎng)區(qū)，保本微利"的特點詳盡地計算出擬接（或顧問）物業(yè)的經濟效益。4.3.10市場部在匯編后打印，裝訂成冊報總經理審批，有必要時召開評審會評審。5.0記錄5.1活動策劃小組人員名單MPS