物業(yè)公司資源節(jié)約管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、物業(yè)公司資源節(jié)約管理作業(yè)指導(dǎo)書物業(yè)公司資源節(jié)省管理作業(yè)指導(dǎo)書1.0目的為了有效使用資源，做到物盡其用，杜絕鋪張，降低成本，增加效益，特制定本程序。2.0適用范圍本程序適用于本公司的全部部門、管理處及員工。3.0定義4.0職責(zé)4.1各部門、管理處負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的水、電、紙張、辦公用品、修理材料、燃油、機油等資源的消耗進(jìn)行掌握，并對責(zé)任范圍內(nèi)用水、用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查和對用水用電狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4.2機電管理部負(fù)責(zé)每月對公司上月各區(qū)域范圍內(nèi)水、電消耗進(jìn)行抄表及統(tǒng)計分析，幫助各部門制定詳細(xì)的掌握方法。4.3行政辦公室負(fù)責(zé)每月對公司上月各部門、管理處紙張消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，幫助各部門制定詳細(xì)的掌握

2、方法。4.4品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對各部門的執(zhí)行狀況及目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.0內(nèi)容5.1資源節(jié)省意識的形成和影響（相關(guān)方、公司員工）：公司通過對實施培訓(xùn)、社區(qū)文化宣揚欄、報刊、網(wǎng)站、標(biāo)識等方式促進(jìn)公司員工和相關(guān)方資源節(jié)省意識的形成。5.2需要掌握的方面：水、電、辦公用品(紙張、墨盒、筆等)、燃油（柴油、汽油）、機油、修理材料等。5.3資源節(jié)省的場所：公共區(qū)域（走道、大堂、外圍、消防通道、地下停車場）用電；公共衛(wèi)生間用水用電；設(shè)備、設(shè)施運行、修理和保養(yǎng)用水用電；員工宿舍用水用電；清潔、綠化用水用電；員工食堂用水用電等。5.4資源節(jié)省的實施5.4.1水：對供水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理配置，依據(jù)實際狀況盡量

3、選用節(jié)水設(shè)備，對供水設(shè)施進(jìn)行巡查以確保設(shè)施設(shè)備處于正常狀態(tài)，無跑冒滴漏；對員工宿舍用水、清潔、綠化用水、食堂等用水量大的區(qū)域制定節(jié)水目標(biāo)和指標(biāo)掌握；依據(jù)需要在用水區(qū)域張貼節(jié)省用水的相關(guān)標(biāo)識；對相關(guān)方施加影響使其遵守公司的資源節(jié)省管理相關(guān)規(guī)定；每月對用水狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析等。5.4.2電：對供電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理配置，依據(jù)實際狀況盡量選用節(jié)能設(shè)備，對供電設(shè)施進(jìn)行巡查以確保設(shè)施設(shè)備處于正常狀態(tài)；對員工宿舍用電、清潔、綠化用電、食堂等用電量大的區(qū)域制定節(jié)電目標(biāo)和指標(biāo)掌握；依據(jù)需要在用電區(qū)域張貼節(jié)省用電的相關(guān)標(biāo)識；依據(jù)實際狀況盡量使用節(jié)能燈、做到辦公區(qū)域人走燈滅、空調(diào)在相應(yīng)的溫濕度環(huán)境下才開啟、辦公設(shè)備專

4、人管理（下班后關(guān)閉）、走道依據(jù)詳細(xì)狀況開燈、消防通道采納觸摸式或聲控開關(guān)、員工宿舍用電、清潔、綠化用電進(jìn)行限量；對相關(guān)方施加影響使其遵守公司的資源節(jié)省管理相關(guān)規(guī)定；每月對用電狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析等。5.4.3辦公用品：文件的傳遞盡量使用電子檔，對于必需用紙張打印或復(fù)印的資料應(yīng)正反使用；其他辦公用品做到限量使用等。5.4.4燃油：通過維護(hù)保養(yǎng)使耗油設(shè)施設(shè)備處于正常狀態(tài)，防止跑冒滴漏；在設(shè)備更新時盡量選用燃燒效率高的設(shè)備。5.4.5修理材料：在保證使用功能的狀況下，盡量低成本、低更換、能修理則修理、建立工具以舊換新制度等。5.5對資源節(jié)省實施狀況的監(jiān)控及監(jiān)控結(jié)果的處理：有方案的依方案執(zhí)行，無方案由責(zé)任部門和品質(zhì)保證部共同監(jiān)控，對監(jiān)控未達(dá)要求的根據(jù)事故、大事、不