物業(yè)項(xiàng)目駐場(chǎng)顧問(wèn)和顧問(wèn)團(tuán)工作職責(zé)

1、物業(yè)項(xiàng)目駐場(chǎng)顧問(wèn)和顧問(wèn)團(tuán)工作職責(zé)物業(yè)項(xiàng)目駐場(chǎng)顧問(wèn)和顧問(wèn)團(tuán)工作職責(zé)駐場(chǎng)顧問(wèn)工作職責(zé)：依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，在實(shí)操指導(dǎo)階段中海將于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)派駐兩名物業(yè)管理資深人仕分別擔(dān)當(dāng)駐場(chǎng)經(jīng)理主管全面工作和安保顧問(wèn)，常駐物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)以下各類工作：*全面考察項(xiàng)目，熟識(shí)物業(yè)所在地物管法規(guī)、人文狀況，并將這些信息傳遞給顧問(wèn)商的該項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)。*將顧問(wèn)團(tuán)針對(duì)本項(xiàng)目制定的物業(yè)管理詳細(xì)方案付諸實(shí)施。*將項(xiàng)目物業(yè)管理方案推行過(guò)程中遇到的狀況、問(wèn)題和執(zhí)行進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)反饋給顧問(wèn)團(tuán)，以獲得技術(shù)支持，并幫助管理商落實(shí)解決。*幫助顧問(wèn)團(tuán)人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察、評(píng)審、監(jiān)督整改等的工作。*日常物業(yè)管理工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、詢問(wèn)。*緊急事故的應(yīng)對(duì)與處理技

2、巧。顧問(wèn)團(tuán)工作職責(zé)：顧問(wèn)團(tuán)由一批有著豐富管理專業(yè)閱歷的物業(yè)管理專家組成，分別于前期介入、實(shí)操指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量跟蹤三個(gè)階段針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度并結(jié)合進(jìn)展商的需要定期赴現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)，詳細(xì)支配如下：*前期介入階段估計(jì)赴現(xiàn)場(chǎng)考察3次，每次工作2-3個(gè)工作日：首次考察擬支配于項(xiàng)目簽約兩周內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、材料集中選型階段擬赴現(xiàn)場(chǎng)工作1次工程交接驗(yàn)收階段擬赴現(xiàn)場(chǎng)工作1次*實(shí)操指導(dǎo)階段估計(jì)赴現(xiàn)場(chǎng)考察4次，每次工作2-3個(gè)工作日：一期物業(yè)入伙前兩個(gè)月赴現(xiàn)場(chǎng)工作一次一期物業(yè)入伙當(dāng)月赴現(xiàn)場(chǎng)工作一次以后每季度赴現(xiàn)場(chǎng)工作一次*服務(wù)質(zhì)量跟蹤階段估計(jì)赴現(xiàn)場(chǎng)考察1次，每次工作2-3個(gè)工作日：本階段末赴現(xiàn)場(chǎng)工作一次顧問(wèn)團(tuán)主要負(fù)責(zé)工作如下：*由顧問(wèn)團(tuán)依據(jù)駐場(chǎng)顧問(wèn)及每次考察、評(píng)審所傳遞、獲得的信息，憑借中海豐富的管理閱歷為項(xiàng)目度身訂造一整套物業(yè)管理實(shí)施方案，完成合同商定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。*負(fù)責(zé)解決物業(yè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)等。*定期對(duì)項(xiàng)目管理商進(jìn)行全方位考核，并提