張立波版-文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理-前言和導言-西華大學陳睿

1、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理前言和導言西華大學人文學院文化產(chǎn)業(yè)管理系西華大學人文學院文化產(chǎn)業(yè)管理系陳陳 睿睿 前言中的一些重要觀點陳少峰：n 文化產(chǎn)業(yè)管理 獨立的一級學科？n 文化產(chǎn)業(yè)管理的基本知識體系： 基礎(chǔ)性學科 管理類學科 專題研究與實務(wù)n 文化產(chǎn)業(yè)管理的本質(zhì)？ 導言中的一些重要觀點張立波：n 積極推動文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化：制造業(yè)模式 OR 創(chuàng)新驅(qū)動模式n 創(chuàng)新驅(qū)動模式：創(chuàng)意導向、體驗價值創(chuàng)造；n 文化產(chǎn)業(yè)化？ 產(chǎn)業(yè)文化化？n 跨界整合 跨界融合 導言中的一些重要觀點張立波：n 構(gòu)建“華流”的文化產(chǎn)業(yè)體系n 中國特色的文化？ 中國特色的文化產(chǎn)業(yè)體系？n 現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的理念與方法？ 導言中的一些重

2、要觀點張立波：n 構(gòu)建“華流”的文化產(chǎn)業(yè)體系n 中國特色的文化？ 中國特色的文化產(chǎn)業(yè)體系？n 現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的理念與方法？ 導言中的一些重要觀點張立波：n 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式 內(nèi)容品牌化 龍頭企業(yè)驅(qū)動 企業(yè)并購整合 創(chuàng)業(yè)推動 以內(nèi)容和知識產(chǎn)權(quán)為核心的國際文化貿(mào)易 導言中的一些重要觀點張立波：n 具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的轉(zhuǎn)型 內(nèi)容化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 娛樂化轉(zhuǎn)型 品牌化轉(zhuǎn)型 跨界化轉(zhuǎn)型 聚集化轉(zhuǎn)型 導言中的一些重要觀點張立波：n 用現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的理念和方法提升人力資源的文化素質(zhì)n 用現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的理念和方法提升文化創(chuàng)意的組織和開發(fā)水平 導言中的一些重要觀點張立波：n 精通文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的復(fù)合型人才n

3、 太有文化的人和太沒有文化的人都不太適宜從事文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理n 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、文化經(jīng)濟學n 微觀視角：產(chǎn)業(yè)運營、企業(yè)管理、項目管理n 文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理和商業(yè)模式：傳媒產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè) 導言中的一些重要觀點張立波：n 當前文化產(chǎn)業(yè)“繁榮發(fā)展”背后的隱憂 把石頭當做文化廣場 把植樹當做城市文化建設(shè) 把賠本劇場當做文化形象 把地產(chǎn)當做文化產(chǎn)業(yè)園 把祭祖當文化旅游 把仿古建筑當文化傳承n 缺乏對文化產(chǎn)業(yè)項目本質(zhì)特點和運作流程的理解和把握 導言中的一些重要觀點張立波：n 文化產(chǎn)業(yè)項目是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的基本載體和抓手n 文化產(chǎn)業(yè)項目是文化產(chǎn)業(yè)實踐的基本落腳點和微觀歸屬點n 文化產(chǎn)業(yè)項目管理的實質(zhì)： 文化資源創(chuàng)意集成文化產(chǎn)品產(chǎn)品線產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群n 文化產(chǎn)業(yè)項目管理與一般項目管理具有重要區(qū)別 導言中的一些重要觀點張立波：n 文化內(nèi)容的創(chuàng)意、文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、無形資產(chǎn)的積累，與一般物化產(chǎn)品的生產(chǎn)相比，具有許多不同規(guī)律。n 凱夫斯創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學：從傳統(tǒng)合同理論和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論解釋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的各種“新”現(xiàn)象。n 凱夫斯對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義 導言中的一些重要觀點張立波：n 美國項目管理協(xié)會（PMI）：項目管理知識體系指南PMBOKn 項目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)n 具體領(lǐng)域的千差萬別，具體的項目策劃活動一直缺乏一貫化、系