中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

1、目 錄摘要2第一章 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的題1一我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1二我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理水平低1（二）資金量缺乏，融資籌資困難2（1）在直接融資方面受排斥2（2）在銀行貸款方面受歧視2（3）自身融資能力有限3（三）資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學(xué)性3（1）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息分析處理效率低3（2）存貨控制不合理3（3）應(yīng)收資金款項(xiàng)控制不嚴(yán)格3（4）企業(yè)資產(chǎn)管理力度不夠4（5）現(xiàn)金管理不規(guī)范4（四）對(duì)企業(yè)資金缺乏投資預(yù)算決策功能4（五）信息化網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢4（1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低4（2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理設(shè)施不健全5第二章 解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)

2、管理問題的對(duì)策與建議1一 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度1二 大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力2三 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制3四 規(guī)范資金使用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算功能4五 轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展新型網(wǎng)絡(luò)化4三 結(jié)束語1參 考 文 獻(xiàn)1致 謝1內(nèi)容摘要作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小型企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開正確完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理起著非常關(guān)鍵的作用。本文以中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策為中心展開研究，首先闡述了我國中小型企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析總結(jié)了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的種種問題，最后針對(duì)性的給出了解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的一系列對(duì)策與建議。如何科學(xué)合理地確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3、目標(biāo)，至今經(jīng)濟(jì)界眾說紛紜，各有利弊，尚無定論。我從傳統(tǒng)的四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立需考慮的幾種關(guān)系出發(fā)，提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是持續(xù)發(fā)展能力最大化。它與傳統(tǒng)的四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)具有明顯的優(yōu)越性。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，我們要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，具體問題具體分析，全盤考慮各種影響因素，努力制定出切實(shí)可行有效的對(duì)策，確保圓滿實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，真正為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)服務(wù)。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策第一章 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的題 一我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位：首先，

4、資金（資本）運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，資金（資本）運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。    目前就我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行突出，同時(shí)還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性管理，從而沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮；另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

5、工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競(jìng)爭上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財(cái)務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。總之，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)還沒有完全擺脫金融危機(jī)帶來的消極影響，很大一部分中小企業(yè)現(xiàn)在一味的注重追求市場(chǎng)份額和產(chǎn)品銷量，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，同時(shí)，還有很多中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小、資金量不足以及人力資源匱乏等原因，往往使得會(huì)計(jì)核算制度不健全，相關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位缺人等現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理根本沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。二我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理水平低很大一部分中小型企業(yè)將會(huì)

6、計(jì)工作簡單的認(rèn)為是一種記賬的手段或者是信息披露的需求，而忽略更為重要的財(cái)務(wù)管理作用。在會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄的時(shí)候經(jīng)常忽視了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，這就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)，從而對(duì)企業(yè)的管理決策者造成誤導(dǎo)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)信息中出現(xiàn)的問題，企業(yè)的管理決策者一般情況下不予以重視，不懂得利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)管理工作服務(wù)。再者，很多中小型企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終就沒有設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)賬本，即使有些企業(yè)設(shè)了賬本也是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬來進(jìn)行管賬，會(huì)計(jì)出納不分導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常混亂。站在中小型企業(yè)的角度思考，中小型由于自身原因，始終有著一種追求利潤的沖動(dòng)，最近幾年中小企業(yè)憑靠自身特有的靈活經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

7、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到迅速的發(fā)展，但是與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相比較下，其財(cái)務(wù)管理制度中存在著很多亟待解決的問題。（二）資金量缺乏，融資籌資困難中小企業(yè)由于自身在信用度、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的原因，在融資籌資方面始終存在的一個(gè)外部障礙就是缺乏政府的支持，這就使得中小型企業(yè)的融資途徑很少，實(shí)際情況下只能尋求間接的融資渠道進(jìn)行融資，而間接地途徑獲取資金相對(duì)比較困難，經(jīng)常出現(xiàn)后續(xù)資金跟不上的窘境，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。巨人集團(tuán)（原上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）曾經(jīng)是我國中小企業(yè)的佼佼者，一度在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，該企業(yè)以閃電般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市場(chǎng)上沉落了。從巨人集團(tuán)的創(chuàng)建巨人大廈案例看，對(duì)于當(dāng)時(shí)

8、僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來說，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無法承受巨人大廈這如此浩大的工程。但是到最后，巨人集團(tuán)也未能申請(qǐng)到一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。以一概全，我國大多數(shù)中小企業(yè)都處于此等境遇：（1）在直接融資方面受排斥相關(guān)的資本市場(chǎng)通常都比較側(cè)重為大型的企業(yè)提供相對(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相關(guān)的管理階層對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)行股票以及進(jìn)入債券市場(chǎng)往往也持著懷疑和排斥的態(tài)度，因此到現(xiàn)在為止，我國還沒有小型企業(yè)成功發(fā)行股票的先例。（2）在銀行貸款方面受歧視中小型企業(yè)在銀行貸款方面受到相對(duì)歧視。商業(yè)銀行的大部分貸款資金都更愿意放給國有大中型企業(yè)，而急需資金融資的中小型企業(yè)往往得不到銀行的貸款支持

9、，從而使得中小心企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)總量中的比重與其得到的貸款規(guī)模相當(dāng)不協(xié)調(diào)。而且，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)給中小企業(yè)提供的貸款業(yè)務(wù)基本上都是流動(dòng)資金形式的貸款，在長期發(fā)展貸款方面還存在著嚴(yán)重的不足。再者，在相關(guān)的金融組織機(jī)構(gòu)上，專門為中小型企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)也相對(duì)缺乏嚴(yán)重。（3）自身融資能力有限由于中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，又缺乏足夠的政府支持，再加上中小型的相關(guān)財(cái)務(wù)信息的透明度比較低，其擔(dān)保方又時(shí)常得不到明確的落實(shí)，從而無法與商業(yè)銀行取得良好的溝通與合作，這就使得中小型企業(yè)的信用度大大降低，企業(yè)自身的融資能力不足，從而進(jìn)一步的加劇了中小型企業(yè)的資金短缺問題。中小企業(yè)融資困難是有多種因素的

10、。（三）資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學(xué)性大多數(shù)中小型企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全，有的中小型企業(yè)甚至沒有這方面的規(guī)范存在，因此導(dǎo)致在資產(chǎn)管理工作中主觀人為操縱的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，主要一下幾個(gè)表現(xiàn)：（1）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息分析處理效率低對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息方面嚴(yán)重缺乏有效的分析處理，相關(guān)人員簡單的認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的制定就是財(cái)務(wù)工作的結(jié)束，根本沒有再深入進(jìn)行分析總結(jié)的需要，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)弄就局限在核算納稅額、成本費(fèi)用、收入額以及利潤等方面，而忽略了財(cái)務(wù)信息分析利用的重要作用。（2）存貨控制不合理中小型企業(yè)對(duì)存貨沒有實(shí)行科學(xué)合理有效的控制，過量的庫存貨物占用了企業(yè)本就有限的資金量中的大部分資金，從而造成資金周轉(zhuǎn)不靈活資金呆

11、滯等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）應(yīng)收資金款項(xiàng)控制不嚴(yán)格中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)應(yīng)收資金款項(xiàng)沒有實(shí)行嚴(yán)格有效的控制，從而使得大量應(yīng)收資金收回困難。這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)沒有制定嚴(yán)格規(guī)范的賒銷制度，往往在銷售業(yè)績好的時(shí)候忽略了資金回收工作的進(jìn)行，等到需要資金運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，然而又沒有有力合理的收款措施，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作中形成大量的死帳呆帳。（4）企業(yè)資產(chǎn)管理力度不夠中小型企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)的保管方面工作不力，其在固定資產(chǎn)、半成品以及原材料方面沒有形成比較健全的管理方法，導(dǎo)致在出問題時(shí)無法進(jìn)行有效的核對(duì)和追究，從而使得企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。（5）現(xiàn)金管理不規(guī)范中小型企業(yè)

12、對(duì)現(xiàn)金的管理工作不夠嚴(yán)格規(guī)范，從而導(dǎo)致資金不足與閑置現(xiàn)象的發(fā)生。部分中小型企業(yè)在資金充足的時(shí)期不重視進(jìn)行有效合理的投資活動(dòng)，以取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致資金浪費(fèi)閑置，與此同時(shí)，部分中小企業(yè)卻在盲目的使用現(xiàn)有資金，從而使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和困境，這些都是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)的表現(xiàn)和后果。 （四）對(duì)企業(yè)資金缺乏投資預(yù)算決策功能投資決策在中小型企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中不是主要內(nèi)容，所以企業(yè)的經(jīng)營管理者一般對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算與計(jì)劃方面的事務(wù)都沒有給予足夠的重視。中小型企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程通常都表現(xiàn)的缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，且企業(yè)內(nèi)部的決策部署一般都有企業(yè)經(jīng)營者主觀決定。再加上我國中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善和健全，相

13、關(guān)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重缺乏，僅有的配備不足的財(cái)務(wù)工作人員通常都忙于日常的企業(yè)財(cái)務(wù)工作，很少有精力再進(jìn)行資金預(yù)算與計(jì)劃方面的工作。（五）信息化網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一全新的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)工作中的作用顯著，優(yōu)勢(shì)明顯，使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作也能夠緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行科學(xué)、合理、先進(jìn)的協(xié)同操作，對(duì)保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭地位具有非常積極的作用和影響，這一切都預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大方向。但是，現(xiàn)階段對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一新鮮財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式來說，仍然處于起步階段，這就意味著還有很多負(fù)面的因素對(duì)其起著影響，即還存在著一些亟待解決的問題。（1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

14、是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)熟練應(yīng)用，將人與電子設(shè)施緊密結(jié)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這就對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)要求很高。而現(xiàn)今從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員中大部分不能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的要求，而這一問題如果得不到有效合理的解決，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作就很難得到快速的推廣和普及，當(dāng)然也就無法將其優(yōu)勢(shì)和長處很好的展現(xiàn)出來。（2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理設(shè)施不健全網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施除了高素質(zhì)的專業(yè)人才之外，更離不開配套的相關(guān)軟件和硬件設(shè)施。諸如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)接口配件等等基本的硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以正常工作運(yùn)行所離不開的基本的硬件設(shè)施，由于我國部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平?jīng)]有達(dá)到一定水平導(dǎo)致計(jì)

15、算機(jī)的普及率沒有達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理需要的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而阻礙了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作的全面展開。第二章 解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策與建議現(xiàn)代企業(yè)制度之下的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的管理工作以及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行都有著非常重要的地位和作用。因?yàn)槠髽I(yè)在其各方面工作中取得的成功都與其財(cái)務(wù)管理工作的妥善進(jìn)行有著密切的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)企業(yè)發(fā)揮足夠力度和效率的控制、激勵(lì)以及監(jiān)督的作用，從而使得企業(yè)各方面的利益得到最大化，也就是說實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面利益的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)，為了充分實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，中小型企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變?cè)邪l(fā)展模式，轉(zhuǎn)而重視對(duì)市場(chǎng)的研究，采取科學(xué)有效合理的財(cái)

16、務(wù)管理模式，從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度的建設(shè)，最終使得企業(yè)在各方面的綜合素質(zhì)得到顯著的提高。一 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度保障中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的財(cái)務(wù)管理制度。中小型企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部各方面的組織結(jié)構(gòu)，從而建立一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能真正為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供制度上的保障。第一，健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。中小型企業(yè)需要建立完善的崗位責(zé)任制，對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員職權(quán)和崗位安排進(jìn)行明確科學(xué)的劃分，使得執(zhí)行者和授權(quán)者、審核人員和執(zhí)行者之間都得到明確的分工。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部分須明確自身的崗位職能，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行貫徹相關(guān)國家財(cái)務(wù)管理

17、規(guī)范和制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作方面的各種規(guī)范機(jī)制，同時(shí)認(rèn)真制定企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理核算，分析并反映相關(guān)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并發(fā)揮監(jiān)督功能，檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行；積極為企業(yè)的經(jīng)營管理工作服務(wù)，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)發(fā)揚(yáng)節(jié)約的作風(fēng)，對(duì)企業(yè)的每一筆資金都做到合理使用和科學(xué)分配；對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)、財(cái)政以及銀行部門進(jìn)行的檢查工作要積極配合，如實(shí)匯報(bào)。第二，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作一定要走出家族管理，崗位不清的舊制的束縛，在會(huì)計(jì)和出納人員的分配上一定要分人管理，從而避免企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失。中小型企業(yè)的管理決

18、策層要徹底杜絕逃稅漏稅等不法念頭的滋生，但這里不包括合法避稅這一手段的使用。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度主要包含以下內(nèi)容：賒賬管理制度。中小型企業(yè)的應(yīng)收資金款項(xiàng)過多通常會(huì)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，流動(dòng)呆滯等后果，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)金和存款管理制度。主要是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不放你用對(duì)管理現(xiàn)金和支票領(lǐng)用的規(guī)范辦法；報(bào)銷制度。主要是用來規(guī)定哪些項(xiàng)目費(fèi)用不能報(bào)銷以及哪些項(xiàng)目費(fèi)用可以報(bào)銷，并對(duì)報(bào)銷過程的審批程度給出明確的規(guī)范；企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度。通過這項(xiàng)制度的完善和規(guī)范可以加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)管理和合理控制，完善企業(yè)資產(chǎn)日常領(lǐng)用的管理和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的登記保管方面的辦法；企業(yè)經(jīng)營成本的分析制度。我國中

19、小型企業(yè)目前的財(cái)務(wù)工作通常都是以事后記錄的形式進(jìn)行，實(shí)際上財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該同時(shí)也是企業(yè)的管理者，企業(yè)經(jīng)營成本分析工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)，企業(yè)的管理工作人員也應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)企業(yè)收支結(jié)余情況，以及企業(yè)現(xiàn)金流量等資金狀況的了解。企業(yè)的的財(cái)務(wù)工作人員要定期向企業(yè)的管理決策層提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成本方面的財(cái)務(wù)信息，并輔助企業(yè)管理決策人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本做相關(guān)的分析和處理，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本作出有效的控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益作出合理的預(yù)測(cè)。此外還要建立相關(guān)的福利和工資管理制度，即中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的福利、工資制度，以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。二 大力增

20、強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力資金缺乏，融資不力向來是中小型企業(yè)發(fā)展中的主要制約因素之一，政府相關(guān)部門也在著手改善中小企業(yè)在這方面的艱難處境，但是究其本質(zhì)，由于中小型企業(yè)自身各方面條件和特點(diǎn)的限制，解決這一難題的最根本的方法還要加大政府支持，同時(shí)大力提升中小企業(yè)自我籌資的能力。第一，爭取政府支持來增強(qiáng)企業(yè)的外部融資能力。在這個(gè)方面，我國中小企業(yè)借鑒美國中小型企業(yè)的融資方式，其主要分為個(gè)人存款、向兄弟企業(yè)借款、商業(yè)銀行貸款、金融公司投資、政府資助并通過中小型企業(yè)管理部門發(fā)放、證券融資、保險(xiǎn)公司以及社會(huì)開發(fā)組織等八種融資方式，以上這些不同的融資途徑也從側(cè)面說了美國中小型企業(yè)在融資渠道方面的廣泛，我國的中小型

21、企業(yè)也根據(jù)自身的實(shí)際情況以及我國的基本國情，選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行借鑒，比如鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小型企業(yè)向關(guān)系往來比較好的兄弟企業(yè)借款、設(shè)立專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)融資活動(dòng)的中小企業(yè)基金及其類似機(jī)構(gòu)、完善資本市場(chǎng)使部分中小企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)男问较掳l(fā)行企業(yè)債券等，從而在政府角度積極為中小企業(yè)創(chuàng)造盡可能好的外部融資條件。同時(shí)國家還應(yīng)該通過加強(qiáng)中小企業(yè)外部管理和相關(guān)政策扶持力度的方面來促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。第二，中小型企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸提升自我籌資的能力。中小型企業(yè)可以通過提高自身商業(yè)信用，以及規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等法師來逐漸提高自身的融資能力，比如我國有部分中小型企業(yè)采用的企業(yè)員工內(nèi)部籌資的手段就是一種

22、比較有效的嘗試，這種行為可以被認(rèn)為是一種職工持股的形式，在解決企業(yè)資金困難，為企業(yè)資金需要提供了可靠保障的同時(shí)也可以在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司研發(fā)軟件、市場(chǎng)開發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因?yàn)楣究傻盅旱墓潭ㄙY產(chǎn)太少和缺乏擔(dān)保只愿意給予幾十萬元貸款的時(shí)候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過3個(gè)月的短暫接觸，達(dá)成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬元人民幣以支持該公司的科研開發(fā)和國際

23、性市場(chǎng)開拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場(chǎng)占有率成了金蝶公司的營銷重點(diǎn)和宣傳重點(diǎn)，加速了整個(gè)公司的成長。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來了2000萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進(jìn)行交流，把國外一些全新的觀點(diǎn)帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發(fā)展的道路。三 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制在這一點(diǎn)對(duì)策上，一方面是要機(jī)槍企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析工作的執(zhí)行，建立有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，從而保障企業(yè)既定的政策決定能夠得到有效的執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值以及投資回收等方面財(cái)務(wù)工

24、作監(jiān)督與管理。再者，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制來提高企業(yè)資金的實(shí)際利用水平。中小型企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時(shí)應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)的資本積累，只有使企業(yè)的資本得到充實(shí)，保持適當(dāng)?shù)馁Y金流動(dòng)性和合理的資本結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的資金運(yùn)用得到最好的利益效果。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析指的是中小型企業(yè)管理者在進(jìn)行相關(guān)決策的制定時(shí)絕對(duì)不能單靠主觀的感覺和喜好，而必須通過扎實(shí)的利潤成本控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、策略、生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出等諸多因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上作出最后的決策。另一方面要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能的執(zhí)行，充分的發(fā)揮審計(jì)部門、會(huì)計(jì)事務(wù)部門的作用，加強(qiáng)相關(guān)方面的核算與服務(wù)，從而提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。四 規(guī)范資金使用，加強(qiáng)企業(yè)

25、財(cái)務(wù)預(yù)算功能財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該通過努力，扎實(shí)提高自身的素質(zhì)能力，同時(shí)積極參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策與計(jì)劃的制定，當(dāng)然，這需要企業(yè)上下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，從而給予財(cái)務(wù)工作足夠的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以通過采用不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)預(yù)算模式隨時(shí)為企業(yè)的管理決策者提供可靠的財(cái)務(wù)信息，使得相關(guān)預(yù)算能夠更加有效的為企業(yè)的管理發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的決策管理人員根據(jù)這些預(yù)算信息作出相應(yīng)的決策與規(guī)劃。五 轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展新型網(wǎng)絡(luò)化第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理思想財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理重要性。要大力推廣網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，使其在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先要轉(zhuǎn)變部分財(cái)務(wù)工作人員不敢接觸新事物以抵觸網(wǎng)絡(luò)化新技術(shù)施行的陳舊

26、觀念，特別領(lǐng)導(dǎo)決策人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化將大大改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率和層次水平的重要性的認(rèn)識(shí)一定要正確。第二，大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才。如上述現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題中提及的，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)企業(yè)單位部門缺乏在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)的專業(yè)人才，而能否培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才則切實(shí)關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和推廣運(yùn)用。因此中小型企業(yè)一方面要在單位內(nèi)部啟動(dòng)關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)武裝傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，這樣可以盡可能的維持財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)可以外界引進(jìn)高層次的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才，途徑可以是高職高校的專業(yè)畢業(yè)人才以及專業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)的專職工作人員等。第三，加大資金和宣傳

27、方面的投資力度，完善相關(guān)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的普及推廣和應(yīng)用勢(shì)在必行，那么要保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一全新的高效財(cái)務(wù)管理模式能夠正常運(yùn)行，就要全面完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。首先是要使網(wǎng)絡(luò)線路盡可能的加大覆蓋面，只有建設(shè)成真正的信息高速高速公路才能最大限度的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)；再者，高效高質(zhì)的電算化財(cái)務(wù)軟件是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的核心軟件設(shè)施，中小型企業(yè)在在這方面可以適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入力度，比如及時(shí)購買企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要的財(cái)務(wù)管理軟件資料，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大與財(cái)務(wù)管理要求的提高，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新和換代；最后就是完善計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的必備硬

28、件措施，只有這樣才能保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。三 結(jié)束語中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于中小型企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)層面，所以可以看出，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作系統(tǒng)中最重要的組成部分，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作中的核心環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要力量，需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，積極探索財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)創(chuàng)新，從而逐步解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與不足，保障中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。注釋王青：中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策經(jīng)濟(jì)師2005年第4期 第2頁曉萌：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及其對(duì)策研究 現(xiàn)代管理科學(xué)2005年第20期第58頁賈明月：改進(jìn)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理 商業(yè)時(shí)代2010年第8期第16頁王晶：淺論民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理以夏津銀城辦民營企業(yè)為例市場(chǎng)論壇2009年第7期第6頁參 考 文 獻(xiàn)1 唐紅珍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀