技術員崗位職責培訓

1、技術員崗位職責技術員崗位職責技術科技術科技術管理考核標準技術管理考核標準1.工藝紀律：15分 要求：原料配比、工藝參數(shù)、操作步驟按工藝技術控制指標執(zhí)行。評分：不按工藝技術規(guī)程、崗位操作法進行操作，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、100元；不及時調(diào)整工藝參數(shù)，工藝參數(shù)連續(xù)3次均超出要求指標范圍考核5分；未經(jīng)批準擅自更改工藝參數(shù)，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、200元；未經(jīng)批準擅自更改工藝配比或工藝操作，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、300元。技術管理考核標準技術管理考核標準2.原始記錄：15分要求：要求填寫生產(chǎn)品種、投料量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、釜號、生產(chǎn)班次、操作人等內(nèi)容。要書寫整齊、清晰，應保持記錄整潔，不準亂涂改，涂畫與生

2、產(chǎn)無關的內(nèi)容，記錄要及時、如實，不準弄虛作假。評分：原始記錄未按規(guī)定要求內(nèi)容填寫，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；記錄書寫不認真、不整齊、不清晰，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；記錄亂涂改，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；涂畫與生產(chǎn)無關的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；記錄不及時、不如實，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、100元；車間半成品（包括重篩白球）標識不按規(guī)定要求書寫，內(nèi)容不全、有誤、不清晰，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；標識與實物不一致，發(fā)現(xiàn)一次考核5分、100元。技術管理考核標準技術管理考核標準3.管理臺帳：15分要求：按工藝技術管理制度執(zhí)行。車間技術員每周檢查工藝紀律不少于5次，每次檢查不少于5個工藝點。評分：工藝臺帳不齊

3、全，發(fā)現(xiàn)一次考核5分；臺帳記錄不及時，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；臺帳記錄不準確、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核5分。連續(xù)3次記錄不及時者，考核10分、100元。車間技術員每周檢查工藝紀律少于5次，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；工藝紀律檢查記錄不及時，發(fā)現(xiàn)一次考核3分。技術管理考核標準技術管理考核標準4.質(zhì)量管理：20分要求：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時，應及時上報技術科，并在2日之內(nèi)寫出質(zhì)量分析報告上報技術科。不得隱瞞不報、私自處理。不合格產(chǎn)品按要求程序進行處理。評分：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時，沒按要求在2日之內(nèi)上報質(zhì)量分析報告，發(fā)現(xiàn)一次考核10分；隱瞞不報考核20分、200元。車間對不合格產(chǎn)品未按要求程序進行處理，發(fā)現(xiàn)一次考核5分；車

4、間私自處理，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、100元。不合格產(chǎn)品處理記錄不及時，發(fā)現(xiàn)一次考核3分。 技術管理考核標準技術管理考核標準5.技術分析、周質(zhì)量分析：15分要求：按工藝技術管理制度執(zhí)行。評分：車間技術分析、周質(zhì)量分析不按規(guī)定時間上交技術科，發(fā)現(xiàn)一次考核5分、100元；不按要求認真、如實分析，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；有漏項、空項、錯誤的，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；車間技術員無故不參加技術例會及技術相關會議，每次考核3分、50元。 技術管理考核標準技術管理考核標準6.工藝培訓：15分 要求：按培訓管理制度執(zhí)行。每月上交培訓計劃，每月培訓兩次，每季度的針對培訓計劃考一次試。評分：不按時上交培訓計劃，發(fā)現(xiàn)一次考核5分；

5、不按要求認真、如實記錄培訓效果評價表，發(fā)現(xiàn)一次考核5分；沒有相應的考試，發(fā)現(xiàn)一次，考核10分。技術管理考核標準技術管理考核標準7.其他：5分要求：車間必須接到供應科通知方可卸車。對于不合格原料，必須接到不合格原料評審處理單，按評審意見進行處理。不得擅自將不合格原料卸車、使用。評分：車間沒接到合格原料通知便對原料進行卸車，發(fā)現(xiàn)一次考核3分。對于不合格原料，沒接到不合格原料評審處理單，擅自將原料卸車、使用，發(fā)現(xiàn)一次考核5分、100元。崗位概述確保技術制度的貫徹落實，建立健全各種技術臺帳、工藝管理臺帳及質(zhì)量與原材料臺賬，編報工藝規(guī)程和崗位操作法，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行切實到位，對操作工進行培訓，協(xié)助車

6、間主任及技術部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術及質(zhì)量問題。職責概述：確保技術制度的貫徹落實、監(jiān)督檢查職責一工作任務1、每天應及時掌握當天生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和包裝數(shù)量、所用原料變化的情況，關注產(chǎn)品指標的變化情況，如有異常應及時查找原因，并向有關部門反映，做好相關記錄。2、每天不定期檢查工藝執(zhí)行情況，特別是關鍵控制點的控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以糾正和處理，并做好相關記錄。3、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程，不得擅自更改。如需變動，應向技術部門提出書面報告，批準后方可更改。4、做好技術文件、資料、臺帳的管理工作，每月3日之前上交技術分析，每季度、半年、全年上交技術工作總結。職責二 職責概述：改進工藝、提

7、高產(chǎn)品質(zhì)量及收率、降低生產(chǎn)成本工作任務 1、積極配合技術、研究部門在車間進行新產(chǎn)品、新工藝的試產(chǎn)工作。2、經(jīng)常檢查本車間中控分析所用的標液和試劑，發(fā)現(xiàn)異常及時向車間主任、相關部門匯報，積極查找原因予以解決。3、車間出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，應及時向技術科匯報，并寫出事故原因報告。不得瞞報、遲報。4、關注產(chǎn)品質(zhì)量，及其生產(chǎn)過程變化，實施改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量及收率、降低生產(chǎn)成本 職責三 職責概述：負責對本車間職工的工藝理論和操作技能的培訓，協(xié)助車間作好相關工作。工作任務 1、應熟知本車間所用原料的理化性質(zhì)和用途，掌握本車間的生產(chǎn)工藝原理和相關的基礎知識。2、每年對本車間的職工進行一次工藝理論和操作技能的培訓。積極主動完成車間下達的各項任務，協(xié)助車間作好相關工作。 技術員權限：編報生產(chǎn)工藝及崗位操作法承擔執(zhí)行權。生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術及質(zhì)量問題承擔參與權。檢查生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法執(zhí)行情況承擔參與權。對崗位工人進行培訓、考核承擔執(zhí)行權、參與權。建立健全相關臺帳積累并分析數(shù)據(jù)承擔執(zhí)