科員晉級(jí)管理辦法

1、精品科員晉級(jí)管理辦法為充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司各項(xiàng)發(fā)展，激勵(lì)員工努力上進(jìn)，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的所有員工。二、基本原則（一）德能、業(yè)績(jī)和文化水平并重的原則。晉級(jí)需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。（二）逐級(jí)晉級(jí)與越級(jí)晉級(jí)相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉級(jí)，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉級(jí)，一級(jí)科員直接由公司總經(jīng)辦選拔考核晉級(jí)。三、晉級(jí)資格與條件（一）試用期滿(mǎn)后，且已轉(zhuǎn)正的正式科員，具有推薦晉升更高一級(jí)科員的資格，特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）凡上一年度至評(píng)定時(shí)，有下列情形之一者，取消其晉級(jí)資

2、格:1 、病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)10 天（含）以上者，工傷、產(chǎn)假除外；2 、曠工 1 天（含）以上者；3 、遲到、早退每月累計(jì)5 次（含）以上者；4 、受到公司管理部通報(bào)批評(píng)及受到罰款等處罰者。四、晉級(jí)辦理程序（一）擬定推薦名額：公司結(jié)合各單位人員結(jié)構(gòu)情況等，確定各單位擬推薦人員名額。（二）推薦合適人選：由員工任職部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司推薦綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工，填寫(xiě)員工晉級(jí)推薦表（附件一），并初步審查后交管理部。（三）晉級(jí)考核：管理部對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)審查符可編輯精品合條件的，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)和提交員工晉級(jí)綜合素質(zhì)與能力考核表（附件二）。隨后，管理部組織用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員對(duì)其

3、按照員工晉級(jí)綜合素質(zhì)與能力考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行考核。（四）確定人選：管理部匯總考核結(jié)果，劃定最低晉級(jí)人員分?jǐn)?shù)線，線上人員上報(bào)公司審批。五、特殊晉級(jí)有下列情形時(shí)，可進(jìn)行特殊晉級(jí)：（一）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（二）中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績(jī)；（三）為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；（四）其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。六、晉級(jí)核定權(quán)限所有員工的晉級(jí)需經(jīng)總經(jīng)理審批。七、說(shuō)明事項(xiàng)（一）以上學(xué)歷均指全日制統(tǒng)招畢業(yè)生、自考生，并且在網(wǎng)上可以查詢(xún)，且經(jīng)人力資源部審核認(rèn)定；（二）科室人員所獲職稱(chēng)，一是必須是通過(guò)統(tǒng)考獲得，二是必須與所從事崗位工作相同或相近，三是經(jīng)人力資源部審核認(rèn)定；（三）無(wú)學(xué)歷，但具有初級(jí)、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技

4、術(shù)職稱(chēng)者，可分別享受大專(zhuān)學(xué)歷、本科學(xué)歷待遇；（四）員工晉級(jí)綜合素質(zhì)與能力考核時(shí)，凡出現(xiàn) 3 項(xiàng)（含）以上 0 分者，取消其晉級(jí)資格；（五）本管理辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)行， 凡與本管理辦法不一致的，以本管理辦法為準(zhǔn)。管理部2017 年2月18日可編輯精品附件一員工晉級(jí)推薦表部門(mén)：姓名性別年齡現(xiàn)級(jí)別學(xué) 歷入職時(shí)間擬晉級(jí)別職 稱(chēng)工作崗位工作成績(jī)匯報(bào)（可另附）：個(gè)人工作努力方向：個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：可編輯精品單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)（推薦理由） ：注：該表格由員工本人填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人（主管）審核批準(zhǔn)。附件二員工量化考核實(shí)施細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目要素分值部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分考核組評(píng)分在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)1動(dòng)各方面

5、資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（實(shí)例說(shuō)明）團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極152 合作的反饋（同事座談了解情況）3周五例會(huì)等集體活動(dòng)出勤低于80% 不得分4能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法（今目標(biāo)發(fā)起討論情況） （實(shí)例說(shuō)明）不斷善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法改善15創(chuàng)新5工作（今目標(biāo)發(fā)起討論、合理化建議等沒(méi)有者，此項(xiàng)不得分）快 速主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要6學(xué) 習(xí)求，如正在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)或正在考取專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)（提15并 不交相關(guān)證明）。7斷 分主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本可編輯精品享 知行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。 （實(shí)例說(shuō)明）識(shí)樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并

6、分享經(jīng)驗(yàn)和信息（網(wǎng)絡(luò)推8薦稿件每月低于 2篇此項(xiàng)不得分）重視同事和客戶(hù)需求,努力為同事和客戶(hù)解決問(wèn)題9責(zé)任（實(shí)例說(shuō)明）心與10工作盡心盡責(zé)，任勞任怨。 （實(shí)例說(shuō)明）15主動(dòng)有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)11性題并著手解決（實(shí)例說(shuō)明）12從事聯(lián)絡(luò)員、團(tuán)干部、內(nèi)審員等1 年以上者1013公司后備人才庫(kù)人員（非者此項(xiàng)不得分）10善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀工作念，保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；與14能力20人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖。 （實(shí)例說(shuō)明）能夠獨(dú)立完成工作，具有獨(dú)擋一面的工作能力。以下為額外獎(jiǎng)勵(lì)分15專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：初級(jí)1016專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：中級(jí)以上20知識(shí)技能17大專(zhuān)學(xué)歷1018本科以上學(xué)歷20考核成績(jī)：可編輯精品考核組：部門(mén)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90