人力資源--人才隊(duì)伍建設(shè)與配置(DOC6頁(yè))

1、人才隊(duì)伍建設(shè)與配置1 人才隊(duì)伍建設(shè)研究所實(shí)行“按需設(shè)崗、公開(kāi)競(jìng)聘、合同管理、動(dòng)態(tài)更新”的用人制度，制定規(guī)范的人才招聘程序，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，并建立公平、有效的分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成開(kāi)放、流動(dòng)、人盡其才的格局。研究所努力營(yíng)造有利于凝聚各類人才的環(huán)境，營(yíng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境。研究所尊重團(tuán)隊(duì)協(xié)作下的個(gè)性發(fā)展，堅(jiān)持“在公平競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別人才，在創(chuàng)新實(shí)踐中培育人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才，在工作生活中關(guān)愛(ài)人才”。研究所隊(duì)伍建設(shè)的基本原則是：以產(chǎn)品與市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，打破傳統(tǒng)學(xué)科和學(xué)歷界限，廣納物理學(xué)、化學(xué)、材料學(xué)、工程技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理等多方面人才。研究所鼓勵(lì)優(yōu)秀人才按照規(guī)范程序“連

2、人帶成果”地進(jìn)入企業(yè)，或領(lǐng)辦、創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，由此直接推動(dòng)研究所的成果轉(zhuǎn)化。研究所不僅僅是本區(qū)域內(nèi)高水平人才的集聚地，而且也將成為高水平人才的發(fā)源地。為了促使科研人員與企業(yè)、與社會(huì)更好地溝通和交流，研究所將強(qiáng)制性要求每位副研究員以上崗位人員，在一個(gè)聘用期內(nèi)（4 年）至少到相關(guān)企業(yè)掛職工作一個(gè)月。2 合同聘用與崗位聘任研究所實(shí)行全員合同聘用制。根據(jù)中國(guó)科學(xué)院及寧波市地方政府的勞動(dòng)（人事）管理政策，研究所的科研與管理骨干及少量長(zhǎng)期聘用的技術(shù)支撐人員，納入中科院創(chuàng)新事業(yè)編制，研究所與之簽訂事業(yè)單位聘用合同書(shū)；除此之外，研究所根據(jù)發(fā)展的需要，以“項(xiàng)目聘用”的形式，有計(jì)劃地向社會(huì)招聘行政及技術(shù)輔助人員

3、，并與之簽訂編制外用工合同書(shū)，納入寧波市勞動(dòng)部門(mén)管理。研究所參加屬地化的社會(huì)保障體系，為所有職工分別繳納相應(yīng)的保險(xiǎn)基金。研究所實(shí)行崗位聘任制。聘用期內(nèi)，研究所根據(jù)工作需要和對(duì)個(gè)人工作能力的考察，結(jié)合“雙向選擇”，為聘用人員安排或調(diào)整適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧?對(duì)于無(wú)法勝任或不愿意承擔(dān)崗位職責(zé)的人員，研究所將依法解除其聘用合同。3 人力資源配置研究所創(chuàng)新編制人員數(shù)核定為150 名。計(jì)劃至2007 年底，研究所實(shí)際到位的創(chuàng)新編制人員控制在105 名左右，占核定數(shù)的70%。其中：研究與開(kāi)發(fā)崗位聘任人員80 至 85 名。 高級(jí)研發(fā)崗位聘任人員控制在45 至 50 名， 包括研究員20 名左右， 高級(jí)工程師及副

4、研究員25 至 30名； 其余部分主要為中級(jí)崗位聘任人員，定期從項(xiàng)目聘用人員為主的初級(jí)崗位聘任人員中篩選聘任。行政管理崗位聘任人員10 名，含非業(yè)務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)支撐崗位聘任人員10 至 15 名。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，嚴(yán)格限于那些一般社會(huì)資源難以替代的工程技術(shù)人員、設(shè)備維護(hù)人員、以及公共服務(wù)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。除創(chuàng)新編制人員外，項(xiàng)目聘用是研究所用人的另一個(gè)重要途徑，項(xiàng)目聘用人員將成為研究所人力資源的重要組成部分。計(jì)劃至 2007 年底，研究所項(xiàng)目聘用人員約70名，其中：從事研究與開(kāi)發(fā)的40人（主要為初級(jí)崗位，包括少量研究生）；行政管理崗位15人；技術(shù)支撐崗位20人22%圖6-1研究所首期到位人員的整

5、體崗位分布科研崗位行政崗位口技術(shù)支撐崗位至2007年底，研究所到位175人左右，其中：研發(fā)崗位120人，行政崗位20人，技術(shù)支撐崗位35人。圖6-2研究所科研人員崗位構(gòu)成28%本著精干高效的原則，行政及管理崗位控制在20-25人，其中創(chuàng)新編制10人，項(xiàng)目聘用10-15人。該部分崗位設(shè)置計(jì)劃如下：崗位設(shè)置定額創(chuàng)新編制項(xiàng)目聘用籌建期間備注綜合辦公室：5323主任111地方推薦黨務(wù)主管110兼任宣傳工作后勤主管111其它221司機(jī)、外勤人力資源部：4221主任111教育、培訓(xùn)主管110兼任研究生管理其它220資產(chǎn)財(cái)務(wù)部：4132主任111會(huì)計(jì)220出納111科技業(yè)務(wù)部：4310主任110項(xiàng)目主管22

6、0科技人員擔(dān)任其它110技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公5141室：主任111項(xiàng)目經(jīng)理330其它110戰(zhàn)略發(fā)展部：（兼職）合計(jì)：22101274事業(yè)部負(fù)責(zé)人研究所實(shí)行事業(yè)部制的運(yùn)行模式，對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人提出了很高要求。事業(yè)部的負(fù)責(zé)人應(yīng)具有正確的科技價(jià)值觀，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時(shí)還要具備一定的創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力和很強(qiáng)的組織管理能力、團(tuán)隊(duì)凝聚能力。5薪酬體系研究所實(shí)行“三元結(jié)構(gòu)工資”為核心的薪酬體系，由“基本工資”、“崗位工資”和“績(jī)效工資”構(gòu)成，其中：“基本工資”平均約占職工年收入的 25%,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；“崗位工資”平均約占職工年收入的 25%根據(jù)不同崗位的職責(zé)及對(duì)受聘者能力的要求分別核定，隨崗位聘任變化

7、而調(diào)整；“績(jī)效工資”平均約占職工年收入的50%,是個(gè)人收入與貢獻(xiàn)最直接掛鉤的部分，通過(guò)考評(píng)逐年核定，獎(jiǎng)掖優(yōu)秀，激勵(lì)全體。同時(shí)，個(gè)人績(jī)效工資以“點(diǎn)薪制”的形式與研究所整體收入相關(guān)聯(lián)。6 考核評(píng)價(jià)研究所建立與事業(yè)部運(yùn)行模式相適應(yīng)的考核評(píng)價(jià)方法：實(shí)行分類、分級(jí)考核評(píng)價(jià)。研究所組織對(duì)各事業(yè)部和管理部門(mén)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；各事業(yè)部和管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。研究所對(duì)各事業(yè)部的管理實(shí)行“目標(biāo)考核為主、過(guò)程監(jiān)督為輔”的原則。 不僅關(guān)注事業(yè)部任務(wù)爭(zhēng)取與經(jīng)費(fèi)到位的情況，更要注重項(xiàng)目的完成質(zhì)量， 特別是用戶的反饋意見(jiàn)，及項(xiàng)目所形成的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 考評(píng)以事業(yè)部為基本單元，考評(píng)結(jié)果與事業(yè)部績(jī)效工資總額掛鉤。研究所對(duì)管理部門(mén)按照定性（服務(wù)對(duì)象的滿意度）和定量（任務(wù)目標(biāo)完成情況）相結(jié)合的原則，實(shí)行以“日事日畢、日清日高”為理念的過(guò)程考評(píng)?？己嗽u(píng)價(jià)一般按