薪資體系(最新)([1]..

1、0811 員工工資獎(jiǎng)金考核辦法（試行）為穩(wěn)定銷售人員隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，同時(shí)完善內(nèi)部分配機(jī)制，最大限度的提升終端銷量，公司本著公平、合理的原則，根據(jù)員工勞動(dòng)業(yè)績，特制定本制度。一、 組織架構(gòu)：底薪+獎(jiǎng)金二、 人員基本工資及費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：基本工資部門職位交通費(fèi)電話費(fèi)備注試用期正式銷售助理16001800100綜16001800100合財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)物流（司機(jī)）13001500/100部倉市場部經(jīng)理28003000500300招待費(fèi) 500銷售經(jīng)理（漢泰）28003000500300銷售經(jīng)理（永樂）28003000500300招待費(fèi)需提前經(jīng)總經(jīng)理申請市場部

2、銷售經(jīng)理（蘇寧）28003000500300業(yè)務(wù)經(jīng)理（蜂星）160018001350300包涵 150 元/月停車費(fèi)市場督導(dǎo)13001500500200/三、獎(jiǎng)金考核辦法：1， 市場督導(dǎo) ：市場主管當(dāng)月獎(jiǎng)金=（當(dāng)月實(shí)際終端銷量* 單臺獎(jiǎng)勵(lì)T 元 /臺 * 完成率） * 工作系數(shù) k(k 取值 0.8-1.2)+ 額外考核獎(jiǎng)勵(lì) X。根據(jù)各市場主管每月終端銷量和所負(fù)責(zé)區(qū)域的不同，將各市場主管T 值劃分為三級，分別為：月終端銷量任務(wù)在500 臺以下的，T 值取 10 元/臺月終端銷量任務(wù)在501-600 臺之間的， T 值取 8 元 /臺月終端銷量任務(wù)在601-700 臺之間的， T 值取 7 元

3、/臺月終端銷量任務(wù)在701-800 臺以下的， T 值取 6.5 元 /臺月終端銷量任務(wù)在801 臺臺以上， T 值取 6 元 /臺（ X 額外考核根據(jù)市場部月銷售任務(wù)分解另定）2，市場部經(jīng)理、銷售經(jīng)理及售后部、綜合財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金考核辦法：市場部經(jīng)理考核辦法：當(dāng)月獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)* 任務(wù)完成率 * 工作系數(shù)說明：（1）、獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)月所管轄渠道終端任務(wù)量（臺）*1.5 元/ 臺（ 2），任務(wù)完成率當(dāng)月實(shí)際終端銷量當(dāng)月任務(wù)終端銷量(3) ，工作系數(shù)為 0.8-1.2 之間，由總經(jīng)理打分。工作系數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)（當(dāng)月主推或清零）機(jī)型任務(wù)完成情況：20a、 促銷員任務(wù)完成率及促銷員培訓(xùn)工作等：30b、 其他（

4、包括保修卡完整、準(zhǔn)確率）：30c、 營業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放準(zhǔn)確率：204，當(dāng)月終端完成率50以下，單臺獎(jiǎng)勵(lì)額度降為0.6 元 / 臺3、銷售經(jīng)理考核辦法：1、 漢泰、永樂、蘇寧銷售經(jīng)理的考核：當(dāng)月獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)* 任務(wù)完成率 * 工作系說明： (1)，獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)月所管轄渠道終端任務(wù)量（臺）*3 元 /臺(2) ，所轄渠道終端銷量完成率所轄渠道當(dāng)月實(shí)際銷量所轄渠道當(dāng)月任務(wù)量(3)、工作系數(shù)為0.8-1.2之間，由總經(jīng)理打分。3，工作系數(shù)評定系數(shù)為： （工作系數(shù)由市場部經(jīng)理、總經(jīng)理結(jié)合打分）a、月出庫量、回款及時(shí)與否（既是否按合同的定期回款）： 50b、所轄渠道機(jī)型上柜率：30c、其他（工作態(tài)度、表現(xiàn)、促銷

5、員管理及培訓(xùn)等）： 202、蘇寧銷售經(jīng)理的考核：(1)/ 當(dāng)月獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)*任務(wù)完成率 *工作系所轄渠道當(dāng)月實(shí)際銷量(2)所轄渠道終端銷量完成率所轄渠道當(dāng)月任務(wù)量（ 3）、工作系數(shù)為0.8-1.2之間，由總經(jīng)理打分。說明： 1、獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)月所管轄渠道終端任務(wù)量（臺）*4元/臺銷售助理、財(cái)務(wù)主管、物流、倉管的考核辦法：視每月公司銷售情況，由總經(jīng)理制訂當(dāng)月獎(jiǎng)金。3、 各銷售經(jīng)理單臺提成說明：以上市場部經(jīng)理、銷售經(jīng)理單臺提成由總經(jīng)理辦公室根據(jù)每月各渠道終端任務(wù)制定，日后如有變動(dòng)以當(dāng)月總經(jīng)理會議制定為準(zhǔn)！本辦法自 2008 年 1 月起試行階段，如有變動(dòng)一切解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理所有。歐堡工貿(mào)2008-1

6、-1出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦

7、，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，