產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能均衡

1、整理ppt1整理ppt2整理ppt3什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位整理ppt4產(chǎn)能的分類產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所 能安排的最高負(fù)荷量。整理ppt5決定產(chǎn)能的三步驟一：決定毛產(chǎn)能二：決定計(jì)劃產(chǎn)能三：決定有效（可用）的產(chǎn)能 整理ppt6 一. 決定毛產(chǎn)能毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)。整理ppt7 假定所有印刷機(jī)每周工作7天，每天工作2班，每班10小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在

2、完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。部門部門可用機(jī)器數(shù)可用機(jī)器數(shù)人員編制人員編制 總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)可用天數(shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每天班數(shù)印刷1011072按每周工作 7 天、每天 2 班、每班 10 小時(shí)、10 人一周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 7 2 1010 = 1400 工時(shí)工時(shí) 。決定一周毛產(chǎn)能整理ppt8二.決定計(jì)劃產(chǎn)能此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能整理ppt9決定一周計(jì)劃產(chǎn)能實(shí)際上十臺(tái)印刷機(jī)每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為： 5 210 10 = 1000 工時(shí)工時(shí)部門部門可用

3、機(jī)器數(shù)可用機(jī)器數(shù)人員編制人員編制 總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)可用天數(shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每天班數(shù)印刷1011052整理ppt10三.決定有效（可用）的產(chǎn)能有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)整理ppt11機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 1000 80 90= 720720 工時(shí) ？90%80 %1000印刷有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)良率良率%工作時(shí)間目標(biāo)工作時(shí)間目標(biāo)%計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間部門部門決定一周有效產(chǎn)能 整理ppt12 產(chǎn)能計(jì)

4、算練習(xí)：1.排氣車間有24臺(tái)排氣車，按照每周工作7天，2班制生產(chǎn)，每班9小時(shí)，無(wú)任何停機(jī)時(shí)間。一周的毛產(chǎn)能？ 2.排氣車間有24臺(tái)排氣車，按照每周實(shí)際工作6天，2班制生產(chǎn)，每班11小時(shí)，一周的計(jì)劃產(chǎn)能？3.排氣車間有24臺(tái)排氣車，工作時(shí)間目標(biāo)百分比90%，良率百分比98%，一周的有效產(chǎn)能？24 72 9 = 3024 工時(shí)24 62 11 = 3168 工時(shí)3168 90% 98% = 2794 工時(shí)整理ppt13產(chǎn)能分析主要針對(duì)以下幾方面1. 做何種產(chǎn)品以及此產(chǎn)品的制造流程。2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （人力負(fù)荷能力）4. 材料的準(zhǔn)備

5、前置時(shí)間。 5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小 （場(chǎng)地負(fù)荷能力） 整理ppt14人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 一.依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。 產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三總 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1分鐘2分鐘3分鐘 計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)2400個(gè)3000個(gè)7200個(gè)需要工時(shí)80小時(shí)70小時(shí)60小時(shí)210小時(shí)整理ppt15 二.設(shè)定每周工作7天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為總需工時(shí)（每人每天工作時(shí)間每周工作日）（1十時(shí)間寬松率） 時(shí)間寬松率=1工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90）10 人員需求=210（10X7） （110）=3.3人整理ppt16機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類： 如印刷機(jī)、點(diǎn)焊

6、機(jī)、裁割機(jī)、排氣車、老化箱、測(cè)試儀等。2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷：例：印刷機(jī)每3秒完成1次印刷循環(huán)，每次出4小片（1出4玻璃），即每分鐘完成20次印刷循環(huán)產(chǎn)出80小片。每天作業(yè)時(shí)間=24小時(shí)=1440分鐘工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90 時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10 開機(jī)率 = 90%整理ppt1710臺(tái)印刷機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能計(jì)算（四片連體產(chǎn)品） 總產(chǎn)能 = 每分鐘產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間（1時(shí)間寬松率） 設(shè)備數(shù)量開機(jī)率即10臺(tái)印刷機(jī)的24小時(shí)總產(chǎn)能 = 80 1440（110%） 10 90% = 942545 pcs整理ppt183.計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng) 生產(chǎn)數(shù)。 每種機(jī)器設(shè)備

7、的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù) = 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 整理ppt194. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。 整理ppt20短期生產(chǎn)能力的調(diào)整當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有：1. 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)、開機(jī)時(shí)間。2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。3. 一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包。 整理ppt21整理ppt22什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定

8、的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 整理ppt23生產(chǎn)計(jì)劃的作用1.可以很容易看出各部門與每一種設(shè)備的工作負(fù)荷。2.設(shè)備時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然， 做到心中有數(shù)。3.生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)、主任可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。4.周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層 生產(chǎn)管理人員控制。 5.可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以 便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 整理ppt24生產(chǎn)計(jì)劃編制流程1、生產(chǎn)部接到銷售部門下達(dá)的市場(chǎng)銷售計(jì)劃后，由生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃及預(yù)測(cè)計(jì)劃下發(fā)任務(wù)到分廠，有分廠編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

9、2、編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計(jì)劃、工藝裝備計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫(kù)日期。3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后，上報(bào)企管辦審核、批準(zhǔn)，然后分解計(jì)劃到車間、工段。整理ppt254、分廠接到生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有異議及看法， 可在當(dāng)日向生產(chǎn)部提出。如無(wú)異議要根據(jù)車間設(shè)備及 實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完 成的時(shí)間和日期，并向生產(chǎn)處匯報(bào)落實(shí)計(jì)劃的分解情 況。5、銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。 整理ppt26生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟調(diào)查研究、收集資料二. 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)三. 綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)整理ppt27 一. 調(diào)查研究、收集

10、資料1、編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是：、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料、計(jì)劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品 庫(kù)存量、上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況整理ppt28 、計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)定額、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料等2、在收集資料的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的具體措施整理ppt29二. 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)著眼于更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。統(tǒng)籌安排包括： 產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排 各個(gè)

11、產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn) 將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)。整理ppt30三. 綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡內(nèi)容主要包括：1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測(cè)算企業(yè)設(shè)備、 生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；整理ppt31 4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗(yàn)算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝

12、準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度 6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性整理ppt32 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 安 排 標(biāo) 準(zhǔn)一、產(chǎn)量?jī)?yōu)選 二、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排 三、品種搭配 四、安排車間任務(wù) 整理ppt33一、產(chǎn)量?jī)?yōu)選 企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場(chǎng)的需求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤(rùn)。產(chǎn)量與利潤(rùn)的關(guān)系，可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來(lái)衡量 所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個(gè)界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個(gè)界限，企業(yè)才有盈利。這個(gè)界限就叫盈虧平衡點(diǎn)。

13、 整理ppt34二、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排 1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。 2、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。 整理ppt35三、品種搭配 1.要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。2.新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間。在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少。這樣可以避免產(chǎn)量的過(guò)大波動(dòng)并能逐步提高員工生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。3.尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。4.各個(gè)品種輪番時(shí)，誰(shuí)先誰(shuí)后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完

14、成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。 整理ppt36四、安排車間任務(wù) 必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計(jì)劃的按期完成。要縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個(gè)車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過(guò)忙，有的閑。 整理ppt37整理ppt38什么是產(chǎn)能均衡？產(chǎn)能（生產(chǎn)能力）均衡是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段、從投料到最后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量

15、的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務(wù)、月末，加班加點(diǎn)，突擊完成任務(wù)的不正?，F(xiàn)象。整理ppt39如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能均衡？1. 做好日常生產(chǎn)的綜合平衡 2. 組織好基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào) 3. 抓好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 4. 做好設(shè)備的管理 整理ppt40一. 做好日常生產(chǎn)的綜合平衡 車間生產(chǎn)要緊緊地依托生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)圖表。 統(tǒng)籌安排部門要確認(rèn)生產(chǎn)要素的具備 情況，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，從人力、物力和財(cái)力 多方面全面安排。 調(diào)節(jié)監(jiān)督部門要正確組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡，使上下左右層層協(xié)調(diào)，以保證實(shí)際完成的日生產(chǎn)量始終控制在允許的波動(dòng)范圍內(nèi)。整理ppt41二. 組織好基本/輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào) 基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)必須有輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)保障。 在基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝和設(shè)備都處于良好的狀態(tài)時(shí)注意輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合的密切跟進(jìn)。整理ppt42三. 抓好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 組織均衡生產(chǎn)必須做好生產(chǎn)前的物質(zhì)的 準(zhǔn)備工作 組