績效指標(biāo)評價(jià)實(shí)施方案

1、-附件 5.績效指標(biāo)評價(jià)實(shí)施方案：一、對單位年度 / 季度任務(wù)績效指標(biāo)評價(jià)，對特定情況工作目標(biāo)的評價(jià)，均采用“目標(biāo)管理評價(jià)方式”進(jìn)行評價(jià)，即以預(yù)先明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)評分方法，按“百分制”計(jì)分，進(jìn)行計(jì)算評價(jià)，依據(jù)“績效評價(jià)等級(jí)定義表”進(jìn)行等級(jí)確定（績效評價(jià)等級(jí)定義表”詳見績效管理實(shí)施辦法表 6 ）。二、對日常工作指標(biāo)的評價(jià)，采用“尺度量表評價(jià)方式”進(jìn)行評價(jià)，對此類工作的定量及定性任務(wù)績效指標(biāo)評價(jià)時(shí)采用5 分制計(jì)分，按照“績效指標(biāo)評分等級(jí)定義表”規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)等級(jí)確定（“績效評價(jià)等級(jí)定義表”詳見績效管理實(shí)施辦法表2 及表 3）；具體方法要點(diǎn)如下。1、得 5 分項(xiàng)。工作結(jié)果有突破、有創(chuàng)新，明顯

2、超越組織標(biāo)準(zhǔn)要求：提前或按時(shí)完成任務(wù)，并在完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容、方法、手段、措施方面有新的豐富和發(fā)展；或帶來組織認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)效益 / 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，或避免了組織認(rèn)可的經(jīng)營 / 榮譽(yù)損失，并得到了公司或單位表揚(yáng)；當(dāng)月度得 5 分。第一、該員工好的主意，或好的做法，推動(dòng)了崗位工作，經(jīng)組織受權(quán)，獨(dú)自或與他人配合、合作完成了組織相關(guān)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) / 行為規(guī)范的修改完善，較好推動(dòng)崗位（組織）業(yè)績。在之后的其它月度 , 按照該員工好的主意或好的做法新修改的規(guī)范 , 該員工再完成此類同樣的工作目標(biāo) ,只要達(dá)到 “得 3 分評價(jià)”的結(jié)果，按 5 分計(jì)；精選資料-如果達(dá)到了“得 2 分評價(jià)”或“得 1 分評價(jià)”

3、的結(jié)果，則按實(shí)際2分或1分計(jì)。以上評價(jià)計(jì)分方法，有效期限為一周年。第二、在工作中善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)和解決影響公司 / 單位 / 團(tuán)隊(duì)發(fā)展瓶頸問題，此類目標(biāo)項(xiàng)得 5 分；在之后的其它月度 , 按照該員工解決發(fā)展瓶頸問題的工作思路，再完成此類同樣的工作目標(biāo) , 該員工只要達(dá)到“得 3 分評價(jià)”的結(jié)果，按5 分計(jì)；如果達(dá)到了“得 2 分評價(jià)”或“得 1 分評價(jià)”的結(jié)果，則按實(shí)際2分或1分計(jì)。以上評價(jià)計(jì)分方法，有效期限為一周年。第三、直接上級(jí)讓做什么，而不止做什么，完成的結(jié)果能夠給直接上級(jí)帶來意外的滿意結(jié)果（小王與小李買菜的案例），該目標(biāo)項(xiàng)得5 分。第四、或帶來組織認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)效益 / 團(tuán)隊(duì)

4、榮譽(yù)，或避免了組織認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)/ 榮譽(yù)損失，并得到了公司或單位表揚(yáng)，該目標(biāo)項(xiàng)得 5 分；非月度績效任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)，修改一個(gè)得 3 分目標(biāo)項(xiàng)為 5 分。2、得 4 分項(xiàng)。工作結(jié)果超出組織標(biāo)準(zhǔn)要求：提前或按時(shí)完成任務(wù)，并在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對該項(xiàng)工作在或內(nèi)容、或方法、或手段、或措施方面有新的亮點(diǎn)，較好推動(dòng)本崗位（組織）工作，當(dāng)月度得 4 分。對亮點(diǎn)的理解與計(jì)分方法：精選資料-第一、或員工對工作好的建議 ,或員工對工作有好的做法，此工作亮點(diǎn)雖達(dá)不到修改相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 / 行為規(guī)范的程度，但依然有效地推動(dòng)了崗位工作；或雖達(dá)到了修改相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 / 行為規(guī)范的程度，也有效地推動(dòng)了崗位工作，但沒

5、有相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 / 行為規(guī)范修改的完成；在之后的其它月度 , 按照該員工好的建議或做法再完成此類同樣的工作目標(biāo) ,該員工只要達(dá)到 “得 3 分評價(jià)”的結(jié)果，按 4 分計(jì)；如果達(dá)到了“得2 分項(xiàng)評價(jià)”或“得1 分項(xiàng)評價(jià)”，則按實(shí)際2 分或1分計(jì)。此評價(jià)計(jì)分方法，有效期限為一周年。第二、或在履行職責(zé)過程中能夠及時(shí)地總結(jié)本單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，積極地向本單位外宣傳推廣，并得到了公司職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可（職責(zé)崗位員工除外），非月度任務(wù)績效目標(biāo)，修改一個(gè)得 3 分目標(biāo)項(xiàng)為 4 分。第三、在工作中善于總結(jié)學(xué)習(xí)，能夠發(fā)現(xiàn)與解決工作中存在的技術(shù)問題，肯于對他人工作“言傳身教”，月度該績效目標(biāo)項(xiàng)得4 分，非

6、月度任務(wù)績效目標(biāo)，修改一個(gè)得 3 分目標(biāo)項(xiàng)為 4 分。第四、或帶來組織認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)效益 / 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，或避免了組織認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)/ 榮譽(yù)損失，并得到了直接上級(jí)認(rèn)可，該目標(biāo)項(xiàng)得 4 分；非月度績效任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)，修改一個(gè)得 3 分目標(biāo)項(xiàng)為 4 分。第五、工作目標(biāo)項(xiàng)的結(jié)果達(dá)到了組織要求的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)能夠?qū)ζ渌麊T工的不符合作業(yè) / 行為規(guī)范要求的行為進(jìn)行有效地勸告制止，該目標(biāo)項(xiàng)得4 分。3、得 3 分項(xiàng)。精選資料-工作結(jié)果達(dá)到組織要求的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，且在工作規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等方面均滿足組織要求，沒有明顯不足的，得3 分，而不是 4 分或 5 分。4、得 2 分項(xiàng)。工作結(jié)果基本維持達(dá)到組織標(biāo)準(zhǔn)要求，但工作中存在不足或瑕疵，但在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上沒有明顯出現(xiàn)不符合目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的問題的，此問題的發(fā)生本月度發(fā)生不超過 3 次，按 2 分計(jì)；本月度超過 3 次（不含）的按 1 分計(jì)；本月度超過 5 次（含）以上的按 0 分計(jì)。5、得 1 分項(xiàng)。工作結(jié)果明顯低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求：工作中出現(xiàn)失誤，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上存在顯著不符合目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的問題，此問題本月度僅發(fā)生 1 次，得 1 分，發(fā)生 2 次及以上的得 0 分。三、填寫每一工作目標(biāo)的“自評