公立醫(yī)院財務治理存在的問題及解決措施

1、公立醫(yī)院財務治理存在的問題及解決措施公立醫(yī)院財務治理存在的問題及解決措施 ：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2021.16.050 近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)進展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化進步，公立醫(yī)院受到市場競爭的劇烈影響，致使醫(yī)院的經(jīng)營治理方式發(fā)生了極大的改變，因此對公立醫(yī)院財務治理也提出了新的要求。而公立醫(yī)院財務治理對提高醫(yī)院經(jīng)濟治理水平、提升醫(yī)院市場競爭力又有著重要作用，因此，加強公立醫(yī)院財務治理水平在目前而言有著相當重要的意義。但是，當前我國公立醫(yī)院財務治理還存在著不少急需解決的問題，這些問題可能會影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益，肯定程度上阻礙了我國公立醫(yī)院的

2、良好進展。故而本文根據(jù)目前我國公立醫(yī)院財務治理的實際狀況進行分析，針對財務治理工作中存在的問題提出了解決措施，以期推動公立醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定進展。1公立醫(yī)院財務治理概述財務治理的含義是，企業(yè)或組織對資產(chǎn)的籌集、治理、操縱和對財務活動的監(jiān)督、運作以及處理財務關系，使企業(yè)能夠到達實現(xiàn)經(jīng)營目標或預期回報的一項經(jīng)濟治理工作。其中，企業(yè)財務活動包括籌資、投資、經(jīng)營、安排等等，這四個方面互相聯(lián)系互相依存。財務治理是綜合性的治理活動，與單位各方面有著廣泛的聯(lián)系，并能快速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財務治理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，是企業(yè)經(jīng)濟治理重要的組成部分，是企業(yè)治理規(guī)范化、效率化的表現(xiàn)。同理可知，對于公立醫(yī)院財

3、務治理而言，醫(yī)院財務治理是醫(yī)院治理不行分割特別重要的一部分，是指公立醫(yī)院對資產(chǎn)的籌集、安排、操縱等，以期到達醫(yī)院預期的財務治理目標。公立醫(yī)院需要明確加強財務治理的思想，才能更好的建立規(guī)范化的工作秩序，降低公立醫(yī)院經(jīng)濟治理本錢，保障公立醫(yī)院自身資源的優(yōu)化配置，促進公立醫(yī)院財務治理深入展開，使公立財務治理更加科學化、效率化、現(xiàn)代化，最終能夠提升公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益、醫(yī)療水平、總體實力以及市場競爭力。2現(xiàn)階段公立醫(yī)院財務治理存在的問題2.1財務治理機制不健全公立醫(yī)院財務治理在醫(yī)院經(jīng)濟治理活動中起著特別重要的作用，然而，有些公立醫(yī)院的財務治理機制并不健全，對財務治理的認知也不夠深入，這也引發(fā)很多問題。首

4、先，從長期進展來看，有些公立醫(yī)院現(xiàn)行的財務治理制度有些落后，不符合當前醫(yī)療市場環(huán)境和公立醫(yī)院進展需要，并且治理制度也不是特別完善，缺乏規(guī)范的財務治理體系，會導致財務會計工作人員在實際工作中出現(xiàn)紕漏。其次，從實際狀況來看，制定公立醫(yī)院財務治理制度時沒有參照醫(yī)院的財務狀況進行針對性分析，以至于部分制度不符合公立醫(yī)院自身的實際狀況，在遇到問題時沒有合適的條例或規(guī)章進行依循參照，最終致使公立醫(yī)院財務部門不能十分有效的發(fā)揮財務治理的效用。再次，從職能分工來看，許多公立醫(yī)院財務部門的下屬科室、崗位職能分工不明確，未制定合理的監(jiān)督機制，對各科室的治理力度也相當欠缺，導致醫(yī)院財務工作人員工作時會出現(xiàn)工作任務互

5、相推諉，各科室之間缺乏溝通，連接環(huán)節(jié)不能有效對接等等問題。明顯因為上述種種緣由，公立醫(yī)院沒有很好的履行財務治理職能。2.2財務治理信息化有待推動建設信息化財務治理的含義是通過使用計算機信息技術，對財務信息進行治理，使財務信息能夠準時反饋，并且能夠降低統(tǒng)計、核算等等方面的錯誤率，還能對會計信息做到實時監(jiān)控。在信息技術高速進展的當前時代，信息化治理在財務治理中發(fā)揮了相當重要的作用，可以將財務治理推上一個新臺階，但目前部分公立醫(yī)院財務治理信息化建設并不完善。部分公立醫(yī)院的財務治理方面照舊是接受傳統(tǒng)方式，財務信息的統(tǒng)計、核算等等方面還是依靠手工完成。但依靠這種方式，費時費勁而且還很簡單造成財務會計信息

6、的錯誤或遺漏，以至于財務治理出現(xiàn)大量重復性核查行為。還有部分醫(yī)院實行了信息化治理方式，但存在著為操縱本錢并未選擇較好的硬件設備，或未系統(tǒng)培訓財務人員的電算化技能，阻礙了公立醫(yī)院財務信息化的推動。較低的公立醫(yī)院財務信息化治理水平，會導致財務信息反饋相對滯后且會計信息錯誤率高，財務治理工作效率低下，從而影響醫(yī)院經(jīng)濟治理整體水平。2.3財務工作人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏由于公立醫(yī)院相對企業(yè)或其他財務機構來說，對會計工作的專業(yè)性要求偏低，因此大部分醫(yī)院財務人員的專業(yè)能力并不過硬。另外公立醫(yī)院的財務治理工作相對來說較為輕松，工作環(huán)境十分安逸，以及缺乏完善的獎懲制度，薪資待遇也較為固定，導致公立醫(yī)院的財務人員缺乏上

7、進心和危機意識。而且，一些醫(yī)院聘任財務相關工作人員時存在按照資格排輩、根據(jù)人際關系等條件篩選應聘人員的現(xiàn)象，致使部分優(yōu)秀的人才要么進不來要么留不住。再者，有些公立醫(yī)院為了保證財務安全實行財務人員輪崗制，財務人員在一個崗位上工作一段時間后就會轉(zhuǎn)到下一個崗位。然而，過短的在崗時間導致財務人員不能接受到很好的實際操作培訓，并且對業(yè)務的了解只流于外表，沒有更深層次的理解和學習，因此，在崗處理睬計業(yè)務時不夠嫻熟，需要耗費大量時間，也大大增加了工作出現(xiàn)失誤的可能性。以上種種問題都嚴峻制約了公立醫(yī)院財務治理工作的高效落實。3解決公立醫(yī)院財務治理問題的主要措施3.1完善健全財務治理機制完善財務治理制度是提高公

8、立醫(yī)院經(jīng)濟治理效率的前提保障，也是規(guī)范公立醫(yī)院財務治理活動的重要條件。要想建立健全的公立醫(yī)院財務治理制度，則需要做到以下幾點：首先，要明確了解當前經(jīng)濟環(huán)境以及我國對公立醫(yī)院財務制度的規(guī)范要求，緊跟時代的改變，更新財務治理理念，使公立醫(yī)院的財務治理制度更符合我國社會主義市場經(jīng)濟的要求。其次，要立足于公立醫(yī)院日常實際財務工作，結(jié)合財務治理理論學問，針對公立醫(yī)院建立符合自身財務狀況的財務治理制度。只有這樣，公立醫(yī)院才能將財務治理工作實際操作規(guī)范化，遇到問題時要能夠做到有規(guī)章條例可以遵循。再次，要明確各崗位具體職能，并加強對財務工作的監(jiān)督與審計。只有清晰明晰的分工，才能最大效率的發(fā)揮各財務治理各崗位工

9、作人員的作用，只有加強對財務工作的監(jiān)督與審計，才能更好的起到約束作用，幸免財務治理工作出現(xiàn)問題。做到了上述要求，公立醫(yī)院方能更為高效的完成財務治理工作。 3.2推動財務治理信息化建設財務信息是財務治理的核心內(nèi)容，保證財務信息的真實性加強財務信息的準時性可以提高財務治理的效率。而財務治理信息化能夠幸免時間和空間的阻礙，使會計信息能夠準時傳遞與共享，并且可以批量處理重復業(yè)務，還能夠?qū)崟r監(jiān)控財務信息，以上種種緣由保障了財務信息反饋的真實性、準時性與安全性。因此，財務治理信息化是時代進展的必定結(jié)果，公立醫(yī)院應當大力推動財務治理信息化，提高財務治理工作效率和質(zhì)量。要推動公立醫(yī)院財務治理信息化，首先要為財

10、務治理信息化建設提供資金保障和支持，選擇購置質(zhì)量較高的硬件設備，有效保障財務部門之間會計信息的溝通與溝通，提高財務治理決策的時效性。質(zhì)量較高的硬件設備，也能夠削減硬件損壞的概率，幸免造成財務電子系統(tǒng)崩潰、會計信息遺失等等問題。另外，還應當注重對財務工作人員在電算化方面的培育，除了可以引進計算機技術人才，還可加強對公立醫(yī)院原有的財務工作人員的再教育培訓，系統(tǒng)學習電算化學問，使財務工作人員能夠嫻熟操作，提高工作效率。最終，財務治理信息化特殊需要留意計算機電子信息的安全問題，加強計算機電子信息安全防護，完善計算機技術防黑系統(tǒng)，才能更好的保障公立醫(yī)院財務治理信息安全，防止會計信息的泄露。3.3加強財務

11、工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培育在公立醫(yī)院的財務治理活動中，只要是相關的財務工作人員，都是公立醫(yī)院財務治理活動的重要行為主體，公立醫(yī)院財務治理行為的執(zhí)行與落實只能依靠這些財務相關工作人員，他們對公立醫(yī)院財務治理活動起到了特別重要的作用。因此，醫(yī)院應當加強對財務工作人員的相關財務專業(yè)素養(yǎng)的培育和財務職業(yè)素養(yǎng)的提高，才能從根本上提高公立醫(yī)院整體財務治理活動的效率。對此，公立醫(yī)院需要重視財務工作人員的專業(yè)學問學習與實踐技能的培訓，必要時候可以組織醫(yī)院財務工作人員參加再教育。另外，應完善工作獎懲制度，將薪酬績效與醫(yī)院財務治理工作整體績效聯(lián)系起來而非只看資格，促使財務工作人員努力學習會計專業(yè)學問的上進心，激勵財務工作人員加強提高自身職業(yè)能力的意識，如此也能夠保證削減公立醫(yī)院會計專業(yè)人才的流失。最終，制定合理有序的輪崗制度，保證財務人員在輪崗工作時不會出現(xiàn)對工作了解不深，上崗前能得到完善有效的實際操作與理論學問的培訓。4結(jié)束語綜上所述，公立醫(yī)院財務治理是公立醫(yī)院經(jīng)濟治理活動中特別重要的部分，是醫(yī)院治理中不行缺少的程序步驟，對反應公立醫(yī)院的經(jīng)營狀況、促進公立醫(yī)院可持續(xù)進展有著重要作用，加強財務治理也是公立醫(yī)院提升自身競爭力相當?shù)闹匾侄沃?/p>